7478000050QHZTAWQI34 2025-01-01 2025-12-31 iso4217:EUR 7478000050QHZTAWQI34 2024-01-01 2024-12-31 iso4217:EUR xbrli:shares 7478000050QHZTAWQI34 2025-12-31 7478000050QHZTAWQI34 2024-12-31 7478000050QHZTAWQI34 2023-12-31 7478000050QHZTAWQI34 2023-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 7478000050QHZTAWQI34 2023-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 7478000050QHZTAWQI34 2023-12-31 ifrs-full:StatutoryReserveMember 7478000050QHZTAWQI34 2023-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 7478000050QHZTAWQI34 2023-12-31 ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesFromInvestmentsInEquityInstrumentsMember 7478000050QHZTAWQI34 2023-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 7478000050QHZTAWQI34 2023-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 7478000050QHZTAWQI34 2023-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 7478000050QHZTAWQI34 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 7478000050QHZTAWQI34 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 7478000050QHZTAWQI34 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:StatutoryReserveMember 7478000050QHZTAWQI34 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 7478000050QHZTAWQI34 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesFromInvestmentsInEquityInstrumentsMember 7478000050QHZTAWQI34 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 7478000050QHZTAWQI34 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 7478000050QHZTAWQI34 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 7478000050QHZTAWQI34 2024-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 7478000050QHZTAWQI34 2024-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 7478000050QHZTAWQI34 2024-12-31 ifrs-full:StatutoryReserveMember 7478000050QHZTAWQI34 2024-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 7478000050QHZTAWQI34 2024-12-31 ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesFromInvestmentsInEquityInstrumentsMember 7478000050QHZTAWQI34 2024-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 7478000050QHZTAWQI34 2024-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 7478000050QHZTAWQI34 2024-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 7478000050QHZTAWQI34 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 7478000050QHZTAWQI34 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 7478000050QHZTAWQI34 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:StatutoryReserveMember 7478000050QHZTAWQI34 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 7478000050QHZTAWQI34 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesFromInvestmentsInEquityInstrumentsMember 7478000050QHZTAWQI34 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 7478000050QHZTAWQI34 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 7478000050QHZTAWQI34 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 7478000050QHZTAWQI34 2025-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 7478000050QHZTAWQI34 2025-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 7478000050QHZTAWQI34 2025-12-31 ifrs-full:StatutoryReserveMember 7478000050QHZTAWQI34 2025-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 7478000050QHZTAWQI34 2025-12-31 ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesFromInvestmentsInEquityInstrumentsMember 7478000050QHZTAWQI34 2025-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 7478000050QHZTAWQI34 2025-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 7478000050QHZTAWQI34 2025-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
ČAKOVEČKI MLINOVI D.D.
KONSOLIDIRANI
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ
ZA 2025. GODINU
1
SADRŽAJ
Stranica
1. IZVJEŠTAJ POSLOVODSTVA ZA 2025. GODINU
2
1. OSNOVNA DJELATNOST I OPĆI PODACI
3
UKRATKO O GRUPI ČAKOVEČKI MLINOVI
3
POSLOVNI SEGMENT I OPERATIVNO POSLOVANJE
5
TIJELA DRUŠTVA I KORPORATIVNO UPRAVLJANJE
7
2. OVISNA I PRIDRUŽENA DRUŠTVA
13
3. REZULTATI POSLOVANJA U 2025. GODINI
14
4. VLASNIČKA STRUKTURA I IZVEDBA DIONICE CKML
21
5. ZNAČAJNI DOGAĐAJI NAKON ZAVRŠETKA POSLOVNE GODINE
23
6. OČEKIVANI RAZVOJ POSLOVANJA U 2026. GODINI
24
7. RIZICI I UPRAVLJANJE RIZICIMA GRUPE
25
8. PODACI O STJECANJU I OTPUŠTANJU VLASTITIH DIONICA
25
9. AKTIVNOSTI ISTRAŽIVANJA I RAZVOJA
25
10. STRUKTURA ZAPOSLENIH
26
11. IZVJEŠTAJ O ODRŽIVOSTI ZA 2025. GODINU
27
IZJAVA O ODGOVORNOST UPRAVE ZA IZVJEŠTAJ O ODRŽIVOSTI
107
2. NEOVISNI IZVJEŠTAJ S OGRANIČENIM UVJERENJEM
108
3. KONSOLIDIRANA IZJAVA O PRIMJENI KODEKSA KORPORATIVNOG
UPRAVLJANJA GRUPE ZA 2025. GODINU
112
4. KONSOLIDIRANI FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI ZA 2025. GODINU
117
ODGOVORNOST UPRAVE ZA PRIPREMU I ODOBRAVANJE GODIŠNJEG
IZVJEŠTAJA
118
IZJAVA OSOBA ODGOVORNIH ZA SASTAVLJANJE FINANCIJSKIH
IZVJEŠTAJA
119
IZVJEŠTAJ NEOVISNOG REVIZORA
120
KONSOLIDIRANI IZVJEŠTAJ O SVEOBUHVATNOJ DOBITI
128
KONSOLIDIRANI IZVJEŠTAJ O FINANCIJSKOM POLOŽAJU
130
KONSOLIDIRANI IZVJEŠTAJ O NOVČANIM TOKOVIMA
131
KONSOLIDIRANI IZVJEŠTAJ O PROMJENAMA KAPITALA
132
BILJEŠKE UZ KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE
133
2
1. IZVJEŠĆE POSLOVODSTVA ZA 2025. GODINU
ČAKOVEČKI MLINOVI D.D.
KONSOLIDIRANI
IZVJEŠTAJ POSLOVODSTVA
ZA 2025. GODINU
3
1. OSNOVNA DJELATNOST I OPĆI PODACI
UKRATKO O GRUPI ČAKOVEČKI MLINOVI
Čakovečki mlinovi d.d. (dalje: „Čakovečki mlinovi“ ili „Društvo“), osnovani 1893. godine u Čakovcu, jedna
su od najstarijih hrvatskih prehrambeno-trgovačkih kompanija. Društvo upravlja vertikalno integriranim
poslovnim modelom koji obuhvaća proizvodnju visokokvalitetnih mlinskih, pekarskih i uljarskih proizvoda
s jedne strane te maloprodaju mješovite robe s druge strane. Iako je proizvodnja hrane tradicija i naslijeđe
Društva, Društvo se nizom uspješnih akvizicija i integracija maloprodajnih trgovačkih lanaca razvilo u
poslovni sustav koji danas najveći dio prihoda ostvaruje iz maloprodajne djelatnosti.
Čakovečki mlinovi d.d. imaju pet ovisnih društva: Trgovina Krk d.d. Malinska, Trgocentar d.d. Virovitica,
Radnik Opatija d.d. Lovran, Zagrebačke pekarne Klara d.d., Zagreb, i NewMiP d.o.o., Sisak (dalje zajedno:
„Grupa Čakovečki mlinovi“ ili „Grupa“) te jedno pridruženo društvo: Narodni trgovački lanac d.o.o.
Soblinec. Čakovečki mlinovi d.d. uz ove konsolidirane izvještaje Grupe, pripremaju i nekonsolidirani
izvještaj Društva.
U 2025. godini Grupa Čakovečki mlinovi ostvarila je 407,4 milijuna eura konsolidiranih ukupnih prihoda na
bazi konsolidirane ukupne aktive u iznosu od 227,1 milijuna eura te je prosječno na bazi sati rada zapošljavala
4.470 zaposlenika. Prema Zakonu o računovodstvu (NN 85/24, 145/24, 151/25) Grupa Čakovečki mlinovi
spada u veliku grupu poduzetnika.
Dionice Čakovečkih mlinova d.d. kotiraju na Službenom tržištu Zagrebačke burze pod simbolom CKML.
Na dan 31. prosinca 2025. godine Društvo je imalo izdano i uvršteno 16.020.000 redovnih nematerijaliziranih
dionica na ime bez nominalne vrijednosti. Glavna skupština je dana 15. siječnja 2025. godine donijela Odluku
o povećanju temeljnog kapitala ulozima u pravima izdavanjem redovnih dionica. Temeljem navedene odluke
temeljni kapital Izdavatelja je povećan s iznosa od 13.657.177,00 EUR (trinaest milijuna šesto pedeset i
sedam tisuća sto sedamdeset i sedam eura), za iznos od 7.605.016,93 EUR (sedam milijuna šesto pet tisuća
šesnaest eura i devedeset i tri centa), na iznos od 21.262.193,93 EUR (dvadeset i jedan milijun dvjesto
šezdeset dvije tisuće sto devedeset tri eura i devedeset i tri centa), izdavanjem ukupno 5.730.000 (pet milijuna
sedamsto trideset tisuća) novih redovnih nematerijaliziranih dionica Društva na ime bez nominalnog iznosa
(„Dionice“).
U 2025. godini Društvo je u dva navrata isplatilo dividendu, ukupne vrijednosti 13.052.100,00 eura: Prva
dividenda isplaćena je sukladno odluci Glavne skupštine Društva održane 15. siječnja 2025. godine, kojom
je odobrena isplata dividende u iznosu od 0,49 eura po dionici. Dividenda je isplaćena dioničarima Društva
iz zadržane dobiti ostvarene u 2018., 2019. i 2020. godini, u ukupnom iznosu od 5.042.100,00 eura. Isplata
dividende izvršena je 30. siječnja 2025. godine.
Druga dividenda isplaćena je sukladno odluci Glavne skupštine Društva održane 18. kolovoza 2025. godine,
kojom je odobrena je isplata dividende u iznosu od 0,50 eura po dionici. Dividenda je isplaćena dioničarima
Društva iz dijela neto dobiti ostvarene u 2024. godini, u ukupnom iznosu od 8.010.000,00 eura. Isplata
dividenda izvršena je 18. rujna 2025. godine.
POVIJESNI RAZVOJ
Grupu Čakovečki mlinovi obilježava 130-godišnja tradicija mlinarstva te kontinuiran i izražen akvizicijski
rast u segmentima trgovine i pekarstva.
1893. Osnivanje društva Čakovečki mlinovi d.d. u Čakovcu;
Izgradnja mlina Čakovec
1946. Nacionalizacija društva Čakovečki mlinovi d.d.
1961. Izgradnja pekarskog pogona u Čakovcu
4
1973. Preuzimanje pekare Konjščina
1975. Preuzimanje pekare Oroslavje
1985. Izgradnja industrijske pekare u Čakovcu
1992. Pretvorba društvenog poduzeća Čakovečki mlinovi u dioničko društvo;
Privatizacija
1994. Preuzimanje društva Radnik Opatija d.d. Lovran
1996. Preuzimanje društva Primorac d.o.o. Rijeka;
Rekonstrukcija i povećanje proizvodnog kapaciteta mlina Čakovec na 200 tona/danu
1999. Preuzimanje društva Trgovina Krk d.d. Malinska
2001. Uvođenje smrznutog programa u pekari Čakovec
2003. Preuzimanje društva Trgocentar d.d. Čakovec;
Osnivanje društva METSS d.o.o. Čakovec;
Uvrštenje dionica CKML na Zagrebačku burzu
2007. Preuzimanje društva Vražap d.d. Zadar;
Preuzimanje društva Pogača Babin Kuk d.o.o. Dubrovnik
2010. Preuzimanje društva Trgostil d.d. Donja Stubica
2011. Preuzimanje društva Trgocentar d.d. Virovitica
2017. Preuzimanje društva Kvarner Punat trgovine d.o.o. Punat;
Rekonstrukcija i povećanje proizvodnog kapaciteta mlina Čakovec na 300 tona/danu
2021. Pripajanje društva METSS d.o.o. društvu Trgovina Krk d.d.;
Podjela društva Radnik Opatija d.d. i pripajanje trgovačkog segmenta društvu Trgovina Krk d.d.;
Podjela dionica CKML
2022. Pripajanje društva Trgostil d.d. društvu Trgovina Krk d.d.
2025. Proširen sastav Grupe uključivanjem novih društava: Zagrebačke pekarne Klara d.d., Zagreb,
Prehrana trgovina d.d., Zagreb i NewMip d.o.o., Sisak
Kupoprodaja dionica Zagrebačke pekarne Klara d.d. i povećanje vlasničkog udjela
Društvo preuzima gospodarsku cjelinu mlinarstva od NewMip d.o.o.
Društvo Zagrebačke pekarne Klara d.d. preuzima gospodarsku cjelinu pekarstva od NewMip d.o.o.
Pripajanje društva Prehrana trgovina d.d. društvu Trgovina Krk d.d.
5
POSLOVNI SEGMENTI I OPERATIVNO POSLOVANJE
Grupa Čakovečki mlinovi organizirana je u dva strateška poslovna segmenta:
- trgovina, koja obuhvaća maloprodaju i veleprodaju prehrambenog i neprehrambenog asortimana te
- prehrana, koja obuhvaća proizvodnju mlinskih i pekarskih proizvoda te ulja.
Čakovečki mlinovi d.d. upravljaju segmentima sa strateške razine i djeluju kao korporativni centar Grupe.
Poslovnim segmentom Trgovina operativno upravlja Trgovina Krk d.d. U poslovnom segmentu Prehrana
operativno djeluju i upravljaju Čakovečki mlinovi d.d., Zagrebačke Pekarne Klara d.d., NewMip d.o.o. i
Radnik Opatija d.d.
U nastavku su prezentirani poslovni segmenti Grupe i njihovi ključni operativni pokazatelji.
Trgovina
KLJUČNI OPERATIVNI POKAZATELJI
31.12.2025.
31.12.2024.
Broj maloprodajnih prodavaonica
815
421
Površina maloprodajnih prodavaonica (u m2 neto)
79.719
54.867
Prosječna površina prodavaonica (u m2 neto)
98
130
Udio površina maloprodajnih prodavaonica u vlasništvu
74
67
Površina distribucijskih skladišta (u m2 bruto)
11.267
11.343
Prosječan broj zaposlenih
2.088
1.831
Trgovina je najveći segment Grupe Čakovečki mlinovi koji je u 2025. godini generirao 77,9% prihoda od
prodaje Grupe prije eliminacija.
Segment Trgovine organiziran je u dva poslovna područja:
- maloprodaja – trgovina pretežno prehrambenim te u manjoj mjeri neprehrambenim asortimanom
- veleprodaja – trgovina prehrambenim, neprehrambenim i građevinskim asortimanom.
Maloprodaja čini 79,6% prihoda od prodaje segmenta Trgovine.
Na dan 31. prosinca 2025. godine Trgovina je upravljala s 815 maloprodajnih prodavaonica lociranih u
sjeverozapadnoj Hrvatskoj, na Kvarneru te na otoku Krku. Ukupna neto prodajna površina iznosila je 79.719
m
2
, od čega je oko 74,5% u vlasništvu Grupe. Osnovni čimbenici ponude segmenta Trgovine su blizina
prodavaonica i lokalni asortiman zbog čega se maloprodajne prodavaonice Grupe većinom nalaze u manjim
naseljima ili rezidencijalnim četvrtima i imaju prosječnu neto prodajnu površinu do 98 m
2
. Ovakav format
prodavaonica u Hrvatskoj je definiran kao market ili samoposluga, a međunarodno je poznatiji kao proximity
format zbog svoje karakteristične blizine (eng. proximity) kupcima.
Trgovina Krk d.d. drži 25% vlasničkog udjela u društvu Narodni trgovački lanac d.o.o. (dalje: „NTL“),
najvećem nabavnom udruženju za prehrambenu robu u Hrvatskoj, putem kojeg realizira oko 75% nabave
robe. NTL osim pružanja komercijalnih usluga svojim članicama, razvoja NTL robne marke te otkupa i
distribucije voća i povrća upravlja vlastitom maloprodajnom mrežom od 339 prodavaonica i 9 veleprodajnih
logističko-distributivnih centara. U 2025. godini NTL je generirao 254,5 milijuna eura ukupnih prihoda
(2024.: 238,2 milijuna eura) te 3,3 milijuna eura neto dobiti (2024.: 0,9 milijuna eura). Trgovina Krk d.d.
također drži 10% vlasničkog udjela u društvu Grandal grupa d.o.o., najvećem nabavnom udruženju za
građevinski materijal u Hrvatskoj.
6
Prehrana
KLJUČNI OPERATIVNI POKAZATELJI
31.12.2025.
31.12.2024.
Godišnji kapacitet prerade mlinova (u tonama)
105.000
80.000
Prerada žitarica (u tonama)
73.245
51.738
Prosječna iskorištenost kapaciteta mlinova
70%
65%
Kapacitet skladištenja žitarica (u tonama)
49.800
22.000
Kapacitet skladištenja brašna (u tonama)
3.750
2.000
Godišnji proizvodni kapacitet pekara (u tonama)
33.700
12.599
Proizvodnja pekarskih proizvoda (u tonama)
32.402
7.685
Prosječna iskorištenost kapaciteta pekara
96,1%
61,0%
Proizvodnja ulja (u tonama)
89
33
Prosječan broj zaposlenih
2.382
281
Segment Prehrane pokriva proizvodnju hrane i organiziran je u dva poslovna područja:
- mlinarstvo – proizvodnja pretežno brašna i ostalih mlinskih proizvoda te u manjoj mjeri kaša i
stočnog brašna;
- pekarstvo – proizvodnja pretežno kruha, peciva i kolača te u manjoj mjeri tijesta
Na kraju 2025. godine segment Prehrane upravljao je s tri mlinska postrojenja (Čakovec, Donji Kraljevec i
Sisak) ukupnog proizvodnog kapaciteta od 105.000 tona godišnje, sedam pekarskih pogona (Čakovec,
Oroslavje, Lovran, Malinska, Zagreb, Sisak i Našice) ukupnog proizvodnog kapaciteta od 33.700 tona
godišnje.
7
TIJELA DRUŠTVA I KORPORATIVNO UPRAVLJANJE
Korporativno upravljanje Društva temelji se na dualističkom sustavu i strukturi koja se sastoji od Nadzornog
odbora i Uprave Društva. Nadzorni odbor i Uprava zajedno s Glavnom skupštinom u skladu sa Statutom i
Zakonom o trgovačkim društvima predstavljaju tri temeljna tijela Društva. Konkretna upravljačka ovlast i
odgovornosti tih upravljačkih tijela regulirane su mjerodavnim hrvatskim zakonodavstvom, Statutom
Društva i Kodeksom korporativnog upravljanja te pravilnicima ili propisanim aktima.
Glavna skupština Društva temeljem Statuta Društva od 15. siječnja 2025. godine izabire četiri člana
Nadzornog odbora. Sukladno odredbi članka 23. st. 1. Statuta Društva po jednog člana Nadzornog odbora
imenuje i opoziva (i) Allianz ZB d.d i (ii) PBZ CROATIA OSIGURANJE d.d. za upravljanje obveznim
mirovinskim fondovima.
Dok jednog člana Nadzornog odbora imenuju i opozivaju radnici Društva na način određen zakonom.
Članovi Nadzornog odbora biraju se na vrijeme od četiri godine. Nadzorni odbor imenuje članove Uprave
Društva na mandat do pet godina.
Tijekom 2025. godine, sastav Uprave Društva, Nadzornog odbora te pododbora Nadzornog odbora
podlijegao je višestrukim promjenama. Društvo je o svim tim promjenama, sukladno propisanim obvezama,
bez odgode, javno informiralo relevantne dionike (detalji dostupni na web stranici Društva: https://cak-
mlinovi.hr/obavijesti/).
Sastav Uprave Društva na dan 31. prosinca 2025. godine:
- Mario Sedlaček, predsjednik Uprave,
- Franjo Plodinec, član Uprave i
- Krešimir Kvaternik, član Uprave.
Svi članovi Uprave su ovlašteni zastupati Društvo skupno s još jednim članom uprave.
Sastav Nadzornog odbora Društva na dan 31. prosinca 2025. godine:
− Damir Metelko, predsjednik Nadzornog odbora,
− Vesna Butorac, zamjenica predsjednika Nadzornog odbora
− Dragica Plodinec, članica Nadzornog odbora
− Josip Plodinec, član Nadzornog odbora,
− Ema Marušić, članica Nadzornog odbora,
− prof.dr.sc. Mislav Ante Omazić, član Nadzornog odbora i
− Vanja Kutnjak, član Nadzornog odbora, predstavnik radnika.
Tijekom 2025. godine Nadzorni odbor održao je ukupno šesnaest sjednica.
Uprava i Nadzorni odbor Društva djeluju na sjednicama, elektronskim ili korespondentnim putem, sukladno
odredbama pozitivnih propisa i akata Društva.
Više detalja o korporativnom upravljanju u Društvu u 2025. godini dostupno je u nastavku te u Konsolidiranoj
izjavi o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja.
Promjene u sastavu Uprave tokom 2025. godine
− odlukom Nadzornog odbora Društva od 10. travnja 2025. godine povećan je broj članova Uprave na
četiri člana te je za člana Uprave uz Maria Sedlačeka, Krešimira Kvaternika te Marijana Sršena
Goran n i Franjo Plodinec.
− odlukom Nadzornog odbora Društva od 1. listopada 2025. godine Marijanu Sršenu nije produžen
mandat na mjesto člana Uprave te je donesena odluka da se neće ponovno imenovati na navedenu
funkciju.
− odlukom Nadzornog odbora od 1. listopada 2025. godine do imenovanja novog člana uprave –
glavnog financijskog direktora, nadležnosti i poslove člana uprave - glavnog financijskog direktora,
privremeno, na rok od tri mjeseca (od 2. listopada 2025. do 3. siječnja 2026. godine), preuzima član
Uprave Krešimir Kvaternik.
8
- odlukom Nadzornog odbora Društva od 22. prosinca 2025. godine članu Uprave Krešimiru
Kvaterniku produžuje se mandat na daljnjih šest mjeseci (od 4. siječnja 2026. godine do 4. srpnja
2026. godine) na poslovima člana Uprave - glavnog financijskog direktora
Promjene u sastavu Nadzornog odbora tokom 2025. godine
- dana 18. veljače 2025. godine Franjo Plodinec, Josip Plodinec ml. i Igor Komorski, članovi
Nadzornog odbora, ujedno članovi Revizijskog odbora te drugih pododbora, podnijeli su ostavke na
svoje dužnosti, s učinkom od 9. travnja 2025. godine. Dana 7. travnja 2025. godine Damir Metelko,
član Nadzornog odbora Društva, kao i član Revizijskog odbora i drugih pododbora, podnio je
ostavku na svoje dužnosti, s učinkom od 9. travnja 2025. godine. Dana 8. travnja 2025. godine prof.
dr. sc. Mislav Ante Omazić, član Nadzornog odbora, kao i član Revizijskog odbora i drugih
pododbora, podnio je ostavku na svoje dužnosti, s učinkom od 9. travnja 2025. godine;
− odlukom Glavne skupštine od 9. travnja 2025. godine za članove Nadzornog odbora biraju se
Dragica Plodinec, Josip Plodinec st., gđa. Ema Marušić i gđa. Vesna Butorac;
− u skladu s odredbom članka 23. st. 1. Statuta Društva dioničari Društva PBZ CROATIA
OSIGURANJE d.d. i Allianz ZB d.d. 10. travnja 2025. godine imenovali su prof. dr. sc. Mislava
Antu Omazića i Damira Metelka članovima Nadzornog odbora Društva.
Glavne skupštine u 2025. godini
U 2025. godini održane su tri Glavne skupština Društva. Na Glavnoj skupštini, koja je održana 15.siječnja
2025. godine donesene su sljedeće ključne odluke: odluka o isplati dividende iz zadržane dobiti, odluka o
povećanju temeljnog kapitala društva izdavanjem redovnih dionica ulozima u pravima uz djelomično
isključenje prava prvenstva pri upisu novih dionica, odluka o izmjeni predmeta poslovanja, odluka o izmjeni
Statuta Društva i odluka o uvrštenju novih 5.730.000 dionica društva na službeno tržište Zagrebačke burze
d.d.,
Na Glavnoj skupštini, koja je održana 9. travnja 2025. godine donesena je odluka o izboru članova
Nadzornog odbora Društva.
Na Glavnoj skupštini, koja je održana 18. kolovoza 2025. godine donesene su sljedeće ključne odluke: odluka
o upotrebi dobiti za 2024. godinu, odluka o isplati dividende, odluka o davanju razrješnice članovima Uprave
i Nadzornog odbora za 2024. godinu, odluka odobrenju izvješća o primicima članova Uprave i Nadzornog
odbora za 2024. godinu, odluka o odobrenju Ugovora o prijenosu gospodarske cjeline pekarstva, odluka o
imenovanju revizora Društva za 2025. i 2026. godinu i odluka o primicima članova Nadzornog odbora.
Sve odluke Glavne skupštine objavljene su u skladu sa zakonskim propisima te su dostupne na internetskim
stranicama Čakovečkih mlinova (www.cak-mlinovi.hr) i Zagrebačke burze (www.zse.hr).
Životopisi članova Nadzornog odbora
Damir Metelko
Predsjednik Nadzornog odbora
Diplomirao je na Pravnom fakultetu u Zagrebu. Karijeru započinje 1991. godine u odvjetničkom društvu
Hanžeković & Radaković d.o.o. kao odvjetnik. 2003. godine postaje član društva odnosno partner, kasnije i
član uprave. Tu funkciju obavlja do 2020. godine. Karijeru nastavlja u Odvjetničkom društvu Metelko,
Knežević & Partneri d.o.o. kao partner i član uprave. Član je HOK-a, Izvršnog odbora HOK-a, Upravnog
odbora HOK-a te Komisije za oporezivanja – ICC Hrvatska.
Član je Nadzornog odbora Čakovečkih mlinova od kolovoza 2020. godine, od rujna 2023. godine obnaša
funkciju zamjenika predsjednika Nadzornog odbora, te od studenog 2024. godine postaje predsjednik
Nadzornog odbora. U sastavu Nadzornog odbora Čakovečkih mlinova djeluje kao neovisni član.
9
Vesna Butorac
Zamjenica predsjednika Nadzornog odbora
Karijeru je započela 1982. kao pripravnik u planu i analizi u Metalotehna d.o.o. Sisak. U tom društvu radi 11
godina na raznim pozicijama, kao samostalni planer analitičar, rukovoditelj plana i analize, direktor radne
zajednice te direktor poduzeća. Od 1993. do 2002. radi kao inspektor u Ministarstvu financija, Financijskoj
policiji, a 2002. godine se zapošljava u društvu Segestica d.o.o. Sisak na radnom mjestu direktor financija i
računovodstva. Zatim, 2005. postaje direktor financija i računovodstva u društvu Mlin i pekare d.o.o. Sisak.
Od ožujka 2007. pa dalje je direktor (član uprave) društva Mlin i pekare d.o.o. Sisak. U razdoblju od 2021.
do 2023. obnašala je funkciju člana nadzornog odbora u društvu Zagrebačke Pekarne Klara d.d. Predsjednik
je Nadzornog odbora u društvu Papuk d.o.o. Našice. Članica je Nadzornog odbora Čakovečkih mlinova od
travnja 2025. godine
Josip Plodinec st.
Član Nadzornog odbora
Zvanje inženjera drvne industrije stekao je Šumarskom fakultetu u Zagrebu. Karijeru započinje 2002. godine
u društvu Plodinec d.o.o., a 2003. godine prelazi na mjesto savjetnika Uprave u Mlin i Pekare d.o.o. Godine
2009. imenovan je direktorom trgovačkog društva Prehrana i trgovina d.d. Zagreb. Nakon toga, ponovno
preuzima funkciju savjetnika Uprave u društvu Mlin i pekare d.o.o. Sisak. Trenutno obnaša dužnost direktora
u društvu NewMip d.o.o. Sisak.
Predsjednik je nadzornog odbora u Mlin i pekare d.o.o., član nadzornog odbora u društvima Zagrebačke
Pekarne Klara d.d. i Prehrana trgovina d.d. te je direktor (član uprave) u društvu Plodinec d.o.o. Član je
Nadzornog odbora Čakovečkih mlinova d.d. od travnja 2025. godine.
Mislav Ante Omazić, prof. dr. sc.
Član Nadzornog odbora
Doktorirao je na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu, znanstveno polje ekonomija, grana organizacije i
menadžmenta. Autor je mnogih znanstvenih i stručnih projekata te gostujući predavač na brojnim
obrazovnim ustanovama u Hrvatskoj i inozemstvu.
Karijeru započinje 2008. godine kao docent za organizaciju i menadžment na Ekonomskom fakultetu u
Zagrebu, 2013. postaje pročelnik i izvanredni profesor, a paralelno 2014. godine obavlja funkciju Prodekana
za nastavu, studente i upravljanje kvalitetom. Znanja i iskustva iz područja korporativnog upravljanja i
funkcioniranja tijela upravljanja stjecao je tijekom rada u nadzornom odboru Zagrebačke burze d.d. i
Hrvatske poštanske banke d.d., te kao predsjednik upravnog vijeća Ekonomskog instituta u Zagrebu. Danas
obavlja funkciju redovitog profesora u trajnom zvanju na Katedri za organizaciju i menadžment na
Ekonomskom fakultetu u Zagrebu.
Trenutno je predsjednik Uprave IEDC – Poslovne škole Bled, gdje doprinosi razvoju strateških inicijativa i
poslovnog upravljanja na međunarodnoj razini.
Član je Nadzornog odbora Čakovečkih mlinova d.d. od kolovoza 2024. godine. U sastavu Nadzornog odbora
Čakovečkih mlinova djeluje kao neovisni član.
Vanja Kutnjak
Član Nadzornog odbora
Diplomirao je na Visokoj školi za sigurnost gdje je stekao titulu magistar inženjer sigurnosti i zaštite. Pohađao
je poslijediplomski studij na Fakultetu organizacije i informatike u Varaždinu, smjer Menadžment poslovnih
sustava. 1989. godine započinje karijeru u Čakovečkim mlinovima d.d. Tijekom svog rada osposobljen je za
obavljanje funkcije stručnjaka zaštite na radu i zaštite od požara. Tridesetpetogodišnje radno iskustvo u
Čakovečkim mlinovima d.d., obilježeno je iskustvom rada u odjelima održavanja, laboratorija i tehničke
službe. Godine 2021. preuzeo je funkciju rukovoditelja tehničke službe u čijoj domeni se nalazi cjelokupno
investicijsko održavanje, rukovođenje voznim parkom i nabavom te rukovođenje odjelom sigurnosti
i laboratorijem.
Član je Nadzornog odbora Čakovečkih mlinova od ožujka 2024. godine.
10
Dragica Plodinec
Članica Nadzornog odbora
Započela je svoju karijeru, kao trgovac, nakon završene srednje škole, u OPZ Turopolje. Tijekom 1980.-ih
se sa suprugom bavi uzgojem i plasmanom povrća. 1990. godine osniva društvo Plodinec d.o.o., a 1991. sa
suprugom pokreće vlastiti mlin. Članica je nadzornog odbora u društvima: Mlin i pekare d.o.o. i Prehrana
trgovina d.d. Članica je Nadzornog odbora Čakovečkih mlinova od travnja 2025. godine.
Ema Marušić
Članica Nadzornog odbora
Diplomirala je na Pravnom fakultetu u Zagrebu 2003. godine. Svoju karijeru započela je kao odvjetnički
vježbenik kod odvjetnika Anđelka Jureška. Od 2004. do 2014. godine radila je u Odvjetničkom društvu
Divjak, Topić & Bahtijarević prvo kao odvjetnički vježbenik, a zatim kao odvjetnica. Od 2006. je stalni
sudski tumač za engleski jezik. 2014. godine je osnovala vlastiti odvjetnički ured u kojem i dalje radi. Članica
je Nadzornog odbora Čakovečkih mlinova od travnja 2025. godine
Pododbori Nadzornog odbora
Nadzorni odbor Društva osnovao je sljedeće pododbore: Revizijski odbor, Odbor za imenovanja i Odbor za
primitke.
Revizijski odbor ima, uz zadaće propisane Uredbom (EU) br. 537/2014, i sljedeće zadaće:
- izvještava Nadzorni odbor o ishodu zakonske revizije te objašnjava na koji način je zakonska revizija
pridonijela integritetu financijskog izvještavanja i objašnjava ulogu revizijskog odbora u tom procesu,
- prati proces financijskog izvještavanja, uključujući i proces izvještavanja u elektroničkom formatu
sukladno zakonu kojim se uređuje računovodstvo poduzetnika, i dostavlja preporuke ili prijedloge za
osiguravanje njegova integriteta,
- glede financijskog izvještavanja prati djelotvornost sustava unutarnjeg upravljanja kvalitetom i
sustava upravljanja rizicima te, ako je to primjenjivo, unutarnju reviziju, bez kršenja svoje neovisnosti,
- prati obavljanje zakonske revizije godišnjih financijskih izvještaja i konsolidiranih godišnjih
financijskih izvještaja,
- ispituje i prati neovisnost revizorskog društva u skladu s Zakonom o reviziji te Uredbom (EU) br.
537/2014, a posebno prikladnost pružanja nerevizorskih usluga koje podliježu njegovu prethodnom
odobrenju,
- odgovoran je za postupak izbora revizorskog društva te predlaže imenovanje revizorskog društva.
U pogledu izvještavanja o održivosti i provjere izvještaja o održivosti, ima sljedeće zadaće:
- izvještava nadzorni odbor o ishodu provjere izvještaja o održivosti te objašnjava na koji je način
provjera izvještaja o održivosti pridonijela integritetu izvještavanja o održivosti i objašnjava ulogu
revizijskog odbora u tom procesu,
- prati proces izvještavanja o održivosti, uključujući proces izvještavanja u elektroničkom formatu
sukladno zakonu kojim se uređuje računovodstvo poduzetnika i proces koji se provodi radi
utvrđivanja informacija o kojima se izvještava u skladu sa standardima izvještavanja o održivosti
kako je uređeno provedbenim aktima Europske komisije, te dostavlja preporuke ili prijedloge za
osiguravanje njegova integriteta,
- glede izvještavanja o održivosti, uključujući i proces izvještavanja u elektroničkom formatu
sukladno zakonu kojim se uređuje računovodstvo poduzetnika, prati djelotvornost sustava
unutarnjeg upravljanja kvalitetom i sustava upravljanja rizicima te, ako je to primjenjivo, unutarnju
reviziju, bez kršenja svoje neovisnosti,
- prati obavljanje provjere izvještaja o održivosti,
- ispituje i prati neovisnost revizorskog društva u skladu s Zakonom o reviziji,
- odgovoran je za postupak izbora revizorskog društva te predlaže imenovanje revizorskog društva.
Sastav Revizijskog odbora na dan 31. prosinca 2025. godine jest sljedeći: Vesna Butorac (predsjednica),
Mislav Ante Omazić (zamjenik predsjednice), Damir Metelko (član), Ema Marušić (članica), Dragica
Plodinec (članica), Josip Plodinec st. (član) i Vanja Kutnjak (član).
11
U 2025. godini Revizijski odbor održao je šest sjednica.
Odbor za imenovanja – glavne odgovornosti:
- nadgledanje procesa imenovanja u nadzorni odbor i upravu kako bi se osiguralo da je pošten,
transparentan i nediskriminirajući, da promovira raznolikost, uključivost i jednake prilike te da se
istim postiže uravnotežena zastupljenost oba spola
- razvijanje opisa uloga i kandidata za svako upražnjeno mjesto u skladu s profilom uprave ili
nadzornog odbora (po potrebi, uz savjetovanje s predsjednikom uprave odnosno nadzornog odbora)
te identificiranje i preporuka odgovarajućih kandidata nadzornom odboru
- prilikom traženja neovisnih kandidata nadzornog odbora utvrđuje da su kandidati neovisni i na
temelju kojih kriterija
- dogovaranje uvjeta imenovanja s potencijalnim novim članovima uprave odnosno nadzornog
odbora, uključujući očekivano vrijeme potrebno za vršenje njihove funkcije
- pripremanje plana nasljeđivanja za ponovno imenovanje ili zamjenu članova nadzornog odbora i
uprave, uz savjetovanje s predsjednikom nadzornog odbora odnosno uprave
- nadgledanje napretka u postizanju postotka ženskih članova uprave i nadzornog odbora te višeg
rukovodstva
- nadgledanje politike uprave pri odabiru i imenovanju višeg rukovodstva
- nadgledanje provođenja internog ocjenjivanja te ankete o percepciji radnika o ravnopravnosti
spolova i jednakosti prilika u društvu.
Sastav Odbora za imenovanja na dan 31. prosinca 2025. godine jest sljedeći: Ema Marušić (predsjednica),
Damir Metelko (zamjenik predsjednika), Vanja Kutnjak, Mislav Ante Omazić, Vesna Butorac (članovi).
U 2025. godini Odbor za imenovanja održao je dvije sjednice.
Odbor za primitke – glavne odgovornosti:
- preporučiti nadzornom odboru politiku primitaka za članove uprave najmanje svake tri godine
vodeći računa o iznosu i strukturi primitaka višeg rukovodstva i radnika kao cjeline i provesti
prethodnu procjenu učinaka navedene politike na jednakost primitaka različitih spolova za jednak
rad i/ili rad jednake vrijednosti
- preporučiti svake godine nadzornom odboru primitke koje bi trebali primiti članovi uprave,
temeljene na procjeni rezultata društva i njihovih osobnih rezultata, a nakon savjetovanja s
predsjednikom uprave, vodeći računa o jednakosti primitaka različitih spolova za jednak rad i/ili rad
jednake vrijednosti
- preporučiti nadzornom odboru politiku primitaka za članove nadzornog odbora koja će biti dana na
odobrenje glavnoj skupštini i provesti prethodnu procjenu učinaka navedene politike na jednakost
primitaka različitih spolova za jednak rad i/ili rad jednake vrijednosti, nadzirati iznos i strukturu
primitaka višeg rukovodstva i radnika kao cjeline vodeći računa o jednakosti primitaka različitih
spolova za jednak rad i/ili rad jednake vrijednosti te dati preporuke upravi o njezinim politikama i
- nadgledati pripremu zakonom propisanoga obveznog godišnjeg izvještaja o primicima za suglasnost
nadzornog odbora
Sastav Odbora za primitke na dan 31. prosinca 2025. godine jest sljedeći: Mislav Ante Omazić (predsjednik),
Vanja Kutnjak (zamjenik predsjednika), Damir Metelko, Ema Marušić, Vesna Butorac (članovi).
U 2025. godini Odbor za primitke održao je tri sjednice.
12
U 2025. godini članovi Nadzornog odbora i njegovih pododbora ostvarili su sljedeću prisutnost na
sjednicama:
Nadzorni
odbor
Revizijski
odbor
Odbor za
imenovanja
Odbor za
primitke
Damir Metelko
15/16
6/6
2/2
3/3
Igor Komorski
2/3
1/1
-
-
Franjo Plodinec
3/3
1/1
-
-
Josip Plodinec ml.
3/3
1/1
-
-
Vanja Kutnjak
16/16
6/6
2/2
3/3
Mislav Ante Omazić
16/16
6/6
2/2
3/3
Vesna Butorac
13/13
5/5
2/2
3/3
Josip Plodinec st.
13/13
5/5
-
-
Ema Marušić
13/13
5/5
2/2
3/3
Dragica Plodinec
13/13
5/5
-
-
Životopisi članova Uprave
Mario Sedlaček
Predsjednik Uprave
Diplomirao je na Ekonomskom fakultetu u Osijeku, smjer financijski menadžment. Godine 2012. završio je
poslijediplomski studij i stekao titulu magistra znanosti. Karijeru je započeo u društvu Papuk d.d., gdje je
obavljao poslove u sektoru prodaje, a 2004. godine prelazi u tvrtku Metalija-Trans d.o.o. na poziciju voditelja
maloprodaje i veleprodaje. Svoja daljnja profesionalna iskustva stječe u renomiranim tvrtkama kao što su
Hofer KG, Mercator-H d.o.o., Spar Hrvatska d.o.o. i PP Orahovica, na pozicijama koje su obuhvaćale
rukovođenje, planiranje, organizaciju te kontrolu poslovanja u područjima nabave, prodaje i proizvodnje.
Od 2016. godine obnaša funkciju direktora u tvrtki Papuk Našice d.o.o., koju funkciju napušta 2024. godine,
istovremeno s imenovanjem za predsjednika Uprave Čakovečkih mlinova d.d. Od 2024. godine izvršava
funkciju predsjednika uprave u društvu Agro-Čepin d.o.o., koju funkciju napušta u svibnju 2025. godine.
Franjo Plodinec
Član Uprave
Diplomirao je 2008. godine na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu. Karijeru započinje 2004. godine u društvu
Plodinec d.o.o., zatim nastavlja svoj rad u trgovačkom društvu Zagrebačke pekarne Klara d.d., najprije kao
savjetnik uprave, zatim kao direktor sektora komercijale te od 2012. godine kao savjetnik Uprave, koju
funkciju obavlja i danas. Predsjednik je Nadzornog odbora u društvu Zagrebačke Pekarne Klare d.d. , ,
Radnik Opatija d.d. te Trgovina Krk d.d. Član je Nadzornog odbora u društvu Papuk Našice d.o.o. te direktor
u društvu Coolway d.o.o. Od svibnja 2025. godine član je Uprave Čakovečkih mlinova d.d.
Krešimir Kvaternik
Član Uprave
Diplomirao je međunarodnu ekonomiju i političke nauke na kalifornijskom sveučilištu u Los Angelesu.
Završava MBA, magisterij iz poslovnog upravljanja na IEDC Bled School of management. Karijeru
započinje 1998. godine, u konzultantskoj tvrtci Ernst & Young Management Consultant te nastavlja u
Deloitte-u zadužen za pružanje konzultantskih usluga renomiranim hrvatskim i stranim tvrtkama u Hrvatskoj
i regiji. Karijerni put nastavlja u CEMEX-u na mjestu managera za strateško planiranje, akvizicije i razvoj
poslovanja, a potom kao CFO u Financijskoj Agenciji, naknadno i u STSI d.o.o., INA Grupa. Poslovnu
karijeru potom nastavlja kao član Uprave za restrukturiranje, prodaju i nabavu u Petrokemiji. 2015. godine
osniva startup Intelligent Warranty te paralelno radi u Zagrebačkom holdingu d.o.o. kao financijski direktor,
a iste godine prelazi i u HAC-ONC d.o.o na poziciju člana Uprave zaduženog za IT i naplatu cestarina. Od
2016. do 2021. godine u trgovačkom društvu ADRIATIC WATCH 22. d.o.o. djeluje u svojstvu prokuriste.
Direktor je društava Blochkthree Europe d.o.o. i 5i Digital d.o.o.
Zamjenik je predsjednika je Nadzornog odbora u društvima Radnik Opatija d.d. i Trgovina Krk d.d. te član
Nadzornog odbora u Trgocentar d.d. i Zagrebačke pekarne Klara d.d. Odlukom Nadzornog odbora od
listopada 2025. godine privremeno izvršava funkciju glavnog financijskog direktora u Društvu.
13
2. OVISNA I PRIDRUŽENA DRUŠTVA
U nastavku je prikazan pregled povezanih društava matičnog društva Čakovečki mlinovi d.d. na dan 31.
prosinca 2025. godine. Društvo nema registriranih podružnica.
Naziv društva
Sjedište
Osnovna
djelatnost
Tip
povezanosti
Udio izravne
matice u
kapitalu /
Udio
izravne
matice u
kapitalu /
glasačkim
pravima
glasačkim
pravima
31.12.2025.
31.12.2024.
Trgovina Krk d.d.
Malinska,
Hrvatska
Trgovina na
malo
Neposredno
87,61%
100%
NewMip d.o.o.
Sisak,
Hrvatska
Proizvodnja,
Trgovina na
veliko i malo
Neposredno
100%
0%
Zagrebačke
Pekarne Klara d.d.
Zagreb,
Hrvatska
Trgovina na
malo;
Pekarstvo
Neposredno
94,27%
0%
Trgocentar d.d.
Virovitica,
Hrvatska
Iznajmljivanje
nekretnina
Posredno
49,55% / 52,03
%
49,55% /
52,03 %
Narodni trgovački
lanac d.o.o.
Soblinec,
Hrvatska
Trgovina na
veliko i malo
Posredno
25%
25%
Radnik Opatija d.d.
Lovran,
Hrvatska
Pekarstvo
Neposredno
100%
100%
14
3. REZULTATI POSLOVANJA U 2025. GODINI
KLJUČNI DOGAĐAJI U 2025. GODINI
1. Nastanak obveze objavljivanja ponude za preuzimanje
Dana 15. siječnja 2025. godine Čakovečki mlinovi d.d. obavještavaju o nastanku obveze objavljivanja
ponude za preuzimanje dionica društva Zagrebačke pekarne Klara d.d. (ZPKL), sukladno Zakonu o
preuzimanju dioničkih društava.
2. Povećanje temeljnog kapitala i proširenje Grupe
Dana 31. siječnja 2025. godine, Trgovački sud u Varaždinu donio je, a 1. veljače 2025. godine objavio
Rješenje (Tt-25/276-2) kojim je u sudski registar upisano povećanje temeljnog kapitala društva Čakovečki
mlinovi d.d. sa iznosa 13.657.177,00 eura za dodatnih 7.605.016,93 eura, na ukupno 21.262.193,93 eura.
Povećanje temeljnog kapitala provedeno je ulozima u pravima, sukladno odlukama Glavne skupštine održane
15. siječnja 2025. godine.
U postupku je izdano 5.730.000 novih redovnih nematerijaliziranih dionica na ime bez nominalnog iznosa,
čime je temeljni kapital Društva podijeljen na ukupno 16.020.000 redovnih dionica.
Sve izdane dionice su istog ranga, daju pravo na jedan glas te se vode u nematerijaliziranom obliku pri
Središnjem klirinškom depozitarnom društvu d.d. U svrhu uvrštenja navedenih dionica na Službeno tržište
Zagrebačke burze d.d., Društvo je izradilo i dana 22. listopada 2025. godine objavilo pojednostavljeni
prospekt uvrštenja, pri čemu ponuda dionica nije imala obilježje javne ponude, već je provedena uz korištenje
zakonske iznimke sukladno važećim propisima tržišta kapitala, a nakon odobrenja Hrvatske agencije za
nadzor financijskih usluga. Uvrštenje dionica na Službeno tržište Zagrebačke burze d.d. odobreno je
Odlukom burze dana 14. studenog 2025. godine.
Rješenjem Trgovačkog suda u Varaždinu od 31. siječnja 2025. godine (Tt-25/276-2) u sudski registar
upisane su i promjene djelatnosti unutar predmeta poslovanja, te izmjene Statuta Društva.
Od 1. veljače 2025. godine, u konsolidaciju Grupe Čakovečki mlinovi uključena su novostečena društva:
Zagrebačke pekarne Klara d.d.,
Prehrana trgovina d.d.,
NewMip d.o.o.,
čime je Grupa dodatno proširila proizvodne i distribucijske kapacitete te ojačala tržišnu poziciju u segmentu
mlinsko-pekarske i trgovačke djelatnosti.
3. Odobrenje HANFA-e i objava ponude za preuzimanje
Dana 26. veljače 2025. godine Hrvatska agencija za nadzor financijskih usluga (HANFA) donijela je rješenje
kojim je odobrila ponudu za preuzimanje društva Zagrebačke pekarne Klara d.d. Zagreb. Društvo je 27.
veljače 2025. obavijestilo investicijsku javnost o navedenome. Objavljena je ponuda u skladu s člankom 27.
Zakona o preuzimanju dioničkih društava.
4. Izvješće o preuzimanju Zagrebačke pekarne Klara d.d.
Dana 11. travnja 2025. godine nakon provedene ponude, Čakovečki mlinovi objavljuju izvješće o
preuzimanju dionica Zagrebačke pekarne Klara d.d., koje je dostavljeno HANFA-i, Zagrebačkoj burzi i
HINA-i.
15
5. Kupoprodaja dionica i povećanje vlasničkog udjela u ZPKL
U danima od 15.–16. svibnja 2025. Čakovečki mlinovi sklapaju ugovor s Dragicom Plodinec o kupoprodaji
69.304 redovne dionice društva Zagrebačke pekarne Klara d.d. („ZPKL“), što predstavlja 24,42% temeljnog
kapitala. Nakon transakcije, udio društva u ZPKL povećan je na 89,53%.
6. Restrukturiranje i ugovori unutar grupacije
Dana 22. svibnja 2025. sklopljen je niz ugovora između povezanih društava, temeljem kojih je između
društava NewMip d.o.o. i Čakovečki mlinovi d.d. provedena statusna promjena – podjela s preuzimanjem,
kojom je gospodarska cjelina mlinarstva društva NewMip d.o.o. prenesena na Čakovečke mlinove d.d.
Istodobno je provedeno preuzimanje pekarske djelatnosti iz društva Čakovečki mlinovi d.d. na Zagrebačke
pekarne Klara d.d., kao i pripajanje društva Prehrana Trgovina d.d. društvu Trgovina Krk d.d. Odluke
nadležnih trgovačkih sudova u vezi s navedenim statusnim promjenama donesene su dana 1. listopada 2025.
7. Isplata Dividendi
U 2025. godini Društvo je u dva navrata isplatilo dividendu, ukupne vrijednosti 13.052.100,00 eura.
Prva dividenda isplaćena je sukladno odluci Glavne skupštine Društva održane 15. siječnja 2025. godine,
kojom je odobrena isplata dividende u iznosu od 0,49 eura po dionici. Dividenda je isplaćena dioničarima
Društva iz zadržane dobiti ostvarene u 2018., 2019. i 2020. godini, u ukupnom iznosu od 5.042.100,00 eura.
Isplata dividende izvršena je 30. siječnja 2025. godine.
Druga dividenda isplaćena je sukladno odluci Glavne skupštine Društva održane 18. kolovoza 2025. godine,
kojom je odobrena je isplata dividende u iznosu od 0,50 eura po dionici. Dividenda je isplaćena dioničarima
Društva iz dijela neto dobiti ostvarene u 2024. godini, u ukupnom iznosu od 8.010.000,00 eura. Isplata
dividenda izvršena je 18. rujna 2025. godine.
16
KLJUČNI FINANCIJSKI POKAZATELJI GRUPE
RAČUN DOBITI I GUBITKA
(u milijunima eura)
2025.
2024.
2025./
2024.
Poslovni prihodi
405,7
207,1
95,90%
Prihod od prodaje
398,5
200,5
98,75%
Poslovni rashodi
402,1
201,1
99,95%
EBITDA
1
21,2
13,3
59,40%
Normalizirana EBITDA
2
20,9
14,9
40,27%
Amortizacija
17,6
7,3
141,10%
EBIT
3
3,5
6,0
-41,67%
Neto financijski rezultat
4
2,9
0,9
222,22%
Neto dobit (gubitak)
5,7
6,8
-16,18%
Profitne marže
5
p.p.
EBITDA marža
5,3%
6,6%
-1,4
Normalizirana EBITDA marža
5,2%
7,4%
-2,3
EBIT marža
0,9%
3,0%
-2,1
Neto profitna marža
1,4%
3,4%
-2,0
BILANCA
(u milijunima eura)
31.12.2025.
31.12.2024.
31.12.2025./
31.12.2024.
Neto dug (novac)
6
24,5
-20,6
-118,93%
Neto dug (novac) / norm. EBITDA (TTM)
7
1,2x
(1,5x)
2,7
Kapital i rezerve
139,2
87,6
59,0%
Povrat na prosječni kapital (ROAE)
8
5,3%
6,8%
-22,05%
Neto radni kapital
9
37,2
23,7
56,54%
NOVČANI TIJEKOVI
(u milijunima eura)
2025.
2024.
2025./
2024.
Neto novčani tijekovi od poslovnih akt.
16,3
12,8
27,34%
Kapitalna ulaganja (CapEx)
10
22,7
5,4
318,8%
Novčani izdaci za isplatu dividendi
13,1
1,0
1.168,42%
Porez na dobit
0,7
1,4
-50,0%
1 EBITDA (eng. earnings before interest, taxes, depreciation and amortization) predstavlja operativnu dobit prije amortizacije; računata kao
poslovni prihodi – poslovni rashodi + amortizacija.
2 Normalizacija podrazumijeva prilagodbu za jednokratne stavke; detaljan izračun prikazan je pod Normalizacija EBITDA-e ovog dijela
izvješća.
3 EBIT (eng. earnings before interest and taxes) predstavlja operativnu dobit; računata kao poslovni prihodi – poslovni rashodi.
4 Neto financijski rezultat računat je kao financijski prihodi + udio u dobiti pridruženog društva (NTL) – financijski rashodi.
5 Profitne marže računate su na bazi prihoda od prodaje.
6 Neto dug (novac) uključuje dugoročne i kratkoročne financijske obveze umanjene za novac u banci i blagajni i depozite kod banaka. Depoziti
kod banaka uključeni su u neto dug neovisno o roku dospijeću jer su dostupni na poziv.
7 Neto dug (novac) / normalizirana EBITDA (TTM, eng. trailing twelve months) odražava sposobnost Grupe za otplatom financijskih obveza;
računat kao neto dug (novac) podijeljen s normaliziranom EBITDA-om ostvarenom u zadnjih 12 mjeseci prije izvještajnog datuma.
8 ROAE (eng. return on average equity) predstavlja povrat na prosječni kapital; računat kao sveobuhvatna dobit podijeljena s prosjekom
kapitala i rezervi između početka i kraja godine.
9 Neto radni kapital uključuje zalihe uvećane za kratkotrajna potraživanja od kupaca i umanjene za kratkoročne obveze prema dobavljačima i
za predujmove.
10 CapEx (eng. capital expenditures) predstavlja novčane izdatke za kupnju dugotrajne materijalne i nematerijalne imovine.
Napomena: Iznosi u ovom dijelu kao i u ostatku izvješća zaokruženi su na jednu decimalu.
17
SAŽETAK REZULTATA GRUPE
U 2025. godini Grupa Čakovečki mlinovi ostvarila je:
- 398,5 milijuna eura prihoda od prodaje,
- 20,9 milijuna eura normalizirane EBITDA-e,
- 5,7 milijuna eura neto dobiti.
Ukupni prihodi od prodaje porasli su za 98,8% odnosno 198 milijuna eura u odnosu na isto razdoblje
prethodne godine.
Segment Trgovine, kao najveći poslovni segment Grupe, ostvario je 335,8 milijuna eura prihoda ili 83,2%
ukupnih prihoda od prodaje Grupe, uz 15,4 milijuna eura EBITDA-e.
Na razini Grupe, normalizirana EBITDA povećana je za 6,0 milijuna eura, dok se neto dobit smanjila za 1,1
milijuna eura u odnosu na 2024.
Zabilježen je pad normalizirane EBITDA marže s 7,4% na 5,15%, te pad neto profitne marže s 3,4% na
1,4%.
Grupa Čakovečki mlinovi ima karakterističnu sezonalnost poslovanja ovisnu o prilikama u hrvatskom
turizmu i s obzirom na nove članice Grupacije koje su utjecale na poboljšanje prihodovne baze.
PRIHODI OD PRODAJE
PRIHODI OD PRODAJE PO SEGMENTIMA
(u milijunima eura)
2025.
% prihoda
od prodaje
2024.
% prihoda
od prodaje
2025./
2024.
Trgovina
335,8
83,2%
175,3
87,4%
89,2%
Prehrana
62,6
16,8%
25,2
12,6%
165,1%
Konsolidirani prihodi od prodaje
398,5
100,0%
200,4
100,0%
98,8%
Napomena: Podaci su prezentirani na konsolidiranoj osnovi.
LFL
1
RAST MALOPRODAJE
(u milijunima eura)
2025.
2024.
2025./
2024.
Prihodi od prodaje robe – Trgovina
328,8
174,8
88,1%
Prihodi od prodaje robe - Maloprodaja
314,1
160,7
95,4%
Prihodi od prodaje robe - Maloprodaja - LFL
163,5
154,7
5,7%
1 Prihodi na usporednoj bazi (eng. like-for-like, LFL) odnose se na prodavaonice koje su poslovale u cijela oba usporedna razdoblja.
Napomena: Podaci su prezentirani na konsolidiranoj osnovi.
Ukupno gledano, značajan rast prihoda u 2025. godini potvrđuje uspješnost strateških akvizicija i
integracija unutar Grupe Čakovečki mlinovi te jačanje njezine tržišne pozicije u prehrambeno-trgovačkom
sektoru.
18
OPERATIVNI TROŠKOVI
(u milijunima eura)
2025.
%
prihoda
od
prodaje
2024.
%
prihoda
od
prodaje
2025./
2024.
Sirovina i materijala i promjene vr.
zaliha
41,0
10,3%
23,0
11,5%
78,3%
Troškovi prodane robe, neto
1
223,7
56,1%
120,0
56,8%
86,4%
Ostali vanjski troškovi
19,8
5,0%
8,0
4,0%
147,5%
Plaće radnicima i neoporezivi primitci
2
79,1
19,8%
33,3
19,1%
137,5%
Ostali troškovi
16,4
4,1%
7,6
3,8%
115,8%
Vrijednosna usklađenja i rezerviranja
1,3
0,3%
0,3
0,2%
376,8%
Ostali poslovni rashodi (prihodi)
3
3,6
0,9%
1,7
0,85%
111,8%
Operativni troškovi, neto
384,9
96,6%
187.3
93,4%
105,5
%
1 Troškovi prodane robe umanjeni za prihode od naknadno odobrenih rabata i marketinških usluga.
2 Troškovi osoblja uključuju neto plaće, poreze i doprinose iz plaća, doprinose na plaće te isplaćene neoporezive primitke zaposlenih.
3 Ostali poslovni rashodi umanjeni za: isplaćene neoporezive primitke zaposlenih, ostale poslovne prihode bez prihoda od naknadno odobrenih
rabata i marketinških usluga te za prihode na temelju upotrebe vlastitih proizvoda, robe i usluga.
Na dan 31. prosinca 2025. godine, Grupa je zapošljavala 4.853 djelatnika (2024.: 2.292), dok je prosječan
broj zaposlenih na bazi sati rada u 2025. godini iznosio 4.470 djelatnika ( 2024.: 2.072).
Ovakav rast zaposlenosti i troškova odražava značajnu ekspanziju Grupe te uspješnu integraciju novih
poslovnih subjekata, uz istovremeno prilagođavanje rastućim troškovima rada na tržištu.
EBITDA
EBITDA PO SEGMENTIMA
2025.
2024.
(u milijunima eura)
GRUPA
TRGOVINA
PREHRANA
GRUPA
TRGOVINA
PREHRANA
Kons. prihodi od prodaje
398,5
335,8
62,7
200,4
175,3
25,2
EBITDA
21,2
15,4
5,8
13,3
10,4
2,9
EBITDA marža
5,3%
4,6%
5,7%
6,6%
5,9%
11,3%
Normalizirana EBITDA
1
20,9
14,9
6,0
14,9
11,6
3,3
Normaliz. EBITDA marža
5,2%
4,4%
9,6%
7,4%
6,6%
12,9%
1 Normalizacija podrazumijeva prilagodbu za materijalne jednokratne stavke; detaljan izračun prikazan je pod Normalizacija EBITDA-e ovog
dijela izvješća. Napomena: Podaci su prezentirani na konsolidiranoj osnovi.
Normalizirana EBITDA marža segmenta Trgovine iznosi 4,4% (2024: 6,6%), što ukazuje na blago smanjenje
profitabilnosti uslijed rasta troškova poslovanja i troškovne integracije novih članica, unatoč značajnom
povećanju obujma poslovanja.
Ostvareni rezultati potvrđuju stabilan operativni rast Grupe, uz zadržavanje pozitivne profitabilnosti u
razdoblju intenzivnog širenja i restrukturiranja.
19
Normalizacija EBITDA-e
NORMALIZACIJA EBITDA-e
2025.
2024.
(u milijunima eura)
GRUPA
TRGOVINA
PREHRANA
GRUPA
TRGOVINA
PREHRANA
EBITDA
21,2
15,4
5,8
13,3
10,4
2,9
Intelektualne usluge
0,2
0,0
0,2
0,5
0,3
0,2
Bonusi po ugovornim odnosima i
otpremnine
0,0
0,0
0,0
0,6
0,4
0,2
Ostali jednokratni rashodi
(prihodi), neto
-0,6
-0,5
-0,1
0,5
0,5
0,0
Normalizirana EBITDA
20,9
14,9
6,0
14,9
11,6
3,3
Napomena: Pojam 'neto' podrazumijeva da je pojedina stavka prihoda netirana usporedivom stavkom rashoda.
Osim izvještavanja o alternativnim (ne-MSFI) mjerama uspješnosti poslovanja poput EBITDA-e, Grupa
objavljuje utjecaj jednokratnih stavki kako bi postigla višu razinu transparentnosti svojih uobičajenih
poslovnih aktivnosti. Jednokratnim stavkama smatraju se one stavke koje se ne pojavljuju redovno i imaju
materijalan utjecaj na rezultat. U 2025. godini Grupa je zabilježila 0,4 milijuna eura jednokratnih prihoda
(2024.: 1,61 milijuna eura troškova).
NETO DOBIT
U 2025. godini Grupa je ostvarila neto dobit u iznosu od 5,7 milijuna eura što predstavlja smanjenje od 1,1
milijuna eura u odnosu na 2024. godinu.
NETO DUG
(u milijunima eura)
31.12.2025.
31.12.2024.
31.12.2025./
31.12.2024.
Dugoročne obveze po primljenim kreditima
4,8
0,0
-
Dugoročne obveze po najmovima
14,3
2,7
529,6%
Kratkoročne obveze po primljenim kreditima
18,2
4,2
433,3%
Kratkoročne obveze po najmovima
3,9
1,4
278,5%
Dani zajmovi, depoziti i slično
-7,9
0,0
-
Novac u banci i blagajni
-8,8
-28,8
-69,4%
Neto dug (novac)
24,5
-20,6
-218,9%
Pad neto novčane pozicije posljedica je povećanih investicijskih aktivnosti, uključivanja novih članica u
konsolidaciju, te rasta obveza po najmovima i kreditima uslijed širenja poslovanja Grupe.
20
NOVČANI TIJEKOVI
U 2025. godini, Grupa Čakovečki mlinovi ostvarila je 16,3 milijuna eura neto novčanih tijekova iz poslovnih
aktivnosti.
.
NOVČANI TIJEKOVI
(u milijunima eura)
2025.
2024.
2025./
2024.
Neto novčani tijekovi od poslovnih akt.
16,3
12,8
27,3%
Kapitalna ulaganja (CapEx)
10
22,7
5,4
320,4%
Novčani izdaci za isplatu dividendi
13,1
1,0
1.168%
Porez na dobit
0,7
1,4
-50%
Kapitalna ulaganja Grupe u 2025. godini iznosila su 22,7 milijuna eura, što je više nego u odnosu na 2024.
godinu (5,4 milijuna eura).
Ovi pokazatelji potvrđuju da Grupa nastavlja s intenzivnim ulaganjem u razvoj i širenje poslovanja, uz zdravu
novčanu likvidnost i pozitivne novčane tokove iz osnovne djelatnosti, što osigurava stabilnu osnovu za daljnji
rast.
NETO RADNI KAPITAL
NETO RADNI KAPITAL
(u milijunima eura)
31.12.2025.
31.12.2024.
31.12.2025./
31.12.2024.
Zalihe
43,7
25,8
70,7%
Kratkotrajna potraživanja od kupaca
17,5
8,1
116,0%
Kratkoročne obveze prema dobavljačima
-24,0
-10,2
135,3%
Neto radni kapital
37,2
23,7
65,4%
Povećanje neto radnog kapitala posljedica je uključivanja novih članica u konsolidaciju.
VREDNOVANJE GRUPE ČAKOVEČKI MLINOVI
KLJUČNI POKAZATELJI VREDNOVANJA DIONICE CKML
(u milijunima eura)
31.12.2025.
31.12.2024.
31.12.2025./
31.12.2024.
Cijena po dionici (PPS, u eurima)
1
11,0
10,6
3,8%
Tržišna kapitalizacija
2
176,2
109,1
61,6%
EV
3
204,6
84,7
241,6%
EV / Prihodi od prodaje
4
0,51x
0,46x
0,05x
EV / normalizirana EBITDA
4
9,8x
6,4x
3,4x
Dobit po dionici (EPS, u eurima)
5
0,35
0,7
-45%
Dividenda po dionici (DPS, u eurima)
6
0,50
0,00
-
Dividendni prinos
7
4,5%
0,0%
-
1 Cijena po dionici (eng. price per share, PPS) predstavljena je referentnom cijenom na Zagrebačkoj burzi, odnosno prosječnom cijenom
vaganom količinom protrgovanih dionica kao boljim predstavnikom cijene s obzirom na nisku likvidnost dionice CKML.
2 Tržišna kapitalizacija predstavlja tržišnu vrijednost dioničkog kapitala na burzi; računata kao umnožak broja dionica (16.020.000) i cijene
po dionici.
3 EV (eng. enterprise value) predstavlja vrijednost poslovanja; računata kao tržišna kapitalizacija + neto dug (novac) + manjinski interes.
4 Pokazatelji vrednovanja računati su na bazi fundamenata ostvarenih u zadnjih 12 mjeseci prije izvještajnog datuma (TTM, eng. trailing
twelve months).
5 Dobit po dionici (eng. earnings per share, EPS) predstavlja neto dobit po dionici računatu na bazi neto dobiti pripisanoj imateljima kapitala
matice.
6 Dividenda po dionici (eng. dividends per share, DPS) računata je kao omjer novčanih izdataka za isplatu dividendi i broja dionica.
7 Dividendni prinos računat je kao omjer dividende po dionici i cijene po dionici.
21
4. VLASNIČKA STRUKTURA I IZVEDBA DIONICE CKML
Na dan 31. prosinca 2025. godine Čakovečki mlinovi d.d. imali su 16.020.000 odobrenih, izdanih i uvrštenih
redovnih dionica bez nominalne vrijednosti.
Top 10 dioničara na dan 31. prosinca 2025.
Red.
broj
Dioničar
Broj dionica
Udio u temeljnom
kapitalu (%)
1.
OTP BANKA D.D./MLIN I PEKARE
D.O.O./ MLIN I PEKARE D.O.O. (1/1)
8.374.646
52,28
2.
OTP BANKA D.D./ AZ OMF KATEGORIJE
B (1/1)
2.853.265
17,81
3.
ERSTE & STEIERMARKISCHE BANK
D.D./ PBZ CO OMF - KATEGORIJA B
(1/1)
2.391.539
14,93
4.
PLODINEC D.O.O. (1/1)
672.989
4,20
5.
ZAGREBAČKA BANKA D.D./ AZ PROFIT
OTVORENI DOBROVOLJNI MIROVINSKI
FOND (1/1)
302.624
1,89
6.
OTP BANKA D.D./ AZ OBVEZNI
MIROVINSKI FOND KATEGORIJE A (1/1)
195.403
1,22
7.
ERSTE & STEIERMARKISCHE BANK
D.D./ PBZ CO OMF - KATEGORIJA A
(1/1)
160.732
1,00
8.
ZAGREBAČKA BANKA D.D./ AZ BENEFIT
OTVORENI DOBROVOLJNI MIROVINSKI
FOND (1/1)
60.858
0,38
9.
INTERKAPITAL VRIJEDNOSNI PAPIRI
D.O.O./ZBIRNI SKRBNIČKI RAČUN ZA
DF
50.306
0,31
10.
FIMA-VRIJEDNOSNICE D.O.O./ NEKIĆ
DANKA (1/1)
46.500
0,29
22
Vlasnička struktura prema grupi investitora na dan 31. prosinca 2025.
* Za potrebe ovog prikaza menadžment uključuje članove Uprave i Nadzornog odbora i s njima povezane osobe.
Čakovečki mlinovi d.d. imaju stabilnu vlasničku strukturu.
Najveći udio, s52%, drži OTP banka d.d./MLIN I PEKARE d.o.o., što je više od polovice ukupne strukture.
Slijede ih dvije značajnije stavke: 18% (OTP banka d.d./AZ OMF kategorije B) i 15% (ERSTE &
Steiermärkische Bank/ PBZ CO OMF – kategorija B). Ostali sudionici imaju znatno manje udjele – od 6%
naniže, uključujući više malih udjela od 1% i manje.
Na dan 31. prosinca 2025. godine Društvo je imalo 345 dioničara. Javnosti je distribuirano (eng. free float*)
47,72% dionica.
* Distribucija javnosti (eng. free float) računata je kao ukupan broj dionica umanjen za vlastite dionice Društva te dionice koje drže imatelji
koji raspolažu s 5% ili više od ukupnog broja dionica, ne uključujući investicijske i mirovinske fondove.
23
5. ZNAČAJNIJI DOGAĐAJI NAKON ZAVRŠETKA POSLOVNE GODINE
Dana 27. siječnja 2026. godine sklopljen je Ugovor o pripajanju društva NewMip d.o.o., u svojstvu
pripojenog društva, društvu Trgovina Krk d.d., u svojstvu društva preuzimatelja. Čakovečki mlinovi d.d. drže
87,61% udjela u društvu Trgovina Krk d.d. i 100% udjela u društvu NewMip d.o.o.
Pripajanjem će cjelokupna imovina, prava i obveze društva NewMip d.o.o. prijeći na društvo Trgovina Krk
d.d., uz istodobno povećanje temeljnog kapitala društva preuzimatelja izdavanjem novih dionica koje se
dodjeljuju Čakovečkim mlinovima d.d. kao 100%-tnom vlasniku društva NewMip d.o.o.
Predmetnim pripajanjem djelomično se isključuje pravo prvenstva postojećih dioničara društva preuzimatelja
pri upisu novih dionica, pri čemu se prava manjinskih dioničara ne mijenjaju izvan okvira propisanih
Zakonom o trgovačkim društvima.
Nakon potpisivanja ugovora započele su aktivnosti na prijenosu maloprodajnog poslovanja koje bi trebale
završiti do 30.lipnja 2026. godine, kada se očekuje upis pripajanja u sudski registar Trgovačkog suda u Rijeci
i Zagrebu. Pravni učinci pripajanja nastupit će upisom pripajanja u sudski registar.
24
6. OČEKIVANI RAZVOJ POSLOVANJA U 2026. GODINI
Prognoze za 2026. godinu temelje se na očekivanom postupnom usporavanju gospodarske ekspanzije u
Hrvatskoj i europodručju, uz i dalje izražene geopolitičke rizike te umjeren rast domaće potražnje. Prema
ažuriranim projekcijama, hrvatsko gospodarstvo trebalo bi u 2026. godini porasti između 2,8 % i 2,9 %, što
predstavlja blago usporavanje u odnosu na 2025. godinu, ali i dalje označava relativno solidan tempo rasta.
Uprava matice Grupe tijekom 2026. godine nastavit će provoditi strateške aktivnosti usmjerene na
konsolidaciju poslovanja unutar Grupe MIP i Grupe Čakovečki mlinovi te na povećanje operativne
učinkovitosti i konkurentnosti. Daljnje jačanje tržišne pozicije očekuje se kroz optimizaciju troškova,
modernizaciju poslovnih procesa i širenje baze klijenata na domaćem i međunarodnom tržištu, uz naglasak
na jačanje izvozne orijentacije.
Poslovanje Grupe u 2026. godini ostat će pod utjecajem međunarodnih kretanja, osobito u kontekstu
trgovinskih napetosti, kretanja cijena energenata i dinamike inflacije. Grupa će stoga nastaviti aktivno
upravljati rizicima i pratiti promjene u gospodarskom okruženju.
Na dan izdavanja ovog izvještaja, Grupa raspolaže dostatnom likvidnošću za uredno podmirivanje svih
dospjelih obveza, te se financijski izvještaji sastavljaju pod pretpostavkom vremenski neograničenog
nastavka poslovanja.
Opće gospodarsko okruženje
Prema najnovijim projekcijama HNB-a i Europske komisije, inflacija u Hrvatskoj u 2026. godini trebala bi
usporiti na oko 3,1 %, odnosno 2,8 % prema metodologiji Europske komisije, što ukazuje na postupno
slabljenje inflacijskih pritisaka nakon induciranog rasta cijena u prethodnim godinama.
Usporavanje inflacije posljedica je slabljenja osnovnih inflacijskih čimbenika, uključujući sporiji rast cijena
hrane i stabilizaciju troškova energenata. Istovremeno, nastavak rasta plaća i niska nezaposlenost (oko 4,5
%) i dalje će podupirati potrošnju kućanstava.
Investicijska aktivnost u 2026. ostat će potaknuta daljnjim korištenjem fondova EU-a, iako uz blaže stope
rasta u odnosu na razdoblje snažne investicijske ekspanzije 2022.–2024. godine.
Očekuje se i nastavak rasta izvoza roba, dok će izvoz usluga ostati umjeren zbog i dalje narušene cjenovne
konkurentnosti turizma.
Doprinos neto izvoza BDP-u vjerojatno će i dalje biti negativan zbog rasta potrošnje stanovništva u
inozemstvu i snažnog uvoza usluga.
Utjecaj rata u Ukrajini i Bliskom istoku
Produženi sukobi u Ukrajini i na Bliskom istoku i dalje predstavljaju značajne negativne rizike globalnim i
europskim gospodarskim kretanjima. Ovi rizici uključuju potencijalne poremećaje u opskrbnim lancima,
nestabilnost cijena energenata i povećane izdatke za obranu, što bi moglo utjecati na investicije i troškove
poslovanja.
Hrvatska ostaje relativno slabo izložena izravnim trgovinskim učincima sukoba, dok neizravni efekti kroz
kretanje cijena energenata i sirovina i dalje ostaju prisutni.
Grupa ni u ovoj godini nema nikakvu poslovnu izloženost prema društvima iz Rusije, Bjelorusije ili Ukrajine,
kao niti vlasničke poveznice s tim tržištima. Rizici povezani s geopolitičkim kretanjima kontinuirano se prate
i ocjenjuju, uz procjenu da ne postoje prijetnje stabilnosti poslovanja Grupe.
25
Državne mjere kontrole cijena
Tijekom 2026. godine očekuje se nastavak određenih državnih intervencija u segmentu cijena osnovnih
prehrambenih proizvoda, energenata i usluga, osobito u kontekstu stabilizacije inflacije. S obzirom na slične
mehanizme primijenjene u 2025. godini, moguće je da će mjere utjecati na marže i cjenovne strategije u
maloprodaji i prerađivačkom sektoru.
Ograničavanje cijena određenih prehrambenih artikala moglo bi i dalje ograničiti fleksibilnost Grupe u
formiranju cijena, posebno u segmentu brašna, pekarskih proizvoda i drugih osnovnih prehrambenih artikala.
Uprava će nastaviti kompenzirati negativne efekte kroz optimizaciju poslovanja, racionalizaciju troškova i
prilagodbu cijena u asortimanu koji nije reguliran.
7. RIZICI I UPRAVLJANJE RIZICIMA GRUPE
Grupa je u svom poslovanju izložena rizicima navedenima u bilješci 32 – Izloženost rizicima i upravljanje
rizicima u priloženim financijskim izvještajima, koji se mogu podijeliti u sljedeće grupe:
- financijski rizici, koji uključuju: rizik kapitala, kreditni rizik, rizik likvidnosti i rizik fer vrijednosti
kamatne stope
- rizici redovnog poslovanja, koji uključuju: tržišni rizik (kamatni, valutni i cjenovni rizik), operativni
rizik, rizik industrije, rizik nabave sirovina i isporuke proizvoda, rizik konkurencije, rizik fluktuacije
cijena osnovnih sirovina, rizik vođenja sudskih postupaka protiv Grupe te rizik obveza ili gubitaka
koji nisu pokriveni osiguranjem
- opći rizici, koji uključuju: rizik poslovnog okruženja te rizik promjene pravnog okvira.
Upravljanje rizicima u Grupi sastoji se od sljedećih koraka:
- identifikacija potencijalnih rizika u poslovanju
- analiza i procjena identificiranih rizika
- definiranje ciljeva i politika upravljanja rizicima
- nadzor i praćenje aktivnosti upravljanja rizicima
- izvještavanje o rezultatima upravljanja rizicima.
Detaljnije informacije o upravljanju rizicima prikazane su u bilješci 32 – Izloženost rizicima i upravljanje
rizicima. Grupa ne koristi financijske instrumente s ciljem zaštite od navedenih rizika.
8. PODACI O STJECANJU I OTPUŠTANJU VLASTITIH DIONICA
Na dan 31. prosinca 2025. godine matično društvo Čakovečki mlinovi d.d. nije držalo vlastite dionice, niti ih
je stjecalo ili otpuštalo tijekom 2025. godine. Također, nijedno od ovisnih društava Čakovečkih mlinova d.d.
nije držalo dionice matičnog društva.
9. AKTIVNOSTI ISTRAŽIVANJA I RAZVOJA
Grupa Čakovečki mlinovi kontinuirano radi na aktivnostima poboljšanja novih proizvoda, unapređenja
ključnih procesa poslovanja, razvoja zaposlenika te rasta kroz akvizicije.
U segmentu Trgovine kontinuirano se prati konkurencija i istražuje tržište s ciljem razvijanja i optimiziranja
ponude asortimana koji zadovoljava potrebe ciljanih kupaca. Osim toga pokreću se aktivnosti koje su u
funkciji organskog rasta prihoda od prodaje te se uvode poslovni procesi s ciljem smanjenja troškova
poslovanja. Također, kontinuirano se prate i analiziraju potencijalne akvizicije koje bi strateški odgovarale
poslovnom modelu Trgovine.
27
IZVJEŠTAJ O ODRŽIVOSTI ZA 2025. GODINU
ČAKOVEČKI MLINOVI D.D.
IZVJEŠTAJ O ODRŽIVOSTI
ZA 2025. GODINU
ČAKOVEČKI MLINOVI D.D.
IZVJEŠTAJ O ODRŽIVOSTI
ZA 2025. GODINU
28
ESRS 2 – Opće informacije
BP-1 – Opća osnova za sastavljanje izvještaja o održivosti
Izvještaj o održivosti Grupe Čakovečki mlinovi pripremljen je za izvještajno razdoblje od 1. siječnja 2025. do 31.
prosinca 2025. godine te obuhvaća podatke na konsolidiranoj razini za društvo Čakovečki mlinovi d.d. i njegova
ovisna društva, osim ako u tekstu nije drugačije naznačeno.
Izvještaj je izrađen u skladu s Europskim standardima za izvještavanje o održivosti (ESRS) i relevantnim
odredbama Direktive o korporativnom izvještavanju o održivosti (CSRD), uz primjenu načela dvostruke
značajnosti kao temelja za identifikaciju ključnih učinaka, rizika i prilika povezanih s održivošću.
Grupu Čakovečki mlinovi čine Čakovečki mlinovi d.d. i povezana društva koja djeluju u prehrambenom i
trgovačkom sektoru.
Grupu Čakovečki mlinovi čine matično društvo Čakovečki mlinovi d.d. i ovisna društva uključena u opseg
izvještavanja:
• Zagrebačke pekarne Klara d.d., Zagreb
• Trgovina Krk d.d, Malinska
• Radnik Opatija d.d., Lovran
• NewMip d.o.o., Sisak
Trgocentar d.d., Virovitica, član je Grupe Čakovečki mlinovi, ali nije zasebno uključen u opseg izvještavanja jer
su njegovi podaci uključeni u podatke društva Trgovina Krk d.d.
Podaci u ovom izvještaju prikazani su na konsolidiranoj razini za navedena društva Grupe, osim ako u pojedinim
dijelovima izvještaja nije drugačije naznačeno. Isti pristup konsolidaciji primijenjen je i na financijsko
izvještavanje i na izvještavanje o održivosti, a kako je objavljeno u Godišnjem izvještaju.
Uz navedena društva, Trgovina Krk d.d. ima 25% vlasničkog udjela u društvu Narodni trgovački lanac
d.o.o., Soblinec, koje nije uključeno u opseg konsolidacije izvještaja o održivosti zbog manjinskog udjela koji ne
omogućuje kontrolu nad društvom.
Poslovni model Grupe obuhvaća otkup i skladištenje žitarica, mlinarsku proizvodnju, pekarsku proizvodnju,
distribuciju te maloprodaju prehrambenih proizvoda. Integrirani lanac vrijednosti omogućuje kontrolu procesa od
sirovine do krajnjeg potrošača. Na dan 31. prosinca 2025. godine Grupa je zapošljavala 4.853 radnika. U
prethodnom izvještajnom razdoblju Grupa je imala ukupno 2.287 zaposlenika, pri čemu je povećanje broja
zaposlenika u 2025. godini prvenstveno posljedica promjena u sastavu i opsegu Grupe, odnosno uključivanja
novih članica u konsolidaciju.
Uprava Grupe Čakovečki mlinovi odgovorna je za definiranje strategije održivosti, upravljanje učincima, rizicima
i prilikama povezanima s održivošću te provedbu politika i akcijskih planova u ESG području.
Pitanja održivosti integrirana su u procese strateškog planiranja i upravljanja poslovanjem, a njihova procjena
provodi se primjenom metodologije procjene dvostruke značajnosti i internim analizama relevantnih učinaka,
rizika i prilika.
Sljedeće informacije uključuju se upućivanjem na druge dijelove Godišnjeg izvještaja:
Zahtjev za objavljivanjem
Upućivanje
ESRS 2 BP-1 Opseg konsolidacije
Poglavlje 1. Konsolidirani financijski izvještaj;
bilješka 1. Osnovna djelatnost i opći podaci;
poglavlje Ukratko o grupi Čakovečki mlinovi
ESRS 2 GOV-1 Sastav i raznolikost Uprave,
Nadzornog odbora
Poglavlje 1. Konsolidirani financijski izvještaj;
bilješka 1. Osnovna djelatnost i opći podaci;
poglavlje Tijela društva i korporativno upravljanje
ESRS 2 GOV-1 Uloge i odgovornosti
administrativnih, upravljačkih i nadzornih tijela
Poglavlje 1. Konsolidirani financijski izvještaj;
bilješka 1. Osnovna djelatnost i opći podaci;
poglavlje Tijela društva i korporativno upravljanje
29
Zahtjev za objavljivanjem
Upućivanje
E1-5 Potrošnja energije i kombinacija izvora
energije ESRS 2 SBM-1 Strategija, poslovni model i
lanac vrijednosti
Poglavlje 1. Konsolidirani financijski izvještaj;
bilješka 1. Osnovna djelatnost i opći podaci;
poglavlje Poslovni segmenti i operativno poslovanje
E1-6 Intenzitet emisija stakleničkih plinova po neto
prihodu
Poglavlje Konsolidirani financijski izvještaj, Bilješke
uz financijske izvještaje bilješka 4 – Prihodi
S1-6 Broj zaposlenih na razini Grupe
Poglavlje 1. Konsolidirani financijski izvještaj;
Bilješka 3. Rezultati poslovanja u 2025. godini;
poglavlje Operativni troškovi
BP-2 - Objave u posebnim okolnostima
Grupa Čakovečki mlinovi pri pripremi izvješća o održivosti primjenjuje vremenske horizonte definirane ESRS
standardima, osim ako je uz pojedinu objavu izričito navedeno drukčije.
Tijekom izvještajnog razdoblja Grupa je prošla kroz značajne organizacijske i poslovne promjene koje su
utjecale na opseg Grupe, strukturu poslovnih segmenata i procese prikupljanja podataka za potrebe
izvještavanja o održivosti. Navedene promjene uzete su u obzir pri određivanju opsega izvještavanja i pripremi
objava u ovom izvješću.
Zbog promjena u sastavu i opsegu Grupe, pojedini podaci za 2025. godinu nisu u potpunosti usporedivi s
podacima za prethodno izvještajno razdoblje. Kada je usporedivost podataka ograničena, to je navedeno uz
odgovarajuću objavu.
Osim navedenog, nisu utvrđene druge posebne okolnosti koje bi značajno utjecale na osnovu pripreme izvješća
o održivosti. Ako su pri izradi pojedinih objava korištene procjene ili ograničeno dostupni podaci, metodologija
i ograničenja navedeni su uz objave na koje se odnose.
GOV-1 Uloga administrativnih, upravljačkih i nadzornih tijela
Čakovečki mlinovi d.d., kao matica Grupe Čakovečki mlinovi, posluju kao dioničko društvo s Glavnom
skupštinom, Nadzornim odborom i Upravom.
Glavna skupština odlučuje o pitanjima iz svoje zakonske i statutarne nadležnosti, uključujući imenovanje
članova Nadzornog odbora i odluke o financijskim izvještajima.
Nadzorni odbor nadzire vođenje poslova Društva, imenuje članove Uprave i razmatra pitanja važna za
dugoročno poslovanje Grupe. Pitanja održivosti razmatra kada su povezana s poslovnom strategijom, rizicima,
ulaganjima, organizacijom poslovanja ili regulatornim obvezama Grupe.
Uprava vodi poslovanje Grupe i odgovorna je za poslovne odluke, provedbu strategije, organizaciju rada i
uspostavu procesa potrebnih za izvještavanje o održivosti. Uprava uključuje pitanja održivosti u poslovno
planiranje, upravljanje rizicima, donošenje odluka i praćenje mjera povezanih s materijalnim temama.
Aktivnosti povezane s održivošću provode se kroz nadležne organizacijske jedinice Grupe. U pripremi
podataka, provedbi mjera i praćenju učinaka sudjeluju stručne službe i rukovoditelji poslovnih područja na
koja se pojedina tema odnosi, uključujući financije, kontroling, ljudske resurse, nabavu, proizvodnju, prodaju,
kvalitetu i zaštitu na radu.
Sastav Uprave i Nadzornog odbora naveden je u uvodnom dijelu izvješća.
Društvo je dioničko društvo dualističkog tipa i ima sljedeće organe:
• Glavnu skupštinu
• Nadzorni odbor
• Upravu
30
Struktura upravljanja i odgovornosti za pitanja održivosti
Struktura korporativnog upravljanja Grupe temelji se na sustavu uprave i nadzornog odbora, koji osiguravaju
nadzor nad poslovanjem i donošenjem strateških odluka.
Popis članova Uprave:
• Mario Sedlaček, predsjednik Uprave
• Franjo Plodinec, član Uprave
• Krešimir Kvaternik, član Uprave
Popis članova Nadzornog odbora:
• Damir Metelko, predsjednik Nadzornog odbora
• Vesna Butorac, zamjenica predsjednika Nadzornog odbora
• Dragica Plodinec, članica
• Josip Plodinec, član
• Vanja Kutnjak, član
• Ema Marušić, članica
• Mislav Ante Omazić, član
Životopisi članova Uprave i Nadzornog odbora navedeni su u Godišnjem izvještaju u poglavlju Tijela društva
i korporativno upravljanje.
Znanja i iskustvo relevantno za održivost
Članovi Uprave i Nadzornog odbora imaju iskustvo u područjima važnima za poslovanje Grupe: trgovini,
proizvodnji hrane, financijama, pravu, upravljanju, kontroli, kvaliteti, sigurnosti hrane i poslovnom razvoju.
Ta su područja povezana s materijalnim temama Grupe. Upravljanje energijom, emisijama i resursima
zahtijeva poznavanje proizvodnih procesa, ulaganja i troškovne strukture. Radni uvjeti i razvoj zaposlenika
zahtijevaju iskustvo u organizaciji rada, upravljanju ljudima i operativnom vođenju poslovanja. Odnosi s
dobavljačima povezani su s nabavom, kvalitetom, kontinuitetom opskrbe i uvjetima suradnje u lancu
vrijednosti. Odnosi s potrošačima i krajnjim korisnicima povezani su s maloprodajom, sigurnošću hrane,
kvalitetom proizvoda i upravljanjem pritužbama. Pitanja održivosti u Grupi zato se ne razmatraju kao izdvojena
tema, nego kroz poslovne odluke koje se odnose na proizvodnju, trgovinu, nabavu, radnu snagu, kvalitetu,
ulaganja, troškove i regulatorne obveze.
Odgovornosti za pitanja održivosti
Uprava je odgovorna za uključivanje pitanja održivosti u poslovno planiranje, donošenje odluka, provedbu
mjera i raspodjelu odgovornosti unutar Grupe.
Nadzorni odbor razmatra pitanja održivosti u okviru nadzora nad poslovanjem, osobito kada su povezana sa
strategijom, rizicima, ulaganjima, regulatornim zahtjevima i dugoročnim razvojem Grupe.
Za pripremu podataka i provedbu pojedinih mjera odgovorne su organizacijske jedinice i društva Grupe na
koja se pojedina tema odnosi. Kontroling koordinira prikupljanje i objedinjavanje podataka za potrebe
izvještavanja o održivosti, u suradnji s odgovornim osobama iz pojedinih društava i poslovnih područja.
U 2025. godini Grupa je definirala interni okvir za upravljanje održivošću. Okvir uključuje Strategiju
održivosti, politike, akcijske planove, metodologije i interne akte za materijalne teme. Ti dokumenti određuju
odgovornosti, mjere, rokove provedbe i pokazatelje koji se prate u izvještavanju o održivosti.
Odgovornosti Nadzornog odbora, Uprave, direktora sektora, Odbora za održivost i operativnih ESG timova
uređene su Pravilnikom o postupcima upravljanja i nadzora čimbenika održivosti Grupe Čakovečki mlinovi.
31
GOV-2 – Informacije koje se dostavljaju administrativnim, upravljačkim i nadzornim tijelima poduzeća i
čimbenici održivosti kojima se bave ta tijela
Tijekom 2025. godine Uprava je o pitanjima održivosti bila informirana na radnim sastancima s osobama
odgovornima za ESG aktivnosti u društvima Grupe.
Materijali za raspravu obuhvaćali su rezultate procjene dvostruke značajnosti, prijedlog materijalnih tema te
nacrte Strategije održivosti, politika i akcijskih planova. U pripremi podloga sudjelovao je Odbor za održivost,
koji okuplja predstavnike relevantnih poslovnih područja i društava Grupe. Odbor je prikupljao ulazne
informacije, razmatrao prijedloge materijalnih tema i pripremao materijale za odlučivanje Uprave.
Nadzorni odbor bio je informiran kroz materijale dostavljene za sjednicu na kojoj su razmatrani dokumenti iz
područja održivosti. Na toj je sjednici Nadzorni odbor razmatrao i usvojio Strategiju održivosti, politike i
akcijske planove za materijalne teme te povezane metodologije i interne akte.
Pravilnik o postupcima upravljanja i nadzora čimbenika održivosti uređuje uloge Nadzornog odbora, Uprave,
direktora sektora, Odbora za održivost i operativnih ESG timova u upravljanju pitanjima održivosti. Pravilnik
također uređuje izvještavanje i donošenje odluka o pitanjima održivosti. Dokumenti razmatrani u području
održivosti obuhvaćaju:
Strategija
• Strategija održivosti Grupe Čakovečki mlinovi
Politike i akcijski planovi s definiranim mjerama i ciljnim vrijednostima
• Politika i Akcijski plan ublažavanja i prilagodbe klimatskim promjenama Grupe Čakovečki mlinovi
• Politika i Akcijski plan upravljanja onečišćenjem Grupe Čakovečki mlinovi
• Politika i Akcijski plan upravljanja resursima i kružnim gospodarstvom Grupe Čakovečki mlinovi
• Politika i Akcijski plan upravljanja radnim uvjetima i razvojem zaposlenika Grupe Čakovečki mlinovi
• Politika kvalitete i sigurnosti hrane
• Politika i Akcijski plan upravljanja odnosima s dobavljačima Grupe Čakovečki mlinovi
• Politika i Akcijski plan upravljanja odnosima s potrošačima i krajnjim korisnicima Grupe Čakovečki mlinovi
Metodologije
• Metodologija za utvrđivanje učinaka, rizika, prilika i materijalnih tema Grupe Čakovečki mlinovi
• Metodologija za utvrđivanje fizičkih i tranzicijskih klimatskih rizika Grupe Čakovečki mlinovi
Pravilnici i kodeksi
• Pravilnik o postupcima upravljanja i nadzora čimbenika održivosti Grupe Čakovečki mlinovi
• Kodeks poslovnog ponašanja dobavljača Grupe Čakovečki mlinovi
Tijekom izvještajnog razdoblja razvijeni su mehanizmi unutarnje kontrole i izvještavanja kako bi se osigurala
usklađenost s regulatornim zahtjevima i standardima izvještavanja o održivosti (ESRS).
32
GOV-3 – Uključivanje rezultata u području održivosti u programe poticaja
U izvještajnom razdoblju rezultati u području održivosti nisu uključeni u sustav nagrađivanja članova
administrativnih, upravljačkih i nadzornih tijela Grupe. Naknade članova Uprave i Nadzornog odbora ne
uključuju varijabilne komponente povezane s ostvarivanjem ciljeva održivosti niti s klimatskim ciljevima.
GOV–4 – Izvještaj o dužnoj pažnji
Grupa Čakovečki mlinovi kontinuirano procjenjuje stvarne i potencijalne učinke svog poslovanja kako bi
spriječila ili smanjila negativan utjecaj na društvo i okoliš. Proces dužne pažnje integriran je u strateško
upravljanje i temelji se na Strategiji održivosti, pripadajućim politikama i akcijskim planovima te Metodologiji
za utvrđivanje učinaka, rizika, prilika i materijalnih tema.
Ključni elementi postupka dužne pažnje uključuju:
Ključni elementi postupka dužne pažnje
Točke u Izvještaju o
održivosti
Uključivanje postupka dužne pažnje u upravljanje, strategiju i
poslovni model
ESRS GOV-2, ESRS GOV -
3, ESRS SBM 3
Suradnja s pogođenim dionicima u svim ključnim koracima postupka
dužne pažnje
ESRS SBM-2, ESRS IRO 1
Utvrđivanje i procjena štetnih učinaka
ESRS 2 IRO-1; E1 IRO-1; E2
IRO-1; E5 IRO-1;
S1-3; S4-3, G1-IRO -1
Poduzimanje mjera za uklanjanje tih negativnih učinaka
E1-3, E2-2, E5-2, S1-4, S4-4,
G1-2, G1-3
Praćenje učinkovitosti poduzetih mjera i izvještavanje o rezultatima
E1-4, E1-6, E2-3, E5-3, E5-4,
S1-5, S4-5, G1-1, G1-2
Postupak dužne pažnje u Grupi temelji se na sustavnom praćenju učinaka poslovanja, procjeni rizika i provedbi
mjera za smanjenje negativnih utjecaja na okoliš, zaposlenike, potrošače i širu zajednicu. Rezultati procjene
dvostruke značajnosti koriste se za utvrđivanje materijalnih tema održivosti te za definiranje ciljeva, mjera i
ključnih pokazatelja uspješnosti u okviru politika i akcijskih planova Grupe.
GOV–5 – Upravljanje rizicima i unutarnje kontrole izvještavanja o održivosti
U izvještajnom razdoblju Grupa Čakovečki mlinovi nema formalno uspostavljen integrirani sustav upravljanja
rizicima i unutarnjih kontrola koji je posebno usmjeren na izvještavanje o održivosti.
Rizici povezani s održivošću identificiraju se kroz procjenu dvostruke značajnosti i kroz interne analize
učinaka, rizika i prilika. Rezultati tih analiza koriste se kao temelj za definiranje materijalnih tema, ciljeva
održivosti i mjera u okviru Strategije održivosti, politika i akcijskih planova Grupe.
U narednim razdobljima planira se daljnje razvijanje sustava upravljanja rizicima i unutarnjih kontrola
povezanih s izvještavanjem o održivosti, uključujući integraciju postupaka praćenja rizika u postojeće
upravljačke procese te periodično izvještavanje Uprave, Nadzornog odbora i Revizijskog odbora o relevantnim
pitanjima održivosti.
SBM-1 - Strategija, poslovni model i lanac vrijednosti
Grupa Čakovečki mlinovi oblikovala je svoju Strategiju održivosti s ciljem osiguranja dugoročne stabilnosti
poslovanja, transparentnosti i usklađenosti s europskim i domaćim propisima Održivost je integrirana u ključne
poslovne procese Grupe, a ESG čimbenici prepoznati su kao važan element upravljanja rizicima, prilikama i
dugoročnim razvojem poslovanja.
33
Strategija održivosti Grupe Čakovečki mlinovi temelji se na sljedećim ključnim područjima održivosti:
Klimatske promjene (E)
Strategija uključuje mjere usmjerene na smanjenje emisija
stakleničkih plinova te upravljanje klimatskim rizicima i
prilikama u poslovanju Grupe.
Upravljanje onečišćenjem (E)
Grupa provodi mjere za smanjenje onečišćenja zraka, vode i
tla, s naglaskom na odgovorno upravljanje emisijama i
otpadom u proizvodnim procesima.
Kružno gospodarstvo i inovacije (E)
U skladu s politikama upravljanja resursima, Grupa je
usmjerena na učinkovitije korištenje sirovina, smanjenje
otpada te povećanje udjela recikliranja i oporabe materijala.
Radni uvjeti i zaposlenici (S)
Grupa je posvećena odgovornom upravljanju radnim
uvjetima, s naglaskom na zaštitu zdravlja i sigurnosti
zaposlenika, unaprjeđenje radnih uvjeta te razvoj znanja i
vještina zaposlenika.
Potrošači i krajnji korisnici (S)
Strategija prepoznaje važnost transparentne komunikacije s
potrošačima te kontinuiranog praćenja njihovih potreba i
očekivanja.
Upravljanje kvalitetom i sigurnošću
hrane (S)
Grupa osigurava visoke standarde kvalitete i sigurnosti hrane
kroz kontrolu svih faza proizvodnje i distribucije proizvoda te
usklađenost s relevantnim standardima sigurnosti hrane.
Upravljanje odnosima s dobavljačima (G)
Dobavljači Grupe procjenjuju se prema definiranim
kriterijima kako bi se osigurala usklađenost s poslovnim
standardima, odgovornim poslovanjem i zahtjevima
održivosti.
Provedba Strategije održivosti temelji se na rezultatima procjene dvostruke značajnosti te se operacionalizira
kroz usvojene politike i akcijske planove za materijalne teme, uz definirane ciljeve i ključne pokazatelje
uspješnosti (KPI) kojima se prati napredak u ostvarivanju ciljeva održivosti.
Poslovni model i lanac vrijednosti
Grupa Čakovečki mlinovi posluje kroz dva strateška poslovna segmenta: trgovinu i prehranu. Poslovni model
Grupe temelji se na kombinaciji maloprodaje prehrambenih proizvoda te proizvodnje hrane kroz vlastite
proizvodne kapacitete. Čakovečki mlinovi d.d. djeluju kao korporativni centar Grupe i upravljaju poslovanjem
sa strateške razine. Operativno poslovanje provodi se kroz ovisna društva. Segment Trgovine obuhvaća
poslovanje društva Trgovina Krk d.d. te aktivnosti društva Trgocentar d.d., koje su za potrebe izvještavanja
uključene u podatke društva Trgovina Krk d.d. Segment Prehrane obuhvaća poslovanje društava Čakovečki
mlinovi d.d., Zagrebačke pekarne Klara d.d. i Radnik Opatija d.d.
Segment trgovine
Segment trgovine obuhvaća maloprodaju i veleprodaju prehrambenog i neprehrambenog asortimana.
Maloprodaja čini najveći dio poslovanja ovog segmenta, a prodavaonice Grupe uglavnom su smještene u
manjim naseljima i rezidencijalnim četvrtima te posluju u formatu lokalnih trgovina manjeg prodajnog
prostora.
Na kraju 2025. godine Grupa je upravljala s više od 800 maloprodajnih prodavaonica smještenih prvenstveno
u sjeverozapadnoj Hrvatskoj, na Kvarneru i na otoku Krku. Nabava robe u značajnoj se mjeri provodi putem
nabavnog udruženja Narodni trgovački lanac (NTL), čiji je član društvo Trgovina Krk d.d.
34
Segment prehrane
Segment prehrane obuhvaća proizvodnju mlinskih i pekarskih proizvoda te proizvodnju ulja.
Proizvodnja se odvija u više proizvodnih pogona koji uključuju mlinska postrojenja, pekarske pogone i uljare.
Poslovanje ovog segmenta organizirano je kroz tri osnovna proizvodna područja:
• mlinarstvo – proizvodnja brašna i ostalih mlinskih proizvoda
• pekarstvo – proizvodnja kruha, peciva i drugih pekarskih proizvoda
• uljarstvo – uslužna proizvodnja maslinovog ulja
Proizvodne aktivnosti u segmentu prehrane provode društva Čakovečki mlinovi d.d., Zagrebačke pekarne
Klara d.d. i Radnik Opatija d.d.
Na kraju izvještajnog razdoblja Grupa Čakovečki mlinovi imala je ukupno 4.853 zaposlenika, dok je u 2024.
godini imala 2.072 zaposlenika, svi zaposleni u društvima Grupe koja posluju u Republici Hrvatskoj.
Lanac vrijednosti
Lanac vrijednosti Grupe započinje u uzvodnom dijelu nabavom sirovina, robe, ambalaže, energenata, opreme
i usluga. U segmentu prehrane ključni ulazi uključuju žitarice, brašno, sirovine za pekarsku proizvodnju,
ambalažu, energente i transportne usluge, dok u segmentu trgovine ključne ulaze čine prehrambena i
neprehrambena roba, logističke usluge, oprema prodajnih mjesta, energija i ostale usluge potrebne za
funkcioniranje maloprodajne mreže. Nabava robe u segmentu trgovine u značajnoj se mjeri provodi putem
udruženja Narodni trgovački lanac d.o.o. (NTL), kroz koje se realizira većina nabave, uz dopunu izravnim
ugovornim odnosima s dobavljačima.
Podaci o ulazima prikupljaju se iz internih evidencija nabave, prodaje, proizvodnje, logistike, kontrole
kvalitete, financija, kontrolinga i ljudskih resursa, a kada su dostupni koriste se i podaci dobavljača, kupaca i
poslovnih partnera. Prikupljene podatke pregledavaju odgovorne organizacijske jedinice prije uključivanja u
izvješće.
Središnji dio lanca vrijednosti čine vlastite aktivnosti Grupe koje obuhvaćaju preradu sirovina, proizvodnju
mlinskih i pekarskih proizvoda te ulja, skladištenje, kontrolu kvalitete, logistiku, transport, distribuciju,
veleprodaju i maloprodaju. Kroz navedene aktivnosti Grupa ostvaruje značajan stupanj vertikalne integracije
te u lancu vrijednosti djeluje kao proizvođač, distributer i maloprodajni trgovac.
U nizvodnom dijelu lanca vrijednosti proizvodi i roba Grupe plasiraju se putem vlastite maloprodajne mreže,
veleprodajnih kanala i partnerskih prodajnih kanala. Ključni poslovni subjekti u ovom dijelu uključuju
veleprodajne kupce, ugostiteljski sektor, javne ustanove, industrijske kupce te krajnje potrošače. Maloprodajna
mreža Grupe temelji se na blizinskom (proximity) formatu prodavaonica, čime se osigurava dostupnost
proizvoda u lokalnim zajednicama i turističkim područjima.
Grupa zauzima višestruku ulogu u lancu vrijednosti, integrirajući funkcije nabave, proizvodnje, distribucije i
prodaje. Takav položaj omogućuje veću kontrolu nad kvalitetom proizvoda, učinkovito upravljanje opskrbnim
lancem te razvoj dugoročnih odnosa s dobavljačima, kupcima i ostalim poslovnim partnerima.
35
36
Vrijednosti Grupe
Doprinos ciljevima održivog razvoja
Grupa Čakovečki mlinovi kroz provedbu usvojenih politika i akcijskih planova upravlja učincima, rizicima i
prilikama povezanima s okolišnim, društvenim i upravljačkim aspektima poslovanja. Time se smanjuju rizici
povezani s klimatskim promjenama, društvenim izazovima i regulatornim zahtjevima te se jača dugoročna
održivost poslovanja. Ciljevi održivosti definirani su kroz mjerljive ključne pokazatelje uspješnosti (KPI) koji
omogućuju praćenje napretka i unaprjeđenje poslovnih procesa.
Grupa kontinuirano provodi procjenu učinaka, rizika i prilika te prema potrebi prilagođava poslovne procese
kako bi osigurala otpornost poslovanja i usklađenost s načelima održivog gospodarstva.
U nastavku se prikazuje povezanost materijalnih tema s globalnim ciljevima održivog razvoja (SDG),
trenutnim stanjem te ciljevima do 2030. godine. Podaci za 2024. godinu koriste se kao referentna vrijednost za
praćenje ostvarenja ciljeva održivosti do 2030. godine, dok se napredak u izvještajnoj 2025. godini prikazuje
kroz odgovarajuće tematske odjeljke izvješća.
Materijalna tema
Doprinos SDG
Stanje 2024/2025
Ciljevi do 2030.
je t
Klimatske
promjene
SDG 13 – Zaštita
klime
Usvojen
Tranzicijski plan
dekarbonizacije za
razdoblje od 2024.
(bazna godina) do
2030. u segmentu
pekarstva i odredila
KPI za smanjenje
emisija
Smanjenje emisija
stakleničkih
plinova prema
Tranzicijskom
planu
dekarbonizacije za
segment pekarstva
Onečišćenje
SDG 6 – Čista
voda i sanitarni
uvjeti
Društvo vodi
računa o pravilnom
upravljanju
otpadnim vodama s
ciljem smanjenja
onečišćenja voda.
Smanjenje emisija
u vodu usklađujući
se s graničnim
vrijednostima
propisnim
vodopravnom
dozvolom (KPI).
Optimizacija
korištenja vode u
proizvodnim
procesima.
Upravljanje
resursima i kružno
gospodarstvo
SDG 12 – Održiva
potrošnja i
proizvodnja
Optimizacija
sirovina, smanjenje
otpada i povećanje
reciklaže
Povećanje postotka
operativnog otpada
preusmjerenog s
odlagališta prema
energetskoj
uporabi, ili na
reciklažu.
Radni uvjeti i
zaposlenici
SDG 8 –
Dostojanstven rad i
ekonomski rast
Usvojena politika
radnih uvjeta i
akcijski plan.
Poboljšanje plaća,
edukacija,
sigurnosti i
ravnoteže rada.
Kvaliteta i
sigurnost hrane
SDG 3 – Zdravlje i
blagostanje
IFS, ISO 9001
certifikati i
HACCP,
uspostavljen sustav
praćenja kvalitete
Unaprjeđenja u
sustavu kontrole
kvalitete i
sigurnosti
prehrambenih
proizvoda
37
Zadovoljstvo
potrošača
SDG 9 –
Industrija,
inovacija i
infrastruktura
Redovito
istraživanje
zadovoljstva
kupaca,
unapređenje
upravljanja
pritužbama i
komunikacije s
potrošačima.
Kvalitetnija i
sveobuhvatnija
analiza
zadovoljstva
potrošača i
i razvoj zdravijih i
održivijih
proizvoda u skladu
s prehrambenim
trendovima i
preferencijama
kupaca.
Upravljanje
dobavljačima i
kooperantima
SDG 12 –
Odgovorna
potrošnja i
proizvodnja
ESG kriteriji u
odabiru dobavljača,
primjena Kodeksa
poslovnog
ponašanja
Povećanje broja
dobavljača koji
primjenjuju ESG
standarde
SBM-2 - Interesi i stajališta dionika
Grupa Čakovečki mlinovi u proces procjene materijalnosti uključuje ključne dionike koji mogu utjecati na
poslovanje Grupe ili na koje poslovanje Grupe može imati utjecaj. Dionici su identificirani i klasificirani u
skladu sa zahtjevima ESRS 1 standarda te su razvrstani na pogođene dionike i korisnike izjava o održivosti.
Među ključnim dionicima identificirani su zaposlenici, kupci i dobavljači, dok interni dionici uključuju članove
ESG tima i predstavnike organizacijskih jedinica koji sudjeluju u procjeni učinaka, rizika i prilika povezanih s
održivošću poslovanja. Kako bi se prikupila stajališta dionika, u 2025. godini proveden je anketni upitnik među
zaposlenicima, ključnim kupcima i dobavljačima. Sudionici su procjenjivali važnost okolišnih, društvenih i
upravljačkih tema relevantnih za poslovanje Grupe, uključujući klimatske promjene, upravljanje resursima,
radne uvjete i sigurnost, odnose s dobavljačima te pitanja potrošača i krajnjih korisnika. Uz izravno
uključivanje dionika, u postupku procjene materijalnosti korišteni su i dodatni izvori informacija, uključujući
regulatorni okvir, međunarodne standarde izvještavanja te analizu praksi usporedivih poduzeća. U sljedećoj
tablici prikazano je kako Grupa uključuje svoje dionike u procjeni dvostruke značajnosti.
Ključni dionici
Svrha angažmana
Kanali
Zaposlenici
Prikupljanje uvida o značajnim učincima,
rizicima i prilikama povezanima s radnim
uvjetima i poslovanjem Grupe.
Intervjui s internim stručnjacima i
predstavnicima zaposlenika u
okviru procjene dvostruke
značajnosti.
Potrošači (kupci i
krajnji korisnici)
Razumijevanje potreba i očekivanja kupaca
te prikupljanje uvida o učincima, rizicima i
prilikama vezanim uz proizvode i usluge.
Intervjui s internim stručnjacima
za odnose s kupcima te analiza
javno dostupnih informacija o
održivosti ključnih kupaca.
Dioničari
Osiguravanje transparentnosti i informacija
o poslovnim rezultatima i strategiji Grupe.
Komunikacija putem Glavne
skupštine, Nadzornog odbora,
financijskih izvještaja i odnosa s
investitorima.
Dobavljači
Razumijevanje održivih praksi i ESG
prioriteta dobavljača u lancu vrijednosti.
Analiza informacija o održivosti
iz javno dostupnih izvješća i web
stranica dobavljača.
Regulatorna tijela i
tijela javne uprave
Usklađenost poslovanja s regulatornim
zahtjevima i javnim politikama.
Praćenje zakonodavstva, EU
regulative i relevantnih javnih
politika.
Zajednica
Održavanje dobrih odnosa i doprinos
razvoju lokalne zajednice.
Društveno odgovorne aktivnosti i
inicijative u lokalnoj zajednici.
38
Rezultati anketiranja dionika
U okviru procjene dvostruke značajnosti, Grupa Čakovečki mlinovi provela je ESG upitnik među ključnim
dionicima – zaposlenicima, kupcima i dobavljačima – s ciljem prikupljanja njihovih stajališta o važnosti
okolišnih, društvenih i upravljačkih tema relevantnih za poslovanje Grupe.
Rezultati ankete pokazali su visoku razinu podudarnosti u prioritetima različitih skupina dionika. Zaposlenici
su najveći značaj pridali radnim uvjetima i sigurnosti na radu te korporativnoj kulturi i etičnom upravljanju.
Kupci su kao najvažnije teme istaknuli kvalitetu i sigurnost proizvoda, dok su dobavljači naglasili važnost
odgovornog korištenja resursa i stabilne suradnje u lancu opskrbe.
Usporedba rezultata triju skupina dionika pokazuje da se kao ključne teme za Grupu izdvajaju:
• kvaliteta i sigurnost proizvoda
• radni uvjeti i sigurnost zaposlenika
• korištenje resursa i kružno gospodarstvo
• smanjenje onečišćenja i okolišnog utjecaja
Uz navedene teme, dionici su kao važne prepoznali i upravljanje odnosima s dobavljačima te klimatske
promjene.
Rezultati ankete korišteni su kao jedan od ulaznih elemenata u procjeni dvostruke značajnosti i identificiranju
materijalnih ESG tema Grupe Čakovečki mlinovi.
Stajališta dionika prikupljena kroz ESG upitnike korištena su kao jedan od ulaznih podataka u procjeni
dvostruke značajnosti. Rezultati anketiranja razmatrani su u okviru Odbora za održivost te uključeni u
materijale koje su Uprava i Nadzorni odbor razmatrali pri usvajanju Strategije održivosti, politika i akcijskih
planova za materijalne teme.
U materijalima su bile prikazane teme koje su dionici ocijenili važnima, uključujući kvalitetu i sigurnost
proizvoda, radne uvjete i sigurnost zaposlenika, korištenje resursa, smanjenje onečišćenja, odnose s
dobavljačima i klimatske promjene. Stajališta dionika uzeta su u obzir pri potvrđivanju materijalnih tema i
oblikovanju povezanih mjera.
Utvrđivanje, procjena i praćenje utjecaja na okoliš
Način utvrđivanja, procjene, praćenja i upravljanja utjecajem na okoliš detaljno su obrazloženi u poglavljima:
Klimatske promjene, Onečišćenje i Korištenje resursa i kružno gospodarstvo.
Procjena materijalnosti i angažman dionika
Grupa Čakovečki mlinovi primjenjuje sustavan pristup procjeni materijalnih ESG tema kroz dijalog s ključnim
dionicima, uključujući Upravu, zaposlenike, dobavljače, kupce i predstavnike lokalne zajednice. Procjena se
temelji na analizi učinaka, rizika i prilika uz primjenu načela dvostruke materijalnosti.
U metodologiji procjene materijalnosti na razini Grupe uzete su u obzir materijalne teme identificirane kroz:
• „Metodologiju za utvrđivanje učinaka, rizika, prilika i materijalnih tema Zagrebačkih pekarni Klara d.d.“,
i
• „Metodologije procesa procjene dvostruke značajnosti Čakovečki mlinovi d.d.“
koje su postupak procjene provele u 2024., a ažurirale u 2025. godini nakon promjena u sastavu Grupe. Na
razini konsolidacije Grupe Čakovečki mlinovi primjenjuje se načelo prema kojem se materijalne teme
identificirane kao značajne za pojedinu članicu Grupe smatraju značajnima i za Grupu u cjelini.
39
SBM-3 - Značajni učinci, rizici i prilike te njihova interakcija sa strategijom i poslovnim modelom
Na temelju procjene dvostruke značajnosti Grupa je utvrdila značajne učinke, rizike i prilike povezane s
okolišnim, društvenim i upravljačkim temama. Procjena obuhvaća vlastite operacije Grupe te uzvodni i
nizvodni dio lanca vrijednosti.
Materijalne teme povezane su s glavnim aktivnostima Grupe: nabavom, proizvodnjom hrane, skladištenjem,
logistikom, veleprodajom i maloprodajom. U području okoliša najvažnije teme odnose se na emisije, energiju,
onečišćenje, otpad i ambalažu. U području društvenih tema odnose se na radne uvjete, zdravlje i sigurnost
zaposlenika, kvalitetu i sigurnost hrane te informacije za potrošače i krajnje korisnike. U području poslovnog
upravljanja materijalna tema odnosi se na upravljanje odnosima s dobavljačima.
U nastavku su prikazani značajni učinci, rizici i prilike, njihova povezanost s poslovnim modelom, dio lanca
vrijednosti na koji se odnose te pogođeni dionici.
Grupa je u ovom izvještajnom razdoblju provela procjenu značajnih učinaka, rizika i prilika (IRO) povezanih
s okolišnim, društvenim i upravljačkim temama u skladu s ESRS standardima. Procjena obuhvaća učinke koji
proizlaze iz vlastitog poslovanja, kao i iz aktivnosti u uzvodnom i nizvodnom dijelu lanca vrijednosti.
U nastavku se nalaze identificirani učinci i rizici na okoliš i društvo, poslovni model i lanac vrijednosti na koji
utječu te njihova klasifikacija uz pogođene dionike.
40
Čimbenik održivosti
Gdje u poslovnom modelu i lancu vrijednosti
Klasifikacija
Pogođeni dionici i
okoliš
IRO
Naziv
ESG Kategorija
Tema
Pod / pod-
pod-tema
Poslovni segment
Lanac vrijednosti
Pozitivan
ili
Negativan
Stvarni ili
Potencijalni
Vremensko
razdoblje
Negativan
učinak na
ljudska
prava?
Pogođeni
dionici
I
Staklenički
plinovi
jačeg
potencijala
globalnog
zagrijavanja
(GWP)
Okolišni
E1
Klimatske
Promjene
Ublažavanje i
prilagodba
klimatskim
promjenama
Proizvodnja;
Maloprodaja
Vlastite operacije
Negativan
učinak
Stvarni
Kratkoročno
Ne
Priroda
I
Opseg 1 i 2
GHG
Emisije
Okolišni
E1
Klimatske
Promjene
Ublažavanje i
prilagodba
klimatskim
promjenama
Sve operacije
Vlastite operacije
Negativan
učinak
Stvarni
Kratkoročno
Ne
Priroda
I
Opseg 3
GHG
emisije
Okolišni
E1
Klimatske
Promjene
Ublažavanje
klimatskih
promjena
/
Uzvodno, Nizvodno
Negativan
učinak
Stvarni
Kratkoročno
Ne
Priroda
I
Potrošnja
energije
Okolišni
E1
Klimatske
Promjene
Energetika
Sve operacije
Vlastite operacije
Negativan
učinak
Stvarni
Kratkoročno
Ne
Priroda
41
Čimbenik održivosti
Gdje u poslovnom modelu i lancu vrijednosti
Klasifikacija
Pogođeni dionici i
okoliš
IRO
Naziv
ESG Kategorija
Tema
Pod / pod-
pod-tema
Poslovni segment
Lanac vrijednosti
Pozitivan
ili
Negativan
Stvarni ili
Potencijalni
Vremensko
razdoblje
Negativan
učinak na
ljudska
prava?
Pogođeni
dionici
I
Emisije u
zrak i vodu
Okolišni
E2
Onečišćenje
Onečišćenje
zraka
Onečišćenje
vode
Pekarstvo i
Mlinarstvo
Vlastite operacije
Negativan
učinak
Stvarni
Kratkoročno
Ne
Priroda
I
Otpad
Okolišni
E5
Korištenje
resursa i
kružno
gospodarstvo
Otpad
Sve operacije
Vlastite operacije
Negativan
učinak
Stvarni
Kratkoročno
Ne
Priroda
I
Priljev
resursa
Okolišni
E5
Korištenje
resursa i
kružno
gospodarstvo
Priljevi
resursa,
uključujući
iskorištavanje
resursa
Sve operacije
Vlastite operacije
Negativan
učinak
Stvarni
Kratkoročno
Ne
Priroda
Odljev
resursa
Okolišni
E5
Korištenje
resursa i
kružno
gospodarstvo
Odljevi
resursa
Sve operacije
Vlastite operacije
Negativan
učinak
Stvarni
Kratkoročno
Ne
Priroda
I
Privatnost
podataka
zaposlenika
Socijalni
S1 Vlastita
radna snaga
Ostala prava
koja
proizlaze iz
radnog
odnosa -
Privatnost
Sve operacije
Vlastite operacije
Negativan
učinak
Potencijalni
Kratkoročno
Da
Vlastita
radna
snaga
I
Razbojstva
trgovine
Socijalni
S1 Vlastita
radna snaga
Radni uvjeti -
Zdravlje i
sigurnost
Maloprodaja
Vlastite operacije
Negativan
učinak
Stvarni
Kratkoročno
Ne
Vlastita
radna
snaga
I
Zaštita na
radu
Socijalni
S1 Vlastita
radna snaga
Radni uvjeti -
Zdravlje i
sigurnost
Sve operacije
Vlastite operacije
Negativan
učinak
Potencijalni
Kratkoročno
Ne
Vlastita
radna
snaga
42
Čimbenik održivosti
Gdje u poslovnom modelu i lancu
vrijednosti
Klasifikacija
Pogođeni dionici i
okoliš
IRO
Naziv
ESG
Kategorija
Tema
Pod / pod-pod-
tema
Poslovni segment
Lanac
vrijednosti
Pozitivan
ili
Negativan
Stvarni ili
Potencijalni
Vremensko
razdoblje
Negativa
n učinak
na
ljudska
prava?
Pogođe
ni
dionici
I
Požari i
eksplozije
Socijalni
S1 Vlastita
radna
snaga
Radni uvjeti -
Zdravlje i
sigurnost
Proizvodnja
Vlastite operacije
Negativan
učinak
Potencijalni
Kratkoročno
Ne
Vlastita
radna
snaga
I
Jednaki tretman
i mogućnosti,
uključujući
obuke i razvoj
vještina
Socijalni
S1 Vlastita
radna
snaga
Jednako
postupanje i
mogućnosti za sve
- Osposobljavanje
i razvoj vještina
Sve operacije
Vlastite operacije
Negativan
učinak
Potencijalni
Kratkoročno
Ne
Vlastita
radna
snaga
I
Prekovremeni
Socijalni
S1 Vlastita
radna
snaga
Radni uvjeti -
Radno vrijeme
Proizvodnja,
Maloprodaja
Vlastite operacije
Negativan
učinak
Stvarni
Kratkoročno
Ne
Vlastita
radna
snaga
I
Pritužbe
potrošača
Socijalni
S4
Potrošači i
krajnji
korisnici
Učinci povezani s
informacijama za
potrošače i/ili
krajnje korisnike -
Pristup
(kvalitetnim)
informacijama
Sve operacije
Vlastite operacije
Negativan
učinak
Potencijalni
Kratkoročno
Ne
Potroša
či /
Krajnji
korisni
ci
I
Kontaminirani
proizvodi
Socijalni
S4
Potrošači i
krajnji
korisnici
Osobna sigurnost
potrošača i/ili
krajnjih korisnika
- Zdravlje i
sigurnost
Sve operacije
Vlastite operacije
Negativan
učinak
Stvarni
Kratkoročno
Ne
Potroša
či /
Krajnji
korisni
ci
I
Rokovi plaćanja
dobavljačima
Upravljački
G1
Poslovno
ponašanje
Upravljanje
odnosima s
dobavljačima,
uključujući
plaćanje
Nabava
Vlastite operacije
Pozitivan
učinak
Potencijalni
Kratkoročno
Ne
Radnici
u lancu
vrijedn
osti
R
Nedostatak
radne snage
Socijalni
S1 Vlastita
radna
snaga
Radni uvjeti -
Radno vrijeme
Sve operacije
Vlastite operacije
/
/
Kratkoročno
/
/
43
IRO-1 – Opis postupka za utvrđivanje i procjenu značajnih učinaka, rizika i prilika
U 2024. godini Grupa Čakovečki mlinovi provela je procjenu dvostruke značajnosti u skladu sa zahtjevima
Europskih standarda izvještavanja o održivosti (ESRS). Cilj postupka bio je identificirati učinke, rizike i
prilike povezane s okolišnim, društvenim i upravljačkim temama te utvrditi koje od njih predstavljaju
značajne teme za poslovanje Grupe i njezine dionike.
Procjena je obuhvatila vlastite operacije Grupe kao i aktivnosti u uzvodnom i nizvodnom dijelu lanca
vrijednosti. U procesu su sudjelovali interni dionici kroz intervjue i stručne konzultacije, dok su vanjski
dionici uključeni kroz analizu lanca vrijednosti, usporednu analizu industrije i pregled javno dostupnih
informacija o ključnim kupcima i dobavljačima. Na temelju prikupljenih informacija identificirani su
potencijalni učinci, rizici i prilike povezani s ESG temama. Njihova značajnost procijenjena je primjenom
kriterija razmjera, opsega i nepopravljivosti učinaka te vjerojatnosti i razmjera financijskog utjecaja za rizike
i prilike. Rezultati procjene dvostruke značajnosti predstavljaju temelj za utvrđivanje materijalnih tema
održivosti te za strukturiranje sadržaja ovog Izvještaja o održivosti.
Prva dimenzija "dvostruke značajnosti" je značajnost učinaka (perspektiva "iznutra prema van"). Prema
standardima EFRAG-a, tema je značajna iz sljedeće perspektive „kada se odnosi na značajne stvarne ili
potencijalne, pozitivne ili negativne učinke poduzeća na ljude ili okoliš“. Definira se kao „učinci povezani s
okolišnim, društvenim i upravljačkim čimbenicima.”
Za ovaj dio analize, učinci povezani s okolišnim, društvenim i upravljačkim čimbenicima identificirani su
kroz raspravu s ključnim internim dionicima, istraživanjem te aktivnim i pasivnim uključivanjem eksternih
dionika iz lanca vrijednosti, kao i benchmark analizom.
Analiza ima za cilj utvrđivanje uzročno-posljedičnih veza između praksi Grupe i njegovog lanca vrijednosti
te njegovih utjecaja na okoliš i društvo. Prvo, teme su kontekstualizirane kako bi se objasnilo zašto su
relevantne za Grupu i njene lance vrijednosti. Zatim su opisani učinci svake teme na društvo ili okoliš.
Konačno, učinci su klasificirani kako je propisano od strane ESRS 1. (para.43). Proces identifikacije mora
uzeti u obzir je li učinak:
● stvarni ili potencijalni,
● negativni ili pozitivni učinci na ljude ili okoliš,
● u kratkoročnom, srednjoročnom i dugoročnom vremenskom horizontu, pokrivajući sve pogođene
dionike (vlastito poslovanje i uzvodni i nizvodni lanac vrijednosti), u slučaju potencijalnih utjecaja.
Promatrajući inherentne učinke i na temelju pripadajućeg sektora Grupe, pretpostavili smo da su učinci koji
proizlaze iz poslovanja Grupe negativni, ne uzimajući u obzir provedene mjere ublažavanja. Uz negativne
učinke, identificirali smo i nekoliko pozitivnih učinaka.
44
Druga dimenzija "dvostruke značajnosti" je financijska značajnost (perspektiva "izvana prema unutra").
Prema standardima EFRAG-a, tema je značajna iz ove perspektive "ako izaziva značajne financijske učinke
na poduzeće." Financijski se učinci definiraju kao „rizici ili prilike koje utječu (ili će vjerojatno utjecati) na
razvoj, financijski položaj, financijske rezultate, novčane tokove poduzeća, njegov pristup financiranju ili
trošak kapitala u kratkoročnom, srednjoročnom i dugoročnom razdoblju.”.
Za ovaj dio analize, rizici i prilike povezani s čimbenicima održivosti identificirani su kroz raspravu s
ključnim internim dionicima, istraživanjem i pasivnim uključivanjem eksternih dionika iz lanca vrijednosti
i benchmark analize.
Analiza ima za cilj utvrditi kako rizici i prilike (npr. pravni, reputacijski, operativni, financijski kako predlaže
ESRS 1 AR.13) povezani s temama identificiranim u užem popisu mogu utjecati na aktivnosti Grupe
kratkoročno, srednjoročno i dugoročno. Struktura analize je sljedeća:
0. Definicija teme
1. Kontekstualizacija teme: Pružanje detalja u vezi s opsegom (tj. vlastite operacije, uzvodno, nizvodno) za
svaku temu kao i potencijalne pojedinosti o društvu u vezi s relevantnošću teme.
2. Kako ova tema može biti rizik/prilika za Grupu: opisuje operativne, financijske, reputacijske i pravne
rizike za Grupu koji se odnose na temu, na temelju istraživanja.
3. Financijska procjena rizika/prilike: ocjenjuje razmjer, vjerojatnost i utjecaj na dugoročnu izvedbu teme
na Grupu i sažima glavne rizike i/ili prilike povezane s temom održivosti.
Analiza se temelji na riziku i stoga se prilike identificiraju samo kada postoji izravna poslovna prilika
povezana s predmetom koja nije rezultat upravljanja rizikom.
Nakon utvrđivanja IRO-a, izvršena je procjena značajnosti učinaka i financijske značajnosti. Obje se
procjene temelje na ESRS 1 (para. 37-51), detaljno opisano u prethodnom odjeljku (vidi fazu 2).
3.1 Procjena značajnosti učinaka
Što se tiče procjene značajnosti učinaka, ESRS 1 (para.45, AR.10) navodi da se učinci procjenjuju na temelju
sljedećih kriterija:
● Ozbiljnost, koja se sastoji od 3 elementa:
○ razmjer;
○ opseg;
○ nepopravljivost učinka (procjenjuje se samo za negativne učinke)
● Vjerojatnost (procjenjuje se samo za potencijalne učinke)
Grupa je pri ocjenjivanju zauzela sljedeći pristup:
● Razmjer, opseg i nepopravljivost učinka: generički kriteriji primjenjivi na sve teme za vlastite operacije,
bodovanje od 0 do 5
● Vjerojatnost: generički kriteriji primjenjivi na sve teme za vlastite operacije, bodovanje od 1 do 4 (n.a.
za stvarne učinke)
Prag značajnosti: 3.0 za značajnost učinka (na skali od 1-5).
Lanac vrijednosti: Učinci u lancu vrijednosti prepoznati su, ali nisu ocijenjeni s obzirom na to da u trenutku
ocjenjivanja tih učinaka nije bilo dovoljno informacija iz lanca vrijednosti. Ovaj je izbor napravljen s
obzirom na ograničene dostupne podatke o lancu vrijednosti Grupe.
Važno je napomenuti da se bodovanje potvrdilo s ključnim dionicima iz vlastitih operacija Grupe.
Za rizike i prilike provedena je procjena financijske značajnosti. Ova se procjena temelji na ESRS 1 (para.47-
51).
ESRS (para. 51) precizira da se "značajnost rizika i prilika procjenjuje na temelju kombinacije vjerojatnosti
nastanaka i potencijalnog razmjera financijskih posljedica". Za ovu procjenu korišteni su sljedeći mehanizmi
bodovanja:
45
● Vjerojatnost: detaljni mehanizam ocjenjivanja koji se koristio nalazi se u odjeljku „Kriteriji i
pragovi R&O“ u dokumentiranom procesu dvostruke značajnosti u Aneksu 1. Vjerojatnost se
procjenjuje na ljestvici od 0 do 5.
● Razmjer: mehanizam ocjenjivanja za procjenu razmjera od 1 do 5 temeljili smo na praksi procjene
značajnosti financijskog učinka za Grupu koji može utjecati na odluke primarnih korisnika
financijskih izvješća, odnosno na procijenjenu vrijednost od >0.5% udjela u prihodima godišnje.
Ova vrijednost poslužila je za određivanje praga značajnog financijskog utjecaja, odnosno ocjene
3. Ocjenjivanje razmjera podijeljeno je na rizike i prilike koji bi se mogli realizirati u kratkom roku
i rizike i prilike koji bi se mogli realizirati u srednjem i dugom roku. Detaljni mehanizam
ocjenjivanja koji se koristio nalazi se u odjeljku „Kriteriji i pragovi R&O“ u dokumentiranom
procesu dvostruke značajnosti u priloženoj tablici.
Konačne ocjene su potvrđene na zajedničkom sastanku sa ključnim internim dionicima za pojedini segment.
Na konsolidiranoj razini, ako je tema materijalna za jednu članicu Grupe, smatra se materijalnom na nivou
Grupe. Ispod pragova značajnosti, učinci, rizici i prilike ne smatraju se dovoljno značajnima da bi se
definirali kao značajni ESRS 1.
Materijalne teme održivosti
Kao temelj za procjenu svojih ESG učinaka koristi se dvostruka materijalnost, rizika i prilika. Metodologija
procjene materijalnosti uključuje procjenu učinaka poslovanja na okoliš i društvo te financijske posljedice
ESG faktora na poslovanje.
46
Ključne materijalne teme
Na temelju analize, materijalne teme održivosti uključuju:
ESRS tema
ESRS pod-tema
ESRS podpod-tema
E1 Klimatske promjene
Ublažavanje klimatskih
promjena
Prilagodba klimatskim promjenama
Energetika
E2 Onečišćenje zraka
i vode
Emisije u zrak
Emisije u vodu
E5 Korištenje resursa i
kružno gospodarstvo
Otpad
Priljevi i odljevi sredstava, uključujući
iskorištavanje resursa
S1 Vlastita radna snaga
Jednako postupanje i mogućnosti za sve
Osposobljavanje i razvoj vještina
Radni uvjeti
Odgovarajuće plaće
Radno vrijeme
Zdravlje i sigurnost
Ravnoteža između privatnog i
poslovnog života
Ostala prava koja proizlaze iz radnog
odnosa
Privatnost
ESRS tema
ESRS pod-tema
ESRS podpod-tema
S4 Potrošači i krajnji
korisnici
Osobna sigurnost potrošača i/ili krajnjih
korisnika
Zdravlje i sigurnost (sigurnost i
kvaliteta hrane)
Učinci povezani s informacijama za
potrošače i/ili krajnje korisnike
Pristup (kvalitetnim)
informacijama
Iskustvo potrošača
G1 Poslovno ponašanje
Upravljanje odnosima s dobavljačima,
uključujući plaćanje
Grupa je iskoristila mogućnost postupnog uvođenja informacija propisanih u ESRS-u 2 SBM-3 točki 48.
podtočki (e) (očekivane financijske posljedice).
47
ČAKOVEČKI MLINOVI – KONSOLIDIRANE OBJAVE U SKLADU S ČLANKOM 8. UREDBE
O TAKSONOMIJI
Ovo izvješće procjenjuje prihvatljivost i, gdje je primjenjivo, usklađenost gospodarskih djelatnosti Grupe
Čakovečkih mlinova za financijsku godinu 2025., na temelju Uredbe o taksonomiji i s njom povezanih
zakonodavnih akata (Delegirani akti), kao i svih dodatnih smjernica objavljenih od njihova usvajanja. U
analizu gospodarskih djelatnosti uključen je cjelokupni portfelj Grupe Čakovečkih mlinova.
Grupa Čakovečki mlinovi najveći dio prihoda ostvaruje maloprodajom i veleprodajom prehrambenih i
neprehrambenih proizvoda. Navedene dohodovne aktivnosti nisu prihvatljive sukladno EU Taksonomiji.
Grupa Čakovečki mlinovi pregledala je sve gospodarske djelatnosti koje zadovoljavaju uvjete Taksonomije
navedene u Delegiranom aktu o klimi i Delegiranom aktu uredbe o taksonomiji temeljem rashoda i
ulaganja. Prepoznati su prihvatljiv udio prihoda, kapitalni rashodi (CapEx-a) i operativni rashodi ( OpEx-
a) koji se mogu prepoznati s tzv. nabavkom outputa (sukladno Delegiranoj uredbi Komisije (EU)
2021/2178).
Djelatnosti iz sljedećih područja prihvatljive su unutar prihoda, CapEx-a i OpEx-a: kupnja i vlasništvo nad
zgradama (CCM 7.7), usluge cestovnog prijevoza (CCM 6.5 / 6.6) te povezane aktivnosti mobilnosti i
infrastrukture. U 2025. godini, taksonomski je prihvatljivo: 0,59% prihoda, 50,06% ukupnog CapEx-a i
52,53% OpEx-a. Većina aktivnosti primarno se odnosi na cilj ublažavanja klimatskih promjena.
Analizom tehničkih kriterija za svaku pojedinu djelatnost utvrđeno je da, iako su aktivnosti taksonomski
prihvatljive (eligible), nisu usklađene (aligned) s EU Taksonomijom, odnosno ne zadovoljavaju kriterije
značajnog doprinosa niti „do no significant harm“ zahtjeve.
Primjenjujući konzervativan pristup, aktivnosti su označene kao neusklađene u situacijama kada nije bilo
dovoljno podataka za potvrdu potpune usklađenosti s tehničkim kriterijima provjere.
48
Udio kapitalnih rashoda usklađenih s EU Taksonomijom
49
Udio operativnih rashoda povezanih s ekonomskim djelatnostima usklađenima s EU Taksonomijom
50
Udio prihoda od proizvoda i usluga povezanih s ekonomskim djelatnostima usklađenim s EU taksonomijom
51
INFORMACIJE O OKOLIŠU
E1 Klimatske promjene
E1-1 - Tranzicijski plan za ublažavanje klimatskih promjena
Grupa Čakovečki mlinovi nema usvojen jedinstveni tranzicijski plan za ublažavanje klimatskih promjena na
razini cijele Grupe, pri čemu se njegovo usvajanje očekuje tijekom 2026. godine. Na razini poslovnog segmenta
pekarstva, odnosno za Zagrebačke pekarne Klara d.d., koje čine značajan dio operativnih aktivnosti Grupe
usvojen je „Tranzicijski plan za ublažavanje klimatskih promjena“. Iako Grupa nije usvojila Tranzicijski plan
na razini Grupe, na razini iste definirane su mjere usmjerene na smanjenje emisija stakleničkih plinova i
povećanje energetske učinkovitosti te je kao bazna godina za praćenje pokazatelja uspješnosti (KPI) određena
2025. godina.
Ključne mjere uključuju modernizaciju voznog parka kroz postupno uvođenje vozila s nižim emisijama te
ulaganja u povećanje energetske učinkovitosti ugradnjom LED rasvjete u proizvodnim pogonima, uredima i
maloprodajnim objektima, čime se ostvaruju uštede energije. Dodatne aktivnosti obuhvaćaju optimizaciju
potrošnje energije kroz primjenu učinkovitijih tehnologija, zamjenu zastarjele opreme te smanjenje emisija iz
rashladnih sustava kroz redovito održavanje i postupnu modernizaciju. Detaljniji prikaz ciljeva smanjenja
emisija, pripadajućih mjera, planiranih ulaganja te ključnih pokazatelja uspješnosti (KPI) dan je u poglavlju
E1-4 – Ciljne vrijednosti povezane s ublažavanjem klimatskih promjena i prilagodbom tim promjenama. Grupa
Čakovečki mlinovi nije imala u 2025. znatne kapitalne rashode koji se odnose na gospodarske djelatnosti
povezane s ugljenom, naftom ili plinom i nije isključena iz EU referentnih vrijednosti usklađenih s Pariškim
sporazumom.
ESRS 2 SBM-3 - Značajni učinci, rizici i prilike te njihova interakcija sa strategijom i poslovnim modelom
Grupa je u 2024. godini usvojila „Metodologija procesa procjene dvostruke značajnosti Čakovečki mlinovi
d.d.“ na temelju koje su, između ostalog, analizirani učinci, rizici i prilike povezani s klimatskim promjenama.
S obzirom na promjene u sastavu Grupe Čakovečki mlinovi u 2025. godini napravljena je ponovna procjena
dvostruke značajnosti Grupe Čakovečki mlinovi i kao rezultat provedene analize „Klimatske promjene“ su
ocijenjene kao materijalna tema.
Svi klimatski rizici koji su promatrani u kontekstu procjene dvostruke značajnosti odnosili su se na lanac
vrijednosti i vlastite operacije Grupe. U nastavku slijede glavni učinci i rizici povezani s klimatskim
promjenama te mjere za jačanje otpornosti:
Učinci
Rizici
Mjere za jačanje
otpornosti
Emisije stakleničkih plinova iz
proizvodnih procesa,
rashladnih sustava i
transporta negativno utječu na
okoliš i doprinose klimatskim
promjenama. Klimatske
promjene mogu utjecati na
transport te kvalitetu i
dostupnost sirovina.
Grupa Čakovečki mlinovi je identificirala fizičke
klimatske rizike povezane s ekstremnim vremenskim
pojavama (oluje, obilne oborine) koje mogu utjecati na
transport, infrastrukturu i dostupnost vode.
Istodobno su identificirani tranzicijski klimatski rizici,
uključujući regulatorne rizike povezane s promjenama
zakonodavstva, financijske rizike povezane s rastom
cijena energenata i potrebnim ulaganjima u prilagodbu
poslovanja, te reputacijske rizike povezane s rastućim
očekivanjima dionika u području održivosti (ESG).
Procjena rizika provedena je primjenom klimatskih
scenarija RCP 4.5 i RCP 8.5 kroz kratkoročni,
srednjoročni i dugoročni vremenski horizont.
Grupa Čakovečki mlinovi
jača otpornost
diverzifikacijom izvora
sirovina, ulaganjem u
energetsku učinkovitost i
prilagodbu infrastrukture te
provedbom mjera
smanjenja emisija, čime se
dugoročno smanjuju
troškovi te jača
konkurentnost i reputacija.
52
ESRS 2 IRO-1 - Opis postupaka za utvrđivanje i procjenu značajnih učinaka, rizika i prilika povezanih s
klimatskim promjenama
Detaljni opis postupaka za utvrđivanje i procjenu značajnih učinaka, rizika i prilika povezanih s klimatskim
promjenama nalazi se u dijelu općih objava (ESRS 2) ovog Izvještaja.
Fizički i tranzicijski klimatski rizici
Grupa je usvojila „Metodologiju za utvrđivanje fizičkih i tranzicijskih klimatskih rizika Grupe Čakovečki
mlinovi“ koja daje okvir za učinkovito utvrđivanje i procjenu fizičkih i tranzicijskih klimatskih rizika Grupe
povezanih s klimatskim promjenama. Ova Metodologija postavlja okvir za prepoznavanje, vrednovanje i
upravljanje ključnim rizicima i prilikama koji proizlaze iz klimatskih promjena te omogućuje procjenu njihovih
učinaka na poslovni model Grupe i njen lanac vrijednosti.
Grupa provodi sustavni pregled utjecaja klimatskih promjena na ključne aktivnosti i imovinu. Ovaj proces
uključuje analizu fizičkih i tranzicijskih klimatskih rizika, procjenu osjetljivosti aktivnosti i imovine, te
prilagodbu Strategije održivosti Grupe, klimatskim promjenama. Primjenjuju se relevantni klimatski scenariji
(RCP 4.5 i RCP 8.5) kako bi se osigurala dugoročna otpornost poslovanja.
RCP4.5 (Representative Concentration Pathway 4.5) predstavlja srednji scenarij emisija stakleničkih plinova
koji predviđa stabilizaciju njihove koncentracije u atmosferi do 2100. godine, ali bez drastičnih smanjenja
emisija. Ovaj scenarij pretpostavlja provedbu globalnih klimatskih politika i razvoj tehnologija koje doprinose
smanjenju emisija stakleničkih plinova. Procjenjuje se da bi globalna prosječna temperatura mogla porasti za
otprilike 2,1°C do 3,2°C do kraja stoljeća u odnosu na predindustrijske razine. Iako se očekuju značajne
klimatske promjene, RCP4.5 podrazumijeva određeno ograničavanje ekstremnih utjecaja, čime se smanjuju
najteže posljedice globalnog zatopljenja.
RCP8.5 (Representative Concentration Pathway 8.5) predstavlja scenarij visokih emisija stakleničkih plinova,
često nazivan i "business-as-usual" scenarijem, koji pretpostavlja izostanak značajnih globalnih napora za
smanjenje emisija. U ovom scenariju emisije stakleničkih plinova nastavljaju rasti kroz cijelo 21. stoljeće zbog
povećane potrošnje energije i nepostojanja učinkovitih klimatskih politika. Procjenjuje se da bi globalna
prosječna temperatura mogla porasti između 3,2°C i 5,4°C do 2100. godine u odnosu na predindustrijske
razine. Ovaj scenarij predviđa najekstremnije klimatske učinke, uključujući intenzivne toplinske valove,
značajan porast razine mora i gubitak ekosustava, što bi moglo imati ozbiljne posljedice na globalne
ekonomske, ekološke i društvene sustave.
Grupa kontinuirano prilagođava svoje procese kako bi minimizirala utjecaj klimatskih promjena i osigurala
otpornost poslovanja. Ove procjene ključne su za dugoročno planiranje i usklađenost s regulatornim
zahtjevima. Fizički i tranzicijski klimatski rizici analizirani su kroz tri vremenska razdoblja: kratkoročno (do
1 godine), srednjoročno (1–5 godina) i dugoročno (više od 5 godina).
Procjena fizičkih klimatskih rizika
Identifikacija fizičkih klimatskih rizika: Fizički rizici koji se odnose na prirodne i klimatske opasnosti uključuju
ekstremne vremenske uvjete (poput toplinskih valova, oluja, poplava i dr.), a ovi rizici identificirani su kroz
Analizu osjetljivosti na klimatske rizike (CRVA
1
) te uključuju procjene trenutnih i budućih klimatskih
scenarija.
Izloženost imovine i aktivnosti: Analizirane su ključne lokacije Grupe, a posebna pažnja posvećena je glavnim
čimbenicima od utjecaja na poslovanje koji uključuju: (1) imovinu i procese na lokaciji, (2) ulazne stavke u
proces, (3) izlazne stavke iz procesa i (4) prometnu povezanost tj. transport.
1
CRVA - Climate Risk Vulnerability Assessment
53
Za procjenu izloženosti fizičkim rizicima, identificirali smo glavne poslovne nekretnine koje su dominantno
od utjecaja na poslovanje Grupe, a nalaze se u Čakovcu, Virovitici, Malinskoj, Lovranu i Velikoj Gorici.
Vezano za trgovine u segmentu maloprodaje, ukupno 815 trgovina nisu identificirane kao ključne s aspekta
fizičkih klimatskih rizika jer pojedinačne nekretnine nemaju značajan udio u ukupnim prihodima Grupe u
2025. godini i manje su pojedinačne materijalne vrijednosti imovine. Posljedično, potencijalni nepovoljni
događaji koji bi utjecali na jednu ili manji broj tih trgovina ne bi značajnije ugrozili stabilnost poslovanja ili
ukupne aktivnosti grupe.
Analiza osjetljivosti i procjena izloženosti
Analiza osjetljivosti i procjena izloženosti na trenutne i buduće klimatske promjene procijenjena je s obzirom
na: (1) imovinu i procese na lokaciji, (2) ulazne stavke u proces, (3) izlazne stavke iz procesa i (4) prometnu
povezanost tj. transport.
Za svaku klimatsku varijablu za gore navedene parametare ocjenjuje se: (1) osjetljivost, (2) izloženost (3)
ranjivost, (4) procjena rizika i evetualna (5) prilagodba.
Analiza ranjivosti
Za analizu ranjivosti uzeta je u obzir kombinacija osjetljivosti i izloženosti kako bi se utvrdila razina ranjivosti
imovine i procesa na lokaciji, ulaznih i izlaznih stavki procesa i prometna povezanost. Ova procjena omogućuje
bolje razumijevanje potencijalnih rizika i njihovog utjecaja na ključne procese i imovinu.
Analiza klimatskih rizika
U 2025. godini provedena je procjena klimatskih rizika prema dva scenarija RCP4.5 i RCP8.5, s fokusom na
varijable koje su identificirane kao srednje i visoke razine prema analizi ranjivosti. Ovim pristupom
omogućeno je detaljnije razumijevanje klimatskih rizika i njihova integracija u strategiju prilagodbe i održivog
poslovanja.
Matrica rizika ukazuje na najveći rizik pojave oluja s srednjim rizikom i ocjenom 42/100 za scenarij RCP
8,5 na dugi rok, a sličan takav slučaj primjerice dogodio se u Zagrebu u srpnju, 2023. kad je s olujom pala i
ogromna količina oborina.
Što se tiče rizika dostupnosti vode, za koji proces proizvodnje i ulazne sirovine su visoke osjetljivosti, taj rizik
je ocjenjen s srednjim rizikom i ocjenom 40/100 za scenarij RCP 8,5 na dugi rok.
Prema Water risk atlas, za gravitirajuće područje sezonska varijabilnost mjeri prosječnu unutar godišnju
varijabilnost raspoložive opskrbe vodom, uključujući obnovljive površinske i podzemne zalihe vode gdje se
vidi da je mala-srednja varijabilnost. Iscrpljivanje vode mjeri omjer ukupne potrošnje vode i dostupnih
obnovljivih izvora vode, gdje se vidi da je za gravitirajuće područje mogućnost iscrpljivanja mala (< 5%).
Mjere prilagodbe fizičkim klimatskim rizicima
Mjere prilagodbe usmjerene su na ublažavanje negativnih učinaka klimatskih promjena na poslovanje,
infrastrukturu i zaposlenike, čime se smanjuju potencijalne štete i financijski troškovi.
Grupa primjenjuje sljedeće ključne mjere prilagodbe:
• Tehničke mjere otpornosti infrastrukture – projektiranje i rekonstrukcija građevina u skladu s
važećim građevinskim propisima, uz primjenu inženjerskih rješenja koja povećavaju otpornost na
klimatske ekstreme
• Organizacijske mjere upravljanja rizicima – uspostavljeni planovi za hitne situacije i krizno
upravljanje
• Financijske mjere zaštite – ugovorene police osiguranja od osnovnih klimatskih i drugih relevantnih
rizika
Primjenom navedenih mjera Grupa ublažava nepovoljne utjecaje klimatskih promjena te smanjuje potencijalne
štete i troškove za poslovanje, zaposlenike i imovinu.
54
Procjena tranzicijskih rizika
Tranzicijski rizici predstavljaju ključne izazove u procesu prijelaza na ugljično neutralno gospodarstvo. Oni
proizlaze iz regulatornih, tehnoloških, tržišnih i reputacijskih promjena koje se primarno fokusiraju na
smanjenje emisija stakleničkih plinova i prilagodbu klimatskim promjenama. Ovi rizici mogu značajno utjecati
na financijsku stabilnost poduzeća, njegovu konkurentnost, reputaciju te operativne troškove. Za procjenu
tranzicijskih rizika korišteni su klimatski scenariji RCP 4.5 i RCP 8.5, koji omogućuju analizu utjecaja
različitih tranzicijskih događaja kroz kratkoročne i dugoročne projekcije. Rezultati ove procjene prikazani su
u nastavku:
Scenarij
Utjecaj
Razdoblje
utjecaja
RCP 4.5
Scenarij umjerenog
smanjenja emisija
Scenarij RCP 4.5 pretpostavlja uvođenje umjerenih
politika za smanjenje emisija stakleničkih plinova, ali s
manje ambicioznim ciljevima u odnosu na scenarij RCP
2.6.
U okviru ovog scenarija očekuju se tranzicijski rizici
povezani s postupnim uvođenjem karbonskih poreza i
poticaja za primjenu niskougljičnih tehnologija, kao i
sve veći regulatorni i tržišni pritisak na djelatnosti s
višim razinama emisija. Troškovi prilagodbe,
uključujući ulaganja u energetsku učinkovitost i
modernizaciju tehnologija, i dalje su značajni, ali niži u
usporedbi sa strožim scenarijima dekarbonizacije.
dugoročno
RCP 8.5
Scenarij visokih emisija
Scenarij RCP 8.5 pretpostavlja izostanak značajnih
globalnih napora za smanjenje emisija stakleničkih
plinova i nastavak visokih razina emisija. U takvom
scenariju tranzicijski troškovi u početku ostaju niski
zbog ograničenih regulatornih i tržišnih promjena.
Međutim, dugoročno se poslovanje izlaže znatno
povećanim fizičkim klimatskim rizicima, poput
učestalijih i intenzivnijih ekstremnih vremenskih
nepogoda i oštećenja infrastrukture, što može neizravno
utjecati na buduće tranzicijske odluke i povećati ukupne
operativne i financijske rizike.
dugoročno
Analiza scenarija tranzicijskih rizika
Procjena tranzicijskih rizika temelji se na identificiranim ključnim aspektima: (1) regulatorni rizik proizlazi iz
strožih klimatskih politika koje uključuju veće cijene emisija putem poreza, obveze izvještavanja te regulatorna
ograničenja za određene proizvode i usluge; (2) tržišni rizik očituje se kroz promjene preferencija potrošača
koji sve više favoriziraju održive proizvode, dok cijene sirovina podložnih ekološkim restrikcijama rastu; (3)
tehnološki rizik odnosi se na troškove prelaska na niskougljične tehnologije i neizvjesnosti vezane uz ulaganja
u održive inovacije, (4) reputacijski rizik proizlazi iz sve većeg pritiska dionika i potrošača na usvajanje
odgovornih poslovnih praksi i smanjenje emisija, čime se poslovanje suočava s izazovima očuvanja povjerenja
i tržišne konkurentnosti. Procjena tranzicijskih rizika temelji se na kombinaciji vjerojatnosti pojave i intenziteta
posljedica za oba klimatska scenarija.
Analiza pokazuje da su najveći identificirani tranzicijski rizici srednje razine i odnose se na dugoročne tržišne
i reputacijske rizike u scenariju RCP 4.5, posebno promjene u preferencijama potrošača te povećane zahtjeve
za implementaciju ESG-a i izvještavanje. Grupa ove rizike ujedno prepoznaje kao prilike te aktivno prati
regulatorne i tržišne promjene kako bi pravodobno poduzela mjere i iskoristila potencijalne pozitivne učinke
na poslovanje.
55
Otpornost strategije i poslovnog modela
Grupa je analizirala otpornost svoje strategije i poslovnog modela u kontekstu klimatskih promjena, uzimajući
u obzir trenutne i buduće izazove. Analiza se temelji na klimatskim scenarijima RCP4.5 i RCP8.5. Ova dva
scenarija koriste se za razumijevanje potencijalnih klimatskih uvjeta u budućnosti i procjenu kako bi različite
razine klimatskih promjena mogle utjecati na poslovanje Grupe. Analiza otpornosti obuhvatila je ključne
poslovne operacije i imovinu, kako bi se procijenila njihova izloženost klimatskim rizicima.
Analiza otpornosti uključuje analizu prilagodbe kroz tri vremenska razdoblja. Kratkoročno, unutar razdoblja
do jedne godine, fokus je bio na prilagodbi ključnih operacija ekstremnim vremenskim uvjetima, uz mjere za
smanjenje trenutnih klimatskih rizika. Srednjoročno, u razdoblju od jedne do pet godina, naglasak je stavljen
na implementaciju obnovljivih izvora energije (dizalice topline) i povećanje energetske učinkovitosti, čime se
omogućava dugoročna održivost poslovanja. Dugoročno, kroz razdoblje duže od pet godina, planirana je
potpuna prilagodba poslovnog modela klimatskoj održivosti. Poseban fokus stavljen je na lokacije s visokim
fizičkim rizicima, koje su identificirane kroz Analizu osjetljivosti na fizičke klimatske rizike (CRVA). Osim
operativnih aspekata, analizirani su i financijski utjecaji, uključujući potencijalne promjene u kapitalnim
ulaganjima i operativnim troškovima, s ciljem osiguravanja dugoročne otpornosti poslovanja.
Grupa ugovara i police osiguranja od osnovnih opasnosti kako bi osigurala sredstva za pokriće šteta u slučaju
nastanka osiguranog događaja. U 2025. godini evidentiran je ukupno jedan štetni događaja povezan s poplavom
vrijednosti štete EUR 1.981.
Rezultati analize otpornosti
Analiza je identificirala ključne fizičke klimatske rizike koji mogu utjecati na strategiju i poslovni model. A to
su: rizici pojave oluja i ekstremnih oborina i rizik dostupnosti vode. Osim fizičkih klimatskih rizika, analizirani
su i tranzicijski klimatski rizici, od kojih izdvajamo najznačajnije: utjecaj promjene regulative i potreba
prilagodbe, promjene u očekivanjima potrošača i potencijalni rizik vezan za gubitak ugleda zbog neprilagodbe,
veće troškove prilagodbe tehnologijama s nižim emisijama, te rizik od povećanih zahtjeva za ESG
Izvještavanje te pada povjerenja javnosti i ključnih dionika.
Grupa nastavlja provoditi analizu otpornosti i prilagođavati strategiju kako bi ostala u skladu s klimatskim i
regulatornim zahtjevima. Rezultati primjene analize scenarija ukazuju na potrebu za daljnjim ulaganjima u
tehnologije koje smanjuju emisije stakleničkih plinova i povećavaju energetsku učinkovitost.
E1-2 - Politike povezane s ublažavanjem klimatskih promjena i prilagodbom tim promjenama
U 2025. godini usvojena je „Politika i Akcijski plan ublažavanja i prilagodbe klimatskim promjenama
Grupe Čakovečki mlinovi“ (Politika) koja pruža sveobuhvatan okvir za upravljanje materijalnim učincima,
rizicima i prilikama povezanima s klimatskim promjenama. Ova Politika ključan je dio predanosti Grupe
održivosti i usklađenosti s europskim i nacionalnim zakonodavnim okvirom.
Politika
Ključna područja
Politika ublažavanja i prilagodbe
klimatskim promjenama Grupe Čakovečki
mlinovi
• Ublažavanje klimatskih promjena
• Prilagodba klimatskim promjenama
• Energetska učinkovitost
• Angažman dionika i edukacija
• Financijska predanost
• Integracija u poslovnu strategiju
Grupa se obvezala provoditi kontinuiranu procjenu klimatskih rizika i prilika kroz periodične revizije i
prilagodbe svoje Strategije održivosti. Sustav za praćenje napretka prema klimatskim ciljevima uključuje
ključne pokazatelje uspješnosti (KPI) te redovito izvještavanje u odnosu na baznu godinu (2025.).
56
E1-3 – Mjere i resursi povezani s klimatskim politikama
Emisije stakleničkih plinova iz vlastitih operacija i lanca vrijednosti imaju negativan utjecaj na okoliš te
doprinose klimatskim promjenama. Grupa provodi i planira mjere usmjerene na smanjenje emisija stakleničkih
plinova, povećanje energetske učinkovitosti i jačanje otpornosti poslovanja, u skladu s Politikom.
Glavni izvori emisija iz vlastitih izvora odnose se na proizvodne procese pogonjene prirodnim plinom,
rashladne i klimatizacijske sustave te transport. U cilju smanjenja emisija provode se energetske optimizacije
u proizvodnji, redoviti tehnički servisi opreme i postupna modernizacija voznog parka. Potrošnja i troškovi
električne energije kontinuirano se prate, a stabilnost cijena osigurava se okvirnim ugovorima na razini članica
Grupe.
Paralelno se razvijaju projekti obnovljivih izvora energije, uključujući solarne elektrane, čime se smanjuje
ovisnost o elektroenergetskoj mreži i troškovi energenata. U lancu vrijednosti Grupa upravlja klimatskim
rizicima kroz diverzificiranu nabavu sirovina i praćenje kvalitete žitarica, čime se smanjuje izloženost
poremećajima uzrokovanim klimatskim promjenama.
Bazna godina za praćenje napretka i određivanje pokazatelja uspješnosti (KPI) je 2025. godina, dok je
razdoblje provedbe mjera definirano od 2025. do 2030. godine.
Ključni ciljevi uključuju smanjenje emisija stakleničkih plinova kroz modernizaciju voznog parka i provedbu
mjera dekarbonizacije u dijelu pekarstva, kao i povećanje energetske učinkovitosti kroz ugradnju LED rasvjete.
Napredak se prati putem KPI-ja, uključujući broj vozila na hibridni pogon, udio objekata s LED rasvjetom te
ostvarene godišnje uštede električne energije.
Provedba mjera podupire se alokacijom odgovarajućih resursa kroz kapitalna ulaganja i operativne troškove,
pri čemu se prioritet daje projektima s dugoročnim učinkom na smanjenje emisija i povećanje energetske
učinkovitosti. Alokacija resursa redovito se preispituje kako bi se osigurala učinkovitost mjera i usklađenost s
klimatskim ciljevima Grupe.
Očekivana smanjenja emisija stakleničkih plinova
Planirane mjere očekuju se da će rezultirati:
• 8,9% smanjenjem emisija iz Opsega 1 i 2 do 2030. godine, u skladu s Tranzicijskim planom
dekarbonizacije koji je za sada utvrđen za segment pekarstvo.
Grupa Čakovečki mlinovi trenutačno nema usvojen jedinstveni Tranzicijski plan za ublažavanje klimatskih
promjena na razini cijele Grupe.
Sukladno tome, očekivana smanjenja emisija za ostale poslovne segmente nisu kvantificirana niti su
obuhvaćena formalno definiranim tranzicijskim planom.
Navedeno smanjenje od 8,9% na razini Grupe temelji se isključivo na apsolutnim učincima mjera iz
Tranzicijskog plana Zagrebačkih pekarni Klara d.d., koji su preneseni na razinu Grupe. Zbog veće ukupne baze
emisija na razini Grupe, relativni učinak (u %) niži je nego na razini segmenta pekarstva.
E1-4 - Ciljne vrijednosti povezane s ublažavanjem klimatskih promjena i prilagodbom tim promjenama
Grupa Čakovečki mlinovi postavlja ciljne vrijednosti smanjenja emisija stakleničkih plinova u skladu s
identificiranim klimatskim rizicima i prilikama te u skladu s razinom razvijenosti sustava upravljanja
klimatskim pitanjima na razini Grupe i njezinih poslovnih segmenata.
S obzirom na to da Grupa trenutačno nema usvojen jedinstveni tranzicijski plan na razini cijele Grupe, ciljne
vrijednosti smanjenja emisija definirane su prvenstveno na razini poslovnog segmenta pekarstva, odnosno za
57
Zagrebačke pekarne Klara d.d., dok se na razini Grupe provode operativne mjere i KPI usmjerene na smanjenje
emisija i povećanje energetske učinkovitosti.
Ciljne vrijednosti odnose se na emisije stakleničkih plinova iz Opsega 1 i 2, koje su pod izravnom operativnom
kontrolom, te su definirane u odnosu na baznu godinu 2024. za segment pekarstva, odnosno 2025. godinu za
praćenje na razini Grupe.
Ciljevi su postavljeni za srednjoročno razdoblje do 2030. godine te se temelje na dostupnim internim podacima,
planiranim investicijama i pretpostavkama o razvoju energetskog sektora, uključujući očekivani rast udjela
obnovljivih izvora energije.
Grupa trenutno nema usvojenu politiku nagrađivanja koja uključuje klimatske kriterije za članove
administrativnih, upravljačkih i nadzornih tijela. Međutim, Grupa prepoznaje potrebu za integracijom
klimatskih ciljeva u strategiju nagrađivanja kako bi se osigurao dugoročan održivi razvoj i povećala
odgovornost rukovodećih struktura u ostvarivanju klimatskih ciljeva.
Mjere na razini Grupe planirane su za razdoblje od 2025. do 2030. godine, uz kontinuirano praćenje ostvarenja
KPI-ja:
Cilj
Mjera
Vrsta i iznos
troška
Pokazatelj (KPI)
Razdoblje
Smanjenje
emisija GHG
Modernizacija voznog
parka
Smanjenje emisija
stakleničkih plinova u
skladu s Tranzicijskim
planom dekarbonizacije – u
dijelu pekarstva
CAPEX
100.000 EUR
CAPEX
1.124.000
EUR
Broj vozila na hibridni
pogon - 2 vozila
Smanjenje emisija
prema Tranzicijskom
planu
2025. –
2030.
Povećanje
energetske
učinkovitosti
Ugradnja LED rasvjete u
pogonima, uredima i MP
objektima
OPEX
112.000 EUR
5% objekata s LED
rasvjetom
288.000 kWh
ušteda/god.
2025. –
2030.
Tranzicijski plan dekarbonizacije poslovnog segmenta pekarstvo (Zagrebačke pekarne Klara)
Zagrebačke pekarne Klara d.d. imaju usvojen Tranzicijski plan za ublažavanje klimatskih promjena
(dekarbonizacije), koji je inicijalno donesen 2024. godine, a ažuriran 2025. godine zbog organizacijskih
promjena, uključujući prodaju udjela u društvu Prehrana trgovina d.d. i provedene akvizicije.
Ažuriranjem je izvršena rekalkulacija bazne godine 2024., kako bi se osigurala usporedivost podataka i
pouzdano praćenje napretka. Fokus tranzicijskog plana usmjeren je na emisije iz Opsega 1 i 2, koje su pod
izravnom operativnom kontrolom društva i omogućuju učinkovito upravljanje smanjenjem emisija. Plan
dekarbonizacije temelji se na tehnološkim unapređenjima i povećanju energetske učinkovitosti. Ključne mjere
uključuju:
• energetsku optimizaciju proizvodnih procesa
• ugradnju sustava za rekuperaciju topline
• modernizaciju voznog parka
58
U 2025. godini provedena je modernizacija sustava izgaranja u kotlovnici zamjenom postojećih plamenika
naprednijim modelima, čime je potrošnja plina smanjena s 57 m³/h na 42 m³/h, uz istovremeno smanjenje
emisija CO₂ i operativnih troškova. Sustav je dodatno unaprijeđen integracijom ekonomajzera za povrat
topline iz dimnih plinova.
Društvo kontinuirano provodi redovito održavanje opreme radi očuvanja energetske učinkovitosti. Tijekom
2025. godine nabavljena su četiri električna vozila te devet novih vozila za zamjenu starijih. Nakon
provedenih akvizicija, vozni park proširen je na ukupno 60 vozila, a daljnje zamjene planirane su u 2026.
godini. Uz provedbu planiranih mjera, procjenjuje se da će društvo do 2030. godine ostvariti smanjenje
emisija iz Opsega 1 za 21% i iz Opsega 2 za 7%, odnosno ukupno smanjenje od 19%.
Planirana ulaganja usmjerena su prema taksonomski prihvatljivim djelatnostima, pri čemu društvo u 2025.
godini nije imalo značajne kapitalne rashode povezane s aktivnostima u sektoru fosilnih goriva.
Mjera
Planirana
ulaganja
(tisuća EUR)
Maksimalno očekivano ukupno
smanjenje emisija do 2030. u
tCO
2
ekv
Razdoblje ulaganja
Energetska optimizacija u
proizvodnji
664
849
2025 - 2030
Energetska učinkovitost u
proizvodnji
(rekuperacija topline)
330
985
Modernizacija voznog parka
130
0,1
Uz pretpostavku ostvarenja mjera predviđenih tranzicijskim planom dekarbonizacije samo u segmentu
pekarstva, Grupa bi do 2030. ostvarila smanjenje emisija iz Opsega 1 za 13,4%, a iz Opsega 2 za 2,9%, odnosno
ukupno smanjenje emisija Opsega 1 i 2 do 2030. iznosilo bi 8,9%.
E1-5 – Potrošnja energije i kombinacija izvora energije
Informacije o potrošnji energije Grupe i kombinaciji izvora energije niže u tablici.
Potrošnja energije i kombinacija izvora energije
2024.
2025.
(1) Potrošnja goriva iz ugljena i proizvoda od ugljena (MWh)
-
7.987
(2) Potrošnja goriva iz sirove nafte i naftnih derivata (MWh)
63
8.681
(3) Potrošnja goriva iz prirodnog plina (MWh)
9.709
35.965
(4) Potrošnja goriva iz drugih fosilnih izvora (MWh)
-
926
(5) Potrošnja nabavljene ili stečene električne energije, energije za grijanje,
pare i energije za hlađenje iz fosilnih izvora (MWh)
15.198
0
(6) Ukupna potrošnja energije iz fosilnih izvora (MWh)
(izračunana kao zbroj redaka od 1. do 5.)
24.970
53.559
59
Potrošnja energije i kombinacija izvora energije
2024.
2025.
Udio energije iz fosilnih izvora u ukupnoj potrošnji energije (%)
99%
70%
(7) Potrošnja iz nuklearnih izvora (MWh)
-
3.208
Udio energije iz nuklearnih izvora u ukupnoj potrošnji energije (%)
-
4%
(8) Potrošnja goriva za obnovljive izvore uključujući biomasu (koja
uključuje i industrijski i komunalni otpad biološkog podrijetla, bioplin,
vodik iz obnovljivih izvora itd.) (MWh)
-
81
(9) Potrošnja nabavljene ili stečene električne energije, energije za grijanje,
pare i energije za hlađenje iz obnovljivih izvora (MWh)
-
19.837
(10) Potrošnja energije iz obnovljivih izvora iz vlastite proizvodnje osim
goriva (MWh)
142
0
(11) Ukupna potrošnja energije iz obnovljivih izvora (MWh) (izračunana kao
zbroj redaka od 8. do 10.)
142
19.918
Udio energije iz obnovljivih izvora u ukupnoj potrošnji energije (%)
0,0056%
26%
Ukupna potrošnja energije (MWh) (izračunana kao zbroj redaka 6. i 11.)
25.112
76.685
Energetski intenzitet po neto prihodu
2024.
2025.
Ukupna potrošnja energije iz djelatnosti u sektorima koji znatno utječu na klimu
po neto prihodu od djelatnosti u sektorima koji znatno utječu na klimu (MWh po
000 EUR prihoda)
0,12
0,19
Podaci za 2024. i 2025. godinu nisu usporedivi zbog promjene obuhvata Grupe uslijed akvizicija u 2025.
godini te zbog promjene metodologije alokacije električne energije, pri čemu se od 2025. godine koristi
energetski miks opskrbljivača HEP Opskrba.
Ukupna potrošnja energije iz fosilnih izvora pod kontrolom Grupe
Potrošnja uključuje primarne energije iz sirove nafte, naftnih derivata i prirodnog plina, kao i potrošnju
sekundarne neobnovljive energije kupljene izvana kao što su električna energija, topline korištene za potrebe
grijanja, hlađenja, rasvjete i korištenja goriva u vozilima. Potrošnja energije temelji se na računima
opskrbljivača pojedinih energenata.
Vezano uz potrošnju energije Grupa izvještava samo o energiji potrošenoj tijekom postupaka u vlasništvu ili
pod kontrolom Grupe primjenjujući isti opseg koji se primjenjuje za izvještavanje o emisijama stakleničkih
plinova iz opsega 1 i 2.
Energetski intenzitet po neto prihodu
Ukupni neto prihod Grupe iznosi 398.470 tis. EUR (Bilješka 4 – Prihodi). Ukupna potrošnja energije iz
djelatnosti u sektorima koji znatno utječu na klimu iznosi 53.559 MWh.
Ukupni energetski intenzitet izračunat kao potrošnja energije iz djelatnosti u sektorima koji znatno utječu na
klimu, na 000 EUR neto prihoda od djelatnosti u sektorima koji znatno utječu na klimu, iznosi 0,19. S
obzirom na to da je djelatnost Grupe obuhvaćena sektorima koji znatno utječu na klimu, cjelokupni neto
prihod Grupe uzet je u obzir.
E1-6 – Bruto emisije stakleničkih plinova iz opsega 1, 2, 3 i ukupne emisije stakleničkih plinova
Podaci o emisijama stakleničkih plinova prikupljeni su na temelju dostupnih podataka za 2025. godinu. Kao
bazna godina za praćenje emisija stakleničkih plinova određena je 2024. godina kada su uspostavljeni procesi
za prikupljanje, verifikaciju i analizu podataka.
60
Podaci za 2024. godinu nisu usporedivi s podacima za 2025. godinu, uzimajući u obzir značajne akvizicije i
promjene u sastavu grupe Čakovečki mlinovi.
2024.
2025.
Emisije stakleničkih plinova iz opsega 1
Bruto emisije stakleničkih plinova iz opsega 1 emisije
(tona ekvivalenta CO2)
5.149
13.145
Postotak emisija stakleničkih plinova iz opsega 1 iz reguliranih
programa trgovanja emisijama (%)
-
-
Emisije stakleničkih plinova iz opsega 2
Bruto emisije stakleničkih plinova iz opsega 2 koje se temelje na
lokaciji (tona ekvivalenta CO2)
2.283
6.683
Bruto emisije stakleničkih plinova iz opsega 2 - tržišni pristup
(tona ekvivalenta CO2)
8.362
24.516
Značajne emisije stakleničkih plinova iz opsega 3
Ukupne bruto neizravne Emisije stakleničkih plinova iz opsega 3
(tona ekvivalenta CO2)
220.712
371.476
1. Nabavljena roba i usluge
184.542
312.687
2. Kapitalna dobra
1.899
4.632
3. Aktivnosti povezane s gorivom i energijom (koje nisu uključene
u opseg 1 ili 2)
4.358
16.975
4. Prijevoz i distribucija na višoj razini
325
484
5. Otpad nastao tijekom poslovanja
380
587
6. Poslovna putovanja
1
2
7. Putovanje zaposlenika na posao
1.583
4.744
8. Zakupljena imovina na višoj razini lanca vrijednosti
3.568
10.752
9. Prijevoz na nižoj razini
231
1.247
10. Prerada prodanih proizvoda
-
-
11. Korištenje prodanih proizvoda
12.717
276
12. Obrada na kraju vijeka trajanja prodanih proizvoda
8.171
10.469
13. Zakupljena imovina na nižoj razini lanca vrijednosti
829
5.993
14. Franšize
-
-
15. Ulaganja
2.109
2.628
Ukupne emisije stakleničkih plinova
Ukupne emisije stakleničkih plinova (na temelju lokacije)
(tona ekvivalenta CO2)
228.144
391.304
Ukupne emisije stakleničkih plinova (na temelju tržišta)
234.223
409.137
Intenzitet stakleničkih plinova po neto prihodu
2024.
2025.
Promjena
(2025./2024.)
Ukupne emisije stakleničkih plinova (na temelju
lokacije) po neto prihodu (u tonama ekivalenta CO2/tis. EUR)
1,10
0,98
-11%
Ukupne emisije stakleničkih plinova (na temelju
tržišta) po neto prihodu (u tonama ekvivalenta CO2/tis. EUR)
1,13
1,02
-10%
61
Ukupni neto prihod Grupe iznosi 398.470 tis. EUR (Bilješka 4 – Prihodi). Ukupne emisije stakleničkih
plinova na temelju lokacije iznose 391.304 tona ekvivalenta CO₂. Intenzitet emisija na temelju lokacije,
izražen po neto prihodu (tCO₂e/tis. EUR), iznosi 0,98. Ukupne emisije stakleničkih plinova na temelju tržišta
iznose 409.137 tona ekvivalenta CO₂, dok intenzitet emisija na temelju tržišta iznosi 1,02 tCO₂e/tis. EUR.
Iako je u 2025. godini zabilježeno povećanje apsolutnih emisija stakleničkih plinova uslijed promjena u
sastavu Grupe zbog akvizicija i proširenja obuhvata izvještavanja, pokazatelji intenziteta emisija ukazuju na
poboljšanje emisijske učinkovitosti. Intenzitet emisija stakleničkih plinova po neto prihodu smanjen je u
odnosu na 2024. godinu, i na temelju lokacije i na temelju tržišta.
Navedeno smanjenje intenziteta upućuje na učinkovitije upravljanje energijom i emisijama, neovisno o
povećanju ukupnih emisija koje je primarno posljedica uključenja novih društava u sastav Grupe.
Iznos u 000 EUR
Neto prihod za izračun intenziteta stakleničkih plinova
398.470
Neto prihodi (ostalo)
-
Ukupni neto prihod
398.470
Metodologija izračuna emisija stakleničkih plinova Opseg 1, 2 i 3
Emisije stakleničkih plinova Opsega 1 i Opsega 2 izračunate su temeljem odredbi ESRS-a metoda Protokola
o stakleničkim plinovima verzije iz 2024. Godine (The GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting
Standard, GHG Protocol Scope 2 Guidance) na temelju raspoloživih informacija unutar Grupe.
Metodologija za izračun Opsega 1
Emisije Opsega 1 prema izvoru izračunate su korištenjem metodologija i emisijskih faktora koji odgovaraju
svakom izvoru kako slijedi:
Stacionarno izgaranje (tekuća i plinovita goriva): Emisije stakleničkih plinova (GHG) iz izgaranja tekućih
i plinovitih goriva izračunate su korištenjem DEFRA emisijskih faktora. Količina potrošenog goriva
pomnožena je s primjenjivim emisijskim faktorom specifičnim za vrstu goriva kako bi se odredile
rezultirajuće emisije. Ovaj pristup uzima u obzir izravne emisije CO₂, CH₄ i N₂O iz upotrebe goriva.
Rashladna sredstva (Fugitivne emisije): Emisije iz fugitivnog ispuštanja stakleničkih plinova, kao što su
rashladna sredstva ili curenja iz opreme, izračunate su korištenjem potencijala globalnog zagrijavanja (global
warming potential - GWP) dobivenih od Međuvladinog odbora za klimatske promjene (IPCC) AR6. Količina
ispuštenih stakleničkih plinova pomnožena je s GWP-om svakog plina kako bi se odrazio njihov relativni
utjecaj na klimatske promjene.
Mobilno izgaranje (vozila): Emisije stakleničkih plinova iz mobilnih izvora izgaranja, kao što su vozila u
vlasništvu Grupe, izračunate su korištenjem DEFRA emisijskih faktora. Ukupna količina goriva pomnožena
je s relevantnim emisijskim faktorom kako bi se odredile emisije CO₂, CH₄ i N₂O nastale izgaranjem goriva
(iz IPCC izvještaja AR 6).
62
Metodologija za izračun Opsega 2
Emisije Opsega 2 izračunate su na temelju ukupne količine električne energije isporučene objektima ili
pogonima Grupe pod njezinom financijskom kontrolom. Podaci o potrošnji električne energije množe se s
relevantnim lokacijskim (izvor emisijskog faktora je IEA) i tržišnim emisijskim faktorima (izvor emisijskog
faktora je AIB).
Metoda temeljena na lokaciji: Ova metoda koristi prosječne emisijske faktore mreže na temelju geografske
lokacije potrošnje električne energije, odražavajući regionalnu mješavinu energije.
Metoda temeljena na tržištu: Ova metoda koristi emisijske faktore specifične za tržište kako bi reflektirala
količine energije pridobivene iz obnovljivih izvora ili posebnih ugovora, osiguravajući da emisije odražavaju
vrstu kupljene električne energije.
Pregled metodologije za izračun pojedinih kategorija Opsega 3
Pojedinačne kategorije iz Opsega 3 izračunate su odabirom primjenjivih metoda iz Protokola o stakleničkim
plinovima, verzije iz 2004. Godine (GHG Protocol Technical Guidance for Calculating Scope 3 Emissions
v1.0 – Supplement to the Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard) na temelju
raspoloživih informacija. Prilikom određivanja granice izvještavanja, zaključeno je kako kategorije 10.
Prerada prodanih proizvoda, 14. Franšize i 15. Investicije.
1. Nabavljena roba i usluge: Izračunato temeljem metode bazirane na potrošnji.
2. Kapitalna dobra: Izračunato temeljem metode bazirane na potrošnji.
3. Aktivnosti povezane s gorivom i energijom (koje nisu uključene u Opseg 1 ili 2): Izračunato temeljem
podataka o potrošnji energije dobivenim od dobavljača energije.
4. Prijevoz i distribucija na višoj razini: Izračunato temeljem prosječnih prijeđenih kilometrima i vrstama
prijevoza.
5. Otpad nastao tijekom poslovanja: Izračunato temeljem metode bazirane na vrsti otpada.
6. Poslovna putovanja: Izračunato temeljem metode bazirane na informacijama o broja noćenja.
7. Putovanje zaposlenika na posao: Izračunato temeljem metode bazirane na prosječnim prijeđenim
kilometrima i vrstama prijevoza.
8. Zakupljena imovina na višoj razini lanca vrijednosti: Izračunato na temelju metode bazirane na
specifičnosti imovine (kvadratura) i za dio podataka na temelju potrošnje energije zakupljene imovine na
višoj razini lanca.
9. Prijevoz na nižoj razini: Izračunato temeljem metode bazirane na potrošnji.
10. Prerada prodanih proizvoda: Nije primjenjivo, Grupa ne proizvodi poluproizvode koje obrađuju treće
strane.
11. Korištenje prodanih proizvoda: Izračunato temeljem metode bazirane na izravnoj uporabi proizvoda koji
direktno troše energiju, proizvoda koji ispuštaju stakleničke plinove tijekom životnog vijeka i emisija od
prodaje naftnih derivata.
63
12. Obrada na kraju vijeka trajanja prodanih proizvoda: Izračunato temeljem podataka o vrsti otpada i načinu
zbrinjavanja otpada.
13. Zakupljena imovina na nižoj razini lanca vrijednosti: Izračunato na temelju metode bazirane na
specifičnosti imovine (kvadratura) i za dio podataka na temelju potrošnje energije zakupljene imovine na nižoj
razini lanca.
14. Franšize: Nije primjenjivo, Grupa nema franšize u svome vlasništvu.
15. Ulaganja: Izračunato temeljem udjela u pridruženim društvima odnosno temeljem ulaganja u vlasničke
instrumente.
Nakon izračuna ukupne količine stakleničkih plinova u Opsegu 3, te temeljem usporedbe rezultata dobivenih
nakon izračuna pojedinih kategorija, zaključeno je kako su najznačajnije kategorije za Grupu kategorija 1.
Nabavljena roba i usluge te kategorija 3. Aktivnosti povezane s gorivom i energijom (koje nisu uključene u
opseg 1 ili 2). Kategorija 1 tako generira 293.174 tCO₂ (eq) što je 83% ukupnih stakleničkih plinova generiranih
u Opsegu 3, dok kategorija 3 generira 16.975 tCO₂ (eq), što je 5% ukupnih stakleničkih plinova generiranih u
Opsegu 3.
Detaljna metodologija za izračun kategorije 1
Emisije u ovoj kategoriji izračunate su na temelju financijskih izdataka namijenjenih za kupljena dobra i usluge
uz primjenu Exiobase emisijskih faktora. Ovaj proces je uključivao uspoređivanje podataka o financijskoj
potrošnji kroz operacije kako bi se prikazala ukupna potrošnja po relevantnim nabavnim kategorijama
specifičnim za lokaciju i proizvod. Specifični Exiobase emisijski faktori primijenjeni su na svaku nabavnu
kategoriju potrošnje na temelju opisa nabavne kategorije kako bi se izračunale ukupne emisije. Ovi emisijski
faktori dodatno su prilagođeni kako bi se uzela u obzir inflacija korištenjem, Indeksa potrošačkih cijena (CPI).
Korišteni emisijski faktori su iz 2022. godine a podatci o inventaru su iz 2025. godine. Prilagodba inflacije
temeljena je na omjeru CPI između 2022. i 2023. za zemlju poslovanja.
Isključeno iz izračuna
Procijenjeno je da kvantifikacija temeljena na financijskim izdacima za ključna operativna ulazna dobra i usluge
obuhvaća veliki dio emisija koje proizlaze iz aktivnosti povezanih s nabavom tih dobara i usluga. U tom smislu,
iznajmljivanje nekretnina i komunalne usluge, energija i goriva, električna energija, aktivnosti poslovnog
putovanja, aktivnosti gospodarenja otpadom, logističke usluge (prijevoz) i usluge prijevoza zaposlenika
isključeni su iz izračuna kategorije 1, budući da su obuhvaćeni drugim kategorijama iz Opsega 3.
Pretpostavke korištene tijekom izračuna
Pretpostavlja se da dobavljači dobara i usluga stvaraju emisije u skladu s prosječnim procjenama industrije,
dopuštajući primjenu općih emisijskih faktora na specijalizirane materijale gdje je to prikladno. Korišteni
financijski podaci ne razlikuju troškove proizvoda, prijevoza i uporabe. Stoga su napravljene pretpostavke o
tome trebaju li ti troškovi biti odvojeni kako bi se obračunali i proizvod i transport ili pripisati izravno
proizvodu. Pretpostavljeno je da troškovi proizvoda uključuju i troškove transporta, bez njihovog razdvajanja u
različite kategorije. Exiobase emisijski faktori su izračunati na principu ‘od kolijevke do vrata’, obuhvaćajući
cijeli životni ciklus robe, uključujući emisije iz uzvodnog transporta.
64
Detaljna metodologija za izračun kategorije 11
Izračun je napravljen odabirom primjenjivih metoda iz Protokola o stakleničkim plinovima, verzije iz 2024.
godine (GHG Protocol Technical Guidance for Calculating Scope 3 Emissions v1.0 – Supplement to the
Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard) na temelju raspoloživih informacija i
IPCC smjernicama za nacionalne inventare stakleničkih plinova (IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas
Inventories, Chapter 3: Mobile Combustion).
Primijenjene su sljedeće metodologije za različite glavne kategorije proizvoda:
1. Proizvodi koji izravno troše energiju:
Za proizvode koji izravno troše energiju (goriva ili električnu energiju) tijekom uporabe, emisije su izračunate
prema sljedećoj formuli: Σ (ukupno očekivano korištenje proizvoda tijekom životnog vijeka × broj prodan u
razdoblju izvještavanja × potrošena električna energija po korištenju (kWh) × faktor emisije za električnu
energiju (kg CO2e/kWh))
2. Proizvodi koji sadrže ili tvore emisije stakleničkih plinova:
Za proizvode koji sadrže ili ispuštaju stakleničke plinove tijekom uporabe korištena je sljedeća formula: Σ
(očekivana upotreba proizvoda u ukupnom životnom vijeku × broj prodan u razdoblju izvještavanja × curenje
rashladnog sredstva po upotrebi (kg) × potencijal globalnog zatopljenja (GWP) (kg CO2e/kg)). U ovom
izračunu, curenje rashladnog sredstva po upotrebi primijenjeno je iz IPCC tablice 3: Zadani faktori emisije za
opremu za hlađenje/klimatizaciju (IPCC Table 3: Default Emission Factors for Refrigeration/Air Conditioning
Equipment). zauzet je konzervativni pristup odabirom gornje granice procijenjenih razmjera kako za curenje
rashladnog sredstva po upotrebi (kg) tako i za životni vijek (godine) sustava za hlađenje i klimatizaciju. Ova
odluka donesena je zbog nedostatka preciznih podataka o istjecanju rashladnog sredstva i životnom vijeku
proizvoda, čime se osigurava preciznija procjena emisija.
3. Goriva i naftne sirovine:
Emisije iz goriva i naftnih sirovina izračunate su pomoću sljedeće formule: Σ (ukupna količina prodanog
goriva/sirovine (npr. kWh) × faktor emisije izgaranja za gorivo/sirovinu (npr. kg CO2e/kWh)). Dodatno, za
izračun emisija CO2 iz AdBlue (katalizatora na bazi uree) primijenjene su smjernice IPCC-a. AdBlue obično
sadrži 32,5% uree po težini. Emisije CO2 iz primjene uree mogu se procijeniti pomoću sljedeće formule:
Emisije CO2 = Σ Aktivnost x (12/60) x Čistoća x (44/12) Gdje je: Emisije = Emisije CO2 iz aditiva na bazi
uree u katalizatorima Aktivnost = količina aditiva na bazi uree potrošena za upotrebu u katalizatorima Čistoća =
maseni udio (= postotak podijeljen s 100) uree u aditivu na bazi uree Faktor (12/60) obuhvaća stehiometrijsku
pretvorbu iz uree (CO(NH2)2) u ugljik, dok faktor (44/12) pretvara ugljik u CO2.
65
Pretpostavke korištene tijekom izračuna
Za proizvode koji sadrže rashladna sredstva, curenje rashladnog sredstva po upotrebi procijenjeno je na temelju
IPCC tablice 3: Zadani faktori emisije za opremu za hlađenje/klimatizaciju (IPCC Table 3: Default Emission
Factors for Refrigeration/Air Conditioning Equipment). Konzervativna pretpostavka napravljena je odabirom
najviših vrijednosti za curenje rashladnog sredstva po upotrebi i životnom vijeku proizvoda kako bi se objasnio
nedostatak specifičnih podataka u vezi sa svakim sustavom hlađenja i klimatizacije. Emisije CO2 iz AdBlue
(katalizatora na bazi uree) izračunate su prema IPCC formuli za primjenu uree. Pretpostavlja se da je čistoća
uree u AdBlueu 32,5% težine, što je standardna industrijska vrijednost. Ova je pretpostavka primijenjena na
sve primjene katalizatora na bazi uree u nedostatku specifičnih podataka o čistoći.
E1-9 – Očekivane financijske posljedice značajnih fizičkih i tranzicijskih rizika te potencijalnih prilika
povezanih s klimom
Grupa kontinuirano analizira potencijalne financijske posljedice klimatskih rizika i prilika koje mogu utjecati na
poslovanje u kratkom, srednjem i dugom roku. Fizički klimatski rizici, poput ekstremnih vremenskih nepogoda
i dugoročnih klimatskih promjena, mogu dovesti do povećanja operativnih troškova, potrebe za dodatnim
ulaganjima u otpornost infrastrukture te mogućih prekida u lancu opskrbe. Međutim, analize provedene na
temelju regionalnih klimatskih modela nisu identificirale značajne rizike koji bi mogli uzrokovati velike
financijske gubitke ili zahtijevati hitne prilagodbe poslovnog modela.
Kako bi se minimizirali potencijalni financijski efekti fizičkih klimatskih rizika, Grupa ulaže u mjere prilagodbe,
uključujući poboljšanje infrastrukture kako bi se smanjila izloženost poplavama, modernizaciju rashladnih
sustava radi učinkovitijeg poslovanja pri visokim temperaturama te optimizaciju ventilacijskih sustava i
implementaciju tehnologija rekuperacije topline, što doprinosi energetskoj učinkovitosti i smanjenju operativnih
troškova.
Uz fizičke klimatske rizike, Grupa je izložena i tranzicijskim rizicima koji proizlaze iz promjena u regulatornim
zahtjevima, tržišnim uvjetima i tehnološkim inovacijama povezanima s prelaskom na niskougljično
gospodarstvo. Uvođenje strožih propisa o emisijama može rezultirati dodatnim troškovima usklađivanja, dok
promjene u preferencijama kupaca i financijskih institucija mogu utjecati na dostupnost kapitala i konkurentsku
poziciju na tržištu. S druge strane, prilike koje proizlaze iz održivih tehnologija i povećane potražnje za ekološki
prihvatljivim proizvodima mogu doprinijeti smanjenju troškova kroz veću energetsku učinkovitost i optimizaciju
resursa, kao i poboljšanju tržišnog položaja Grupe.
Grupa kontinuirano prati financijske učinke klimatskih rizika i prilika te prilagođava svoje strategije kako bi
osigurala dugoročnu otpornost i stabilnost poslovanja.
66
E2 - ONEČIŠĆENJE
Onečišćenje se definira kao izravno ili neizravno ljudskom djelatnošću izazvano ispuštanje onečišćujućih tvari
2
u zrak, vodu ili tlo, koje može biti štetno za zdravlje ljudi i/ili kvalitetu okoliša, dovodi do oštećenja materijalne
imovine, remeti značajke okoliša ili druge legitimne načine korištenja okoliša.
Kao potpora akcijskom planu EU-a „Prema nultoj stopi onečišćenja zraka, vode i tla” i stvaranju netoksičnog
okoliša s nultom stopom onečišćenja, Grupa je u 2025. godini provodila aktivnosti usmjerene na sprečavanje ili
ublažavanje stvarnih ili potencijalnih negativnih učinaka na onečišćenje zraka, vode i tla.
Grupa prati emisije i provodi ispitivanja prema relevantnim zakonskim propisima i u 2025. godini nije zabilježen
niti jedan slučaj prekoračenja dozvoljenih graničnih vrijednosti emisija vezanih za onečišćenje zraka i vode.
ESRS IRO – 1 Opis postupaka za utvrđivanje i procjenu značajnih učinaka, rizika i prilika koje proizlaze iz
onečišćenja
U 2024. godini usvojena je „Metodologiji za utvrđivanje materijalnih tema Grupe Čakovečki mlinovi“ koja je
ažurirana u 2025. godini, a kojom je jasno propisan način za identifikaciju i analizu učinaka povezanih s
onečišćenjem. Proces uključuje analizu ključnih pokazatelja emisija u zrak, vodu i tlo te njihove povezanosti s
poslovnim aktivnostima. Uključeni su alati za prikupljanje podataka i praćenje učinaka kroz specifične module.
Pristup procjeni temelji se na identificiranju stvarnih i potencijalnih učinaka, uzimajući u obzir održivost
dobavljača, procese proizvodnje i upravljanje onečišćenjem. Osim internog praćenja, Grupa provodi
benchmarking i sektorske analize, uspoređujući se s najboljim raspoloživim praksama u prehrambenoj i
maloprodajnoj industriji, čime osigurava kontinuirano poboljšanje svojih održivih poslovnih strategija.
Rezultati konzultacija s dionicima rezultirali su i prilagodbom „Strategije održivosti Grupe Čakovečki mlinovi“
i postavljanjem ciljeva za smanjenje emisija u zrak i vodu – dvije materijalne teme Grupe Čakovečki mlinovi iz
područja onečišćenja.
E2-1 – Politike povezane s onečišćenjem
Grupa je u 2025. godini usvojila „Politiku upravljanja onečišćenjem Grupe Čakovečki mlinovi“ (Politika)
koja je integrirana u Strategiju održivosti Grupe Čakovečki mlinovi. Grupa ima za cilj smanjiti negativne utjecaje
na okoliš u skladu s pravnim propisima i očekivanjima dionika. Politika se temelji na načelima prevencije,
kontrole i kontinuiranog unaprjeđenja u području upravljanja onečišćenjem zraka, vode i tla. Poseban naglasak
stavljen je na integraciju okolišnih standarda u ključne poslovne procese i suradnju s relevantnim dionicima.
Politika
Ključna područja
Politika onečišćenja Grupe
Čakovečki mlinovi
• Sustavno smanjenje negativnih utjecaja onečišćenja
• Upravljanje rizicima za okoliš i zdravlje
• Odgovorno postupanje s opasnim tvarima
• Integracija rizika u strateško odlučivanje
• Usklađenost s propisima i standardima
• Kontinuirano praćenje emisija i otpada
Ublažavanje negativnih utjecaja na zrak, vodu i tlo sastavni je dio Politike Grupe, koja aktivno provodi mjere za
smanjenje onečišćenja. Emisije u zrak kontroliraju se sustavnim praćenjem i usklađivanjem sa zakonskim
2
Tvar, vibracija, toplina, buka, svjetlost ili drugi kontaminanti prisutni u zraku, vodi ili tlu, koji mogu biti štetni za ljudsko
zdravlje i/ili okoliš, koji mogu dovesti do oštećenja materijalne imovine ili koji mogu narušiti ili ometati sadržaje i druge
legitimne načine korištenja okoliša
67
normama kako bi se osiguralo odgovorno upravljanje kvalitetom zraka. Kada je riječ o vodi, Politika obuhvaća
smanjenje potencijalnih onečišćenja kroz učinkovito upravljanje resursima i praćenje ispuštanja, u skladu s
regulatornim zahtjevima i važećim vodopravnim dozvolama. Istovremeno, poduzimaju se preventivne mjere za
zaštitu tla, uključujući pravilno skladištenje potencijalno štetnih materijala, čime se sprječava nenamjerno
onečišćenje i osigurava dugoročna zaštita okoliša. Grupa aktivno provodi mjere za smanjenje i zamjenu tvari
koje mogu negativno utjecati na okoliš i zdravlje ljudi. Fokus je na identifikaciji zabrinjavajućih tvari u poslovnim
procesima, te edukaciji zaposlenika o sigurnom rukovanju i smanjenju rizika povezanih s njihovom upotrebom.
Grupa je razvila planove za upravljanje hitnim situacijama s ciljem sprječavanja ili smanjenja negativnih učinaka
potencijalnih incidenata. U sklopu Politike određena je redovita procjena rizika vezanih uz onečišćenje kako bi
se pravovremeno identificirali i minimizirali okolišni rizici. Internim aktima su određeni jasni protokoli za brzo
reagiranje i upravljanje u slučaju hitnih situacija, osiguravajući učinkovitu koordinaciju i smanjenje mogućih
šteta. Istovremeno, kontinuirano se procjenjuje učinkovitost postojećih mjera kontrole i prevencije, čime se
osigurava stalno unaprjeđenje sustava zaštite okoliša i sigurnosti poslovanja.
E2-2 – Mjere i resursi povezani s onečišćenjem
Prema „Akcijskom planu upravljanja onečišćenjem Grupe Čakovečki mlinovi“ Grupa provodi ključne aktivnosti
za upravljanje onečišćenjem. Resursi uključuju potrebna sredstva za implementaciju mjera.
Mjere ublažavanja podijeljene su u hijerarhijske korake:
Hijerarhija koraka
Mjere za ublažavanje
Sprječavanje
Uvođenje tehnologija koje smanjuju emisije, poput energetske i tehnološke
optimizacije peći i prelaska na obnovljive izvore energije (dizalice topline).
Smanjenje
Korištenjem separatora za vodu te redovitim tehničkim održavanjem sustava za
ispuštanje/pročišćavanje vode.
Sanacija
Operativni plan za izvanredne situacije uključuje brzo otkrivanje, krizno
upravljanje i izolaciju izvora zagađenja te koordinaciju sa nadležnim tijelima.
E2-3 – Ciljne vrijednosti povezane s onečišćenjem
Grupa provodi sustavne mjere za kontrolu i smanjenje negativnih utjecaja na okoliš, pri čemu su definirani jasni
pokazatelji uspješnosti i ciljne vrijednosti. Kontrola onečišćenja obuhvaća praćenje emisija u zrak i vodu tijekom
proizvodnih procesa, osiguravajući usklađenost s okolišnim propisima. Posebna pažnja posvećena je redovitoj
analizi kvalitete ispusta otpadnih voda.
Operativni planovi za hitne slučajeve definiraju jasne protokole za postupanje u kriznim situacijama, uključujući
izvanredno i iznenadno onečišćenje voda. U sklopu toga, izrađen je Operativni plan interventnih mjera, dok
dokumenti za upravljanje izvanrednim situacijama precizno definiraju odgovornosti i postupke, uključujući
kriznu komunikaciju, evakuaciju i spašavanje.
Unaprjeđenje upravljanja vodnim resursima uključuje optimizaciju potrošnje vode u proizvodnim procesima te
primjenu digitalnog očitavanja potrošnje gdje je moguće. Redovito se prati stanje emisija i izvještava prema
regulatornim tijelima, sukladno uvjetima iz vodopravne dozvole. Kako bi se osigurala transparentnost politike
zaštite okoliša, dokument "Politika upravljanja onečišćenjem Grupe Čakovečki mlinovi" dostupan je svim
dionicima na zahtjev putem službenih komunikacijskih kanala.
68
Aktivnosti i ciljne vrijednosti
Za provedbu ciljeva Akcijskog plana, Grupa je implementirala ključne aktivnosti koje osiguravaju kontinuirano
smanjenje okolišnog otiska. Aktivnosti su jasno definirane, s odgovornostima i mehanizmima praćenja napretka,
dok se uspješnost provedenih mjera prati kroz pokazatelje performansi (KPI).
Do 2030. godine planirano je smanjenje opasnog otpada za 10%, dok se u segmentu emisija u vodu kontinuirano
provode kontrolne mjere kako bi se osigurala usklađenost s vodopravnom dozvolom.
Pokazatelji uspješnosti definirani su u odnosu na baznu godinu 2025. kada su po prvi put definirani pokazatelji
uspješnosti za Grupu i pratit će se na godišnjoj razini, omogućujući pravovremenu evaluaciju napretka i
prilagodbu strategija u skladu s ekološkim ciljevima Grupe.
Aktivnosti
Vremenski okvir
KPI
Smanjenje opasnog otpada
Do 2030
Smanjenje opasnog otpada za 10%
Emisije u vodu – provođenje kontrolnih
mjera u svrhu usklađenosti emisija u
vodu u skladu s vodopravnom
dozvolom
kontinuirano
Kontrola količina emisija prema
vodopravnoj dozvoli
Grupa provodi obvezujuće ciljeve u skladu sa zakonodavnim zahtjevima te istovremeno postavlja dodatne
dobrovoljne ciljeve kako bi unaprijedila održivost svojih operacija. Obvezni ciljevi uključuju smanjenje emisija
sukladno nacionalnim i EU standardima, dok se dobrovoljnim ciljevima nastoji dodatno smanjiti emisije i otpad,
čime se postižu ambiciozniji okolišni rezultati od onih propisanih zakonskim okvirom.
E2-4 – Onečišćenje zraka i vode
Emisije u zrak predstavljaju značajan okolišni aspekt poslovanja Grupe. Grupa redovito provodi propisana
povremena i periodična mjerenja emisija iz nepokretnih izvora, osigurava usklađenost s graničnim vrijednostima
te izvještava putem Registra onečišćavanja okoliša (ROO). Mjerenja se provode na tehnički odgovarajućim
mjernim mjestima, primjenom referentnih metoda sukladno važećim normama.
Emisije onečišćujućih tvari u zrak 2025
CO₂
tona/godišnje
5.920,631
NOx
tona/godišnje
3,463
CO
tona/godišnje
0,597
SO₂
tona/godišnje
0,304
CH₄
tona/godišnje
0,020
N₂O
tona/godišnje
0,002
PM10 i PM2,5
tona/godišnje
0,320
Ukupno
tona/godišnje
5.925,337
Rezultati mjerenja provedenih tijekom 2025. godine na svim relevantnim postrojenjima potvrđuju da emisije ne
prelaze zakonski propisane granične vrijednosti te nisu utvrđene potrebe za korektivnim mjerama.
Grupa kontinuirano unaprjeđuje procese i održavanje postrojenja s ciljem daljnjeg smanjenja emisija i očuvanja
kvalitete zraka.
Emisije u vodu
Propisane granične vrijednosti emisija i dopuštene koncentracije opasnih i drugih tvari u otpadnim vodama
definirane su vodopravnom dozvolom. Grupa kontinuirano nastoji osigurati da izmjerene vrijednosti ostanu ispod
propisanih graničnih pragova kako bi se minimizirao utjecaj na okoliš. Tijekom izvještajnog razdoblja nisu
utvrđene nikakve nepravilnosti u odnosu na granične vrijednosti definirane vodopravnom dozvolom.
69
Emisije onečišćujućih tvari u vodu
2025
KPK (Kemijska potrošnja kisika)
tona/godišnje
7,73
BPK5 (Biokemijska potrošnja kisika)
tona/godišnje
2,36
AOX (Adsorbirajući organski halogeni spojevi)
tona/godišnje
0,0084
Teškohlapive lipofilne tvari (ukupna ulja i masti)
tona/godišnje
0,340
Ukupni ugljikovodici (mineralna ulja)
tona/godišnje
0,0011
Anionski deterdženti
tona/godišnje
0,0216
Kationski deterdženti
tona/godišnje
<0,0042
Neionski deterdženti
tona/godišnje
1,51470
Ukupna suspendirana tvar
tona/godišnje
0,05
Grupa u svim proizvodnim pogonima osigurava zakonito i kontrolirano korištenje voda te ispuštanje otpadnih
voda u sustave javne odvodnje, uz prethodnu obradu i redovito praćenje kvalitete ispuštanja. Tamo gdje je
primjenjivo, ishođene su vodopravne dozvole, a gdje dozvola nije potrebna, poslovanje se odvija sukladno
rješenjima nadležnih tijela i važećem zakonodavnom okviru.
Otpadne vode iz proizvodnih i sanitarnih procesa ispuštaju se uz prethodnu obradu (mastolovi, separatori ulja i
masti, mehanički i kemijski postupci smanjenja KPK i BPK), kako bi se spriječilo oštećenje sustava javne
odvodnje i negativan utjecaj na okoliš. Kvaliteta ispuštanja redovito se ispituje na kontrolnim točkama te se
rezultati uspoređuju s propisanim graničnim vrijednostima. Dosadašnja mjerenja potvrđuju usklađenost s
uvjetima dozvola.
Grupa koristi vodu primarno za tehnološke i sanitarne potrebe, uz oslanjanje na javnu vodoopskrbu. Sustavi
odvodnje su razdvojeni (sanitarne i oborinske vode), vodonepropusni i redovito održavani. Provode se planirani
pregledi, čišćenja i servisiranja sustava odvodnje, uključujući periodično pražnjenje i zbrinjavanje mulja i otpada
putem ovlaštenih sakupljača.
Uspostavljeni su interni dokumenti i procedure, uključujući planove rada i održavanja vodnih građevina,
pravilnike o zbrinjavanju otpada te operativne planove za postupanje u slučaju izvanrednog i iznenadnog
onečišćenja voda. U slučaju incidenta primjenjuju se mjere hitne izolacije izvora onečišćenja (zatvaranje slivnika,
korištenje apsorpcijskih sredstava), sprječavanje ulaska onečišćujućih tvari u kanalizaciju, uklanjanje i propisno
zbrinjavanje kontaminiranog materijala te obavještavanje nadležnih tijela.
Identificirane opasne tvari (npr. goriva i loživo ulje) skladište se i koriste uz propisane tehničke i organizacijske
mjere zaštite. Rizici povezani s višom silom, neadekvatnim održavanjem ili ljudskom pogreškom ublažavaju se
preventivnim nadzorima, edukacijom zaposlenika i redovitim provjerama sustava.
Učinkovitost mjera prati se kroz interne nadzore, vođenje evidencija, ispitivanja sukladno propisanim
parametrima te kontinuiranu usklađenost s važećim zakonodavstvom i izdanim dozvolama.
Unutar Grupe definirane su odgovorne osobe za zaštitu okoliša koje nadziru praćenje emisija onečišćujućih tvari
u vodu i zrak. Kontrolu ispuštanja provode ovlašteni laboratoriji, koji uzimaju uzorke otpadnih voda i provode
analize prema referentnim metodama.
Ukupna količina onečišćujućih tvari ispuštenih u okoliš određuje se na temelju analize koncentracije pojedinih
tvari u uzorcima i ukupne količine ispuštene vode. Sustavno praćenje i primjena relevantnih metoda osiguravaju
točne podatke o emisijama te omogućuju poduzimanje odgovarajućih mjera zaštite okoliša.
70
E2-5 – Zabrinjavajuće tvari i posebno zabrinjavajuće tvari
Grupa u svojim proizvodnim, distribucijskim i komercijalnim aktivnostima ne proizvodi, ne upotrebljava, ne
nabavlja, niti uvozi ili izvozi zabrinjavajuće tvari i posebno zabrinjavajuće tvari, bilo pojedinačno, u smjesama
ili kao dio proizvoda. Isto tako, Grupa ne generira emisije zabrinjavajućih tvari niti ih isporučuje kao dio svojih
proizvoda ili usluga. Sukladno važećim propisima i najboljim praksama zaštite okoliša i zdravlja, poslovne
operacije u potpunosti su usklađene s regulativnim zahtjevima koji se odnose na kontrolu i ograničenje uporabe
tvari koje mogu predstavljati rizik za okoliš i ljudsko zdravlje.
E2-6 – Očekivane financijske posljedice učinaka, rizika i prilika povezanih s onečišćenjem
U 2025. godini nisu zabilježeni materijalni incidenti vezani uz emisije u zrak ili vodu ili tlo koji bi imali značajan
utjecaj na financijske tijekove Grupe.
71
ESRS E5 KORIŠTENJE RESURSA I KRUŽNO GOSPODARSTVO
IRO-1 – Opis postupaka za utvrđivanje i procjenu značajnih učinaka, rizika i prilika povezanih s korištenjem
resursa i kružnim gospodarstvom
U 2025. godini ažurirana je „Metodologija za utvrđivanje učinaka, rizika, prilika i materijalnih tema Grupe
Čakovec“ kojom se definira proces identifikacije i procjene utjecaja povezanih s upravljanjem resursima i
kružnim gospodarstvom.
Procjena se temelji na kriterijima razmjera, nepopravljivosti i vremenskog okvira učinaka, uz analizu regulatornih
zahtjeva, tržišnih trendova i njihovog utjecaja na poslovni model i financijsku održivost. Rezultati dvostruke
materijalnosti koriste se za definiranje prioritetnih tema za izvještavanje.
Proces uključuje kvantitativne i kvalitativne analize, usporedbu s industrijskim praksama te aktivno uključivanje
unutarnjih i vanjskih dionika, uključujući dobavljače i kupce. Korištenje resursa i implementacija principa
kružnog gospodarstva ključni su u sljedećim poslovnim jedinicama Grupe:
Poslovne jedinice
Ključne aktivnosti
Mlinarstvo i pekarstvo
Fokus na optimizaciju potrošnje sirovina, smanjenje otpada
tijekom proizvodnog procesa te primjenu održivih ambalažnih
rješenja.
Pakiranje i ambalaža
Prijelaz na ekološki prihvatljive materijale i usmjerenost
prema korištenju reciklabilnih materijala.
Maloprodaja robe široke potrošnje
Primjena održivih praksi u maloprodajnim objektima,
uključujući usmjerenost prema uvođenju energetski učinkovite
rasvjete, smanjenje bacanja hrane kroz optimizaciju zaliha te
poticanje ponovne upotrebe i reciklaže ambalaže.
U segmentu mlinarstva naglasak je na optimizaciji potrošnje sirovina, smanjenju otpada u proizvodnom procesu
te primjeni održivijih ambalažnih rješenja. U području pakiranja i ambalaže provodi se postupni prijelaz na
ekološki prihvatljivije i reciklabilne materijale s ciljem smanjenja utjecaja na okoliš. U maloprodaji robe široke
potrošnje primjenjuju se održive prakse kroz uvođenje energetski učinkovite rasvjete, optimizaciju zaliha radi
smanjenja otpada od hrane te poticanje ponovne uporabe i recikliranja
E5-1 – Politike povezane s korištenjem resursa i kružnim gospodarstvom
Grupa je usvojila „Politiku upravljanja resursima i kružnim gospodarstvom Grupe Čakovečki mlinovi“
(Politika), čime se obvezala na održivo korištenje resursa i smanjenje ekološkog otiska. Politika naglašava
predanost Grupe učinkovitom upravljanju resursima i poticanju kružnog gospodarstva s ciljem održivog
poslovanja. Ključni elementi strategije uključuju smanjenje negativnog utjecaja na okoliš kroz recikliranje,
smanjenje otpada i optimizaciju korištenja resursa. Također, naglasak je na angažmanu dionika i promociji
kružnog gospodarstva unutar poslovnog ekosustava.
Politika
Ključna područja
Politika upravljanja resursima i
kružnim gospodarstvom Grupe
Čakovečki mlinovi
• Smanjenje emisija i prevencija onečišćenja zraka, voda
i tla
• Održivo upravljanje vodama i pročišćavanje otpadnih
voda
• Odgovorno upravljanje opasnim tvarima i
kemikalijama
• Energetska učinkovitost i smanjenje emisija
stakleničkih plinova (uključujući logistiku)
• Održivo gospodarenje otpadom i optimizacija resursa
• Upravljanje rizicima, hitne mjere i kontinuirana
edukacija zaposlenika
• Suradnja s dobavljačima radi smanjenja emisija u
opskrbnom lancu
• Sustavno praćenje, KPI pokazatelji i odgovornost
Uprave za provedbu politike
72
Politika se odnosi na sve zaposlenike Grupe, a povezana društva i poslovni partneri potiču se da je usvoje ili
integriraju njezina načela u vlastite poslovne prakse.
Upravljanje vlastitim otpadom
Ukupna količina otpada nastalog tijekom 2025. godine iznosi 8.130 tona, pri čemu je najveći udio neopasnog
otpada, koji čini 99% ukupnog otpada.
Vrsta otpada
2025.
Udio
Papir i karton
tona
3.855
48%
Miješani i komunalni otpad
tona
2.363
28%
Biootpad i otpad od drva
tona
606
8%
Muljevi od pranja, čišćenja, guljenja
tona
498
6%
Materijali neprikladni za potrošnju ili preradu
tona
446
6%
Plastika
tona
194
2%
Ostalo
tona
168
2%
Ukupno
8.130
100%
Ključne kategorije uključuju papir i karton (48%), miješani komunalni otpad (28%), te biootpad i otpad od drva
(8%).
Opasni otpad čini 1% ukupnog otpada, pri čemu su najzastupljeniji muljevi i zauljena voda iz separatora koje
Zagrebačke pekarne Klara prema „Radnoj uputi za zbrinjavanje otpada“, tretiraju na način da po planu, svaka
četiri mjeseca, dolazi ovlašteni sakupljač, očisti mastolovac od taloga i odvozi ga, dok ostale članice grupe
provode dokumentirane postupke upravljanja otpadom.
Kako bismo smanjili utjecaj na okoliš, poduzimamo aktivne mjere za preusmjeravanje otpada s odlagališta i
njegovo ponovno korištenje. Ukupna količina otpada odloženog na deponij iznosi 2.368 tona, što čini 29%
ukupnog otpada.
Podaci ukazuju na kontinuiranu potrebu za optimizacijom upravljanja otpadom, s naglaskom na smanjenje
količine otpada koji se odlaže na odlagališta i povećanje reciklaže.
Posebna pažnja posvećuje se kategorijama s visokim potencijalom za reciklažu, poput papira, plastike i metala,
te unaprjeđenju sustava za obradu opasnog otpada kako bi se smanjio njegov utjecaj na okoliš.
Prevencija i gospodarenje otpadom
Grupa usmjerava svoje politike na hijerarhiju otpada s naglaskom na prevenciju, ponovnu uporabu i recikliranje.
U proizvodnim i logističkim procesima provode se aktivnosti optimizacije, uključujući unapređenje procesa
meljave i pečenja, učinkovitije planiranje zaliha te prodaju proizvoda pred istekom roka trajanja kako bi se
smanjili gubici hrane. Materijali koji nastaju kao nusproizvodi ili višak nastoje se ponovno iskoristiti. Primjerice,
stariji ili neprodani kruh preusmjerava se u stočnu hranu ili proizvodnju bioplina, dok se lom žitarica koristi kao
krmivo. Preostali otpad razdvaja se prema propisanim kategorijama te predaje ovlaštenim sakupljačima i
obrađivačima na daljnju obradu. Za upravljanje otpadom uspostavljene su interne procedure i radne upute.
Zagrebačke pekarne Klara primjenjuju Radnu uputu za zbrinjavanje otpada te Politiku i Akcijski plan upravljanja
resursima i kružnim gospodarstvom, dok Čakovečki mlinovi primjenjuju radnu uputu „Odlaganje i zbrinjavanje
otpada“.
73
Metodologija mjerenja
Izračun količina otpada po vrstama otpada temeljen je na kombinaciji stvarno evidentiranih podataka i procjena
za lokacije odnosno tokove otpada za koje potpuna evidencija po vrstama otpada nije bila raspoloživa.
Za vrste otpada za koje su postojali prateći listovi i interna evidencija korišteni su stvarno evidentirani podaci o
predanim količinama otpada tijekom izvještajnog razdoblja.
Za lokacije i tokove otpada bez potpune evidencije vrste otpada provedena je procjena količina na temelju
reprezentativnog uzorka objekata i dostupnih podataka. Procjene su izrađene korištenjem učestalosti pražnjenja
spremnika, volumena spremnika, broja objekata te podataka za najopterećenija razdoblja godine. Na temelju
dobivenih uzoraka izračunate su prosječne vrijednosti koje su potom ekstrapolirane na ukupni broj objekata i
cjelokupno izvještajno razdoblje. Kod pojedinih tokova otpada korištena je i proporcionalna procjena na temelju
raspoloživih podataka za dio godine. Primijenjena metodologija omogućila je objedinjavanje dostupnih stvarnih
podataka i procjena za segmente gdje detaljna evidencija nije bila dostupna, uz nastojanje da procjene budu
reprezentativne i konzervativne. U narednom izvještajnom razdoblju planira se unapređenje sustava evidencije i
praćenja otpada kako bi se povećala razina točnosti i raspoloživosti podataka te smanjio udio procijenjenih
količina otpada.
E5-2 – Mjere i resursi povezani s korištenjem resursa i kružnim gospodarstvom
Grupa provodi aktivnosti usmjerene na učinkovitije korištenje resursa i povećanje oporabe otpada u skladu s
načelima kružnog gospodarstva. Mjere uključuju smanjenje gubitaka u proizvodnji i distribuciji, ponovnu
uporabu nusproizvoda te odgovorno upravljanje ambalažom i materijalima kroz lanac opskrbe.
U području nabave potiče se suradnja s dobavljačima koji primjenjuju održive prakse, uz naglasak na lokalne
izvore sirovina i ambalaže, sljedivost materijala te korištenje reciklabilne ambalaže ili ambalaže s udjelom
recikliranog sadržaja. Napredak u provedbi mjera prati se putem ključnih pokazatelja uspješnosti (KPI). Jedan
od ciljeva do 2030. godine je povećanje udjela otpada koji se preusmjerava s odlagališta prema recikliranju ili
energetskoj oporabi, čime se doprinosi smanjenju utjecaja poslovanja na okoliš i učinkovitijem korištenju resursa.
E5-3 – Ciljne vrijednosti povezane s korištenjem resursa i kružnim gospodarstvom
Kako bi osigurala primjenu dobrih prakse u gospodarenju otpadom, Grupa usmjerava svoje politike na hijerarhiju
otpada s naglaskom na prevenciju, ponovnu uporabu i recikliranje:
Hijerarhija gospodarenja otpadom
Ključne aktivnosti
Prevencija otpada
Optimizacija resursa korištenih u proizvodnim procesima
kako bi se minimizirala količina otpada.
Recikliranje
Maksimalizacija mogućnosti recikliranja materijala kroz
selektivno prikupljanje i odvajanje otpada na izvoru.
Energetska oporaba
Odvajanje i iskorištavanje organskog otpada od hrane za
potrebe proizvodnje energije od strane ovlaštenog
partnera.
Odlaganje
Grupa kontinuirano radi na smanjivanju količine otpada
koji završava na odlagalištu.
Cilj Grupe je da do 2030. godine povećati količinu operativnog otpada preusmjerenog s odlagališta prema
energetskoj uporabi, ili na reciklažu, pri čemu je 2025. godina definirana kao bazna godina:
Aktivnosti
Vremenski
okvir
KPI
Postotak operativnog otpada
preusmjerenog s odlagališta prema
energetskoj uporabi, ili na reciklažu
Do 2030.
• 3% više otpada poslanog na reciklažu
• 3% više otpada korištenog u energetske
svrhe
74
E5-4 – Priljev resursa
U segmentu proizvodnje:
- pekarskih proizvoda ključni proizvodi koji proizlaze iz postupka proizvodnje odnose se na svježi kruh, svježa
peciva i zamrznute pekarske proizvode
- mlinarske proizvodnje ključni proizvodi odnose se na brašno, ječmenu kašu, hajdinska kaša, kukuruzna
krupica i stočnu hranu (kukuruzno krmno brašno, kukuruzni lom, pšenično krmno brašno i pšenične posije).
- ulja, fokus je na proizvodnji bučinog ulja.
U segmentu trgovine (maloprodaje robe široke potrošnje), glavni proizvodi odnose se na prehrambene proizvode,
alkoholna i bezalkoholna pića te duhanske proizvode.
Vrsta sirovine u proizvodnji
tone
Žitarice
66.528
Brašno
14.951
Kvasac
341
Sol
243
Ulje
221
Ukupno
82.284
Društvo kontinuirano unapređuje sustav praćenja utroška sirovina i materijala. S obzirom na trenutno
evidentiranje u različitim mjernim jedinicama, u ovom izvještajnom razdoblju fokus je stavljen na ključne
sirovine relevantne za proizvodni proces, za koje su osigurani pouzdani, konzistentni i usporedivi podaci.
Sirovine
U proizvodnom procesu mlinarskih proizvoda najzastupljenija sirovina je pšenica, a u proizvodnom procesu
pekarskih proizvoda brašno, a zatim slijede kvasac, ulje i sol. Sirovina za proizvodnju pšeničnog, raženog i
kukuruznog brašna nabavlja se u Republici Hrvatskoj te je domaćeg podrijetla s područja Vukovarsko -
srijemske, Osječko - baranjske, Požeško - slavonske, Virovitičko - podravske, Sisačko – moslavačke i
Zagrebačke županije. Glavni dobavljač kvasca posjeduje certifikat FSSC 22000 i ISO 14001. Glavni dobavljač
ulja posjeduje certifikate ISO 9001:2015 i IFS V8, a glavni dobavljač soli certifikate ISO 9001:2015 i HACCP.
U narednom razdoblju planira se uspostava sustava prikupljanja podataka i razvoj metodologije za praćenje
priljeva resursa, s ciljem osiguravanja potpunije i usporedive objave podataka.
E5-5 – Odljev resursa
Ambalažni materijali
U strukturi ambalažnih materijala u 2025. godini dominantno se koristi papirnata i kartonska ambalaža, koja čini
77% ukupne količine (1.275 tona). Ova vrsta ambalaže izrađena je od uglavnom od recikliranog materijala, što
značajno doprinosi smanjenju okolišnog otiska i usklađenosti s načelima kružnog gospodarstva.
Plastična ambalaža zastupljena je u znatno manjem udjelu, pri čemu plastika (ostali polimeri) ukupno čini oko
22,2% ukupne ambalaže. Ostale vrste materijala (staklo, metal) zastupljene su u zanemarivim udjelima.
Ambalažni materijal
2025.
(tona)
Udio
Papir i karton
1.275
77,4%
Plastika (Ostali Polimeri)
366
22,2%
Ostalo (staklo, metal)
7
0,4%
Ukupno
1.648
100%
Grupa Čakovečki mlinovi posluje u segmentima pekarstva, mlinarstva i trgovine robom široke potrošnje, pri
čemu su ključni proizvodi prehrambeni proizvodi s relativno kratkim životnim ciklusom.
S obzirom na prirodu proizvoda, primjena načela kružnosti prvenstveno se odnosi na korištenje bioloških
materijala koji su dio prirodnih ciklusa te na optimizaciju korištenja resursa u proizvodnji i ambalaži.
U segmentu mlinarstva i pekarstva:
• osnovne sirovine (pšenica, brašno i drugi poljoprivredni proizvodi) predstavljaju biološke materijale koji
se vraćaju u prirodne cikluse
• provode se mjere za smanjenje otpada i optimizaciju proizvodnih procesa
75
U segmentu trgovine:
• fokus je na optimizaciji zaliha i smanjenju otpisa proizvoda
• upravljanje ambalažom i otpadom provodi se u skladu s važećim propisima
Primjena drugih načela kružnosti (poput popravka, ponovne proizvodnje ili rastavljanja proizvoda) nije
primjenjiva s obzirom na prirodu prehrambenih proizvoda.
Očekivana trajnost proizvoda
S obzirom na prirodu proizvoda (svježi pekarski proizvodi i prehrambeni proizvodi), očekivani vijek trajanja
značajno je kraći u odnosu na trajne proizvode i definiran je rokovima trajanja i uvjetima skladištenja.
Usporedba s industrijskim prosjekom nije relevantna jer se proizvodi Grupe ne razlikuju značajno u pogledu
trajnosti od standarda prehrambene industrije.
Popravljivost proizvoda
S obzirom na prirodu proizvoda (prehrambeni proizvodi), koncept popravljivosti nije primjenjiv.
Reciklirani sadržaj u proizvodima i ambalaži
Grupa koristi ambalažne materijale (npr. papir, karton i plastiku), međutim trenutno ne raspolaže sustavnim
podacima o udjelu recikliranog sadržaja u proizvodima i njihovoj ambalaži na razini koja bi omogućila
kvantitativno izvještavanje. U narednom razdoblju planira se razvoj metodologije za praćenje udjela recikliranih
materijala u ambalaži.
E5-6 – Očekivane financijske posljedice učinaka, rizika i prilika povezanih s korištenjem resursa i kružnim
gospodarstvom
Grupa procjenjuje financijske učinke mjera povezanih s upravljanjem resursima i prevencijom onečišćenja kroz
analizu troškova poslovanja, učinkovitosti korištenja resursa i potencijalnih ušteda. Procjene uključuju analizu
troškovne učinkovitosti provedenih mjera, pri čemu se očekuje smanjenje operativnih troškova kroz optimizaciju
korištenja materijala i smanjenje nastanka otpada. Istodobno, provedba mjera doprinosi jačanju reputacije Grupe
kao odgovornog poslovnog subjekta usmjerenog na zaštitu okoliša, što može pozitivno utjecati na dugoročnu
konkurentnost i odnose s dionicima.
Ciljevi definirani Akcijskim planom za provođenje Politike upravljanja onečišćenjem integrirani su u Strategiju
održivosti Grupe, čime se podupire odgovorno korištenje resursa, prevencija otpada te primjena načela kružnog
gospodarstva s ciljem smanjenja negativnih utjecaja na okoliš i povećanja otpornosti poslovanja.
U budućnosti ćemo unaprijediti metode praćenja financijskih učinaka održivosti kako bismo preciznije
kvantificirali utjecaje na poslovanje.
76
ESRS S1 Vlastita radna snaga Politika radnih uvjeta
Grupa Čakovečki mlinovi provodi Politiku i akcijski plan za upravljanje radnim uvjetima i razvojem
zaposlenika radi upravljanja materijalnim učincima, rizicima i prilikama povezanima s vlastitom radnom
snagom. Politika obuhvaća odgovarajuće plaće, radno vrijeme, zdravlje i sigurnost na radu, ravnotežu između
poslovnog i privatnog života, osposobljavanje i razvoj vještina te privatnost zaposlenika.
Politika se primjenjuje na sva društva Grupe i na sve zaposlenike, neovisno o vrsti radnog odnosa ili radnog
mjesta. U njezinoj provedbi Grupa primjenjuje Zakon o radu, Zakon o zaštiti na radu, Zakon o suzbijanju
diskriminacije i interne akte koji uređuju radne odnose, plaće, zaštitu na radu, zaštitu osobnih podataka i unutarnje
prijavljivanje nepravilnosti.
Politika je povezana s prepoznatim S1 učincima i rizicima. U području plaća rizik se odnosi na nezadovoljstvo
zaposlenika, pritužbe i fluktuaciju ako plaće nisu usklađene s internim pravilima, tržišnim uvjetima i
očekivanjima zaposlenika. U području radnog vremena materijalan je učinak prekovremenog rada, koji može
dovesti do umora, slabijeg zadovoljstva zaposlenika i većeg rizika od ozljeda.
U području zdravlja i sigurnosti na radu rizici proizlaze iz rada sa strojevima, opremom, pećima, oštrim
predmetima, skliskim površinama, teretima i drugim izvorima mogućih ozljeda u proizvodnji, skladištenju,
logistici i maloprodaji. U mlinskoj proizvodnji dodatno je prepoznat rizik požara i eksplozije povezan sa
zapaljivošću i eksplozivnošću brašna, a u maloprodaji rizik razbojstava koji može ugroziti fizičku sigurnost
zaposlenika i imati psihološke posljedice.
U području razvoja vještina rizik se odnosi na neujednačen pristup edukacijama i osposobljavanju, što može
utjecati na zadovoljstvo zaposlenika, mogućnost napredovanja i prilagodbu budućim poslovnim potrebama. U
području privatnosti rizik se odnosi na neprimjerenu obradu ili zaštitu osobnih podataka zaposlenika, što može
dovesti do povrede privatnosti, krađe identiteta, financijskih prijevara i narušavanja povjerenja zaposlenika.
Provedba Politike razrađena je Akcijskim planom. Akcijski plan uključuje mjere, odgovorne osobe, rokove i
pokazatelje praćenja za plaće, organizaciju rada, edukacije, zaštitu zdravlja i sigurnosti, ravnotežu između
poslovnog i privatnog života te zaštitu osobnih podataka zaposlenika.
Politika radnih uvjeta temelji se na sljedećim načelima:
• Odgovarajuće plaće – osiguravanje pravedne i konkurentne strukture plaća uz praćenje usklađenosti s
tržišnim uvjetima i internim pravilnicima.
• Osposobljavanje i razvoj vještina – sustavno provođenje edukacija i programa stručnog usavršavanja
s ciljem razvoja kompetencija zaposlenika i prilagodbe budućim poslovnim potrebama.
• Zdravlje i sigurnost na radu – procjena i upravljanje rizicima, primjena preventivnih mjera te
kontinuirana edukacija zaposlenika o sigurnosnim postupcima i zaštiti na radu.
• Radno vrijeme i ravnoteža poslovnog i privatnog života – poštivanje propisanog radnog vremena i
primjena mjera koje doprinose usklađivanju poslovnih i privatnih obveza, gdje je to moguće s obzirom
na prirodu posla.
• Zaštita privatnosti zaposlenika – osiguravanje zakonite i povjerljive obrade osobnih podataka
zaposlenika u skladu s važećim propisima o zaštiti podataka.
Provedba Politike radnih uvjeta razrađena je kroz akcijski plan koji definira aktivnosti, odgovornosti, vremenske
rokove i ključne pokazatelje uspješnosti (KPI), čime se omogućuje sustavno praćenje napretka i kontinuirano
unapređenje radnih uvjeta u svim društvima unutar Grupe.
S1-2 – Postupci za suradnju s vlastitom radnom snagom i predstavnicima radnika
Grupa Čakovečki mlinovi uključuje perspektivu zaposlenika u upravljanje temama koje su u procjeni dvostruke
značajnosti prepoznate kao materijalne za vlastitu radnu snagu: radno vrijeme, zdravlje i sigurnost na radu,
odgovarajuće plaće, osposobljavanje i razvoj vještina, ravnotežu između poslovnog i privatnog života te
privatnost zaposlenika.
Suradnja se provodi kroz komunikaciju s predstavnicima radnika, sindikalnim povjerenicima, predstavnicima
radnika u Nadzornom odboru i nadležnim organizacijskim jedinicama za ljudske resurse. Ti kanali koriste se za
informiranje, savjetovanje i prikupljanje prijedloga ili zabrinutosti zaposlenika o pitanjima koja mogu utjecati na
radne uvjete, organizaciju rada, sigurnost na radu i prava iz radnog odnosa.
77
Perspektive zaposlenika posebno se uzimaju u obzir kod tema kod kojih su prepoznati stvarni ili potencijalni
učinci i rizici: prekovremeni rad, rizici ozljeda i drugih sigurnosnih događaja, organizacija rada u proizvodnji i
maloprodaji, dostupnost edukacija, pritužbe povezane s plaćama i obrada osobnih podataka zaposlenika.
Suradnja s predstavnicima radnika provodi se najmanje jednom godišnje u okviru praćenja ciljeva i mjera iz
Politike i akcijskog plana za upravljanje radnim uvjetima i razvojem zaposlenika, a dodatno kada nastanu
promjene koje mogu utjecati na radne uvjete, organizaciju rada, sigurnost zaposlenika ili prava iz radnog odnosa.
Politika predviđa godišnje praćenje podataka, povratnih informacija zaposlenika i pokazatelja povezanih s
plaćama, edukacijama, zdravljem i sigurnošću te ravnotežom poslovnog i privatnog života.
Za provedbu suradnje odgovorne su organizacijske jedinice za ljudske resurse, uz sudjelovanje rukovoditelja
poslovnih područja na koja se pojedina tema odnosi. Grupa u tim postupcima primjenjuje propise Republike
Hrvatske, kolektivne i interne akte te pravila savjetovanja i suodlučivanja radnika kada su primjenjiva.
S1-3 – Postupci za sanaciju negativnih učinaka i kanali za izražavanje zabrinutosti
Grupa Čakovečki mlinovi omogućuje zaposlenicima iznošenje pritužbi, prijedloga i zabrinutosti povezanih s
radnim uvjetima, plaćama, radnim vremenom, zdravljem i sigurnošću na radu, odnosima na radnom mjestu i
zaštitom osobnih podataka. Zaposlenici se mogu obratiti neposredno nadređenima, nadležnim službama za
ljudske resurse, predstavnicima radnika, sindikalnim povjerenicima ili osobama zaduženima za postupanje prema
internim aktima Društva.
Postupci za sanaciju negativnih učinaka povezani su s materijalnim S1 temama utvrđenima u procjeni dvostruke
značajnosti. Kod ozljeda na radu i sigurnosnih događaja Grupa prati broj ozljeda, uzroke i izgubljene dane te
provodi korektivne mjere. Kod prekovremenog rada i organizacije radnog vremena prate se radno opterećenje,
korištenje dostupnih mjera za ravnotežu poslovnog i privatnog života i rezultati ankete zadovoljstva zaposlenika.
Kod plaća se prate usklađenost s internim pravilima i tržišnim pokazateljima te pritužbe povezane s obračunom
plaća. Kod edukacija se prati sudjelovanje zaposlenika u programima osposobljavanja i provedba godišnjeg plana
edukacija.
Akcijski plan za upravljanje radnim uvjetima i razvojem zaposlenika određuje mjere, rokove i pokazatelje
praćenja za područja plaća, edukacija, zdravlja i sigurnosti, ravnoteže između poslovnog i privatnog života te
zadovoljstva zaposlenika. Učinkovitost mjera prati se najmanje jednom godišnje kroz podatke o ozljedama,
izgubljenim danima, fluktuaciji, edukacijama, pritužbama na obračun plaća i rezultatima anketa zaposlenika.
Za zaprimanje i obradu prijava nepravilnosti te pritužbi povezanih sa zaštitom dostojanstva radnika primjenjuju
se interni akti Društva, uključujući pravilnik o postupku unutarnjeg prijavljivanja nepravilnosti i pravilnik o
zaštiti dostojanstva radnika. Prijave se obrađuju uz zaštitu povjerljivosti i zaštitu prijavitelja od štetnih posljedica,
u skladu s primjenjivim propisima i internim postupcima.
S1-4 – Mjere za upravljanje učincima, rizicima i prilikama povezanima s vlastitom radnom snagom
Mjere povezane s vlastitom radnom snagom razrađene su u Politici i akcijskom planu za upravljanje radnim
uvjetima i razvojem zaposlenika. Politika obuhvaća odgovarajuće plaće, osposobljavanje i razvoj vještina, radno
vrijeme, zdravlje i sigurnost, ravnotežu između poslovnog i privatnog života te privatnost zaposlenika.
Akcijski plan za područje plaća predviđa redovitu analizu plaća u odnosu na sektorski medijan i tržišne trendove,
praćenje pritužbi na obračun plaća i njihovo pravovremeno rješavanje.
U području osposobljavanja i razvoja vještina predviđena je provedba redovitih edukacija i osposobljavanja,
formalizacija procesa uvođenja novih zaposlenika u posao, mentorski sustav i, za segment pekarstva, jezične
edukacije za strane radnike.
U području zdravlja i sigurnosti predviđeno je praćenje ozljeda, uzroka ozljeda i izgubljenih dana, provedba
edukacija o zaštiti na radu te provedba edukacija o sigurnosnim protokolima i prevenciji rizika.
U području ravnoteže između poslovnog i privatnog života predviđeno je praćenje zadovoljstva zaposlenika i
korištenja dostupnih pogodnosti, uključujući pogodnosti povezane s roditeljstvom i posebnim životnim
okolnostima, u skladu s pravilima koja se primjenjuju u pojedinim društvima Grupe.
Provedba mjera prati se kroz pokazatelje iz Akcijskog plana: omjer prosječne plaće i medijana sektora, udio
zaposlenika koji su sudjelovali u edukacijama, stopu ozljeda na radu, broj izgubljenih dana zbog ozljeda, rezultate
ankete zadovoljstva zaposlenika i korištenje pojedinih pogodnosti.
78
Mjere se provode u skladu s rokovima i odgovornostima utvrđenima u Akcijskom planu. Provedbu prate nadležne
organizacijske jedinice, operativni menadžeri i ESG tim, a rezultati se najmanje jednom godišnje sagledavaju
kroz pokazatelje povezane s plaćama, edukacijama, ozljedama na radu, izgubljenim danima, zadovoljstvom
zaposlenika i korištenjem mjera za ravnotežu između poslovnog i privatnog života.
S1-5 – Ciljevi povezani s vlastitom radnom snagom
Grupa Čakovečki mlinovi ciljeve povezane s vlastitom radnom snagom prati kroz Akcijski plan za upravljanje
radnim uvjetima i razvojem zaposlenika. Ciljevi su povezani s plaćama, razvojem vještina, zdravljem i sigurnošću
na radu te ravnotežom između poslovnog i privatnog života.
Područje
Cilj
Pokazatelji praćenja
Odgovarajuće
plaće
Pratiti usklađenost plaća s tržišnim i
sektorskim pokazateljima.
Omjer prosječne plaće Grupe i medijana
sektora; cilj ≥ 1,00
Zdravlje i
sigurnost na radu
Smanjiti rizike ozljeda na radu i jačati
sigurnosnu kulturu.
Stopa ozljeda na radu, broj izgubljenih
dana i broj edukacija iz zaštite na radu.
Ravnoteža između
poslovnog i
privatnog života
Pratiti zadovoljstvo zaposlenika i
korištenje dostupnih mjera podrške.
Rezultati ankete zadovoljstva zaposlenika
i korištenje dostupnih pogodnosti.
Integracija stranih
radnika
Poduprijeti integraciju stranih radnika
kroz jezično osposobljavanje.
Broj stranih radnika koji su završili tečaj
hrvatskog jezika.
S1-6 – Struktura zaposlenika Grupe
Na dan 31. prosinca 2025. godine Grupa je zapošljavala ukupno 4.853 zaposlenika, od čega 1.186 muškaraca
(24,42%) i 3.667 žena (75,58%).
Tablica: Broj zaposlenika po spolu 31.12.2025.
Spol
Broj zaposlenika
Muškarci
1.186
Žene
3.667
Ukupno zaposlenika
4.853
Tablica: Broj zaposlenika po spolu 31.12.2024.
Spol
Broj zaposlenika
Muškarci
501
Žene
1.786
Ukupno zaposlenika
2.287
Većina zaposlenika bila je u stalnom radnom odnosu (4.147), dok je 706 zaposlenika bilo zaposleno na
privremenoj osnovi u skladu s nacionalnim zakonodavstvom država u kojima Grupa posluje. Zaposlenici s
nezajamčenim brojem radnih sati nisu evidentirani. U pogledu radnog vremena, 4.571 zaposlenika radilo je u
punom radnom vremenu, dok je 282 zaposlenika radilo u nepunom radnom vremenu.
1186
3667
0 1000 2000 3000 4000
MUŠKARCI
ŽENE
Broj zaposlenika prema spolu 2025.
501
1786
0 500 1000 1500 2000
MUŠKARCI
ŽENE
Broj zaposlenika prema spolu 2024.
79
Područje
Izvještajno razdoblje 1.1.-31.12.2024.
Izvještajno razdoblje 1.1.-31.12.2025.
Muškarci
Žene
Ne
objavljuje
se
Ukupno
Muškarci
Žene
Ne
objavljuje
se
Ukupno
Broj
zaposlenih
(broj)
501
1.786
-
2.287
1.186
3.667
-
4.853
Broj stalno
zaposlenih
(broj)
417
1.554
-
1.971
936
3.211
-
4.147
Broj
privremeno
zaposlenih
(broj)
82
235
-
317
250
456
-
706
Broj
zaposlenih s
nezajamčenim
brojem radnih
sati (broj)
-
-
-
-
-
-
-
-
Broj
zaposlenih u
punom
radnom
vremenu
(broj)
470
1.752
-
2.222
1.144
3.427
-
4.571
Broj
zaposlenih u
nepunom
radnom
vremenu
(broj)
31
34
-
65
42
240
-
282
Usporedivost podataka između 2024. i 2025. godine ograničena je zbog promjena organizacijskog opsega Grupe.
Slijedom navedenog, pojedini pokazatelji prikazani za 2025. godinu nisu izravno usporedivi s podacima za 2024.
godinu bez dodatnih metodoloških prilagodbi.
S1-7 – Radnici koji nisu zaposlenici Grupe
Osim zaposlenika, u poslovanju Grupe sudjeluju i radnici koji nisu u radnom odnosu s društvima unutar Grupe.
U izvještajnom razdoblju evidentirana su četiri radnika koja osiguravaju agencije za zapošljavanje te četiri
radnika dobavljača koji obavljaju poslove u prostorijama društava unutar Grupe.
Ostali oblici angažiranja radnika koji nisu u radnom odnosu, poput samozaposlenih osoba angažiranih za poslove
koji su usporedivi s poslovima zaposlenika, nisu evidentirani u izvještajnom razdoblju.
S1-8 Kolektivno pregovaranje i predstavnici radnika
Na razini Grupe značajan dio zaposlenika obuhvaćen je kolektivnim ugovorima. Grupa nema zaposlenih izvan
Europskog gospodarskog prostora.
Podatak
Vrijednost
Broj radnika obuhvaćen kolektivnim ugovorima
2.346
Ukupni broj radnika
4.476
Postotak (%)
52%
80
U izvještajnom razdoblju kolektivnim ugovorom bilo je obuhvaćeno 2.346 zaposlenika, što čini 52% ukupnog
broja radnika obuhvaćenih ovim pokazateljem. Kolektivni ugovor primjenjuje se na zaposlenike društva
Trgovina Krk d.d., na koje se odnosi Kolektivni ugovor za djelatnost trgovine sklopljen na razini Republike
Hrvatske.
Zaposlenici ostalih društava Grupe nisu obuhvaćeni kolektivnim ugovorom. Njihova prava i obveze iz radnog
odnosa uređuju se Zakonom o radu, ugovorima o radu i internim aktima pojedinog društva, uključujući pravilnike
o radu te pravilnike o plaćama i drugim materijalnim pravima.
U pojedinim društvima Grupe zaposlenici su zastupljeni putem predstavnika radnika i sindikalnih organizacija,
koji sudjeluju u komunikaciji s poslodavcem o pitanjima radnih uvjeta i drugih tema povezanih s radnim
odnosom.
S1-9 Pokazatelji raznolikosti
Tablica: Rodna raznolikost Uprava
Spol
Članovi uprave
Muškarci
9
Žene
0
Postotak žena u upravi
0,00%
Upravljačke strukture u društvima unutar Grupe čini ukupno devet članova uprava, pri čemu su sve funkcije u
izvještajnom razdoblju obnašane od strane muškaraca. Slijedom toga, udio žena u upravama na razini Grupe
iznosi 0%.
Tablica: Analiza strukture zaposlenika prema spolu, rukovodećim pozicijama i dobi na dan 31.12.2025.
Podatak za izvještavanje
Način izračuna / Formula
Vrijednost
Postotak žena u radnoj snazi
(Broj zaposlenih žena / Ukupan broj zaposlenika) * 100
75,56%
Postotak muškaraca u radnoj
snazi
(Broj zaposlenih muškaraca / Ukupan broj zaposlenika) *
100
24,44%
Postotak žena na rukovodećim
pozicijama
(Broj žena na rukovodećim pozicijama / Ukupan broj
rukovoditelja) * 100
35,00%
Postotak muškaraca na
rukovodećim pozicijama
(Broj muškaraca na rukovodećim pozicijama / Ukupan broj
rukovoditelja) * 100
65,00%
Dobna struktura zaposlenika do
30 godina
Broj zaposlenika u dobnoj skupini / Ukupan broj
zaposlenika * 100
15,43%
Dobna struktura zaposlenika
30-50 godina
Broj zaposlenika u dobnoj skupini / Ukupan broj
zaposlenika * 100
47,89%
Dobna struktura zaposlenika
50+ godina
Broj zaposlenika u dobnoj skupini / Ukupan broj
zaposlenika * 100
36,68%
75,56%
24,44%
15,43%
47,89%
36,68%
Postotak žena u radnoj snazi
Postotak muškaraca u radnoj snazi
Dobna struktura zaposlenika do 30 …
Dobna struktura zaposlenika 30-50 …
Dobna struktura zaposlenika 50+ …
Struktura zaposlenika prema spolu i dobi
81
U izvještajnom razdoblju udio žena u radnoj snazi iznosi 75,56%, dok udio muškaraca iznosi 24,44%. Prema
dobnoj strukturi zaposlenika, 15,43% zaposlenika pripada dobnoj skupini do 30 godina, 47,89% dobnoj skupini
od 30 do 50 godina, dok 36,68% zaposlenika pripada dobnoj skupini iznad 50 godina.
S1-10 Odgovarajuće plaće
Plaće zaposlenika u Grupi utvrđuju se i isplaćuju u skladu s odredbama Zakona o radu, pri čemu su primanja
zaposlenika najmanje na razini zakonom propisane minimalne plaće.
S1-11 Socijalna zaštita
U izvještajnom razdoblju svi zaposlenici Grupe obuhvaćeni su sustavom obveznog zdravstvenog osiguranja te
imaju pravo na naknadu dohotka u slučaju privremene nesposobnosti za rad i tijekom roditeljskog dopusta u
skladu s važećim zakonodavstvom. Pokrivenost tim oblicima socijalne zaštite iznosi 100%.
S1-14 Zdravlje i sigurnost
Tablica: Zdravlje i sigurnost
Podatak za izvještavanje
Način izračuna / Formula
Vrijednost
Postotak radne snage obuhvaćene sustavom
upravljanja zdravljem i sigurnošću
(Broj zaposlenika obuhvaćenih
sustavom / Ukupan broj
zaposlenika) * 100
100%
Broj smrtnih slučajeva zbog ozljeda na radu
Ukupan broj prijavljenih smrtnih
slučajeva zbog ozljeda
0
Broj smrtnih slučajeva zbog oboljenja
povezanog s radom
Ukupan broj prijavljenih smrtnih
slučajeva zbog oboljenja
povezanog s radom
0
Broj ozljeda na radu koje se mogu evidentirati
Ukupan broj evidentiranih
ozljeda
126
Stopa ozljeda na radu
(Broj ozljeda na radu / Ukupan
broj odrađenih sati) * 1,000,000
8,15
Broj oboljenja povezanih s radom
Ukupan broj oboljenja utvrđenih
medicinskim nadzorom
0
Broj izgubljenih dana zbog ozljeda i oboljenja
povezanih s radom
Broj dana odsutnosti od prvog
do zadnjeg dana, uključujući
vikende i praznike
2.804
Podaci o zdravlju i sigurnosti na radu pokazuju da je 100% radne snage obuhvaćeno sustavom upravljanja
zdravljem i sigurnošću. U izvještajnom razdoblju nisu zabilježeni smrtni slučajevi zbog ozljeda na radu ni zbog
oboljenja povezanih s radom, niti su evidentirana oboljenja povezana s radom. Evidentirano je 126 ozljeda na
radu, stopa ozljeda na radu iznosi 8,15 na milijun odrađenih sati, a ukupan broj izgubljenih dana zbog ozljeda i
oboljenja povezanih s radom iznosi 2.804.
82
S1-15 Ravnoteža između poslovnog i privatnog života
Tablica: Ravnoteža između poslovnog i privatnog života
Podatak za izvještavanje
Vrijednost
Postotak zaposlenika s pravom na rodiljni dopust
3,07%
Postotak zaposlenika koji su koristili rodiljni dopust
100%
Postotak zaposlenika s pravom na očinski dopust
0,33%
Podatak za izvještavanje
Vrijednost
Postotak zaposlenika koji su koristili očinski dopust
100%
Postotak zaposlenika s pravom na roditeljski dopust
2,84%
Postotak zaposlenika koji su koristili roditeljski dopust
100%
Postotak zaposlenika s pravom na dopust skrbnika
0%
Postotak zaposlenika koji su koristili dopust skrbnika
0%
U izvještajnom razdoblju 3,07% zaposlenika imalo je pravo na rodiljni dopust, 0,33% zaposlenika na očinski
dopust te 2,84% zaposlenika na roditeljski dopust. U svim slučajevima zaposlenici koji su ostvarili pravo na
navedene dopuste u izvještajnom razdoblju su ih i koristili.
S1-16 Razlika u plaćama
Tablica: Razlika u plaćama
Podatak
Vrijednost u EUR
Prosječna bruto satnica radnika
9,36
Prosječna bruto satnica radnica
7,26
Razlika u prosječnoj bruto satnici (%)
22%
Razlika u prosječnoj bruto satnici između zaposlenika i zaposlenica u izvještajnom razdoblju iznosi 22%.
Prosječna bruto satnica zaposlenika iznosi EUR 9,36, dok prosječna bruto satnica zaposlenica iznosi EUR 7,26.
Tablica: Ukupna godišnja naknada
Podatak
Vrijednost u EUR
Ukupna godišnja naknada za najbolje plaćenu osobu
149.999,88
Medijan ukupne godišnje naknade za sve zaposlenike
(isključujući najbolje plaćenu osobu)
13.954,56
Omjer između najbolje i prosječno plaćenog zaposlenika
10,75
Ukupna godišnja naknada najviše plaćene osobe u Društvu u izvještajnom razdoblju iznosila je EUR 149.999,88.
Medijan ukupne godišnje naknade za sve zaposlenike, isključujući najbolje plaćenu osobu, iznosio je EUR
13.954,56.
Omjer između ukupne godišnje naknade najbolje plaćene osobe i medijana ukupne godišnje naknade zaposlenika
iznosio je 10,75.
83
S1-17 – Slučajevi, pritužbe i ozbiljni učinci povezani s ljudskim pravima
Tijekom 2025. godine nije bilo zaprimljenih pritužbi, niti slučajeva diskriminacije uključujući uznemiravanje,
kao ni povreda ljudskih prava.
Pregled ključnih pokazatelja uspješnosti (KPI) iz Akcijskog plana
U okviru Politike upravljanja radnim uvjetima i razvojem zaposlenika Grupe Čakovečki mlinovi donesen je
akcijski plan kojim su definirani ciljevi, aktivnosti i ključni pokazatelji uspješnosti (KPI) za praćenje provedbe
mjera u području radnih uvjeta, razvoja zaposlenika, zdravlja i sigurnosti na radu te ravnoteže između poslovnog
i privatnog života.
KPI-jevi omogućuju sustavno praćenje napretka u ostvarivanju ciljeva definiranih Politikom i Strategijom
održivosti Grupe.
Područje
KPI
Cilj
Odgovarajuće plaće
Omjer prosječne plaće Grupe i
medijana sektora
≥ 1,00
Razvoj zaposlenika
Udio zaposlenika koji su sudjelovali
u barem jednoj edukaciji godišnje
≥ 80% zaposlenika
Razvoj zaposlenika
Broj provedenih edukacija i
sudjelovanje zaposlenika
Kontinuirano
povećanje obuhvata
edukacija
Zdravlje i sigurnost na radu
Stopa ozljeda na radu
Smanjenje stope
ozljeda za 10%
Zdravlje i sigurnost na radu
Broj edukacija iz područja zaštite na
radu
Povećanje broja
edukacija godišnje
Ravnoteža poslovnog i privatnog
života
Rezultat ankete zadovoljstva
zaposlenika
Povećanje
zadovoljstva za +5%
godišnje
Ravnoteža poslovnog i privatnog
života
Postotak zaposlenika koji koriste
dostupne pogodnosti (npr. slobodan
dan za roditelje)
Praćenje korištenja
pogodnosti
Praćenje ostvarenja navedenih pokazatelja provodi se kroz redovito prikupljanje i analizu podataka te kroz interne
procese izvještavanja upravljačkim tijelima Grupe.
Rezultati praćenja koriste se za procjenu učinkovitosti provedenih mjera i za daljnje unapređenje radnih uvjeta i
upravljanja ljudskim resursima.
84
ESRS S4 – Potrošači i krajnji korisnici
S4-1 – Politike za potrošače i krajnje korisnike
ESRS 2 IRO-1 i SBM-3 – Povezanost učinaka, rizika i prilika s poslovnim modelom
Učinci, rizici i prilike povezani s potrošačima i krajnjim korisnicima identificirani su kroz proces procjene
dvostruke značajnosti proveden na razini Grupe Čakovečki mlinovi te su izravno povezani s materijalnim temama
definiranim u okviru ESRS S4 standarda. U tom kontekstu, Grupa je identificirala sljedeće ključne učinke, rizike
i prilike:
1. Osobna sigurnost potrošača i krajnjih korisnika – zdravlje i sigurnost: učinci se odnose na
osiguravanje zdravstvene ispravnosti proizvoda i zaštitu zdravlja potrošača; rizici uključuju potencijalne
incidente povezane sa sigurnošću hrane te povezane regulatorne i reputacijske posljedice; prilike se
odnose na daljnje jačanje preventivnih kontrola i sustava upravljanja sigurnošću hrane;
2. Učinci povezani s informacijama za potrošače i krajnje korisnike – pristup kvalitetnim
informacijama: učinci proizlaze iz transparentnog, točnog i pravovremenog informiranja potrošača o
proizvodima; rizici uključuju moguće neusklađenosti u deklariranju i komunikaciji prema potrošačima;
prilike se odnose na unaprjeđenje transparentnosti i kvalitete informacija kroz razvoj komunikacijskih
kanala i praksi označavanja;
3. Kvaliteta i sigurnost hrane: učinci se odnose na dosljednu kvalitetu proizvoda i usklađenost s
primjenjivim standardima; rizici uključuju odstupanja u kvaliteti sirovina i proizvoda te potencijalne
neusklađenosti sa standardima i regulatornim zahtjevima; prilike uključuju unaprjeđenje sustava
upravljanja kvalitetom i sigurnošću hrane, uključujući primjenu standarda kao što su ISO 9001:2015 i
HACCP;
4. Zadovoljstvo potrošača: učinci se odnose na percepciju kvalitete proizvoda i usluga te razinu
povjerenja potrošača; rizici uključuju moguće smanjenje zadovoljstva uslijed nedostataka u kvaliteti
proizvoda ili usluge; prilike se odnose na unaprjeđenje proizvoda i usluga kroz sustavno praćenje i
analizu povratnih informacija potrošača.
Ovi učinci, rizici i prilike prisutni su duž cijelog lanca vrijednosti Grupe, osobito u segmentima mlinarstva i
pekarstva te u distribucijskim i maloprodajnim kanalima, te čine temelj za definiranje i provedbu Politike i
akcijskog plana upravljanja odnosima s potrošačima i krajnjim korisnicima.
Grupa Čakovečki mlinovi uspostavila je formalnu Politiku i akcijski plan upravljanja odnosima s potrošačima i
krajnjim korisnicima, koji definiraju načela, ciljeve, odgovornosti i mehanizme provedbe u području zaštite
zdravlja i sigurnosti potrošača, kvalitete i sigurnosti hrane, pristupa točnim informacijama te zadovoljstva
potrošača.
Politika je usvojena na razini Grupe te predstavlja okvir za upravljanje odnosima s potrošačima u svim društvima
obuhvaćenima konsolidacijom, uz operativnu provedbu prilagođenu pojedinim segmentima poslovanja.
Provedba politike povezana je s postojećim sustavima upravljanja kvalitetom i sigurnošću hrane, koji uključuju
postupke deklariranja proizvoda, upravljanje reklamacijama kupaca, provedbu internih audita te praćenje
korektivnih i preventivnih mjera u slučaju utvrđenih odstupanja.
U proizvodnim segmentima Grupe sustavi upravljanja kvalitetom i sigurnošću hrane uspostavljeni su u skladu s
relevantnim standardima i regulatornim zahtjevima te uključuju primjenu HACCP načela i certifikacijskih
sustava sigurnosti hrane gdje je primjenjivo.
Povratne informacije potrošača dodatno se prate kroz analize zadovoljstva kupaca, ankete te zaprimljene pritužbe
i komentare kupaca, a rezultati tih analiza koriste se kao jedan od izvora za identifikaciju područja za poboljšanje
proizvoda i usluga.
85
Opseg politike
Politika obuhvaća sve aktivnosti koje mogu imati utjecaj na potrošače i krajnje korisnike, uključujući:
• nabavu i prijem sirovina,
• proizvodnju i preradu,
• skladištenje i transport,
• maloprodaju i distribuciju,
• označavanje i deklariranje proizvoda,
• oglašavanje i komunikaciju,
• upravljanje pritužbama i reklamacijama.
Primjena politike povezana je s postojećim sustavima upravljanja kvalitetom i sigurnošću hrane (HACCP, ISO
9001:2015, ISO 14001 i IFS Food gdje je primjenjivo), koji uključuju provedbu internih audita, upravljanje
reklamacijama kupaca te praćenje korektivnih i preventivnih mjera u slučaju utvrđenih odstupanja, čime se
osigurava operativna provedivost i dosljednost.
Informiranje potrošača o sastavu proizvoda, alergenima i drugim relevantnim informacijama uređeno je kroz
interne postupke izrade specifikacija i deklaracija proizvoda, čime se osigurava usklađenost s regulatornim
zahtjevima i standardima transparentnog informiranja potrošača.
Sadržaj i temeljna načela politike
Politika uključuje:
• obvezu osiguravanja zdravstvene ispravnosti i sigurnosti proizvoda,
• sustav upravljanja kvalitetom i preventivne kontrole rizika,
• transparentno i točno informiranje potrošača o sastojcima, alergenima i nutritivnim vrijednostima,
• odgovornu komunikaciju i sprječavanje zavaravajućih praksi,
• mehanizme zaprimanja i obrade pritužbi,
• kontinuirano poboljšavanje temeljem povratnih informacija potrošača.
Oglašavanje i komunikacija s kupcima temelje se na točnosti, razumljivosti i nezavaravajućem prikazu proizvoda
i usluga. Ugovorni odnosi s poslovnim kupcima uređuju se definiranim komercijalnim uvjetima, uz poštivanje
ugovornih obveza i primjenu načela transparentnog poslovanja.
U izvještajnoj 2025. godini nisu evidentirani značajni incidenti koji bi imali materijalan utjecaj na zdravlje
potrošača ili poslovni ugled Grupe.
Upravljanje i odgovornosti
Uprava društva Čakovečki mlinovi d.d., kao matičnog društva Grupe, nadzire provedbu politike na razini Grupe,
dok operativnu provedbu osiguravaju funkcije kvalitete, proizvodnje, trgovine, marketinga i ESG-a u pojedinim
društvima Grupe, uz uključenost Službenika za zaštitu osobnih podataka u dijelu obrade osobnih podataka
potrošača.
Provedba politike prati se kroz sustave upravljanja kvalitetom i sigurnošću hrane, uključujući interne i vanjske
audite, analize reklamacija kupaca, izvješća o zadovoljstvu potrošača te kroz procese upravljanja rizicima na
razini Grupe.
86
S4-2 – Postupci za suradnju s potrošačima i krajnjim korisnicima
Grupa Čakovečki mlinovi uspostavila je strukturirane postupke za kontinuiranu suradnju i komunikaciju s
potrošačima i krajnjim korisnicima, koji obuhvaćaju:
• zaprimanje i evidentiranje povratnih informacija i pritužbi potrošača kroz definirane
komunikacijske kanale,
• provedbu istraživanja zadovoljstva potrošača i sustavno prikupljanje povratnih informacija,
• analizu zaprimljenih informacija u okviru sustava upravljanja kvalitetom i sigurnošću hrane,
uključujući identifikaciju uzroka nesukladnosti,
• definiranje i provedbu korektivnih i preventivnih mjera u skladu s internim postupcima i zahtjevima
standarda (HACCP, ISO 9001:2015, IFS Food),
• praćenje učinkovitosti poduzetih mjera i izvještavanje kroz interne sustave upravljanja i ESG
izvještavanje.
Navedeni postupci provode se s ciljem pravodobnog prepoznavanja potencijalnih učinaka, rizika i prilika
povezanih s proizvodima i uslugama Grupe, pri čemu se prikupljene informacije koriste kao ulazni podaci u
procese upravljanja kvalitetom, kontinuiranog poboljšavanja te identifikacije i procjene operativnih i
reputacijskih rizika.
Kanali komunikacije i prikupljanje povratnih informacija
Grupa koristi više komunikacijskih kanala za interakciju s potrošačima i krajnjim korisnicima, uključujući:
• izravnu komunikaciju u maloprodajnim objektima,
• telefonske i elektroničke kanale za zaprimanje upita i pritužbi,
• obrasce za reklamacije,
• ankete o zadovoljstvu kupaca i potrošača u proizvodnim segmentima Grupe (B2B i B2C gdje je
primjenjivo)
• komunikaciju putem mrežnih stranica i drugih dostupnih komunikacijskih kanala.
Rezultati istraživanja zadovoljstva potrošača, zaprimljene pritužbe i druge povratne informacije redovito se
analiziraju u okviru sustava upravljanja kvalitetom, a identificirana područja za poboljšanje koriste se kao ulazni
podaci za unaprjeđenje kvalitete proizvoda i procesa te za planiranje korektivnih i preventivnih mjera.
Uključivanje potrošača u procjenu učinaka
Povratne informacije potrošača predstavljaju jedan od važnih izvora informacija za upravljanje kvalitetom
proizvoda i unaprjeđenje poslovnih procesa te se koriste za:
• prepoznavanje potencijalnih negativnih učinaka povezanih s proizvodima i uslugama (npr. varijabilnost
kvalitete proizvoda, rok trajanja, razumljivost informacija za potrošače),
• procjenu reputacijskih i regulatornih rizika povezanih s proizvodima i komunikacijom prema
potrošačima,
• unaprjeđenje označavanja i deklariranja proizvoda,
• optimizaciju logistike, distribucije i prodajnih procesa povezanih s isporukom proizvoda potrošačima.
Na taj način povratne informacije potrošača koriste se kao jedan od ulaznih elemenata u procese upravljanja
kvalitetom proizvoda i upravljanja rizicima te doprinose identifikaciji i procjeni značajnih učinaka i rizika u
skladu s procesom procjene dvostruke značajnosti Grupe.
87
Upravljanje postupkom i odgovornosti
Za zaprimanje i obradu pritužbi odgovorne su operativne funkcije (prodaja, kvaliteta i funkcije povezane s
maloprodajom i distribucijom), uz koordinaciju s ESG timom u dijelu praćenja pokazatelja i izvještavanja.
Zaprimljene pritužbe evidentiraju se i analiziraju u okviru sustava upravljanja kvalitetom, pri čemu se prate vrsta
i učestalost reklamacija te identificiraju moguća područja za poboljšanje proizvoda i procesa.
U slučaju identificiranih sustavnih problema pokreću se odgovarajuće korektivne i preventivne mjere u skladu
sa sustavom upravljanja kvalitetom i internim postupcima za upravljanje nesukladnostima.
S4-3 – Postupci za sanaciju negativnih učinaka i kanali za izražavanje zabrinutosti
Grupa Čakovečki mlinovi uspostavila je formalne postupke za pravodobnu identifikaciju, istraživanje i sanaciju
negativnih učinaka na potrošače i krajnje korisnike, uključujući mehanizme za izražavanje zabrinutosti i
podnošenje pritužbi, te postupke za ispravljanje utvrđenih odstupanja i ublažavanje njihovih posljedica za
potrošače.. Postupci se provode u okviru sustava upravljanja kvalitetom i sigurnošću hrane te uključuju
evidentiranje reklamacija kupaca, analizu uzroka utvrđenih odstupanja i nesukladnosti te pokretanje
odgovarajućih korektivnih i preventivnih mjera.
Cilj postupaka je osigurati učinkovito rješavanje pojedinačnih slučajeva, sprječavanje ponavljanja sličnih
situacija te kontinuirano unaprjeđenje sustava kvalitete i sigurnosti hrane. U izvještajnoj 2025. godini zaprimljene
reklamacije kupaca evidentirane su i analizirane u okviru sustava upravljanja kvalitetom na razini relevantnih
poslovnih funkcija i poslovnih segmenata, a utvrđeni slučajevi nesukladnosti rješavani su kroz definirane
postupke korektivnih radnji.
Kanali za izražavanje zabrinutosti
Potrošači i krajnji korisnici mogu izraziti zabrinutost ili podnijeti pritužbu putem više dostupnih komunikacijskih
kanala, uključujući:
• izravnu komunikaciju u maloprodajnim objektima i s prodajnim osobljem,
• telefonske i elektroničke kanale (e-mail),
• pisane obrasce za reklamacije, mrežne stranice i druge dostupne komunikacijske kanale za kontakt s
kupcima gdje je primjenjivo.
Zaprimljene pritužbe evidentiraju se i obrađuju u skladu s internim procedurama sustava upravljanja kvalitetom,
pri čemu se svaka prijava analizira kako bi se utvrdio uzrok problema i identificirale odgovarajuće korektivne
mjere. Postupak obrade pritužbi uključuje i praćenje pravodobnosti odgovora, pri čemu se nastoji osigurati
odgovor potrošaču u definiranim rokovima, u pravilu unutar 60 sati od zaprimanja pritužbe, u skladu s internim
ciljevima i pokazateljima učinkovitosti.
Postupci rješavanja i sanacije
Postupak obrade pritužbi uključuje:
1. zaprimanje i evidentiranje pritužbe,
2. analiza uzroka (u suradnji s relevantnim operativnim funkcijama, uključujući proizvodnju i kontrolu
kvalitete gdje je primjenjivo)
3. donošenje korektivnih mjera,
4. povratnu informaciju potrošaču nakon provedene analize slučaja,
5. provedbu mjera sanacije negativnih učinaka na potrošače, gdje je primjenjivo (npr. zamjena proizvoda,
povrat sredstava ili druge odgovarajuće radnje u skladu s internim procedurama),
6. provedbu preventivnih mjera radi sprječavanja ponavljanja sličnih situacija.
88
Zaprimljene reklamacije evidentiraju se i analiziraju u okviru sustava upravljanja kvalitetom. U okviru
poslovanja Grupe tijekom 2025. godine zaprimljeno je više pojedinačnih reklamacija kupaca koje su analizirane
kroz postupke upravljanja nesukladnostima i korektivnim mjerama u okviru sustava upravljanja kvalitetom.
U slučajevima koji mogu imati utjecaj na zdravlje i sigurnost potrošača, aktiviraju se dodatne kontrole u skladu
s HACCP sustavom i internim postupcima sigurnosti hrane, uključujući testove sljedivosti te, prema potrebi,
postupke povlačenja ili opoziva proizvoda. U takvim slučajevima Grupa osigurava i provedbu odgovarajućih
mjera sanacije negativnih učinaka na potrošače, uključujući pravodobno informiranje potrošača i poduzimanje
radnji za uklanjanje ili ublažavanje posljedica identificiranih nesukladnosti.
S4-4 – Poduzimanje mjera za značajne učinke, upravljanje rizicima i prilikama te djelotvornost tih mjera
Grupa provodi mjere usmjerene na sprječavanje i ublažavanje potencijalnih negativnih učinaka na potrošače i
krajnje korisnike te na jačanje pozitivnih učinaka koje su izravno povezane s identificiranim učincima, rizicima
i prilikama (IRO) u okviru materijalnih tema: (1) zdravlje i sigurnost potrošača, (2) pristup kvalitetnim
informacijama, (3) kvaliteta i sigurnost hrane te (4) zadovoljstvo potrošača. Mjere se provode kroz postojeće
sustave upravljanja kvalitetom i sigurnošću hrane te kroz operativne postupke upravljanja reklamacijama,
nesukladnostima i korektivnim radnjama, osobito u proizvodnim segmentima mlinarstva i pekarstva gdje su
uspostavljeni formalni sustavi upravljanja kvalitetom. Ovi mehanizmi omogućuju pravodobnu identifikaciju
problema, poduzimanje korektivnih i preventivnih mjera te kontinuirano unaprjeđenje proizvoda i procesa u
skladu s identificiranim materijalnim temama iz analize dvostruke značajnosti.
Upravljanje rizicima vezanim uz zdravlje i sigurnost (IRO: zdravlje i sigurnost potrošača; kvaliteta i
sigurnost hrane)
Radi sprječavanja negativnih učinaka na zdravlje i sigurnost potrošača, Grupa primjenjuje niz preventivnih i
kontrolnih mjera u okviru sustava upravljanja kvalitetom i sigurnošću hrane. Te mjere uključuju:
• HACCP sustav s definiranim kritičnim kontrolnim točkama,
• redovite interne i eksterne audite sustava kvalitete i sigurnosti hrane,
• kontrolu kvalitete sirovina i gotovih proizvoda u skladu s internim procedurama i planovima kontrole
kvalitete
• testove sljedivosti proizvoda i postupke upravljanja potencijalnim povlačenjem proizvoda,
nadzor higijenskih uvjeta i procesa proizvodnje, skladištenja i distribucije. Ove mjere usmjerene su na
prevenciju kontaminacije i nesukladnosti proizvoda te na pravodobno otkrivanje i otklanjanje
potencijalnih odstupanja u proizvodnim i logističkim procesima.
U okviru proizvodnih procesa provode se i redovite laboratorijske analize sirovina i gotovih proizvoda kako bi
se potvrdila sukladnost s propisanim standardima kvalitete i sigurnosti hrane.
Mjere za unapređenje informiranosti i iskustva potrošača (IRO: pristup kvalitetnim informacijama;
zadovoljstvo potrošača)
Uz mjere usmjerene na sigurnost proizvoda, Grupa provodi aktivnosti kojima se unapređuje informiranost
potrošača i kvaliteta korisničkog iskustva. Te aktivnosti uključuju:
• osiguravanje jasnog i transparentnog označavanja proizvoda u skladu s regulatornim zahtjevima i
internim procedurama deklariranja,
• dostupnost kanala komunikacije za upite, pritužbe i povratne informacije potrošača,
• praćenje zadovoljstva kupaca kroz istraživanja, ankete te analizu zaprimljenih reklamacija i povratnih
informacija
• korištenje povratnih informacija potrošača kao jednog od izvora za unapređenje proizvoda i operativnih
postupaka.
Na taj način potrošači predstavljaju važan izvor informacija za kontinuirano poboljšanje kvalitete proizvoda,
procesa i komunikacije s tržištem.
89
Razvoj proizvoda i pozitivni učinci (IRO: kvaliteta i sigurnost hrane; zadovoljstvo potrošača)
U okviru razvoja proizvoda i upravljanja kvalitetom, Grupa kontinuirano prepoznaje prilike za unapređenje
proizvoda i stvaranje pozitivnih učinaka za potrošače, osobito kroz procese razvoja novih proizvoda i prilagodbe
postojećih proizvoda zahtjevima tržišta i regulatornim standardima. Te aktivnosti uključuju:
• održavanje i unapređenje stabilne kvalitete proizvoda kroz sustav upravljanja kvalitetom i sigurnošću
hrane,
• prilagodbu specifikacija proizvoda u skladu s regulatornim zahtjevima i očekivanjima tržišta,
• transparentno označavanje proizvoda i dostupnost informacija relevantnih za potrošače,
• kontinuirano praćenje povratnih informacija kupaca i njihovo korištenje u unapređenju proizvoda.
Ove aktivnosti doprinose jačanju povjerenja potrošača u proizvode Grupe te dugoročnom održavanju kvalitete i
reputacije na tržištu.
Praćenje djelotvornosti mjera
Djelotvornost poduzetih mjera prati se kroz redovito praćenje pokazatelja povezanih s kvalitetom proizvoda,
sigurnošću hrane i zadovoljstvom potrošača. U tu svrhu analiziraju se:
• broj i vrsta zaprimljenih reklamacija i pritužbi potrošača,
• rezultati internih i eksternih audita sustava kvalitete i sigurnosti hrane,
• rezultati kontrola kvalitete proizvoda i laboratorijskih analiza provedenih u okviru sustava upravljanja
kvalitetom,
• rezultati istraživanja zadovoljstva potrošača.
U slučaju identificiranih odstupanja ili ponavljajućih nesukladnosti pokreću se korektivne i preventivne mjere u
okviru sustava upravljanja kvalitetom i postupaka upravljanja nesukladnostima, s ciljem uklanjanja uzroka
problema i sprječavanja njihovog ponavljanja. Na taj način osigurava se da su poduzete mjere izravno usmjerene
na upravljanje identificiranim učincima, rizicima i prilikama te njihovo kontinuirano praćenje i unaprjeđenje.
S4-5 – Ciljne vrijednosti povezane s potrošačima i krajnjim korisnicima
Grupa Čakovečki mlinovi postavila je ciljne vrijednosti i ključne pokazatelje uspješnosti (KPI) povezane s
materijalnim temama u području potrošača i krajnjih korisnika, u skladu s Politikom i akcijskim planom
upravljanja odnosima s potrošačima. Ciljevi su definirani uz jasno razlikovanje:
• ciljeva na razini Grupe,
• ciljeva koji se trenutačno operativno provode u segmentu pekarstva (Zagrebačke pekarne Klara d.d.),
• postupne harmonizacije metodologije praćenja ciljeva na sve segmente poslovanja u narednim
izvještajnim razdobljima.
Ovakav pristup omogućuje postupno usklađivanje praksi upravljanja potrošačima na razini cijele Grupe uz
zadržavanje operativnih specifičnosti pojedinih poslovnih segmenata.
90
Pregled ciljeva i KPI po segmentima
ZDRAVLJE, KVALITETA I SIGURNOST HRANE
Cilj/Segment
Opis mjere i KPI
Vremenski
horizont
Redovite obuke zaposlenika o sigurnosti
hrane
Segment: Grupa
KPI: Broj održanih treninga godišnje; Zadržati broj
edukacija na razini prethodne godine uz povećanje
broja specijalističkih vanjskih edukacija
Kontinuirano
Implementacija kontrola kvalitete u
proizvodnji - analiza glavnih sirovina
Segment: pekarstvo
Postotak proizvoda koji prolaze sve kontrole
kvalitete;
KPI: povećati broj godišnjih internih analiza
glavnih sirovina za 10%
Godišnje
Praćenje i analiza sukladnosti proizvoda
Segment: pekarstvo
KPI: Detaljnija analiza uzroka nesukladnosti
proizvoda po slučaju te prijedlog preventivno -
korektivnih mjera za iste.
Kontinuirano
Jačanje suradnje s dobavljačima
Segment: pekarstvo
KPI: Povećanje broja kontrole kvalitete kod
dobavljača za 25%
Godišnje
ISKUSTVO I INFORMIRANOST POTROŠAČA
Cilj
Opis mjere i KPI
Vremenski horizont
Odaziv na anketni upitnik od strane
značajnih kupaca u veleprodaji
Segment: Grupa
KPI: Povećanje odaziva za 2%
godišnje u periodu 2025-2030
Godišnje
Edukacija zaposlenika o komunikaciji s
potrošačima i upravljanju pritužbama
Segment: Grupa
KPI: Broj zaposlenika uključenih
u edukaciju; sukladno godišnjem
planu edukacije
Godišnje
Provođenje redovitih istraživanja
zadovoljstva potrošača
Segment: pekarstvo
Ukupan broj potrošača koji su
ispunili anketu (apsolutni broj) –
u 2024. g. = 103
KPI: 150 u 2025 - 250 u 2030.
Godišnje
Praćenje brzine rješavanja pritužbi
Segment: pekarstvo
KPI: Vrijeme za odgovor na
pritužbu < 60 sati
Kontinuirano
Prikazani KPI-jevi odnose se na područja u kojima su ciljevi i metodologija praćenja formalno definirani i
operativno implementirani u izvještajnom razdoblju. Napredak u ostvarivanju ciljeva prati se kroz sustav
upravljanja kvalitetom, analize reklamacija, rezultate audita te istraživanja zadovoljstva kupaca.
Metodološka napomena
Ciljevi označeni kao segment pekarstvo odnose se na Zagrebačke pekarne Klara d.d., gdje su KPI-jevi
operativno implementirani i praćeni u 2025. godini u okviru sustava upravljanja kvalitetom i sigurnošću hrane.
Detaljan prikaz ostvarenja ciljeva u segmentu pekarstva objavljen je u zasebnom Izvješću o održivosti
Zagrebačkih pekarni Klara d.d. za 2025. godinu.
Za ostale segmente Grupe (mlinarstvo i trgovina), formalizacija segmentnih KPI-jeva i njihova postupna
integracija u konsolidirani sustav praćenja planirana je u narednim izvještajnim razdobljima, u cilju metodološke
harmonizacije i usporedivosti podataka na razini Grupe.
91
ESRS G1 – Poslovno upravljanje
ESRS 2 IRO-1 i SBM-3 – Povezanost učinaka, rizika i prilika s poslovnim modelom
U okviru procesa procjene dvostruke značajnosti Grupa Čakovečki mlinovi identificirala je temu upravljanja
odnosima s dobavljačima, uključujući prakse plaćanja, kao materijalnu temu u području poslovnog
upravljanja.
Procjena je identificirala niz potencijalnih učinaka, rizika i prilika povezanih s poslovnom etikom i upravljanjem
opskrbnim lancem, osobito u kontekstu uzvodnog lanca vrijednosti.
Ključni identificirani rizici uključuju:
• rizike neetičnog poslovnog ponašanja ili sukoba interesa u poslovnim odnosima
• reputacijske i regulatorne rizike povezane s neusklađenošću s propisima i standardima poslovne etike
• operativne rizike povezane s poremećajima u lancu opskrbe
• ESG rizike povezane s poslovnim praksama dobavljača.
Istodobno, odgovorno upravljanje opskrbnim lancem stvara niz poslovnih prilika, uključujući:
• jačanje stabilnosti i otpornosti opskrbnog lanca
• razvoj dugoročnih partnerskih odnosa s dobavljačima
• poticanje suradnje s lokalnim i regionalnim dobavljačima
• povećanje transparentnosti i povjerenja poslovnih partnera i drugih dionika.
Radi upravljanja navedenim učincima, rizicima i prilikama, Grupa je uspostavila strukturirani okvir upravljanja
odnosima s dobavljačima koji uključuje etičke standarde poslovnog ponašanja, odgovorne prakse nabave te
mehanizme nadzora i praćenja usklađenosti u lancu opskrbe.
Ovaj okvir integriran je u poslovni model i operativne procese upravljanja nabavom te predstavlja dio šire ESG
strategije Grupe.
G1-1 – Politike poslovnog ponašanja i korporativna kultura
Grupa Čakovečki mlinovi primjenjuje formalizirani okvir korporativnog upravljanja i poslovne etike kojim se
uređuju standardi integriteta, transparentnosti i odgovornog poslovanja. Okvir se temelji na internim pravilnicima
društava Grupe, relevantnim regulatornim zahtjevima te ključnim dokumentima upravljanja opskrbnim lancem,
osobito Dobavljačkom kodeksu Grupe Čakovečki mlinovi i Politici i Akcijskom planu upravljanja
odnosima s dobavljačima, koji definiraju standarde poslovnog ponašanja, očekivanja prema dobavljačima i
načela odgovorne nabave.
Navedeni dokumenti primjenjuju se na sva društva obuhvaćena konsolidacijom te predstavljaju ključni
mehanizam integracije ESG načela u upravljanje poslovnim odnosima i lancem opskrbe.
Etički okvir i zabrana korupcije
Grupa primjenjuje načelo nulte tolerancije prema mitu, korupciji i drugim oblicima neetičnog poslovnog
ponašanja.
Standardi poslovne etike definirani su kroz:
• interne akte i pravilnike društava Grupe
• Dobavljački kodeks Grupe Čakovečki mlinovi
• primjenu relevantnih nacionalnih i EU propisa
• korporativna pravila upravljanja i interne procedure nadzora.
92
Dobavljački kodeks definira minimalne standarde poslovnog ponašanja za sve dobavljače i poslovne partnere
Grupe, uključujući zabranu korupcije, poštivanje ljudskih prava i radnih uvjeta, zaštitu okoliša, sigurnost
proizvoda te transparentnost poslovnih odnosa u lancu opskrbe.
Zaposlenici uključeni u procese nabave, upravljanja dobavljačima i financijskog odlučivanja obvezni su postupati
u skladu s internim pravilima i važećim zakonodavstvom.
Mehanizmi prijave nepravilnosti (whistleblowing)
Na razini društava unutar Grupe uspostavljen je formalni sustav za prijavu nepravilnosti u skladu sa Zakonom o
zaštiti prijavitelja nepravilnosti.
Sustav omogućuje zaposlenicima prijavu nepravilnosti povezanih s poslovnim ponašanjem, korupcijom,
sukobom interesa ili drugim nepravilnostima u poslovanju.
Sustav prijave nepravilnosti uključuje:
• imenovanu povjerljivu osobu i zamjenika,
• definirane postupke zaprimanja i obrade prijava,
• zaštitu identiteta prijavitelja,
• zabranu odmazde prema prijaviteljima,
• definirane rokove postupanja i informiranja prijavitelja.
U izvještajnoj 2025. godini nisu zabilježeni potvrđeni slučajevi korupcije niti odmazde prema prijaviteljima
nepravilnosti.
Zaštita osobnih podataka i povjerljivih informacija
Društva unutar Grupe primjenjuju formalne politike i pravilnike koji uređuju obradu i zaštitu osobnih podataka
u skladu s Općom uredbom o zaštiti podataka (GDPR) i relevantnim nacionalnim zakonodavstvom.
Interni pravilnici definiraju načela zakonite i transparentne obrade osobnih podataka, prava ispitanika te
organizacijske i tehničke mjere zaštite podataka.
Primjena ovih pravila osigurava zaštitu povjerljivih informacija zaposlenika, poslovnih partnera i drugih dionika
te smanjuje regulatorne i reputacijske rizike povezane s upravljanjem podacima.
Uloga uprave i nadzornih tijela
Najviša razina odgovornosti za provedbu politika poslovnog ponašanja i etičkog poslovanja nalazi se na razini
uprava društava unutar Grupe.
Uprava je odgovorna za uspostavu i provedbu politika poslovnog ponašanja, dok nadzorna tijela provode nadzor
nad sustavom upravljanja rizicima, uključujući rizike povezane s poslovnom etikom i integritetom poslovanja.
ESG teme, uključujući upravljanje odnosima s dobavljačima i etičko poslovanje, integrirane su u sustav
korporativnog upravljanja te se periodično razmatraju na razini upravljačkih tijela.
Integracija u sustav upravljanja rizicima
Rizici povezani s korupcijom, sukobom interesa, neetičnim poslovnim praksama i nepravilnostima u opskrbnom
lancu identificiraju se i prate u okviru sustava upravljanja rizicima na razini Grupe.
93
Preventivne mjere uključuju:
• jasne procedure odobravanja i kontrolne mehanizme,
• razdvajanje dužnosti u funkcijama s povećanim rizikom,
• interne kontrole i nadzorne aktivnosti,
• edukacije zaposlenika o etičkim standardima i pravilima poslovnog ponašanja.
Ovakav sustav omogućuje pravodobno prepoznavanje potencijalnih nepravilnosti te smanjenje operativnih,
regulatornih i reputacijskih rizika povezanih s poslovnim upravljanjem.
G1-2 – Upravljanje odnosima s dobavljačima
Grupa Čakovečki mlinovi prepoznaje stabilan, transparentan i odgovoran opskrbni lanac kao ključni element
dugoročne održivosti poslovanja.
Upravljanje odnosima s dobavljačima uređeno je kroz Politiku i Akcijski plan upravljanja odnosima s
dobavljačima Grupe Čakovečki mlinovi te Dobavljački kodeks, koji definiraju standarde poslovnog
ponašanja, zahtjeve usklađenosti i mehanizme nadzora u opskrbnom lancu.
Navedeni dokumenti primjenjuju se na sva društva obuhvaćena konsolidacijom te predstavljaju zajednički okvir
za upravljanje odnosima s dobavljačima na razini Grupe.
Temeljna načela upravljanja dobavljačima
Upravljanje dobavljačima temelji se na načelima odgovornog poslovanja, transparentnosti i dugoročnog
partnerstva s dobavljačima.
Ključni elementi ovog pristupa uključuju:
• pravovremeno i transparentno podmirivanje obveza prema dobavljačima
• upravljanje operativnim, financijskim i reputacijskim rizicima u opskrbnom lancu
• usklađenost dobavljača s regulatornim zahtjevima i standardima poslovne etike
• kontinuiranu komunikaciju i razvoj partnerskih odnosa
• standardizirane postupke evaluacije i dokumentiranja usklađenosti dobavljača.
Ovakav pristup doprinosi stabilnosti opskrbnog lanca te usklađenosti poslovanja s regulatornim zahtjevima i
internim standardima kvalitete i sigurnosti proizvoda.
Dobavljački kodeks
Dobavljački kodeks Grupe Čakovečki mlinovi definira minimalne standarde poslovnog ponašanja koje
dobavljači moraju poštivati u okviru suradnje s Grupom.
Kodeks obuhvaća standarde u području:
• zabrane korupcije i neetičnih poslovnih praksi
• usklađenosti sa zakonima i regulatornim zahtjevima
• poštivanja ljudskih prava i radnih uvjeta
• zaštite okoliša
• kvalitete, sigurnosti i sljedivosti proizvoda.
Dobavljači potvrđuju prihvaćanje navedenih standarda prilikom uspostave ili obnove poslovne suradnje. U
slučaju utvrđenih odstupanja mogu se zatražiti korektivne mjere ili, u krajnjem slučaju, raskinuti poslovni odnosi.
U skladu s ciljevima definiranima u Politici upravljanja odnosima s dobavljačima, Grupa kontinuirano povećava
obuhvat dobavljača koji su formalno prihvatili Dobavljački kodeks.
94
Sustav ocjenjivanja i evaluacije dobavljača
Grupa primjenjuje strukturirani sustav ocjenjivanja dobavljača koji omogućuje praćenje kvalitete isporuke,
pouzdanosti dobavljača i usklađenosti s relevantnim zahtjevima poslovanja.
Procjena dobavljača obuhvaća osobito:
• kvalitetu proizvoda i usluga
• pouzdanost i pravovremenost isporuke
• financijsku stabilnost dobavljača
• usklađenost s regulatornim zahtjevima
• poštivanje standarda poslovne etike, zaštite okoliša i drugih zahtjeva definiranih Dobavljačkim
kodeksom.
U pojedinim segmentima poslovanja provodi se i sustavno ocjenjivanje dobavljača kroz interne evaluacijske
obrasce. Jedan od ciljeva definiranih u Akcijskom planu (u segmentu pekarstva) jest da više od 70 % ocijenjenih
dobavljača bude u najvišoj kategoriji uspješnosti, čime se potiče kontinuirano unaprjeđenje kvalitete i
pouzdanosti opskrbnog lanca.
Upravljanje rizicima u opskrbnom lancu
Rizici povezani s dobavljačima prate se kroz sustav upravljanja rizicima te se analiziraju kroz nekoliko kategorija,
uključujući operativne, kvalitativne, financijske i regulatorne rizike.
Upravljanje tim rizicima provodi se kroz kombinaciju preventivnih i kontrolnih mehanizama, među kojima su:
• definirani kriteriji odabira dobavljača
• ugovorne odredbe i zahtjevi usklađenosti
• periodične evaluacije dobavljača
• provođenje audita i praćenje provedbe korektivnih mjera.
Takav pristup omogućuje pravodobno prepoznavanje potencijalnih odstupanja te smanjenje operativnih i
reputacijskih rizika u opskrbnom lancu.
Nadzor i odgovornosti
Operativnu provedbu Politike upravljanja odnosima s dobavljačima provode funkcije nabave i kvalitete u
društvima Grupe, uz nadzor uprave.
Rezultati evaluacija dobavljača i nadzornih aktivnosti analiziraju se na razini relevantnih upravljačkih tijela, čime
se osigurava pravodobna identifikacija rizika te kontinuirano unaprjeđenje standarda u opskrbnom lancu.
G1-3 i G1-4 – Sprječavanje i otkrivanje korupcije i mita
Grupa Čakovečki mlinovi primjenjuje načelo nulte tolerancije prema korupciji, mitu i drugim oblicima neetičnog
poslovnog ponašanja. Standardi poslovne etike i zabrane korupcije definirani su kroz interne akte društava Grupe,
sustav korporativnog upravljanja te Dobavljački kodeks Grupe Čakovečki mlinovi, kojim se od poslovnih
partnera zahtijeva poštivanje načela transparentnog i zakonitog poslovanja.
Rizici povezani s potencijalnim koruptivnim radnjama razmatraju se u okviru sustava upravljanja rizicima Grupe,
s posebnim naglaskom na funkcije koje mogu biti izložene povećanom riziku, poput nabave, financija i
upravljanja dobavljačima. U tim područjima primjenjuju se kontrolni mehanizmi koji uključuju razdvajanje
dužnosti, višerazinsko odobravanje transakcija te interne kontrolne procedure.
95
Dostupan je mehanizam prijave nepravilnosti koji omogućuje prijavu sumnji na nepravilnosti ili neetično
ponašanje. Sustav prijave nepravilnosti osigurava zaštitu identiteta prijavitelja, zabranu odmazde te definirane
postupke zaprimanja i obrade prijava.
U izvještajnoj 2025. godini:
• nisu zabilježeni potvrđeni slučajevi korupcije ili mita
• nisu vođeni sudski postupci povezani s koruptivnim radnjama
• nisu izrečene novčane kazne ili regulatorne sankcije u području korupcije i mita.
G1-5 – Političko djelovanje i doprinosi
Grupa Čakovečki mlinovi ne financira političke stranke, političke kampanje niti pojedinačne kandidate te ne
pruža izravne ili neizravne političke donacije.
Grupa ne provodi aktivnosti političkog lobiranja putem trećih strana niti ima formalna članstva u organizacijama
čija je primarna svrha političko djelovanje. U slučaju sudjelovanja u strukovnim ili gospodarskim udruženjima,
članstvo je usmjereno na razmjenu stručnih znanja, praćenje regulatornih promjena i razvoj sektora, a ne na
političko zagovaranje.
U izvještajnoj 2025. godini nisu izvršena plaćanja povezana s političkim doprinosima.
G1-6 – Prakse plaćanja
Grupa Čakovečki mlinovi primjenjuje jasno definirane i ugovorene rokove plaćanja prema dobavljačima, uz
načela transparentnosti i jednakog tretmana poslovnih partnera.
Prakse plaćanja uređene su u okviru Politike upravljanja odnosima s dobavljačima, koja naglašava važnost
pravovremenog podmirivanja obveza i održavanja stabilnih financijskih odnosa u opskrbnom lancu.
Upravljanje dospijećima i nadzor obveza
Praćenje dospijeća obveza provodi se kroz kontinuirani operativni nadzor financijske funkcije, uz analizu
otvorenih stavki i redovito usklađivanje salda s dobavljačima.
Rokovi plaćanja u pravilu se ugovaraju u rasponu od 30 do 60 dana, ovisno o kategoriji dobavljača i prirodi
poslovnog odnosa, pri čemu se jednaki uvjeti primjenjuju na sve dobavljače, uključujući mikro, mala i srednja
poduzeća (MSP).
Na razini Grupe, na dan 31.12.2025. godine, 94% ukupnih obveza prema dobavljačima odnosi se na nedospjele
obveze, pri čemu dospjele obveze starije od 30 dana predstavljaju manje od 2% sveukupnih obveza, što ukazuje
na visoku razinu urednosti u izvršavanju financijskih obveza.
Analiza strukture obveza temelji se na stanju otvorenih stavaka na dan 31.12.2025. godine te pokazuje da se
većina dobavljača nalazi u kategoriji bez kašnjenja ili s minimalnim administrativnim odstupanjima, dok su
značajnija kašnjenja ograničena na manji broj pojedinačnih slučajeva, najčešće povezanih s otvorenim stavkama
poput reklamacija, prijepora ili usklađenja salda.
96
Sudski i regulatorni postupci
U izvještajnoj godini nije bilo pravomoćnih sudskih postupaka povezanih s praksama plaćanja dobavljača.
U jednom slučaju pokrenut je upravni postupak pred Agencijom za zaštitu tržišnog natjecanja (AZTN) vezan uz
primjenu Zakona o zabrani nepoštenih trgovačkih praksi u lancu opskrbe hranom, koji na dan izvještavanja nije
pravomoćno okončan.
Ovaj slučaj odnosi se na ograničen broj transakcija, pri čemu ukupna vrijednost predmetnih stavki nije značajna
u kontekstu ukupnog poslovanja predmetnog društva (Trgovina Krk d.d.), te se, s obzirom na svoj opseg i
financijski značaj, ne smatra materijalnim niti ima značajan utjecaj na ukupne prakse plaćanja Grupe.
Eventualna odstupanja u rokovima plaćanja proizlaze iz operativnih okolnosti i rješavaju se kroz definirane
interne procedure i kontinuiranu komunikaciju s dobavljačima.
Jednaki tretman dobavljača
Grupa primjenjuje jednak tretman prema svim dobavljačima, uključujući mikro, mala i srednja poduzeća (MSP).
Eventualna ranija plaćanja rezultat su komercijalnih dogovora, primjerice popusta za prijevremeno plaćanje, a ne
selektivnog pristupa prema pojedinim dobavljačima.
Ciljne vrijednosti povezane s upravljanjem odnosima s dobavljačima i poslovnim ponašanjem
U 2025. godini Grupa Čakovečki mlinovi formalizirala je ciljeve i ključne pokazatelje uspješnosti (KPI) u
području upravljanja odnosima s dobavljačima i poslovne etike, u skladu s Politikom upravljanja odnosima s
dobavljačima, Akcijskim planom i Dobavljačkim kodeksom Grupe Čakovečki mlinovi.
Ciljevi su definirani uz jasno razlikovanje:
• ciljeva na razini Grupe
• ciljeva koji su trenutačno operativno implementirani u segmentu pekarstva (Zagrebačke pekarne Klara
d.d.)
• postupne harmonizacije metodologije praćenja na sve segmente poslovanja Grupe.
Takav pristup omogućuje postupno uvođenje standardiziranog sustava praćenja ciljeva na razini cijele Grupe uz
uvažavanje operativnih specifičnosti pojedinih poslovnih segmenata.
Pregled ciljeva i KPI po segmentima
Cilj
Opis mjere i KPI
Vremenski horizont
Implementacija dobavljačkog
kodeksa
Segment: Grupa
Postotak dobavljača koji su potpisali
dobavljački kodeks; cilj ≥ 12% dobavljača u
ukupnom prometu
Kontinuirano
Obrazovanje i komunikacija o
ESG standardima u nabavi
Segment: Grupa
Broj organiziranih edukativnih sesija u
dijelu nabave godišnje; cilj = 2 sesije
Godišnje
Praćenje učinka
dobavljača uključujući aspekt
održivosti
Segment: pekarstvo
Postotak dobavljača u kategoriji „A“
(ocjena >2.5) cilj >70%
Godišnje
Metodološka napomena
Ciljevi označeni kao segment pekarstva odnose se na Zagrebačke pekarne Klara d.d., gdje su KPI-jevi operativno
implementirani i praćeni u 2025. godini.
Za ostale segmente Grupe (mlinarstvo i trgovina), formalizacija KPI-jeva i njihova potpuna integracija u sustav
praćenja planirana je u narednim izvještajnim razdobljima.
97
ESRS INDEKS
ESRS indeks je pregled zahtjeva za objavljivanje prema ESRS standardima, koji obuhvaća sve relevantne
podatkovne točke iz ESRS-a 2 i šest tematskih standarda koji obuhvaćaju materijalne teme značajne za društvo,
a služi kao vodič za lakše pronalaženje informacija unutar izvještaja o održivosti temeljenog na analizi učinaka,
rizika i prilika (IRO).
ESRS Indeks
Zahtjev za objavu
Broj
stranice
ESRS 2 OPĆE OBJAVE
DR BP-1 – Opća osnova za sastavljanje izjava o održivosti
32
ESRS 2 OPĆE OBJAVE
DR BP-2 – Objave u posebnim okolnostima
33
ESRS 2 OPĆE OBJAVE
DR GOV-1 – Uloga administrativnih, upravljačkih i nadzornih
tijela
35
ESRS 2 OPĆE OBJAVE
DR GOV-2 – Upravljanje temama održivosti i izvještavanje
35
ESRS 2 OPĆE OBJAVE
DR GOV-3 – Uključivanje rezultata održivosti u programe
poticaja
36
ESRS 2 OPĆE OBJAVE
DR GOV-4 – Izvještaj o dužnoj pažnji
36
ESRS 2 OPĆE OBJAVE
DR GOV-5 – Upravljanje rizicima i unutarnje kontrole
izvještavanja o održivosti
36
ESRS 2 OPĆE OBJAVE
DR SBM-1 – Strategija, poslovni model i lanac vrijednosti
36
ESRS 2 OPĆE OBJAVE
DR SBM-2 – Interesi i stajališta dionika
41
ESRS 2 OPĆE OBJAVE
DR SBM-3 – Značajni učinci, rizici i prilike
43
ESRS 2 OPĆE OBJAVE
DR IRO-1 – Opis postupaka za utvrđivanje i procjenu značajnih
učinaka, rizika i prilika
47 - 50
ESRS 2 OPĆE OBJAVE
DR IRO-2 - Zahtjevi za objavljivanje u ESRS-u obuhvaćeni
izvještajem o održivosti poduzeća
-
ESRS E1 KLIMATSKE
PROMJENE
DR E1-1 – Tranzicijski plan za ublažavanje klimatskih promjena
55
ESRS E1 KLIMATSKE
PROMJENE
Zahtjev za objavljivanje povezan s ESRS-om 2 SBM-3 –
Značajni učinci, rizici i prilike te njihova interakcija sa
strategijom i poslovnim modelom
41
ESRS E1 KLIMATSKE
PROMJENE
Zahtjev za objavljivanje povezan sa standardom ESRS 2 IRO-1 –
Opis postupaka za utvrđivanje i procjenu značajnih učinaka,
rizika i prilika povezanih s klimatskim promjenama
56 - 59
ESRS E1 KLIMATSKE
PROMJENE
DR E1-2 – Politike povezane s ublažavanjem klimatskih
promjena i prilagodbom tim promjenama
59
ESRS E1 KLIMATSKE
PROMJENE
DR E1-3 – Mjere i resursi povezani s klimatskim politikama
60
ESRS E1 KLIMATSKE
PROMJENE
DR E1-4 – Ciljne vrijednosti povezane s ublažavanjem
klimatskih promjena i prilagodbom tim promjenama
60 - 62
ESRS E1 KLIMATSKE
PROMJENE
DR E1-5 – Potrošnja energije i kombinacija izvora energije
62 - 63
ESRS E1 KLIMATSKE
PROMJENE
DR E1-6 – Bruto emisije stakleničkih plinova iz opsega 1, 2, 3 i
ukupne emisije stakleničkih plinova
63 - 69
ESRS E1 KLIMATSKE
PROMJENE
DR E1-9 Očekivane financijske posljedice značajnih fizičkih i
tranzicijskih rizika te potencijalnih prilika povezanih s klimom
70
ESRS E2
ONEČIŠĆENJA
Zahtjev za objavljivanje koji se odnosi na ESRS 2 IRO-1 – Opis
postupaka za utvrđivanje i procjenu značajnih učinaka, rizika i
prilika koje proizlaze iz onečišćenja
70
98
ESRS E2
ONEČIŠĆENJA
DR E2-1 – Politike povezane s onečišćenjem
70 - 71
ESRS E2
ONEČIŠĆENJA
DR E2-2 – Mjere i resursi povezani s onečišćenjem
71
ESRS E2
ONEČIŠĆENJA
DR E2-3 – Ciljne vrijednosti povezane s onečišćenjem
71 - 72
ESRS E2
ONEČIŠĆENJA
DR E2-4 – Onečišćenje zraka i vode
72 - 73
ESRS E2
ONEČIŠĆENJA
DR E2-5 – Zabrinjavajuće tvari i posebno zabrinjavajuće tvari
74
ESRS E2
ONEČIŠĆENJA
DR E2-6 – Očekivane financijske posljedice učinaka, rizika i
prilika povezanih s onečišćenjem
74
ESRS E5 KORIŠTENJE
RESURSA I KRUŽNO
GOSPODARSTVO
Zahtjev za objavljivanje povezan s ESRS-om 2 IRO-1 – Opis
postupaka za utvrđivanje i procjenu značajnih učinaka, rizika i
prilika povezanih s korištenjem resursa i kružnim gospodarstvom
75
ESRS E5 KORIŠTENJE
RESURSA I KRUŽNO
GOSPODARSTVO
DR E5-1 – Politike povezane s korištenjem resursa i kružnim
gospodarstvom
75 - 77
ESRS E5 KORIŠTENJE
RESURSA I KRUŽNO
GOSPODARSTVO
DR E5-2 – Mjere i resursi povezani s korištenjem resursa i
kružnim gospodarstvom
77
ESRS E5 KORIŠTENJE
RESURSA I KRUŽNO
GOSPODARSTVO
DR E5-3 – Ciljne vrijednosti povezane s korištenjem resursa i
kružnim gospodarstvom
77
ESRS E5 KORIŠTENJE
RESURSA I KRUŽNO
GOSPODARSTVO
DR E5-4 – Priljev resursa
77 - 78
ESRS E5 KORIŠTENJE
RESURSA I KRUŽNO
GOSPODARSTVO
DR E5-5 – Odljev resursa
78 - 79
ESRS E5 KORIŠTENJE
RESURSA I KRUŽNO
GOSPODARSTVO
DR E5-6 – Očekivane financijske posljedice učinaka, rizika i
prilika povezanih s korištenjem resursa i kružnim gospodarstvom
79
ESRS S1 VLASTITA
RADNA SNAGA
Objava povezana s ESRS 2 SBM-2 Interesi i stajališta dionika
41
ESRS S1 VLASTITA
RADNA SNAGA
Objava povezana s ESRS 2 SBM 3 – značajni učinci, rizici i
prilike te njihova interakcija sa strategijom i poslovnim modelom
43
ESRS S1 VLASTITA
RADNA SNAGA
DR S1-1 – Politike povezane s vlastitom radnom snagom
80
ESRS S1 VLASTITA
RADNA SNAGA
DR S1-2 – Postupci za suradnju s vlastitim radnicima i
predstavnicima radnika u vezi s učincima
80 - 81
ESRS S1 VLASTITA
RADNA SNAGA
DR S1-3 – Postupci za sanaciju negativnih učinaka i kanali
kojima vlastiti radnici mogu izraziti zabrinutost
81
ESRS S1 VLASTITA
RADNA SNAGA
DR S1-4 – Poduzimanje mjera za značajne učinke na vlastitu
radnu snagu, pristupi ublažavanju značajnih rizika i ostvarivanje
značajnih prilika povezanih s vlastitom radnom snagom te
djelotvornost tih mjera
81 - 82
ESRS S1 VLASTITA
RADNA SNAGA
DR S1-5 – Ciljne vrijednosti povezane s upravljanjem značajnim
negativnim učincima, poticanjem pozitivnih učinaka i
upravljanjem značajnim rizicima i prilikama
82
99
ESRS S1 VLASTITA
RADNA SNAGA
DR S1-6 – Obilježja zaposlenika poduzeća
82 - 83
ESRS S1 VLASTITA
RADNA SNAGA
DR S1-8 – Obuhvat kolektivnog pregovaranja i socijalni dijalog
83 - 84
ESRS S1 VLASTITA
RADNA SNAGA
DR S1-9 – Pokazatelji raznolikosti
84 - 85
ESRS S1 VLASTITA
RADNA SNAGA
DR S1-10 – Odgovarajuće plaće
85
ESRS S1 VLASTITA
RADNA SNAGA
DR S1-11 – Socijalna zaštita
85
ESRS S1 VLASTITA
RADNA SNAGA
DR S1-13 – Pokazatelji osposobljavanja i razvoja vještina
-
ESRS S1 VLASTITA
RADNA SNAGA
DR S1-14 – Pokazatelji zdravlja i sigurnosti
85
ESRS S1 VLASTITA
RADNA SNAGA
DR S1-15 – Pokazatelji ravnoteže između poslovnog i privatnog
života
85 - 86
ESRS S1 VLASTITA
RADNA SNAGA
DR S1-16 – Pokazatelji naknade (razlika u plaćama i ukupna
naknada)
86
ESRS S1 VLASTITA
RADNA SNAGA
DR S1-17 – Slučajevi, pritužbe te ozbiljni učinci povezani s
ljudskim pravima
86 - 87
ESRS S4 POTROŠAČI I
KRAJNJI KORISNICI
Objava povezana s ESRS 2 SBM-2 Interesi i stajališta dionika
41
ESRS S4 POTROŠAČI I
KRAJNJI KORISNICI
Objava povezana s ESRS 2 SBM 3 – značajni učinci, rizici i
prilike te njihova interakcija sa strategijom i poslovnim modelom
43
ESRS S4 POTROŠAČI I
KRAJNJI KORISNICI
DR S4-1 – Politike za potrošače i krajnje korisnike
88 - 89
ESRS S4 POTROŠAČI I
KRAJNJI KORISNICI
DR S4-2 – Postupci za suradnju s potrošačima i krajnjim
korisnicima u vezi s učincima
89 - 90
ESRS S4 POTROŠAČI I
KRAJNJI KORISNICI
DR S4-3 – Postupci za sanaciju negativnih učinaka i kanali
kojima potrošači i krajnji korisnici mogu izraziti zabrinutost
91
ESRS S4 POTROŠAČI I
KRAJNJI KORISNICI
DR S4-4 – Poduzimanje mjera za značajne učinke na potrošače i
krajnje korisnike
92 - 93
ESRS S4 POTROŠAČI I
KRAJNJI KORISNICI
DR S4-5 – Ciljne vrijednosti za upravljanje značajnim
negativnim učincima, poticanje pozitivnih učinaka i upravljanje
značajnim rizicima i prilikama
93 - 94
ESRS G1 POSLOVNO
PONAŠANJE
DR G1-1 – Politike poslovnog ponašanja i korporativna kultura
95 - 97
ESRS G1 POSLOVNO
PONAŠANJE
DR G1-2 – Upravljanje odnosima s dobavljačima i kooperantima
97 - 98
ESRS G1 POSLOVNO
PONAŠANJE
DR G1-6 – Prakse plaćanja
99 - 100
100
Popis podataka o međusektorskim i tematskim standardima koji proizlaze iz drugih propisa EU-a
Značenje skraćenica
n.m.
nije materijalna tema za Grupu Čakovečki mlinovi
n.p.
nije primjenjivo
n.d.
nije dostupno
Zahtjev za objavljivanje
i povezana točka
podataka
Upućivanje na
SFDR
Upućivanje
na treći stup
Upućivanje na
propise ili
referentnim
vrijednostima
Upućivanje
na
Europski
zakon o
klimi
Stranica
ESRS 2 GOV-1 Rodna
raznolikost u upravi,
točka 21. podtočka (d)
Pokazatelj br.
13 iz tablice 1 iz
Priloga I.
-
Delegirana
uredba
Komisije (EU)
2020/1816,
Prilog II.
-
84
ESRS 2 GOV-1 Postotak
članova uprave koji su
neovisni, točka 21.
podtočka (e)
-
-
Delegirana
uredba (EU)
2020/1816,
Prilog II.
-
84
ESRS 2 GOV-4 Izjava o
dužnoj pažnji, točka 30.
Pokazatelj br.
10 iz tablice 3 iz
Priloga I.
-
-
-
36
ESRS 2 SBM-1
Sudjelovanje u
aktivnostima
povezanima s fosilnim i
energijom, točka 40.
podtočka (d)
podpodtočka i.
Pokazatelj br. 4
iz tablice 1 iz
Priloga I.
Uredba (EU)
br. 575/2013,
članak 449.a
Provedbena
uredba
Komisije
(EU)
2022/2453
Delegirana
uredba (EU)
2020/1816,
Prilog II.
-
n.p.
ESRS 2 SBM-1
Sudjelovanje u
aktivnostima povezanim
s proizvodnjom
kemikalija, točka 40.
podtočka (d) ii.
Pokazatelj br. 9
iz tablice 2 iz
Priloga I.
-
Delegirana
uredba (EU)
2020/1816,
Prilog II.
-
n.p.
ESRS 2 SBM-1
Sudjelovanje u
aktivnostima povezanim
s kontroverznim
oružjem, točka 40.
podtočka (d) iii.
Pokazatelj br.
14 iz tablice 2 iz
Priloga I.
-
Delegirana
uredba (EU)
2020/1818,
Delegirana
uredba (EU)
2020/1816,
članak 12.
stavak 1., Prilog
II.
-
n.p.
ESRS 2 SBM-1
Sudjelovanje u
aktivnostima povezanim
s uzgojem i
proizvodnjom duhana,
točka 40. podtočka (d)
iv.
Pokazatelj br.
14 iz tablice 2 iz
Priloga I.
-
Delegirana
uredba (EU)
2020/1818,
Delegirana
uredba (EU)
2020/1816,
članak 12.
stavak 1., Prilog
II.
-
n.p.
ESRS E1-1 Tranzicijski
plan za postizanje
-
-
Uredba (EU)
2021/1119,
Uredba
(EU)
2021/1119,
55
101
klimatske neutralnosti
do 2050., točka 14.
članak 2. stavak
1.
članak 2.
stavak 1.
ESRS E1-1 Poduzeća
isključena iz referentnih
vrijednosti Pariškog
sporazuma, točka 16.
podtočka (g)
-
Članak 449.a
Uredba (EU)
br. 575/2013;
Provedbena
uredba
Komisije
(EU)
2022/2453,
obrazac 1:
Knjiga
pozicija –
Tranzicijski
rizik
klimatskih
promjena
Delegirana
uredba (EU)
2020/1818,
članak 12.
stavak 1. točke
od (d) do (g) i
članak 12.
stavak 2.
-
56
ESRS E1-4 Ciljevi
smanjenja emisija
stakleničkih plinova,
točka 34.
Pokazatelj br. 4
iz tablice 2 iz
Priloga I.
Članak 449.a
Uredba (EU)
br. 575/2013;
Provedbena
uredba
Komisije
(EU)
2022/2453,
obrazac 3
Delegirana
uredba (EU)
2020/1818,
članak 6.
-
63
ESRS E1-5 Potrošnja
energije iz fosilnih
izvora raščlanjeni prema
izvorima (samo sektori
koji znatno utječu na
klimu), točka 38.
Pokazatelj br. 5
iz tablice 1 i 2
Priloga I.
-
-
-
64
ESRS E1-5 Potrošnja
energije i kombinacija
izvora energije, točka
37.
Pokazatelj br. 5
iz tablice 2
Priloga I.
-
-
-
64
ESRS E1-5 Energetski
intenzitet povezan s
djelatnostima u
sektorima koji znatno
utječu na klimu, točke
od 40. do 43.
Pokazatelj br. 6
iz tablice 1
Priloga I.
-
-
-
64
ESRS E1-6 Bruto
emisije stakleničkih
plinova iz opsega 1, 2, 3 i
ukupne emisije
stakleničkih plinova,
točka 44.
Pokazatelj br. 1
i 2 iz tablice 1
Priloga I.
Članak 449.a
Uredba (EU)
br. 575/2013;
Provedbena
uredba
Komisije
(EU)
2022/2453,
obrazac 3
Delegirana
uredba (EU)
2020/1818,
članak 8. stavak
1.
-
65
ESRS E1-6 Intenzitet
bruto emisija
stakleničkih plinova,
točke od 53. do 55.
Pokazatelj br. 3
iz tablice 1 i 2
Priloga I.
-
Delegirana
uredba (EU)
2020/1818,
članak 8. stavak
1.
-
65
102
ESRS E1-7 Uklanjanje
stakleničkih plinova i
ugljični krediti, točka
56.
-
-
-
Uredba
(EU)
2021/1119,
članak 2.
stavak 1.
n.p.
ESRS E1-9 Izloženost
referentnog portfelja
fizičkim rizicima
povezanim s klimatskim
promjenama, točka 66.
-
-
Delegirana
uredba (EU)
2020/1818,
Delegirana
uredba (EU)
2020/1816,
Prilog II.
-
n.d.
ESRS E1-9 Raščlamba
novčanih iznosa prema
akutnom i kroničnom
fizičkom riziku, točka
66. podtočka (a)
-
Uredba (EU)
br. 575/2013,
članak 449.a
Provedbena
uredba
Komisije
(EU)
2022/2453,
točka 46. i
47.
-
-
n.d.
ESRS E1-9 Lokacija
značajne imovine
izložene značajnom
fizičkom riziku, točka
66. podtočka (c)
-
Uredba (EU)
br. 575/2013,
članak 449.a
Provedbena
uredba
Komisije
(EU)
2022/2453,
točka 46. i
47.
-
-
57
ESRS E1-9 Raščlamba
knjigovodstvene
vrijednosti nekretnina
poduzeća prema
razredima energetske
učinkovitosti, točka 67.
podtočka (c)
-
Uredba (EU)
br. 575/2013,
članak 449.a
Provedbena
uredba
Komisije
(EU)
2022/2453,
točka 34.,
obrazac 2
-
-
n.d.
ESRS E1-9 Stupanj
izloženosti portfelja
prilikama povezanima s
klimatskim
promjenama, točka 69.
-
-
Delegirana
uredba (EU)
2020/1818,
Prilog II.
-
n.d.
ESRS E2-4 Količina
svake onečišćujuće tvari
navedene u Prilogu II.
Uredbi o E-PRTR-u,
ispuštene u zrak, vodu i
tlo, točka 28.
Prilog I.
pokazatelj br. 8
tablica 1 iz
Priloga I.
-
-
-
72 - 73
ESRS E3-1 Vodni i
morski resursi, točka 9.
Pokazatelj br. 7
iz tablice 2 iz
Priloga I.
-
-
-
n.m.
103
ESRS E3-1 Posebna
politika, točka 13.
Pokazatelj br. 8
iz tablice 2 iz
Priloga I.
-
-
-
n.m.
ESRS E3-1 Održivi
oceani i mora, točka 14.
Pokazatelj br.
10 iz tablice 2 iz
Priloga I.
-
-
-
n.m.
ESRS E3-4 Ukupna
količina reciklirane i
ponovno upotrijebljene
vode, točka 28. podtočka
(c)
Pokazatelj br.
6.2. iz tablice 2
iz Priloga I.
-
-
-
n.m.
ESRS E3-4 Ukupna
potrošnja vode u m³ po
neto prihodu od vlastita
poslovanja, točka 29.
Pokazatelj br.
6.1. iz tablice 2
iz Priloga I.
-
-
-
n.m.
ESRS 2-IRO 1 – E4,
točka 16. podtočka (a)
podpodtočka i.
Pokazatelj br. 7
iz tablice 2 iz
Priloga I.
-
-
-
n.m.
ESRS 2-IRO 1 – E4,
točka 16. podtočka (b)
Pokazatelj br.
10 iz tablice 2 iz
Priloga I.
-
-
-
n.m.
ESRS 2-IRO 1 – E4,
točka 16. podtočka (e)
Pokazatelj br.
14 iz tablice 2 iz
Priloga I.
-
-
-
n.m.
ESRS E4-2 Održive
zemljišne/poljoprivredne
prakse ili politike, točka
24. podtočka (b)
Pokazatelj br. 11
iz tablice 2 iz
Priloga I.
-
-
-
n.m.
ESRS E4-2 Održive
prakse ili politike za
oceane/mora, točka 24.
podtočka (c)
Pokazatelj br.
12 iz tablice 2 iz
Priloga I.
-
-
-
n.m.
ESRS E4-2 Politike za
rješavanje problema
krčenja šuma, točka 24.
podtočka (d)
Pokazatelj br.
15 iz tablice 2 iz
Priloga I.
-
-
-
n.m.
ESRS E5-5
Nereciklirani otpad,
točka 37. podtočka (d)
Pokazatelj br.
13 iz tablice 2 iz
Priloga I.
-
-
-
78
ESRS E5-5 Opasni
otpad i radioaktivni
otpad, točka 39.
Pokazatelj br. 9
iz tablice 1
Priloga I.
-
-
-
78
ESRS 2 – SBM3 – S1
Rizik od prisilnog rada,
točka 14. podtočka (f)
Pokazatelj br.
13 iz tablice 3 iz
Priloga I.
-
-
-
n.m.
ESRS 2 – SBM3 – S1
Rizik od dječjeg rada,
točka 14. podtočka (g)
Pokazatelj br.
12 iz tablice 3 iz
Priloga I.
-
-
-
n.m.
ESRS S1-1 Obveze u
području politike
ljudskih prava, točka 20.
Pokazatelj br. 9
iz tablice 3 iz
Priloga I. i
pokazatelj br. 11
iz tablice 1 iz
Priloga I.
-
-
-
80, 86
ESRS S1-1 Politike
dužne pažnje o
pitanjima temeljnim
konvencijama od 1 do 8
-
-
Delegirana
uredba (EU)
2020/1816,
Prilog II.
-
n.d.
104
Međunarodne
organizacije rada, točka
21.
ESRS S1-1 Postupci i
mjere za sprečavanje
trgovanja ljudima, točka
22.
Pokazatelj br. 11
iz tablice 3 iz
Priloga I.
-
-
-
n.d.
ESRS S1-1 Politika
sprečavanja nezgoda na
radu ili sustav
upravljanja, točka 23.
Pokazatelj br. 1
iz tablice 3 iz
Priloga I.
-
-
-
80
ESRS S1-3 Mehanizam
za rješavanje pritužbi,
točka 32. podtočka (c)
Pokazatelj br. 5
iz tablice 3 iz
Priloga I.
-
-
-
81
ESRS S1-14 Broj
smrtnih slučajeva te
broj i stopa nezgoda na
radu, točka 88. podtočke
(b) i (c)
Pokazatelj br. 2
iz tablice 3 iz
Priloga I.
-
Delegirana
uredba (EU)
2020/1816,
Prilog II.
-
85
ESRS S1-14 Broj dana
izgubljenih zbog ozljeda,
nezgoda, smrtnih
slučajeva ili bolesti,
točka 88. podtočka (e)
Pokazatelj br. 3
iz tablice 3 iz
Priloga I.
-
-
-
85
ESRS S1-16
Neusklađena razlika u
plaćama na temelju
spola stavak 97., točka
(a)
Pokazatelj br.
12 iz tablice 1 iz
Priloga I.
-
Delegirana
uredba (EU)
2020/1816,
Prilog II.
-
86
ESRS S1-16
Prekomjerna razlika u
plaći direktora i
zaposlenika, točka 97.
podtočka (b)
Pokazatelj br. 8
iz tablice 3 iz
Priloga I.
-
-
-
86
ESRS S1-17 Slučajevi
diskriminacije, točka
103. podtočka (a)
Pokazatelj br. 7
iz tablice 3 iz
Priloga I.
-
-
-
86
ESRS S1-17
Nepridržavanje UN-ovih
vodećih načela o
poslovanju i ljudskim
pravima i smjernica
OECD-a, točka 104.
podtočka (a)
Pokazatelj br.
10 iz tablice 3 iz
Priloga I. i
pokazatelj br. 14
iz tablice 2 iz
Priloga I.
-
Delegirana
uredba (EU)
2020/1816,
Delegirana
uredba (EU)
2020/1818,
Prilog II. članak
12. stavak 1.
-
n.d.
ESRS 2 – SBM3 – S2
Visoki rizik od dječjeg
rada ili prisilnog rada u
lancu vrijednosti, točka
11. podtočka (b)
Visoki rizik od
dječjeg rada ili
prisilnog rada u
lancu
vrijednosti,
točka 11.
podtočka (b)
Pokazatelj br.
12 i 13 iz
tablice 3 iz
Priloga I.
-
-
-
n.m.
105
ESRS S2-1 Obveze u
području politike
ljudskih prava, točka 17.
Pokazatelj br. 9
iz tablice 3 iz
Priloga I.
-
-
-
n.m.
ESRS S2-1 Politike koje
se odnose na radnike u
lancu vrijednosti, točka
18.
Pokazatelj br. 11
i 4 iz tablice 3 iz
Priloga I.
-
Delegirana
uredba (EU)
2020/1816,
Delegirana
uredba (EU)
2020/1818,
članak 12.
stavak 1.
-
n.m.
ESRS S2-1
Nepridržavanje UN-ovih
vodećih načela o
poslovanju i ljudskim
pravima i smjernica
OECD-a, točka 19.
Pokazatelj br.
10 iz tablice 1 iz
Priloga I.
-
Delegirana
uredba (EU)
2020/1816,
Prilog II.
-
n.m.
ESRS S2-1 Politike
dužne pažnje o
pitanjima obuhvaćenima
temeljnim konvencijama
od 1 do 8 Međunarodne
organizacije rada, točka
19.
Pokazatelj br.
14 iz tablice 3 iz
Priloga I.
-
-
-
n.m.
ESRS S2-4 Pitanja
ljudskih prava i
incidenti povezani s
višim i nižim razinama
lanca vrijednosti, točka
36.
Pokazatelj br.
12 iz tablice 3 iz
Priloga I.
-
-
-
n.m.
ESRS S3-1 Obveze u
području politike zaštite
ljudskih prava, točka 16.
Pokazatelj br. 9
iz tablice 3 iz
Priloga I. i
pokazatelj br. 11
iz tablice 1 iz
Priloga I.
-
-
-
n.m.
ESRS S3-1
Nepridržavanje UN-ovih
vodećih načela o
poslovanju i ljudskim
pravima, načela ILO-a i
smjernica OECD-a,
točka 17.
Pokazatelj br.
10 iz tablice 1 iz
Priloga I.
-
Delegirana
uredba (EU)
2020/1816,
Delegirana
uredba (EU)
2020/1818,
Prilog II. članak
12. stavak 1.
-
n.m.
ESRS S3-4 Pitanja i
incidenti povezani s
ljudskim pravima, točka
36.
Pokazatelj br.
14 iz tablice 3 iz
Priloga I.
-
-
-
n.m.
ESRS S4-1 Politike koje
se odnose na potrošače i
krajnje korisnike, točka
16.
Pokazatelj br. 9
iz tablice 3 i
pokazatelj br. 11
iz tablice 1 iz
Priloga I.
-
-
-
88 - 89
ESRS S4-1
Nepridržavanje UN-ovih
vodećih načela o
poslovanju i ljudskim
Pokazatelj br.
10 iz tablice 1 iz
Priloga I.
-
Delegirana
uredba (EU)
2020/1816,
Delegirana
uredba (EU)
-
n.d.
106
pravima i smjernica
OECD-a, točka 17.
2020/1818,
Prilog II. članak
12. stavak 1.
ESRS S4-4 Pitanja i
incidenti povezani s
ljudskim pravima, točka
35.
Pokazatelj br.
14 iz tablice 3 iz
Priloga I.
-
-
-
n.d.
ESRS G1-1 Konvencija
Ujedinjenih naroda
protiv korupcije, točka
10. podtočka (d)
Pokazatelj br.
15 iz tablice 3 iz
Priloga I.
-
-
-
95 - 96
ESRS G1-1 Zaštita
zviždača, točka 10.
podtočka (c)
Pokazatelj br. 6
iz tablice 3 iz
Priloga I.
-
-
-
96
ESRS G1-4 Novčane
kazne zbog kršenja
propisa o suzbijanju
korupcije i
podmićivanja, točka 24.
podtočka (a)
Pokazatelj br.
17 iz tablice 3 iz
Priloga I.
-
Delegirana
uredba
Komisije (EU)
2020/1816,
Prilog II.
-
n.d.
Društvo upisano u sudski registar Trgovačkog suda u Zagrebu: MBS 030022053; u cijelosti uplaćen temeljni kapital: 5.930,00 eura; direktori društva: Katarina Kadunc,
Goran Končar i Helena Schmidt; poslovna banka: Privredna banka Zagreb d.d., Radnička cesta 80, 10 000 Zagreb, ž. račun: 2340009–1110098294; SWIFT Code:
PBZGHR2X IBAN: HR3823400091110098294.
Deloitte se odnosi na Deloitte Touche Tohmatsu Limited, skraćeno DTTL, i mrežu njegovih članova i s njima povezanih subjekata (zajednički „organizacija Deloitte”).
DTTL („Deloitte Global“) i svaki njegov član i njegovi povezani subjekti su pravno odvojeni i samostalni subjekti, koji se ne mogu međusobno obvezati na određene
radnje u odnosu na treće strane. DTTL i svi njegovi povezani subjekti odgovorni su isključivo za vlastita, a ne međusobna, djela i propuste. Usluge klijentima ne pruža
DTTL. Detaljan opis DTTL-a i njegovih članova možete pronaći na adresi www.deloitte.com/hr/o-nama.
© 2026. Za informacije, molimo kontaktirajte Deloitte Hrvatska.
9E2BB071DC774946E182B2C8757F1E5B
Deloitte d.o.o.
ZagrebTower
Radnička cesta 80
10 000 Zagreb
Hrvatska
OIB: 11686457780
Tel: +385 (0) 1 2351 900
Fax: +385 (0) 1 2351 999
www.deloitte.com/hr
Deloitte d.o.o.
ZagrebTower
Radnička cesta 80
10 000 Zagreb
Hrvatska
OIB: 11686457780
Tel: +385 (0) 1 2351 900
Fax: +385 (0) 1 2351 999
www.deloitte.com/hr
NEOVISNI IZVJEŠTAJ S OGRANIČENIM UVJERENJEM
Dioničarima društva Čakovečki mlinovi d.d.
Obavili smo angažman s izražavanjem ograničenog uvjerenja o Izvještaju o održivosti društva Čakovečki mlinovi d.d.
(“Društvo”) i njegovih ovisnih društava (“Grupa”), uključenog u Godišnjem izvještaju na dan 31. prosinca 2025. godine
i za razdoblje od 1. siječnja 2025. godine do 31. prosinca 2025. godine (“Izvještaj o održivosti”).
Identifikacija primjenjivih kriterija
Izvještaj o održivosti pripremila je Uprava Društva kako bi se zadovoljili zahtjevi iz članka 32. i 36. Zakona o
računovodstvu, kojima se provodi članak 29(a) Direktive EU 2013/34/EU, uključujući:
• Usklađenost s Europskim standardima izvještavanja o održivosti, uvedenima Delegiranom uredbom
Komisije (EU) od 31. srpnja 2023. godine o dopuni Direktive 2013/34/EU Europskog parlamenta i
Vijeća („ESRS“), uključujući da je postupak koji Društvo provodi za utvrđivanje informacija
objavljenih u Izvještaju o održivosti ("Postupak") u skladu s opisom navedenim u odjeljku [ESRS 2
IRO-1] i
• Usklađenost objava u pododjeljku ČAKOVEČKI MLINOVI – KONSOLIDIRANE OBJAVE U SKLADU S
ČLANKOM 8. UREDBE O TAKSONOMIJI unutar okolišnog odjeljka Izvještaja o održivosti u skladu s
člankom 8. Uredbe EU 2020/852 („EU Uredba o taksonomiji“).
Inherentna ograničenja u pripremi Izvještaja o održivosti
Kriteriji i priroda Izvještaja o održivosti te izostanak dugogodišnjih utvrđenih mjerodavnih smjernica, standardnih
primjena i praksi izvještavanja omogućuju usvajanje različitih, ali prihvatljivih, metodologija mjerenja što može dovesti
do razlika među subjektima izvještavanja. Usvojene metodologije mjerenja mogu utjecati na usporedivost pitanja u
vezi održivosti koje različite organizacije izvještavaju te na njihovu dosljednost unutar iste organizacije iz godine u
godinu, kako se metodologije razvijaju.
U pripremi informacija o budućim događajima sukladno ESRS-u, Uprava Društva dužna je osigurati da su informacije
o budućim događajima temeljene na objavljenim pretpostavkama o događajima koji se mogu dogoditi u budućnosti i
mogućim budućim aktivnostima Grupe. Stvarni ishodi vjerojatno će se razlikovati, s obzirom na to da budući događaji
često ne slijede očekivanja.
U određivanju objava u Izvještaju o održivosti, Uprava Društva tumači nedefinirane pravne i ostale pojmove.
Nedefinirani pravni i drugi pojmovi mogu se tumačiti na različite načine, uključujući pravnu usklađenost njihove
interpretacije te su u skladu s time podložni neizvjesnostima.
9E2BB071DC774946E182B2C8757F1E5B
NEOVISNI IZVJEŠTAJ S OGRANIČENIM UVJERENJEM (nastavak)
Odgovornost Uprave Društva
Uprava Društva odgovorna je za dizajn i implementaciju procesa za identifikaciju informacija objavljenih u Izvještaju o
održivosti u skladu s ESRS-om i za objavu tog procesa u bilješci ESRS 2 IRO-1 Izvještaja o održivosti. Ta odgovornost
uključuje:
• Razumijevanje konteksta u kojem se odvijaju aktivnosti i poslovni odnosi Grupe i razvijanje razumijevanja o
zahvaćenim dionicima;
• Identifikaciju stvarnih i potencijalnih učinaka (negativnih i pozitivnih) povezanih s pitanjima održivosti, kao i
rizika i prilika koji utječu ili za koje bi se razumno moglo očekivati da će utjecati na financijski položaj Grupe,
financijsku uspješnost, novčane tokove, pristup financiranju ili troškove kapitala u kratkom, srednjem ili
dugom roku;
• Procjenu značajnosti identificiranih učinaka, rizika i prilika povezanih s pitanjima održivosti odabirom i
primjenom odgovarajućih pragova značajnosti; i
• Donošenje pretpostavki koje su razumne u danim okolnostima.
Uprava Društva nadalje je odgovorna za sastavljanje Izvještaja o održivosti, sukladno članku 32. i 36. Zakona o
računovodstvu kojim se provodi članak 29(a) Direktive EU 2013/34/EU, uključujući:
• Usklađenost s ESRS-om;
• Pripremu objava u pododjeljku ČAKOVEČKI MLINOVI – KONSOLIDIRANE OBJAVE U SKLADU S ČLANKOM 8.
UREDBE O TAKSONOMIJI unutar okolišnog odjeljka Izvještaja o održivosti, u skladu s člankom 8. Uredbe EU
2020/852 (“EU Uredba o taksonomiji”)
• Dizajn, implementaciju i održavanje unutarnjih kontrola za koje Uprava odredi da su potrebne za
omogućavanje sastavljanja Izvještaja o održivosti, koji je bez značajnog pogrešnog prikaza uslijed prijevare ili
pogreške; i
• Odabir i primjenu odgovarajućih metoda za izvještavanje o održivosti te formiranje pretpostavki i procjena o
pojedinačnim objavama o održivosti koje su razumne u danim okolnostima.
Oni koji su zaduženi za upravljanje odgovorni su za nadzor procesa izvještavanja o održivosti Grupe.
Odgovornost revizora
Angažman smo obavili u skladu s Međunarodnim standardom za izražavanje uvjerenja (MSIU) 3000 (Izmijenjeni),
Angažmani s izražavanjem uvjerenja različiti od revizija ili uvida povijesnih financijskih informacija.
Postupci provedeni u angažmanu ograničenog uvjerenja razlikuju se po svojoj prirodi i vremenskom rasporedu od
onih u angažmanu razumnog uvjerenja te je stoga razina uvjerenja stečena u angažmanu ograničenog uvjerenja
znatno niža od uvjerenja koje bi se postiglo da je proveden angažman za izdavanje razumnog uvjerenja.
Naši ciljevi su planirati i provesti angažman kako bismo izrazili ograničeno uvjerenje o tome je li Izvještaj o održivosti
bez značajnog pogrešnog prikaza uslijed prijevare ili pogreške, te izraziti zaključak u neovisnom izvještaju o izražavanju
ograničenog uvjerenja. Pogrešni prikazi mogu nastati uslijed prijevare ili pogreške i smatraju se značajnima ako bi,
pojedinačno ili zajedno razumno mogle utjecati na odluke korisnika donesene temeljem Izvještaja o održivosti kao
cjeline.
Kao dio angažmana ograničenog uvjerenja u skladu s MSIU 3000 (Izmijenjeno) koristimo profesionalnu prosudbu i
održavamo profesionalni skepticizam tijekom cijelog angažmana.
9E2BB071DC774946E182B2C8757F1E5B
NEOVISNI IZVJEŠTAJ S OGRANIČENIM UVJERENJEM (nastavak)
Odgovornost revizora (nastavak)
Naše odgovornosti u vezi Izvještaja o održivosti, u okviru Procesa, uključuju:
• Stjecanje razumijevanja Procesa, ali ne u svrhu davanja zaključka o učinkovitosti Procesa, uključujući ishod
Procesa; i
• Dizajniranje i provođenje postupaka za ocjenu je li Proces dosljedan s opisom Procesa Grupe, kako je
objavljeno u bilješci ESRS 2 IRO-1.
Naše ostale odgovornosti u vezi s Izvještajem o održivosti uključuju:
• Stjecanje razumijevanja kontrolnog okruženja, procesa i informacijskih sustava Grupe relevantnih za
pripremu Izvještaja o održivosti, ali ne ocjenjivanje dizajna određenih kontrolnih aktivnosti, pribavljanje
dokaza o njihovoj provedbi ili testiranje njihove operativne učinkovitosti;
• Utvrđivanje objava u kojima je vjerojatno da će doći do značajnih pogrešnih prikaza, bilo uslijed prijevare ili
pogreške; i
• Dizajniranje i provođenje postupaka usmjerenih na objave u Izvještaju o održivosti u kojima je vjerojatno da
će doći do značajnih pogrešnih prikaza. Rizik ne otkrivanja značajnog pogrešnog prikaza uslijed prijevare veći
je nego u slučaju pogreške jer prijevara može uključivati zavjeru, krivotvorenje, namjerne propuste, lažno
prikazivanje ili zaobilaženje unutarnje kontrole.
Upravljanje kvalitetom
Angažman smo obavili u skladu sa zahtjevima u pogledu neovisnosti i etičkim zahtjevima Kodeksa etike za
profesionalne računovođe (uključujući Međunarodne standarde neovisnosti) ("Kodeks"), koji je izdao Odbor za
međunarodne standarde etike za računovođe, kao i u skladu sa zahtjevima neovisnosti i etike u Hrvatskoj. Kodeks je
utemeljen na temeljnim načelima integriteta, objektivnosti, stručnosti i dužne pažnje, povjerljivosti i profesionalnog
ponašanja.
Postupamo sukladno Međunarodnom standardu upravljanja kvalitetom (MSUK) 1, Upravljanje kvalitetom za tvrtke
koje provode revizije ili uvide u financijske izvještaje ili druge angažmane za izražavanje uvjerenja ili povezane usluge,
i u skladu s njim održavamo sveobuhvatan sustav upravljanja kvalitetom, uključujući dokumentirane politike i
postupke za usklađenost s etičkim zahtjevima, profesionalnim standardima te primjenjivim zakonskim i regulatornim
zahtjevima.
Sažetak obavljenog posla
Angažman s ograničenim uvjerenjem uključuje provođenje postupaka za pribavljanje dokaza o Izvještaju o održivosti.
Priroda, vremenski raspored i opseg odabranih postupaka ovise o profesionalnoj prosudbi, uključujući identifikaciju
objava u kojima je vjerojatno da će doći do značajnih pogrešnih prikaza, bilo zbog prijevare ili pogreške, u Izvještaju o
održivosti.
U provođenju našeg angažmana s ograničenim uvjerenjem, u odnosu na Proces, postupci koje smo proveli
uključivali su:
- Stjecanje razumijevanje Procesa na način da smo:
o postavili upite radi razumijevanja izvora informacija koje koristi Uprava (npr. angažman dionika,
poslovni planovi i strateški dokumenti); i
o pregledali internu dokumentaciju Grupe o Procesu; i
- Ocjenu jesu li dokazi dobiveni iz naših postupaka o Procesu koji je provela Grupa dosljedni s opisom Procesa
navedenim u bilješci ESRS 2 IRO-1.
("Postupak") u skladu s opisom navedenim u odjeljku ESRS 2 IRO-1 i
KONSOLIDIRANE OBJAVE U SKLADU S
112
2. IZJAVA O PRIMJENI KODEKSA KORPORATIVNOG UPRAVLJANJA ZA 2025. GODINU
ČAKOVEČKI MLINOVI D.D.
KONSOLIDIRANA IZJAVA O PRIMJENI KODEKSA
KORPORATIVNOG UPRAVLJANJA GRUPE
ZA 2025. GODINU
113
Temeljem članka 272.p, a u vezi s člankom 250.a stavkom 4. Zakona o trgovačkim društvima („Narodne
novine“, broj 111/93, 34/99, 121/99, 52/00, 118/03, 107/07, 146/08, 137/09, 125/11, 152/11, 111/12, 68/13,
110/15, 40/19, 34/22, 114/22, 18/23, 130/23, 136/24; dalje u tekstu: ZTD) te članka 25. Zakona o
računovodstvu („Narodne novine“, broj 85/24, 145/24, 151/25), Uprava trgovačkoga društva Čakovečki
mlinovi, d.d., Čakovec, Mlinska ulica 1, OIB: 20262622069 (dalje u tekstu: Društvo), daje sljedeću
IZJAVU
O PRIMJENI KODEKSA KORPORATIVNOG UPRAVLJANJA
1. Društvo dobrovoljno primjenjuje Kodeks korporativnog upravljanja kojega su zajednički izradile Hrvatska
agencija za nadzor financijskih usluga i Zagrebačka burza d.d. (dalje u tekstu: “Kodeks“), a koji kodeks je
javno dostupan na službenim stranicama Zagrebačke burze d.d. (www.zse.hr).
2. U prošloj godini Društvo je u bitnome primjenjivalo preporuke utvrđene Kodeksom, objavljujući sve
informacije čija je objava predviđena pozitivnim propisima te objava kojih informacija je prvenstveno u
interesu dioničara Društva. Nadzorni odbor Društva je osnovao Odbor za imenovanje te Odbor za primitke,
sa zadacima predviđenim Kodeksom. Ujedno, sukladno odredbama Zakona o reviziji, u Društvu djeluje i
Revizijski odbor.
Detaljna obrazloženja vezana uz odstupanja od pojedinih preporuka Kodeksa, Društvo iznosi u Upitniku o
usklađenosti za izdavatelje dionica, koji se dostavlja Hrvatskoj agenciji za nadzor financijskih usluga te se
objavljuje na službenim stranicama Društva (www.cak-mlinovi.hr) kao i na stranicama Zagrebačke burze
d.d. te Hrvatske izvještajne novinske agencije.
Društvo planira tijekom 2026. godine svoje poslovanje i rezultate poslovanja i dalje činiti transparentnima i
dostupnima javnosti.
3. Nadzor nad vođenjem poslova Društva provodi Nadzorni odbor u skladu sa odredbama Zakona o
trgovačkim društvima. Uloga Nadzornog odbora također je regulirana Statutom Društva. Članovi Nadzornog
odbora redovito dobivaju detaljne informacije o upravljanju i radu Društva kako bi mogli učinkovito
ispunjavati svoju nadzornu ulogu. Izvješće Nadzornog odbora o obavljenom nadzoru vođenja poslova
podnosi se Glavnoj skupštini.
Revizijski odbor Društva djeluje kao odbor Nadzornog odbora. Revizijski odbor pruža podršku Nadzornom
odboru i Upravi Društva u učinkovitom izvršavanju obveza korporativnog upravljanja, financijskog
izvještavanja i kontrole Društva.
Društvo primjenjuje pravila o primjeni računovodstvene politike, a kojim pravilima je uređena primjena
postupka i tehnika u iskazivanju imovine, obveza, glavnice, prihoda, rashoda i financijskog rezultata Društva
u temeljnim financijskim izvještajima.
Opis osnovnih obilježja upravljanja rizicima u odnosu na financijsko izvještavanje sadržan je u bilješci 32 –
Izloženost rizicima i upravljanje rizicima u priloženim konsolidiranim financijskim izvještajima.
114
4. Deset najvećih dioničara, sa stanjem na dan 31. prosinca 2025. godine:
Red.
broj
Dioničar
Broj dionica
Udio u
temeljnom
kapitalu (%)
1.
OTP BANKA D.D./MLIN I PEKARE D.O.O./
MLIN I PEKARE D.O.O. (1/1)
8.374.646
52,28
2.
OTP BANKA D.D./ AZ OMF KATEGORIJE
B (1/1)
2.853.265
17,81
3.
ERSTE & STEIERMARKISCHE BANK D.D./
PBZ CO OMF - KATEGORIJA B (1/1)
2.391.539
14,93
4.
PLODINEC D.O.O. (1/1)
672.989
4,20
5.
ZAGREBAČKA BANKA D.D./ AZ PROFIT
OTVORENI DOBROVOLJNI MIROVINSKI
FOND (1/1)
302.624
1,89
6.
OTP BANKA D.D./ AZ OBVEZNI
MIROVINSKI FOND KATEGORIJE A (1/1)
195.403
1,22
7.
ERSTE & STEIERMARKISCHE BANK D.D./
PBZ CO OMF - KATEGORIJA A (1/1)
160.732
1,00
8.
ZAGREBAČKA BANKA D.D./ AZ BENEFIT
OTVORENI DOBROVOLJNI MIROVINSKI
FOND (1/1)
60.858
0,38
9.
INTERKAPITAL VRIJEDNOSNI PAPIRI
D.O.O./ZBIRNI SKRBNIČKI RAČUN ZA DF
50.306
0,31
10.
FIMA-VRIJEDNOSNICE D.O.O./ NEKIĆ
DANKA (1/1)
46.500
0,29
Društvo je upoznato s činjenicom uspostave zajedničkog djelovanja temeljem Ugovora o uređenju
međusobnih odnosa sklopljenog dana 25. rujna 2023. godine između društava: Mlin i pekare d.o.o., Sisak,
OIB: 22260862756, Plodinec d.o.o., Staro Čiče, OIB: 93116812695, Allianz ZB d.o.o. društvo za upravljanje
obveznim i dobrovoljnim mirovinskim fondovima, Zagreb, OIB: 58384724129, u vlastito ime, a za račun
određenih mirovinskih fondova pod svojim upravljanjem i PBZ CROATIA OSIGURANJE d.d. za
upravljanje obveznim mirovinskim fondovima, Zagreb, OIB: 20455535575, u vlastito ime, a za račun
određenih mirovinskih fondova pod svojim upravljanjem. Društvo namjerava sukladno odredbi članka 293.a
ZTD-a, a u vezi s prijelaznim i završnim odredbama Zakona o izmjenama i dopunama Zakona o trgovačkim
društvima (NN 136/2024), čl. 37. st. 4., u propisanom roku podnijeti prijavu za upis podatka o postojanju
Ugovora o uređenju međusobnih odnosa od 25. rujna 2023. godine u sudski registar, uz navođenje svrhe tog
ugovora i načina ostvarenja te svrhe.
Pravo glasa dioničara Društva Statutom Društva od 30. kolovoza 2023. godine koji je bio u primjeni tijekom
2024. godine, nije ograničeno na određeni postotak ili broj glasova niti postoje vremenska ograničenja za
ostvarivanje prava glasa. Svaka redovna dionica daje pravo na jedan glas na Glavnoj skupštini. Društvo je
ovlašteno izdavati redovite dionice na ime kao i izdavati i druge vrste i rodove dionica u skladu s pozitivnim
propisima Republike Hrvatske i Statutom Društva. Odluku o izdavanju dionica, sukladno članku 172. ZTD-
a, donosi Glavna skupština, a u skladu sa Statutom Društva. Prava i obveze Društva koja proizlaze iz stjecanja
vlastitih dionica ostvaruju se u skladu s odredbama ZTD-a te sukladno odluci Glavne skupštine Društva od
30. kolovoza 2021. godine o davanju ovlasti Upravi Društva za stjecanje i raspolaganje vlastitim dionicama
u razdoblju od pet godine od dana odluke.
115
Izmjene i dopune Statuta Društva donose se na način utvrđen ZTD-om. Tijekom 2025. godine Glavna
skupština Društva je 15. siječnja 2025. godine donijela odluku o izmjenama ili dopunama Statuta Društva.
od 30. kolovoza 2023. godine.
Glavna skupština Društva djeluje te ima ovlaštenja, a i dioničari ostvaruju svoja prava, u skladu s odredbama
ZTD-a te drugih mjerodavnih propisa.
5. Uprava Društva sastoji se od tri člana. Na dan 31. prosinca 2025. godine funkciju predsjednika Uprave
Društva obavlja gospodin Mario Sedlaček, a funkcije člana Uprave Društva obavljaju gospodin Franjo
Plodinec i gospodin Krešimir Kvaternik. Članovi Uprave tijekom 2025. godine vode poslove Društva na
vlastitu odgovornost te zastupaju društvo na način da predsjednik Uprave zastupa društvo zajedno sa jednim
članom Uprave, dok ostali članovi uprave zastupaju zajedno sa predsjednikom uprave ili drugim članom
Uprave. Pojedine poslove, taksativno utvrđene člankom 18. Statuta Društva od 15. siječnja 2025. godine te
u drugim slučajevima, kada je to propisano zakonom, Statutom Društva ili odlukom Nadzornoga odbora,
ovlašteni su poduzimati samo uz prethodnu suglasnost 6 članova Nadzornoga odbora. Upravu imenuje i
opoziva Nadzorni odbor na vrijeme do pet godina.
Nadzorni odbor Društva sastoji se od 7 članova.
Sastav Nadzornog odbora Društva na dan 31. prosinca 2025. godine:
− Damir Metelko, predsjednik Nadzornog odbora,
− Vesna Butorac, zamjenica predsjednika Nadzornog odbora,
− Dragica Plodinec, članica Nadzornog odbora,
− Josip Plodinec st., član Nadzornog odbora,
− Ema Marušić, članica Nadzornog odbora
− Mislav Ante Omazić prof. dr. sc., član Nadzornog odbora i
− Vanja Kutnjak, član Nadzornog odbora, predstavnik radnika.
Promjene u sastavu Uprave tokom 2025. godine
− odlukom Nadzornog odbora Društva od 10. travnja 2025. godine povećan je broj članova Uprave na
četiri člana te je za člana Uprave uz g. Marija Sedlačeka, g.Krešimir Kvaternik te g. Marijana Sršena
imenovan g. Franjo Plodinec..
− odlukom Nadzornog odbora Društva od 1. listopada 2025. godine Marijanu Sršenu, nije produžen
mandat na mjesto članaUprave te da se isti neće ponovno imenovati na navedenu funkciju.
− odlukom Nadzornog odbora od 1. listopada 2025. godine do imenovanja novog člana uprave –
glavnog financijskog direktora, nadležnosti i poslove člana uprave - glavnog financijskog direktora,
privremeno, na rok od tri mjeseca (od 2. listopada 2025. do 3. siječnja 2026. godine), preuzima član
uprave g. Krešimir Kvaternik.
odlukom Nadzornog odbora Društva od 22. prosinca 2025. godine članu Uprave g. Krešimiru Kvaterniku
produžuje se mandat na daljnjih šest mjeseci (od 4. siječnja 2026.godine do 4. srpnja 2026. godine) na
poslovima člana Uprave - glavnog financijskog direktora
Promjene u sastavu Nadzornog odbora tokom 2025. godine
- odlukom Nadzornog odbora od 18. veljače 2025. godine g. Franjo Plodinec podnio je ostavku na
funkciju zamjenika predsjednika Nadzornog odbora i u pododborima Društva, g. Josip Plodinec ml.
Podnio je ostavku na funkciju člana Nadzornog odbora i u pododborima Društva te g. Igor Komorski
podnio je ostavku na funkciju člana Nadzornog odbora i u pododborima Društva.
− odlukom Glavne skupštine od 9. travnja 2025. godine za članove Nadzornog odbora biraju se gđa.
Dragica Plodinec, g. Josip Plodinec, gđa. Ema Marušić i gđa. Vesna Butorac;
− odlukom Nadzornog odbora od dana 10. travnja 2025. godine u sastav Revizijskog odbora, imenuju
se na mjesto g. Franje Plodinca, g. Igora Komorskog te g. Josipa Plodinca ml., gđa. Vesna Butorac,
gđa. Ema Marušić, Dragica Plodinec i g. Josip Plodinec, dok se za članove Odbora za imenovanja
te Odbora za primitke imenuju se gđa.Ema Marušić i gđa. Vesna Butorac
117
3. FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI ZA 2025. GODINU
ČAKOVEČKI MLINOVI D.D.
KONSOLIDIRANI
FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI
ZA 2025. GODINU
Društvo upisano u sudski registar Trgovačkog suda u Zagrebu: MBS 030022053; uplaćen temeljni kapital: 5.930,00 eura; direktori društva: Katarina Kadunc, Goran
Končar i Helena Schmidt; poslovna banka: Privredna banka Zagreb d.d., Radnička cesta 80, 10 000 Zagreb, ž. račun: 2340009–1110098294; SWIFT Code: PBZGHR2X
IBAN: HR3823400091110098294.
Deloitte se odnosi na Deloitte Touche Tohmatsu Limited, skraćeno DTTL, i mrežu njegovih članova i s njima povezanih subjekata (zajednički „organizacija Deloitte”).
DTTL („Deloitte Global“) i svaki njegov član i njegovi povezani subjekti su pravno odvojeni i samostalni subjekti, koji se ne mogu međusobno obvezati na određene
radnje u odnosu na treće strane. DTTL i svi njegovi povezani subjekti odgovorni su isključivo za vlastita, a ne međusobna, djela i propuste. Usluge klijentima ne pruža
DTTL. Detaljan opis DTTL-a i njegovih članova možete pronaći na adresi www.deloitte.com/hr/o-nama.
© 2026. Za informacije, molimo kontaktirajte Deloitte Hrvatska.
07A6E776F9BE0F052D8F91BE09A631CF
IZVJEŠTAJ NEOVISNOG REVIZORA
Dioničarima društva Čakovečki mlinovi d.d.
Izvještaj o reviziji financijskih izvještaja
Mišljenje
Obavili smo reviziju konsolidiranih financijskih izvještaja društva Čakovečki mlinovi d.d. i njegovih ovisnih društava
(„Grupa“), koji obuhvaćaju konsolidirani izvještaj o financijskom položaju na dan 31. prosinca 2025. godine,
konsolidirani izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti, konsolidirani izvještaj o promjenama kapitala i konsolidirani izvještaj o
novčanim tokovima za tada završenu godinu te bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje, uključujući i
informacije o materijalno značajnim računovodstvenim politikama.
Prema našem mišljenju, priloženi konsolidirani financijski izvještaji fer prezentiraju, u svim značajnim odrednicama,
konsolidirani financijski položaj Grupe na dan 31. prosinca 2025. godine i njenu konsolidiranu financijsku uspješnost
te njene konsolidirane novčane tokove za tada završenu godinu u skladu s Međunarodnim standardima financijskog
izvještavanja koje je usvojila Europska unija („MSFI“).
Osnova za mišljenje
Obavili smo našu reviziju u skladu s Međunarodnim revizijskim standardima („MRevS“) i Uredbom EU br. 537/2014
Europskog parlamenta i Vijeća od 16. travnja 2014. godine o posebnim zahtjevima u vezi sa zakonskom revizijom
subjekata od javnog interesa. Naše odgovornosti prema tim standardima su detaljnije opisane u našem izvještaju
neovisnog revizora u odjeljku Odgovornosti revizora za reviziju konsolidiranih financijskih izvještaja. Neovisni smo od
Grupe u skladu s Međunarodnim kodeksom etike za profesionalne računovođe, uključujući Međunarodne standarde
neovisnosti („IESBA Kodeks“) Odbora za međunarodne standarde etike za računovođe (IESBA), kako je primjenjivo
na revizije financijskih izvještaja subjekata od javnog interesa, kao i u skladu s etičkim zahtjevima koji su relevantni
za našu reviziju financijskih izvještaja društava od javnog interesa u Hrvatskoj i ispunili smo naše ostale etičke
odgovornosti u skladu s tim zahtjevima i IESBA Kodeksom. Vjerujemo da su revizijski dokazi koje smo pribavili dostatni
i primjereni da osiguraju osnovu za naše mišljenje.
Ključna revizijska pitanja
Ključna revizijska pitanja su ona pitanja koja su bila, po našoj profesionalnoj prosudbi, od najveće važnosti za našu
reviziju konsolidiranih financijskih izvještaja tekućeg razdoblja. Tim pitanjima smo se bavili u kontekstu naše revizije
konsolidiranih financijskih izvještaja kao cjeline i pri formiranju našeg mišljenja o njima, i mi ne dajemo zasebno
mišljenje o tim pitanjima.
Deloitte d.o.o.
ZagrebTower
Radnička cesta 80
10 000 Zagreb
Hrvatska
OIB: 11686457780
Tel: +385 (0) 1 2351 900
Fax: +385 (0) 1 2351 999
www.deloitte.com/hr
07A6E776F9BE0F052D8F91BE09A631CF
IZVJEŠTAJ NEOVISNOG REVIZORA (nastavak)
Izvještaj o reviziji financijskih izvještaja (nastavak)
Ključna revizijska pitanja (nastavak)
Priznavanje prihoda od prodaje
Za računovodstveni okvir vidjeti bilješku 2 „Značajne informacije o računovodstvenim politikama “, odjeljak 2.18.
„Priznavanje prihoda“. Za dodatne informacije vezane uz identificirano ključno revizijsko pitanje, vidjeti bilješku 4
uz konsolidirane financijske izvještaje.
Opis ključnog revizijskog pitanja
Kako smo pristupili ključnom revizijskom pitanju
Na 31. prosinca 2025. godine prihodi od prodaje iznose
398.470 tisuća eura (2024. godine: 200.450 tisuća
eura).
Sukladno Međunarodnom standardu financijskog
izvještavanja 15 - Prihodi od ugovora s kupcima („MSFI
15“) Grupa priznaje prihode od prodaje u trenutku kada
se kontrola nad proizvodima i robama prenese na
kupca odnosno u trenutku izvršenja obveze, u iznosu
koji čini naknadu za koju Grupa očekuje da ju ima pravo
ostvariti u zamjenu za dogovorene proizvode i robu.
Prihodi se mjere neto, umanjeni za rabate i druga
trgovačka odobrenja kupcima. Uprava uključuje razne
prosudbe prilikom procjene rabata zbog kompleksnih
trgovačkih sporazuma i odnosa s kupcima.
Na vremenski odmak u priznavanju prihoda utječu
različiti uvjeti otpreme ugovoreni s različitim kupcima,
a rizik od priznavanja prihoda od prodaje u pogrešnom
razdoblju je veći na kraju godine.
Prihodi od prodaje jedan su od ključnih pokazatelja
uspješnosti Grupe i Uprave, te su kao takvi izloženi
riziku prekoračenja ovlasti Uprave s ciljem poticanja
priznavanja prihoda prije nego se stvore uvjeti i nego se
izvrši prijenos kontrole nad proizvodima i robom na
kupca.
Ovo područje smatramo ključnim revizijskim pitanjem
tijekom naše revizije konsolidiranih financijskih
izvještaja za godinu koja je završila 31. prosinca 2025.
zbog mogućih značajnih učinaka na financijske
izvještaje u slučaju kada prihodi nisu pravilno
obračunati i pravovremeno priznati.
Kako bismo odgovorili na rizike povezane s prihodima
od prodaje, identificiranima kao ključno revizijsko
pitanje, oblikovali smo revizijske postupke koji su nam
omogućili pribavljanje dostatnih i primjerenih
revizijskih dokaza za naš zaključak o tom pitanju.
Proveli smo sljedeće revizijske postupke s obzirom na
područje prihoda od prodaje:
• Pregled i provjeru primijenjene računovodstvene
politike za priznavanje prihoda, te usporedbu iste
sa zahtjevima MSFI 15 – Prihodi od ugovora s
kupcima;
• Stjecanje razumijevanja kontrolnog okruženja i
internih kontrola uspostavljenih od strane Uprave
u postupku priznavanja prihoda od prodaje,
uključujući korištene aplikacije i alate informacijske
tehnologije ;
• Provjeru adekvatnosti dizajna i učinkovitosti
provedbe identificiranih internih kontrola
relevantnih za postupak priznavanja prihoda;
• Određivanje opsega i vrste dokaznog testiranja s
ciljem provjere ispravnosti obračunavanja i
priznavanja prihoda od prodaje;
• Provedba dokaznog testiranja nad priznavanjem i
mjerenjem prihoda od prodaje na odabranom
uzorku, kojim smo provjerili točnost i
pravovremenost priznavanja prihoda;
07A6E776F9BE0F052D8F91BE09A631CF
IZVJEŠTAJ NEOVISNOG REVIZORA (nastavak)
Izvještaj o reviziji financijskih izvještaja (nastavak)
Ključna revizijska pitanja (nastavak)
Poslovna spajanja
Za računovodstveni okvir vidjeti bilješku 2 „Značajne informacije o računovodstvenim politikama“, odjeljak 2.2.
„Osnove konsolidacije“. Za dodatne informacije vezane uz identificirano ključno revizijsko pitanje, vidjeti bilješku
36 uz konsolidirane financijske izvještaje.
Opis ključnog revizijskog pitanja
Kako smo pristupili ključnom revizijskom pitanju
U izvještajnom razdoblju Grupa je provela značajne
transakcije stjecanja novih društava kao i naknadne
promjene u strukturi Grupe koje su uključivale
transakcije u svojstvu vlasnika.
Poslovne kombinacije koje uključuju stjecanja novih
društava predstavljaju kompleksne poslovne događaje
i računovodstvene transakcije s kojima se uprave i
izvještajni subjekti susreću u svojem poslovanju –
ovakve transakcije tipično se računovodstveno
obračunavaju uvažavajući zahtjeve MSFI 3 – Poslovna
spajanja.
Računovodstveni proces poslovne kombinacije koja
uključuje stjecanja novih društava obuhvaća
identifikaciju stjecatelja i datuma stjecanja, procjenu
fer vrijednosti stečene i identificirane neto imovine —
uključujući onu imovinu i obveze koje nisu u
pojedinačnim financijskim izvještajima stečenih
društava zadovoljili kriterije priznavanja sukladno
MSFI-ju — i utvrđivanje goodwilla ili dobiti od povoljne
kupnje kao razlike između prenesene naknade i stečene
neto imovine po fer vrijednosti na datum stjecanja. U
slučajevima manjinskog vlasništva proces dodatno
uključuje mjerenje i praćenje nekontrolirajućih udjela,
dok se naknadne promjene u strukturi vlasništva ili
unutar strukture grupe evidentiraju kao transakcije u
svojstvu vlasnika izravno u kapitalu bez učinka na
financijsku uspješnost.
Zbog značajnosti utjecaja ovih poslovnih događaja i
transakcija na konsolidirane financijske izvještaje,
visoke razine procjene i prosudbe Uprave koja, koja je
uključena u određivanje fer vrijednosti stečene imovine
i obveza, složenosti računovodstvenog evidentiranja
kroz višestruke transakcije te inherentnog rizika od
pogreške pri obračunu poslovnih kombinacija koje
uključuju stjecanja društava, ovo smo područje
identificirali kao ključno revizijsko pitanje.
Kako bismo odgovorili na rizike povezane s poslovnim
spajanjima, identificiranima kao ključno revizijsko
pitanje, oblikovali smo revizijske postupke koji su nam
omogućili pribavljanje dostatnih i primjerenih
revizijskih dokaza za naš zaključak o tom pitanju.
Tijekom naše revizije proveli smo sljedeće revizijske
postupke s obzirom na područje poslovnih spajanja:
• Pregled i provjeru primijenjene računovodstvene
politike za obračun poslovnih spajanja, te
usporedbu iste sa zahtjevima MSFI 3 – Poslovna
spajanja;
• Stjecanje razumijevanja procesa
računovodstvenog obračuna poslovnih
kombinacija, uključujući identifikaciju ključnih
koraka u procesu konsolidacije stečenih društava;
• Provjera ispravnosti utvrđene naknade za stjecanje
društava i izračuna nekontrolirajućeg udjela;
• Pregled popratne dokumentacije vezane uz
procjene fer vrijednosti neto imovine na datum
stjecanja i izvješća neovisnih procjenitelja
angažiranih od strane Uprave, koja uključuje
analizu primijenjenih metodologija vrednovanja i
ključnih pretpostavki neovisnih procjenitelja, uz
angažman internih specijalista revizorskog tima;
• Provjeru točnosti izračuna goodwilla, odnosno
dobiti od povoljne kupnje;
• Provjera točnosti konsolidacijskih prilagodbi
vezanih uz provedene poslovne kombinacije,
uključujući učinke naknadno provedenih promjena
unutar strukture vlasništva ili strukture Grupe.
07A6E776F9BE0F052D8F91BE09A631CF
IZVJEŠTAJ NEOVISNOG REVIZORA (nastavak)
Izvještaj o reviziji financijskih izvještaja (nastavak)
Ostale informacije
Uprava je odgovorna za ostale informacije. Ostale informacije sadrže informacije uključene u Godišnji izvještaj, ali ne
uključuju konsolidirane financijske izvještaje i naš izvještaj neovisnog revizora o njima.
Naše mišljenje o konsolidiranim financijskim izvještajima ne obuhvaća ostale informacije.
U vezi s našom revizijom konsolidiranih financijskih izvještaja, naša je odgovornost pročitati ostale informacije i, u
provođenju toga, razmotriti jesu li ostale informacije značajno proturječne konsolidiranim financijskim izvještajima
ili našim saznanjima stečenim u reviziji ili se drugačije čini da su značajno pogrešno prikazane. U pogledu Izvještaja
poslovodstva Grupe, Izvještaja o primjeni kodeksa korporativnog, koji su uključeni u Godišnji izvještaj, obavili smo i
ostale postupke propisane Zakonom o računovodstvu. Ti postupci uključuju provjeru uključuje li Izvještaj
poslovodstva potrebne objave navedene u člancima 22. i 24. Zakona o računovodstvu te sadrži li Izvještaj o primjeni
kodeksa korporativnog upravljanja informacije navedene u člancima 22. i 25. Zakona o računovodstvu.
Temeljem provedenih postupaka tijekom naše revizije, u mjeri u kojoj smo bili u mogućnost to procijeniti,
izvještavamo sljedeće:
1. Informacije uključene u ostale informacije u skladu su, u svim značajnim odrednicama, s priloženim
konsolidiranim financijskim izvještajima.
2. Izvještaj poslovodstva pripremljen je, u svim značajnim odrednicama, u skladu s člancima 22. i 24. Zakona o
računovodstvu, ne uključujući zahtjeve o izvještavanju o održivosti. U pogledu Izvještaja o održivosti koji je
uključen kao dio ostalih informacija te čini zasebni dio Izvještaja poslovodstva, proveli smo procedure za
izdavanje ograničenog uvjerenja, čiji rezultati su predstavljeni kao zasebni izvještaj o ograničenom uvjerenju
s nemodificiranim zaključkom.
3. Izvještaj o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja pripremljen je, u svim značajnim odrednicama, u
skladu s člancima 22. i 25. Zakona o računovodstvu.
Na temelju poznavanja i razumijevanja poslovanja Grupe i njena okruženja stečenog u okviru revizije konsolidiranih
financijskih izvještaja, nismo ustanovili značajne pogrešne prikaze u ostalim informacijama.
Odgovornosti Uprave i onih koji su zaduženi za upravljanje za konsolidirane financijske izvještaje
Uprava je odgovorna za sastavljanje i fer prikaz konsolidiranih financijskih izvještaja u skladu s MSFI-jevima, i za one
interne kontrole za koje Uprava odredi da su potrebne za omogućavanje sastavljanja konsolidiranih financijskih
izvještaja koji su bez značajnog pogrešnog prikaza uslijed prijevare ili pogreške.
U sastavljanju konsolidiranih financijskih izvještaja, Uprava je odgovorna za procjenjivanje sposobnosti Grupe da
nastave s vremenski neograničenim poslovanjem, objavljivanje, ako je primjenjivo, pitanja povezanih s vremenski
neograničenim poslovanjem i korištenjem računovodstvene osnove utemeljene na vremenskoj neograničenosti
poslovanja, osim ako Uprava ili namjerava likvidirati Grupu ili prekinuti poslovanje ili nema realne alternative nego
da to učini.
Oni koji su zaduženi za upravljanje su odgovorni za nadziranje procesa financijskog izvještavanja kojeg je ustanovilo
Grupa.
07A6E776F9BE0F052D8F91BE09A631CF
IZVJEŠTAJ NEOVISNOG REVIZORA (nastavak)
Izvještaj o reviziji financijskih izvještaja (nastavak)
Odgovornosti revizora za reviziju konsolidiranih financijskih izvještaja
Naši ciljevi su steći razumno uvjerenje o tome jesu li konsolidirani financijski izvještaji kao cjelina bez značajnog
pogrešnog prikaza uslijed prijevare ili pogreške i izdati izvještaj neovisnog revizora koje uključuje naše mišljenje.
Razumno uvjerenje je visoka razina uvjerenja, ali nije garancija da će revizija obavljena u skladu s MRevS-ima uvijek
otkriti značajno pogrešno prikazivanje kada ono postoji. Pogrešni prikazi mogu nastati uslijed prijevare ili pogreške i
smatraju se značajni ako se razumno može očekivati da, pojedinačno ili skupno, utječu na ekonomske odluke
korisnika donijete na osnovi tih konsolidiranih financijskih izvještaja.
Kao sastavni dio revizije u skladu s MRevS-ima, stvaramo profesionalne prosudbe i održavamo profesionalni
skepticizam tijekom revizije. Mi također:
• Prepoznajemo i procjenjujemo rizike značajnog pogrešnog prikaza konsolidiranih financijskih izvještaja, zbog
prijevare ili pogreške, oblikujemo i obavljamo revizijske postupke kao reakciju na te rizike i pribavljamo
revizijske dokaze koji su dostatni i primjereni da osiguraju osnovu za naše mišljenje. Rizik neotkrivanja
značajnog pogrešnog prikaza nastalog uslijed prijevare je veći od rizika nastalog uslijed pogreške, jer
prijevara može uključiti tajne sporazume, krivotvorenje, namjerno ispuštanje, pogrešno prikazivanje ili
zaobilaženje internih kontrola.
• Stječemo razumijevanje internih kontrola relevantnih za reviziju kako bismo oblikovali revizijske postupke
koji su primjereni u danim okolnostima, ali ne i za svrhu izražavanja mišljenja o učinkovitosti internih kontrola
Grupe.
• Ocjenjujemo primjerenost korištenih računovodstvenih politika i razumnost računovodstvenih procjena i
povezanih objava koje je stvorila Uprava.
• Zaključujemo o primjerenosti korištene računovodstvene osnove utemeljene na vremenskoj
neograničenosti poslovanja koju koristi Uprava i, temeljeno na pribavljenim revizijskim dokazima,
zaključujemo o tome postoji li značajna neizvjesnost u vezi s događajima ili okolnostima koji mogu stvarati
značajnu sumnju u sposobnost Grupe da nastavi s vremenski neograničenim poslovanjem. Ako zaključimo
da postoji značajna neizvjesnost, od nas se zahtijeva da skrenemo pozornost u našem izvještaju neovisnog
revizora na povezane objave u konsolidiranim financijskim izvještajima ili, ako takve objave nisu
odgovarajuće, da modificiramo naše mišljenje. Naši zaključci se temelje na revizijskim dokazima pribavljenim
sve do datuma našeg izvještaja neovisnog revizora. Međutim, budući događaji ili uvjeti mogu uzrokovati da
Grupa prekine s nastavljanjem poslovanja po vremenski neograničenoj osnovi.
• Ocjenjujemo cjelokupnu prezentaciju, strukturu i sadržaj konsolidiranih financijskih izvještaja, uključujući i
objave, kao i odražavaju li konsolidirani financijski izvještaji transakcije i događaje na kojima su zasnovani na
način kojim se postiže fer prezentacija.
• Planiramo i provodimo reviziju Grupe kako bi se prikupili dostatne i primjerene revizijske dokaze u vezi s
financijskim informacijama subjekata ili poslovnih jedinica unutar Grupe kao osnova za formiranje mišljenja
o konsolidiranim financijskim izvještajima. Odgovorni smo za usmjeravanje, nadziranje i pregled revizijskog
posla obavljenog za potrebe revizije Grupe. Mi smo isključivo odgovorni za naše revizijsko mišljenje.
Mi komuniciramo s onima koji su zaduženi za upravljanje u vezi s, između ostalih pitanja, planiranim djelokrugom i
vremenskim rasporedom revizije i važnim revizijskim nalazima, uključujući i onima u vezi sa značajnim nedostacima
u internim kontrolama koji su otkriveni tijekom naše revizije.
Mi također dajemo izjavu onima koji su zaduženi za upravljanje da smo postupili u skladu s relevantnim etičkim
zahtjevima u vezi s neovisnošću i da ćemo komunicirati s njima o svim odnosima i drugim pitanjima za koja se može
razumno smatrati da utječu na našu neovisnost, kao i, gdje je primjenjivo, radnje poduzete za uklanjanje prijetnji ili
primijenjene mjere zaštite.
Između pitanja o kojima se komunicira s onima koji su zaduženi za upravljanje, mi određujemo ona pitanja koja su od
najveće važnosti u reviziji konsolidiranih financijskih izvještaja tekućeg razdoblja i stoga su ključna revizijska pitanja.
Mi opisujemo ta pitanja u našem izvještaju neovisnog revizora, osim ako zakon ili regulativa sprječava javno
objavljivanje pitanja ili kada odlučimo, u iznimno rijetkim okolnostima, da pitanje ne treba priopćiti u našem izvještaju
neovisnog revizora jer se razumno može očekivati da bi negativne posljedice priopćavanja nadmašile dobrobiti javnog
interesa od takvog priopćavanja.
07A6E776F9BE0F052D8F91BE09A631CF
IZVJEŠTAJ NEOVISNOG REVIZORA (nastavak)
Izvještavanje sukladno ostalim zakonskim i regulatornim zahtjevima
Izvještaj temeljem zahtjeva Delegirane uredbe (EU) 2018/815 o dopuni Direktive 2004/109/EZ Europskog parlamenta
i Vijeća u pogledu regulatornih tehničkih standarda za specifikaciju jedinstvenog elektroničkog formata za
izvještavanje („ESEF“)
Izvještaj o izražavanju razumnog uvjerenja revizora o usklađenosti konsolidiranih financijskih izvještaja (“financijski
izvještaji”), sastavljenih temeljem odredbe članka 462. stavka 5. Zakona o tržištu kapitala primjenom zahtjeva
Delegirane uredbe (EU) 2018/815 kojom se za izdavatelje određuje jedinstveni elektronički format za izvještavanje
(“Uredba o ESEF-u”). Proveli smo angažman s izražavanjem razumnog uvjerenja o tome jesu li financijski izvještaji
društva Čakovečki mlinovi d.d. za financijsku godinu završenu 31. prosinca 2025. pripremljeni za potrebe javne objave
temeljem članka 462. stavka 5. Zakona o tržištu kapitala, koji su sadržani u elektroničkoj datoteci [cakoveckimlinovi-
2025-12-31-2-hr.zip], u svim materijalno značajnim aspektima pripremljeni u skladu sa zahtjevima Uredbe o ESEF-u.
Odgovornosti Uprave i onih koji su zaduženi za upravljanje
Uprava je odgovorna za pripremu i sadržaj financijskih izvještaja u skladu s Uredbom o ESEF-u.
Osim toga, Uprava je odgovorna održavati sustav unutarnjih kontrola koji u razumnoj mjeri osigurava pripremu
financijskih izvještaja bez materijalnih neusklađenosti sa zahtjevima izvještavanja iz Uredbe o ESEF-u, bilo zbog
prijevare ili pogreške.
Uprava je također odgovorna za:
• Javnu objavu financijskih izvještaja sadržanih u Godišnjem izvještaju u važećem XHTML formatu.
• Odabir i korištenje XBRL oznaka u skladu sa zahtjevima Uredbe o ESEF-u.
Oni koji su zaduženi za upravljanje odgovorni su za nadzor pripreme financijskih izvještaja u ESEF formatu kao dijela
procesa financijskog izvještavanja.
Odgovornost revizora
Naša je odgovornost provesti angažman s izražavanjem razumnog uvjerenja te izraziti zaključak, temeljen na
prikupljenim revizijskim dokazima, o tome jesu li financijski izvještaji bez materijalnih neusklađenosti sa zahtjevima
Uredbe o ESEF-u. Proveli smo ovaj angažman s izražavanjem razumnog uvjerenja u skladu s Međunarodnim
standardom za angažmane s izražavanjem uvjerenja 3000 (izmijenjeni) - Angažmani s izražavanjem uvjerenja
različitih od revizija ili uvida povijesnih financijskih informacija (“MSIU 3000”). U skladu s navedenim standardom,
dužni smo planirati i obaviti angažman kako bismo stekli razumno uvjerenje za donošenje zaključka.
Upravljanje kvalitetom
Angažman smo obavili u skladu sa zahtjevima u pogledu neovisnosti i etičkim zahtjevima Kodeksa etike za
profesionalne računovođe (uključujući Međunarodne standarde neovisnosti) koji je izdao Odbor za međunarodne
standarde etike za računovođe, kao i u skladu sa zahtjevima neovisnosti i etike u Hrvatskoj. Kodeks je utemeljen na
načelima integriteta, objektivnosti, stručnosti i dužne pažnje, povjerljivosti i profesionalnog ponašanja. Postupamo
sukladno Međunarodnom standardu upravljanja kvalitetom, revidiranja, uvida, ostalih izražavanja uvjerenja i
povezanih usluga („MSUK 1“) i u skladu s njim održavamo sveobuhvatan sustav upravljanja kvalitetom, uključujući
dokumentirane politike i postupke za usklađenost s etičkim zahtjevima, profesionalnim standardima te primjenjivim
zakonskim i regulatornim zahtjevima.
07A6E776F9BE0F052D8F91BE09A631CF
IZVJEŠTAJ NEOVISNOG REVIZORA (nastavak)
Izvještavanje sukladno ostalim zakonskim i regulatornim zahtjevima (nastavak)
Izvještaj temeljem zahtjeva Delegirane uredbe (EU) 2018/815 o dopuni Direktive 2004/109/EZ Europskog parlamenta
i Vijeća u pogledu regulatornih tehničkih standarda za specifikaciju jedinstvenog elektroničkog formata za
izvještavanje („ESEF“) (nastavak)
Obavljeni postupci
U sklopu odabranih postupaka obavili smo sljedeće aktivnosti:
• Pročitali smo zahtjeve Uredbe o ESEF-u.
• Stekli smo razumijevanje internih kontrola Grupe relevantnih za primjenu zahtjeva Uredbe o ESEFu.
• Identificirali smo i procijenili rizike materijalne neusklađenosti s Uredbom o ESEF-u zbog prijevare ili
pogreške.
• Na temelju toga, osmislili i oblikovali postupke za odgovor na procijenjene rizike i za dobivanje razumnog
uvjerenja u svrhu izražavanja našeg zaključka.
Cilj naših postupaka bio je procijeniti jesu li:
• Financijski izvještaji, koji su uključeni u konsolidirani izvještaj, izrađeni u važećem XHTML formatu.
• Podaci, sadržani u konsolidiranim financijskim izvještajima koji se zahtijevaju Uredbom o ESEF-u,
označeni i sva označavanja ispunjavaju sljedeće zahtjeve:
• Korišten je XBRL jezik za označavanje.
• Korišteni su elementi osnovne taksonomije navedene u Uredbi o ESEF-u s najbližim
računovodstvenim značajem, osim ako nije stvoren dodatni element taksonomije u skladu s
Prilogom IV. Uredbe o ESEF-u.
• Oznake su u skladu sa zajedničkim pravilima za označavanje prema Uredbi o ESEF-u.
Vjerujemo da su revizijski dokazi koje smo prikupili dovoljni i prikladni da pruže osnovu za naš zaključak.
Zaključak
Prema našem uvjerenju, temeljem provedenih postupaka i pribavljenih dokaza, financijski izvještaji Grupe
prezentirani u ESEF formatu, sadržani u gore navedenoj elektroničkoj datoteci i temeljem odredbe članka 462. stavka
5. Zakona o tržištu kapitala pripremljeni za potrebe javne objave, u svim materijalno značajnim odrednicama su u
skladu sa zahtjevima iz članka 3., 4. i 6. Uredbe o ESEF-u za godinu završenu 31. prosinca 2025. godine.
Povrh ovog zaključka, kao i mišljenja sadržanog u ovom Izvještaju neovisnog revizora za priložene financijske izvještaje
i Godišnjem izvještaju za godinu završenu 31. prosinca 2025. godine, ne izražavamo nikakvo mišljenje o informacijama
sadržanima u tim prikazima ili o drugim informacijama sadržanima u prethodno navedenoj datoteci.
07A6E776F9BE0F052D8F91BE09A631CF
NEOVISNOG REVIZORA (nastavak)
Ostale obveze izvje
nas je imenovala revizorom Grupe 18. kolovoza 2025.
1.
godine.
Grupe 28. svibnja 2026. godine
Direktor i o
Deloitte d.o.o.
28. svibnja 2026. godine
10 000 Zagreb,
Republika Hrvatska
ČAKOVEČKI MLINOVI D.D., ČAKOVEC
KONSOLIDIRANI IZVJEŠTAJ O SVEOBUHVATNOJ DOBITI
ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2025. GODINE
(svi iznosi prikazani su u tisućama eura)
128

Bilješka |  | 2025. | 2024.
Prihodi od prodaje | 4 | 398.47 0 | 200.450
Ostali prihodi | 4 | 7.219 | 6.673
Poslovni prihodi |  | 405.689 | 207.123
Promjena vrijednosti zaliha proizvodnje u | 5 | 319 | 163
tijeku i gotovih proizvoda |  |  |
Troškovi sirovina i materijala | 6 | (40.982) | (23.149)
Troškovi prodane robe |  | (223.677) | (120.026)
Ostali vanjski troškovi | 7 | (19.751) | (7.970)
Troškovi osoblja | 8 | (79.099) | (33.345)
Amortizacija | 16 | (17.640) | (7.254)
Ostali troškovi | 9 | (16.423) | (7.600)
Vrijednosna usklađenja | 10 | (68) | (154)
Rezerviranja | 11 | (1.233) | (119)
Ostali poslovni rashodi | 12 | (3.587) | (1.672)
Poslovni rashodi |  | (402.141) | (201.126)
Operativna dobit |  | 3.548 | 5.997
Dobit od povoljne kupnje | 36 | 1.834 | -
Financijski prihodi | 13 | 1.192 | 1.066
Financijski rashodi | 13 | (764) | (137)
Neto financijski rezultat |  | 428 | 929
Udio u dobiti pridruženog društva | 19 | 600 | 1.287
Dobit prije oporezivanja |  | 6.410 | 8.213
Porez na dobit | 14 | (737) | (1.407)
Neto dobit |  | 5.673 | 6.806
Pripisivo: |  |  |
Dioničarima Društva |  | 5.441 | 6.764
Vlasnicima nekontrolirajućih udjela |  | 232 | 42
Zarada po dionici za dobit pripisivu dioničarima Društva tijekom godine (u eurima) |  |  |
- osnovna | 15 | 0,35 | 0,66
- razrijeđena | 15 | 0,35 | 0,66

ČAKOVEČKI MLINOVI D.D., ČAKOVEC
KONSOLIDIRANI IZVJEŠTAJ O SVEOBUHVATNOJ DOBITI (NASTAVAK)
ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2025. GODINE
(svi iznosi prikazani su u tisućama eura)
129

Bilješka | 2025. | 2024.
Neto dobit | 5.673 | 6.806
Ostali sveobuhvatni dobitak: |  |
Stavke koje se neće reklasificirati u račun dobiti i gubitka |  |
Fer vrednovanje dionica | 293 | 121
Ukupna ostala sveobuhvatna dobit za godinu, neto od poreza | 293 | 121
Ukupno sveobuhvatna dobit za godinu | 5.966 | 6.927
Pripisivo: |  |
Dioničarima Društva | 5.734 | 6.885
Vlasnicima nekontrolirajućih udjela | 232 | 42

Računovodstvene politike i bilješke u nastavku čine sastavni dio ovih financijskih izvještaja.
ČAKOVEČKI MLINOVI D.D., ČAKOVEC
KONSOLIDIRANI IZVJEŠTAJ O FINANCIJSKOM POLOŽAJU
NA DAN 31. PROSINCA 2025. GODINE
(svi iznosi prikazani su u tisućama eura)
130

| Bilješka | 31.12.2025. | 31.12.2024.
Imovina |  |  |
Dugotrajna imovina |  |  |
Goodwill | 16A | 11.407 | -
Nematerijalna imovina | 16A | 7.695 | 69
Materijalna imovina | 16B | 82.921 | 33.388
Imovina s pravom korištenja | 17 | 16.528 | 4.073
Ulaganja u nekretnine | 18 | 1.830 | 809
Ulaganja u pridružena društva | 19 | 8.656 | 9.079
Financijska imovina | 20 | 2.205 | 1.799
Odgođena porezna imovina | 21 | 885 | 320
Kratkotrajna imovina |  | 132.127 | 49.537
Zalihe | 22A | 43.681 | 25.602
Dugotrajna imovina namijenjena prodaji | 22B | 13.807 | 184
Potraživanja od kupaca i ostala potraživanja | 23 | 20.749 | 8.995
Financijska imovina | 24 | 7.939 | 80
Novac i novčani ekvivalenti | 25 | 8.756 | 28.833
|  | 94.932 | 63.693
UKUPNO AKTIVA |  | 227.059 | 113.231
| Bilješka | 31.12.2025. | 31.12.2024.
Kapital i rezerve |  |  |
Dionički kapital | 26 | 21.262 | 13.657
Premija na izdane dionice | 26 | 54.909 | -
Zakonske rezerve | 26 | 683 | 683
Ostale rezerve | 26 | (8.930) | 2.449
Rezerve fer vrijednosti | 26 | 3.283 | 2.990
Zadržana dobit | 26 | 64.004 | 71.615
|  | 135.21 1 | 91.394
Vlasnicima nekontrolirajućih udjela | 26 | 3.972 | (3.823)
Obveze |  | 139.183 | 87.571
Dugoročne obveze |  |  |
Rezerviranja | 27 | 2.329 | 787
Obveze za najmove | 28 | 14.279 | 2.699
Obveze prema bankama | 30 | 4.764 | -
Odgođena porezna obveza | 29 | 5.852 | 656
Kratkoročne obveze |  | 27.224 | 4.142
Rezerviranja | 27 | 1.763 | 634
Obveze za najmove | 28 | 3.909 | 1.433
Obveze za zajmove povezanih sudjelujućim | 30 | 4.177 | 4.177
interesom |  |  |
Obveze prema bankama | 30 | 14.044 | -
Obveze prema dobavljačima | 31 | 24.018 | 10.164
Obveze prema zaposlenicima | 31 | 5.182 | 2.078
Obveze za poreze, doprinose i slična davanja | 31 | 5.633 | 2.409
Obveze za predujmove | 31 | 42 | 64
Obveze s osnove udjela u rezultatu | 31 | 28 | 29
Ostale kratkoročne obveze | 31 | 1.856 | 530
|  | 60.652 | 21.518
UKUPNO PASIVA |  | 227.059 | 113.231

Računovodstvene politike i bilješke u nastavku čine sastavni dio ovih financijskih izvještaja.
ČAKOVEČKI MLINOVI D.D., ČAKOVEC
KONSOLIDIRANI IZVJEŠTAJ O NOVČANIM TOKOVIMA
ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2025. GODINE
(svi iznosi prikazani su u tisućama eura)
131

| Bilješka | 2025. | 2024.
NOVČANI TOKOVI OD POSLOVNIH AKTIVNOSTI |  |  |
Dobit prije poreza na dobit |  | 6.410 | 8.213
Usklađenja: |  |  |
Amortizacija | 16 | 17.640 | 7.254
Umanjenje vrijednosti i (dobit)/gubitak od otuđenja imovine |  | - | (47)
Vrijednosno usklađenje potraživanja od kupaca i zaliha | 10 | 68 | 154
Udio u dobiti pridruženog društva | 19 | (600) | (1.287)
Prihodi od kamata i dividendi | 13 | (1.192) | (940)
Rashodi od kamata | 13 | 764 | 135
Dobit od povoljne kupnje |  | (1.834) | -
Rezerviranja | 11,27 | 1.233 | 119
Povećanje novčanih tokova prije promjena u radnom kapitalu |  | 22.489 | 13.601
Promjene u radnom kapitalu |  | (1.877) | 952
Smanjenje kratkoročnih obveza |  | (3.855) | (450)
Smanjenje potraživanja |  | 3.647 | 681
Smanjenje zaliha | 22 | (1.669) | 721
Novac iz poslovanja |  | 20.612 | 14.553
Novčani izdaci za kamate |  | (764) | (132)
Plaćeni porez na dobit |  | (3.546) | (1.595)
NETO NOVČANI TOKOVI OD POSLOVNIH AKTIVNOSTI |  | 16.302 | 12.826
NOVČANI TOKOVI OD INVESTICIJSKIH AKTIVNOSTI |  |  |
Novčani primici od prodaje dugotrajne imovine |  | 273 | 66
Novčani primici od kamata |  | 645 | 940
Novčani primici od dividendi |  | 547 | 124
Novčani primici s osnove povrata danih zajmova i štednih uloga |  | - | 15
Novčani izdaci s osnove danih zajmova i štednih uloga za razdoblje |  | (6.568) | -
Stjecanje ovisnih društava, neto od stečenog novca |  | 3.747 | -
Novčani izdaci za kupnju dodatnog nekontrolirajućeg udjela |  | (9.550) | -
Novčani izdaci za kupnju dugotrajne imovine |  | (22.657) | (5.410)
Ostali novčani izdaci od investicijskih aktivnosti |  | - | (145)
NETO NOVČANI TOKOVI OD INVESTICIJSKIH AKTIVNOSTI |  | (33.563) | (4.410)
NOVČANI TOKOVI OD FINANCIJSKIH AKTIVNOSTI |  |  |
Novčani primici od glavnice kredita i zajmova | 30 | 18.468 | -
Novčani izdaci za otplatu glavnice kredita i zajmova | 30 | (3.949) | (10)
Novčani izdaci za otplatu najmova | 28 | (4.283) | (2.298)
Novčani izdaci za isplatu dividendi | 26 | (13.052) | (1.029)
NETO NOVČANI TOKOVI OD FINANCIJSKIH AKTIVNOSTI |  | (2.816) | (3.337)
UKUPNI NETO NOVČANI TOK |  | (20.077) | 5.079
Novac i novčani ekvivalenti na početku razdoblja |  | 28.833 | 23.754
Novac i novčani ekvivalenti na kraju razdoblja | 25 | 8.756 | 28.833

Računovodstvene politike i bilješke u nastavku čine sastavni dio ovih financijskih izvještaja.
ČAKOVEČKI MLINOVI D.D., ČAKOVEC
IZVJEŠTAJ O PROMJENAMA KAPITALA
ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2025. GODINE
(svi iznosi prikazani su u tisućama eura)
132
Pripisivo vlasnicima kapitala matičnog društva
Računovodstvene politike i bilješke u nastavku čine sastavni dio ovih financijskih izvještaja.

| Temeljni | Premija na | Zakonske | Ostale | Rezerve | Zadržana | Ukupno | Nekontrolirajući | Ukupno
| kapital | izdane | rezerve | rezerve vrijednosti | fer | dobit |  | udjeli |
Stanje 1.1.2024. | 13.657 | - dionice | 683 | 2.563 | 2.869 | 65.766 | 85.538 | (3.865) | 81.673
Dobit/(gubitak) poslovne godine | - | - | - | - | - | 6.764 | 6.764 | 42 | 6.806
Prijenos na zadržanu dobit | - | - | - | (114) | - | 114 | - | - | -
Ostali sveobuhvatni dobitak | - | - | - | - | 121 | - | 121 | - | 121
Ukupni sveobuhvatni dobitak |  | - | - | - | 121 | 6.764 | 6.885 | 42 | 6.927
Dividenda | - | - | - | - |  | (1.029) | (1.029) | - | (1.029)
Stanje 31.12.2024. | 13.657 | - | 683 | 2.449 | 2.990 | 71.615 | 91.394 | (3.823) | 87.571
Stanje 1.1.2025. | 13.657 | - | 683 | 2.449 | 2.990 | 71.615 | 91.394 | (3.823) | 87.571
Dobit/(gubitak) poslovne godine | - | - | - | - | - | 5.441 | 5.441 | 232 | 5.673
Ostali sveobuhvatni dobitak | - | - | - | - | 293 | - | 293 | - | 293
Ukupni sveobuhvatni dobitak | - | - | - | - | 293 | 5.441 | 5.734 | 232 | 5.966
Povećanje temeljnog kapitala | 7.605 | 54.909 | - | - | - | - | 62.514 | - | 62.514
Smanjenje nekontrolirajućeg udjela | - | - | - | (11.193) | - | - | (11.193) | - | (11.193)
Dividenda | - | - | - | - | - | (13.052) | (13.0 52) | - | (13.0 52)
Ostale nevlasničke promjene kapitala | - | - | - | (186) | - | - | (186) | 7.563 | 7.377
Stanje 31.12.2025. | 21.262 | 54.909 | 683 | (8.930) | 3.283 | 64.004 | 135.211 | 3.972 | 139.183

-
-
ČAKOVEČKI MLINOVI D.D., ČAKOVEC
BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE
ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2025. GODINE
(svi iznosi prikazani su u tisućama eura)
133
BILJEŠKA 1 – OPĆI PODACI
Društvo Čakovečki mlinovi d.d. Čakovec, Mlinska ulica 1 (u daljnjem tekstu: Društvo) uskladilo je opće akte
sa Zakonom o trgovačkim društvima te je na osnovu istih Trgovački sud u Varaždinu Rješenjem Tt-95/482-
2 dana 4. prosinca 1995. godine upisao Društvo u sudski registar. Država osnivanja društva: Hrvatska, MB
društva: 03108414 OIB društva: 20262622069.
Temeljni kapital Društva na dan izdavanja ovog izvještaja iznosi 21.262.193,93 eura i podijeljen je na
16.020.000 redovnih nematerijaliziranih dionica na ime bez nominalne vrijednosti. Društvo na dan 31.
prosinca 2025. godine ima 54.909.283 eura premije na izdane dionice, koje su nastale u transakciji unosa
prava tijekom 2025. godine. Dionice Čakovečkih mlinova d.d. kotiraju na Službenom tržištu Zagrebačke
burze pod simbolom CKML.
Čakovečki mlinovi d.d. na dan 31. prosinca 2025. godine imaju pet ovisnih društva: Trgovina Krk d.d.
Malinska, Trgocentar d.d. Virovitica, Radnik Opatija d.d. Lovran, Zagrebačke pekarne Klara d.d., Zagreb i
NewMiP d.o.o. (dalje zajedno: „Grupa Čakovečki mlinovi“ ili „Grupa“) te jedno pridruženo društvo: Narodni
trgovački lanac d.o.o. Soblinec.
Poslovni računi Društva otvoreni su kod:
• Privredne banke d.d. Zagreb IBAN: HR2623400091116005907,
• Erste & Steiermarkische bank d.d. Zagreb IBAN: HR4924020061100031817
• Zagrebačke banke d.d. Zagreb IBAN: HR9223600001102561339,
• OTP banke d.d. Split IBAN: HR5924070001100748686
DJELATNOST GRUPE
Grupa ostvaruje pretežni dio prihoda obavljanjem djelatnosti trgovine na malo, trgovine na veliko, te
proizvodnje i prometa prehrambenim proizvodima (brašna, kruha, peciva, keksa, vafla, tjestenina, kaša,
jestivih ulja).
TIJELA DRUŠTVA
Sastav tijela Društva na dan 31. prosinca 2025. godine jest kako slijedi.
Uprava
- Mario Sedlaček, predsjednik Uprave
- Krešimir Kvaternik, član Uprave
- Franjo Plodinec, član Uprave
Nadzorni odbor
− Damir Metelko, predsjednik Nadzornog odbora,
− Vesna Butorac, zamjenica predsjednika Nadzornog odbora
− Dragica Plodinec, članica Nadzornog odbora
− Josip Plodinec, član Nadzornog odbora,
− Ema Marušić, članica Nadzornog odbora,
− prof.dr.sc. Mislav Ante Omazić, član Nadzornog odbora i
- Vanja Kutnjak, član Nadzornog odbora, predstavnik radnika
Revizijski odbor
− Damir Metelko, predsjednik Nadzornog odbora,
− Vesna Butorac, zamjenica predsjednika Nadzornog odbora
− Dragica Plodinec, članica Nadzornog odbora
− Josip Plodinec, član Nadzornog odbora,
− Ema Marušić, članica Nadzornog odbora,
− prof.dr.sc. Mislav Ante Omazić, član Nadzornog odbora i
- Vanja Kutnjak, član Nadzornog odbora, predstavnik radnika
ČAKOVEČKI MLINOVI D.D., ČAKOVEC
BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE (NASTAVAK)
ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2025. GODINE
(svi iznosi prikazani su u tisućama eura)
134
BILJEŠKA 1 – OPĆI PODACI (NASTAVAK)
Odbor za imenovanja
- Ema Marušić, predsjednica Odbora za imenovanja, neovisna članica
- Damir Metelko, zamjenik predsjednika Odbora za imenovanja, neovisni član
- Vanja Kutnjak, član Odbora za imenovanja
- Vesna Butorac, članica Odbora za imenovanja
- Mislav Ante Omazić, član Odbora za imenovanja, neovisni član
Odbor za primitke
- Mislav Ante Omazić, predsjednik Odbora za primitke, neovisni član
- Vanja Kutnjak, zamjenik predsjednika Odbora za primitke,
- Damir Metelko, član Odbora za primitke (neovisni član)
- Vesna Butorac, članica Odbora za primitke
- Ema Marušić, članica Odbora za primitke (neovisna članica)
PODRUŽNICE I PRIDRUŽENA DRUŠTVA

|  |  |  |  | Udio | izravne | Udio |
|  |  |  |  | matice | u | izravne |
|  |  |  |  | kapitalu / |  | matice u |
Naziv društva |  | Sjedište | Osnovna | Tip |  |  | kapitalu / |
|  |  | djelatnost | povezanosti | glasačkim |  | glasačkim |
|  |  |  |  | pravima |  | pravima |
|  |  |  |  | 31.12.2025. |  | 31.12.2024. |
Trgovina Krk d.d. |  | Malinska, | Trgovina na | Neposredno | 87,61% |  | 100% |
|  | Hrvatska | malo |  |  |  |  |
|  | Sisak, | Proizvodnja, |  |  |  |  |
NewMip d.o.o. |  | Hrvatska | Trgovina na | Neposredno | 100% |  | 0% |
|  |  | veliko i malo |  |  |  |  |
Zagrebačke | Pekarne | Zagreb, | Trgovina na | Neposredno | 94,72% |  | 0% |
Klara d.d. |  | Hrvatska | malo; Pekarstvo |  |  |  |  |
Trgocentar d.d. |  | Virovitica, | Iznajmljivanje | Posredno | 49,55% / |  | 49,55% | /
|  | Hrvatska | nekretnina |  | 52,03 % |  | 52,03 % |
Narodni | trgovački | Soblinec, | Trgovina na | Posredno | 25% |  | 25% |
lanac d.o.o. |  | Hrvatska | veliko i malo |  |  |  |  |
Radnik Opatija d.d. |  | Lovran, | Pekarstvo | Neposredno | 100% |  | 100% |
|  | Hrvatska |  |  |  |  |  |

ČAKOVEČKI MLINOVI D.D., ČAKOVEC
BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE (NASTAVAK)
ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2025. GODINE
(svi iznosi prikazani su u tisućama eura)
135
BILJEŠKA 1A – OSNOVA ZA PRIPREMU
Izjava o usklađenosti
Grupa je sastavila ove konsolidirane financijske izvještaje u skladu s Međunarodnim standardima
financijskog izvještavanja koji su usvojeni od strane Europske unije (“MSFI“).
Osnova mjerenja
Financijski izvještaji Grupe pripremljeni su na načelu povijesnog troška, izuzev financijske imovine i
financijskih obveza, koje se mjere po fer vrijednosti.
Pretpostavka vremenske neograničenosti poslovanja
Ovi konsolidirani financijski izvještaji su pripremljeni pod pretpostavkom vremenske neograničenosti
poslovanja, koja podrazumijeva kontinuitet poslovanja te realizaciju imovine i plaćanje obveza u sklopu
redovnog poslovanja.
Korištenje procjena i prosudbi
Prilikom sastavljanja financijskih izvještaja u skladu s MSFI-jevima, Uprava matice daje procjene, prosudbe
i pretpostavke koje utječu na primjenu politika i iskazane iznose imovine i obveza, te objavljivanje preuzetih
i potencijalnih obveza na dan izvještaja o financijskom položaju, kao i iznose prihoda i rashoda u
izvještajnom razdoblju.
Procjene i uz njih vezane pretpostavke se temelje na iskustvu u proteklim razdobljima i drugim relevantnim
čimbenicima koji se smatraju opravdanima u danim okolnostima i ishod kojih sačinjava temelj za davanje
prosudbi o knjigovodstvenim iznosima imovine i obveza koje nisu razvidne iz drugih izvora. Stvarni rezultati
mogu se razlikovati od procjena.
Procjene i uz njih vezane pretpostavke kontinuirano se pregledavaju. Izmjene računovodstvenih procjena
priznaju se u razdoblju u kojem je procjena izmijenjena ukoliko izmjena utječe samo na to razdoblje, ili u
razdoblju izmjene i budućim razdobljima ako izmjena utječe na tekuće i buduća razdoblja.
Prosudbe Uprave matice koje se odnose na primjenu MSFI-a koji imaju značajan utjecaj na financijske
izvještaje i procjene sa znatnim rizikom mogućeg značajnog usklađenja u idućoj godini opisane su u bilješci
3. Ključne računovodstvene procjene i prosudbe.
ČAKOVEČKI MLINOVI D.D., ČAKOVEC
BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE (NASTAVAK)
ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2025. GODINE
(svi iznosi prikazani su u tisućama eura)
136
BILJEŠKA 1A – OSNOVA ZA PRIPREMU (NASTAVAK)
Promjene u klasifikaciji stavaka financijskih izvještaja
U financijskim izvještajima za godinu koja je završila 31. prosinca 2025. godine, Grupa je izvršila promjene
u klasifikaciji stavaka financijskih izvještaja usporednog razdoblja. Promjene se odnose na klasifikaciju
Materijalne imovine i Ulaganja u nekretnine.
Dio građevinskih objekata je u promijenjenoj prezentaciji objavljen u sklopu linije Ulaganja u nekretnine
dok je prethodne godine bio objavljen u sklopu materijalne imovine.
Navedene promjene u klasifikaciji financijskih izvještaja nemaju utjecaja na dobit razdoblja, zadržanu dobit
i neto imovinu Društva za godinu koja je završila 31. prosinca 2025. i 31. prosinca 2024. godine kao ni na
kovenante te sukladno tome Uprava Društva smatra da navedeni prepravci nemaju utjecaja na odluke
korisnika financijskih izvještaja. Navedeni prepravci usporednog razdoblja su provedeni u skladu s
računovodstvenim politikama Društva te uvažavajući odredbe MRS-a 8 - Računovodstvene politike,
promjene računovodstvenih procjena i pogreške. Nova prezentacija osigurava bolju usporedivost Društva te
ispravniju prezentaciju uvažavajući karakteristike stavaka obuhvaćenih prepravkom.
Učinak promjene klasifikacija unutar Izvještaja o financijskom položaju je sljedeći:

| 31. prosinca |  |  | 31. prosinca
| 2024. | (prije | Prepravak | 2024.
|  | prepravka) |  | (ispravljeno)
Izvještaj o financijskom položaju |  |  |  |
Dugotrajna imovina |  |  |  |
Materijalna imovina – građevinski objekti |  | 33.716 | (328) | 33.388
(bilješka 16B) |  |  |  |
Ulaganja u nekretnine – građevinski |  | 481 | 328 | 809
objekti (bilješka 18) |  |  |  |
Ukupno |  | 34.197 | - | 34.197

ČAKOVEČKI MLINOVI D.D., ČAKOVEC
BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE (NASTAVAK)
ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2025. GODINE
(svi iznosi prikazani su u tisućama eura)
137
BILJEŠKA 2 - ZNAČAJNE INFORMACIJE O RAČUNOVODSTVENIM POLITIKAMA
2.1. USVAJANJE NOVIH I REVIDIRANIH STANDARDA
Promjene računovodstvenih politika i objavljivanja
a) Prva primjena novih izmjena postojećih standarda na snazi za tekuće izvještajno razdoblje
Grupa je u tekućoj godini primijenilo izmjene i dopune MRS-a 21 „Nedostatak mogućnosti razmjene” izdane
od strane Odbora za međunarodne računovodstvene standarde (OMRS) i usvojene od strane Europske unije,
čija je obvezna primjena za razdoblja koja započinju 1. siječnja 2025. godine ili kasnije.
Usvajanje navedenih standarda i tumačenja nije imalo utjecaj na financijske izvještaje Društva. Njihovo
usvajanje nije imalo nikakav značajan utjecaj na objave ili na iznose iskazane u ovim financijskim
izvještajima.
b) Standardi i izmjene postojećih standarda koje je objavio OMRS i usvojeni su u Europskoj uniji, ali još
nisu na snazi
Na dan odobrenja ovih financijskih izvještaja, Grupa nije primijenila sljedeće revidirane MSFI
računovodstvene standarde koji su usvojeni od strane EU, a još nisu stupili na snagu.

Standard | Naziv | Datum | stupanja | na
|  | snagu |  |
Izmjene MSFI-a 9 i | Izmjene u klasifikaciji i mjerenju financijskih instrumenata |  | 1. siječnja 2026. |
MSFI-a 7 | (OMRS datum stupanja na snagu: 1. siječnja 2026.) |  |  |
Izmjene MSFI-a 1, | Godišnja unapređenja MSFI računovodstvenih standarda – Izdanje 11 |  |  |
MSFI-a 7, MSFI-a 9, MSFI-a 10 i MRS-a 7 | (OMRS datum stupanja na snagu: 1. siječnja 2026.) |  | 1. siječnja 2026. |
Izmjene MSFI-ja 1, | Godišnja poboljšanja MSFI računovodstvenih standarda – Izdanje 11 |  |  |
MSFI-ja 7, MSFI-ja 9, MSFI-ja 10 i MRS-a 7, | (OMRS datum stupanja na snagu 1. siječnja 2026. godine) |  | 1. siječnja 2027. |
| Prezentacija i objave u financijskim izvještajima |  |  |
MSFI 18 |  |  | 1. siječnja 2027. |
| (OMRS datum stupanja na snagu: 1. siječnja 2027.) |  |  |

Grupa ne očekuje da će usvajanje gore navedenih Standarda imati značajan utjecaj na financijske izvještaje
u budućim razdobljima, osim potencijalno izmjene MSFI-ja 18, koje u ovom trenutku nije moguće
specificirati.
ČAKOVEČKI MLINOVI D.D., ČAKOVEC
BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE (NASTAVAK)
ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2025. GODINE
(svi iznosi prikazani su u tisućama eura)
138
BILJEŠKA 2 - ZNAČAJNE INFORMACIJE O RAČUNOVODSTVENIM POLITIKAMA
(NASTAVAK)
2.1. USVAJANJE NOVIH I REVIDIRANIH STANDARDA (NASTAVAK)
c) Novi standardi i izmjene standarda koje je objavio OMRS, ali još nisu usvojeni u Europskoj uniji
MSFI-jevi trenutačno usvojeni u Europskoj uniji ne razlikuju se značajno od propisa koje je donio Odbor za
Međunarodne računovodstvene standarde (OMRS), izuzev sljedećih standarda i izmjena postojećih
standarda, o čijem usvajanju Europska unija na datum objave financijskih izvještaja još nije donijela odluku:

Standard |  | Naziv |  |  |  | Status usvajanja u EU |  |  |  |
|  | Podružnice bez javne odgovornosti: Objave |  |  |  |  |  |  |  |
MSFI 19 |  | (OMRS datum stupanja na snagu: 1. siječnja |  |  |  | Još nije usvojeno od strane EU |  |  |  |
|  | 2027.) |  |  |  |  |  |  |  |
|  | Translacija u valutu za prezentaciju |  |  |  |  |  |  |  |
Izmjene | MRS-a | hiperinflacije |  |  |  |  |  |  |  |
21 |  | (OMRS datum stupanja na snagu: 1. |  |  |  | Još nije usvojeno od strane EU |  |  |  |
|  | siječnja 2027.) |  |  |  |  |  |  |  |
|  | Regulatorni računi odgode |  |  |  | Europska | komisija | odlučila | je | ne
MSFI 14 |  | (OMRS datum stupanja na snagu: 1. siječnja |  |  |  | pokrenuti | postupak | odobrenja | ovog
|  | 2016.) |  |  |  | privremenog | standarda | i | pričekati
|  |  |  |  |  | konačni standard. |  |  |
Izmjene | MSFI-a | Prodaja ili | doprinos | imovine | između | Postupak | odobrenja | odgođen | je
10 i MRS-a 28 |  |  |  |  | investitora i njegovog pridruženog društva ili | neodređeno | vrijeme | do |  | završetka
|  | zajedničkog pothvata te daljnje izmjene |  |  |  | istraživačkog projekta o metodi udjela. |  |  |  |

Grupa smatra da usvajanje prethodno navedenih standarda neće dovesti do značajnih promjena u financijskim
izvještajima u budućim razdobljima.
ČAKOVEČKI MLINOVI D.D., ČAKOVEC
BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE (NASTAVAK)
ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2025. GODINE
(svi iznosi prikazani su u tisućama eura)
139
BILJEŠKA 2 - ZNAČAJNE INFORMACIJE O RAČUNOVODSTVENIM POLITIKAMA
(NASTAVAK)
2.2. OSNOVE KONSOLIDACIJE
Konsolidirani financijski izvještaji Grupe uključuju financijske izvještaje Čakovečki mlinovi d.d.
(“Društvo“) i društava nad kojima Čakovečki mlinovi d.d. ima kontrolu (ovisna društva) na dan i za godinu
koja je završila 31. prosinca 2025., zajedno “Grupa”. Ulagatelj kontrolira poduzeće u koje ulaže ako je u
mogućnosti kontrolirati, ili ima prava na udjele u zaradi drugog poduzeća te može utjecati na visinu
raspoređene svote zarade koristeći se svojom moći nad tim poduzećem.
Ulaganje u ovisna društva
Ovisna društva su sva društva nad kojima Grupa ima kontrolu ako je temeljem svog sudjelovanja u njemu
izložena varijabilnom prinosu, odnosno ima prava na njih te sposobnost utjecati na prinos svojom prevlašću
u tom društvu. Postojanje i učinak potencijalnih prava glasa koja se trenutno mogu iskoristiti ili zamijeniti
razmatraju se prilikom procjene kontrolira li Grupa drugi subjekt. Ulaganja u ovisna društva iskazuju se po
trošku umanjenom za gubitak od umanjenja vrijednosti. Grupa ima udio u pridruženom društvu (25%
vlasništva).
Ulaganje u zajednički pothvat
Grupa ima udjel u zajedničkom pothvatu koje je zajednički kontroliran subjekt, a ulagači imaju ugovor kojim
se uspostavlja zajednička kontrola nad ekonomskim aktivnostima subjekta. Grupa priznaje svoj udjel u
zajedničkom pothvatu koristeći metodu troška umanjeno za gubitak od umanjenja vrijednosti imovine.
Procjena vrijednosti ulaganja u zajednički pothvat Grupe vrši se u slučaju kada postoji naznaka da je ta
vrijednost umanjena ili više ne postoje gubici od umanjenja priznati u prethodnim razdobljima.
Poslovna spajanja
Preuzimanje, odnosno stjecanje ovisnih društava i poslovanja se obračunava metodom stjecanja. Naknada,
tj. činidba u sklopu poslovnog spajanja vrednuje se po fer vrijednosti, a to je ukupna fer vrijednost, na datum
razmjene, imovine koju Društvo prenosi te obveza Društva prema bivšim vlasnicima stečenika te udjela ili
dionica koje je Društvo izdalo u zamjenu za kontrolu nad stečenikom. Troškovi povezani sa stjecanjem
priznaju se u dobit ili gubitak kako nastaju.
Na datum stjecanja, utvrdiva stečena imovina i utvrdive preuzete obveze priznaju se po njihovoj fer
vrijednosti na datum stjecanja, izuzev:
• odgođene porezne imovine, odnosno odgođenih poreznih obveza te obveza i imovine povezanih sa
sporazumima o primanjima za zaposlene, koji se priznaju i mjere sukladno MRS-u 12, odnosno
MRS-u 19;
• obveza ili vlasničkih instrumenata koji se odnose na stečenikove ili Društvene sporazume o plaćanju
na temelju dionica sklopljene radi zamjene sporazuma o plaćanjima stečenika temeljenima na
dionicama i mjere se na datum stjecanja sukladno MSFI-ju 2 (vidjeti dolje); i
• imovine (ili skupina za otuđenje) klasificirane kao namijenjene prodaji sukladno MSFI-ju 5, koja se
mjeri sukladno tom standardu.
Goodwill se mjeri kao pozitivna razlika između zbroja prenesene naknade za stjecanje, iznosa
nekontrolirajućeg udjela, ako postoji, i fer vrijednosti prethodnog vlasničkog udjela stjecatelja u subjektu, s
jedne strane, te neto iznosa na datum stjecanja utvrdive stečene imovine i utvrdivih preuzetih obveza, s druge
strane. Ako ponovnom procjenom bude utvrđeno da je udio Društva u fer vrijednosti utvrdive neto imovine
stečenika viši od zbroja prenesene naknade, iznosa nekontrolirajućeg udjela, ako postoji, i fer vrijednosti
prethodnog vlasničkog udjela stjecatelja u subjektu, višak se priznaje odmah u dobiti i gubitku kao dobit od
povoljne kupnje.
Ako prvo obračunavanje poslovnog spajanja nije dovršeno do kraja izvještajnog razdoblja u kojem je došlo
do spajanja, Društvo iskazuje prijelazne iznose po stavkama koje nisu konačno obračunane.
Prijelazni iznosi usklađuju se tijekom razdoblja mjerenja (vidjeti gore) ili se priznaje dodatna imovina ili
dodatne obveze u skladu s novim saznanjima o činjenicama i okolnostima koje su postojale na datum
stjecanja koje bi, da su bile poznate, utjecale na iznose priznate na taj datum.
ČAKOVEČKI MLINOVI D.D., ČAKOVEC
BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE (NASTAVAK)
ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2025. GODINE
(svi iznosi prikazani su u tisućama eura)
140
BILJEŠKA 2 - ZNAČAJNE INFORMACIJE O RAČUNOVODSTVENIM POLITIKAMA
(NASTAVAK)
2.2. OSNOVE KONSOLIDACIJE (NASTAVAK)
Goodwill se ne amortizira, već se pregledava zbog umanjenja vrijednosti najmanje jednom godišnje. Radi
testiranja na umanjenje, goodwill se raspoređuje na svaku jedinicu Društva koja stvara novac (ili skupine
takvih jedinica) od koje se očekuju koristi od sinergija koje proizlaze iz spajanja. Jedinica koja stvara novac
na koju je goodwill raspoređen podvrgava se provjeri umanjenja vrijednosti jednom godišnje ili češće ako
postoji naznaka o mogućem umanjenju njezine vrijednosti. Ako je nadoknadivi iznos jedinice koja stvara
novac niži od njezinog knjigovodstvenog iznosa, gubitak nastao umanjenjem prvo se raspoređuje tako da se
umanji knjigovodstveni iznos goodwilla raspoređenog na jedinicu koja stvara novac i zatim razmjerno na
drugu imovinu jedinice koja stvara novac na osnovi knjigovodstvenog iznosa svakog sredstva u jedinici koja
stvara novac. Jednom priznati gubitak od umanjenja vrijednosti goodwilla ne poništava se u idućem
razdoblju. Prilikom otuđenja jedinice koja stvara novac, pripadajući iznos goodwilla ulazi u utvrđivanje
dobiti ili gubitka od otuđenja.
Poslovne kombinacije pod zajedničkom kontrolom
Poslovne kombinacije pod zajedničkom kontrolom su transakcije u kojima svi subjekti sudionici
(preuzimatelj i stečenik) prije i nakon transakcije stoje pod zajedničkom krajnjom kontrolom istog vlasnika
ili iste skupine vlasnika, pri čemu ta zajednička kontrola nije privremena.
MSFI okvir trenutno ne propisuje posebne odredbe/zahtjeve vezane uz poslovne kombinacije pod
zajedničkom kontrolom. U nedostatku specifičnih odredbi, a uzimajući u obzir analizu ekonomske suštine
pojedine transakcije, Društvo je odabralo odgovarajuću računovodstvenu politiku koristeći hijerarhiju
opisanu u točkama 10. do 12. MRS‑a 8 Osnova pripreme financijskih izvještaja.
Društvo u poslovnim kombinacijama pod zajedničkom kontrolom primjenjuje metodu vrijednosti
prethodnika (eng. predecessor values’ method). Ova metoda temelji se na pristupu vrijednosti prethodnika
(knjigovodstvenih vrijednosti), prema kojem se vrijednosti preuzete iz postojećih financijskih izvještaja
koriste kao osnova za računovodstveni obuhvat poslovnih kombinacija pod zajedničkom kontrolom.
Primjenom metode vrijednosti prethodnika:
• identificirana imovina i preuzete obveze stečenika preuzimaju se po njihovim postojećim
knjigovodstvenim vrijednostima, pri čemu Društvo kao osnovu koristi knjigovodstvene vrijednosti
koje su na datum transakcije iskazane u konsolidiranim financijskim izvještajima Grupe (tzv.
„konsolidirane vrijednosti“, uključujući ranije priznate usklade do fer vrijednosti koje proizlaze iz
prethodnih stjecanja);
• ne utvrđuje se i ne priznaje novi goodwill niti povoljna kupnja u vezi s poslovnim kombinacijama
pod zajedničkom kontrolom;
• razlika između knjigovodstvene vrijednosti prenesene naknade (uključujući eventualne promjene u
temeljnome kapitalu) i knjigovodstvene vrijednosti neto imovine stečenika priznaju se izravno u
kapitalu, bez utjecaja na dobit ili gubitak razdoblja.
Na taj način, računovodstveni učinak pripajanja odražava činjenicu da se radi o reorganizaciji unutar iste
Grupe pod zajedničkom kontrolom, a ne o stjecanju nove ekonomske vrijednosti od trećih strana, te
osigurava neutralnost računovodstvenih vrijednosti s gledišta vlasnika.
Metoda udjela
Prema metodi udjela, ulaganja se početno priznaju po trošku nabave i nakon toga usklađuju kako bi se priznao
udio Grupe u dobiti ili gubicima subjekta nakon stjecanja u dobiti ili gubitku, te udio Grupe u kretanjima u
ostaloj sveobuhvatnoj dobiti subjekta. Dividende primljene od pridruženih društava priznaju se kao
smanjenje knjigovodstvene vrijednosti ulaganja. Ako je udio Grupe u gubicima u ulaganju s vlasničkim
kapitalom jednak ili veći od njenog udjela u subjektu, uključujući sva druga neosigurana dugoročna
potraživanja, Grupa ne priznaje daljnje gubitke, osim ako je preuzela obveze ili izvršila plaćanja u ime drugog
ČAKOVEČKI MLINOVI D.D., ČAKOVEC
BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE (NASTAVAK)
ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2025. GODINE
(svi iznosi prikazani su u tisućama eura)
141
BILJEŠKA 2 - ZNAČAJNE INFORMACIJE O RAČUNOVODSTVENIM POLITIKAMA
(NASTAVAK)
subjekta. Nerealizirani dobici od transakcija između Grupe i njezinih pridruženih društava eliminiraju se do
razine udjela Grupe u tim subjektima. Nerealizirani gubici također se eliminiraju osim ako transakcija ne
pruža dokaz o umanjenju vrijednosti prenesene imovine.
Gubitak kontrole nad ovisnim društvima
Kada Grupa izgubi kontrolu nad ovisnim društvom, prestaju se priznavati imovina i obveze ovisnog društva
te svih povezanih nekontrolirajućih udjela i drugih stavaka kapitala. Dobici ili gubici priznaju se u računu
dobiti i gubitka. Zadržani udio u bivšem ovisnom društvu mjeri se po fer vrijednosti kada se kontrola izgubi.
Transakcije eliminirane u konsolidaciji
Stanja i transakcije među članicama Grupe te sva nerealizirana dobit iz transakcija među članicama Grupe,
eliminirani su pri konsolidaciji financijskih izvještaja.
2.3. IZVJEŠTAVANJE O POSLOVNIM SEGMENTIMA
Poslovni segment je sastavnica Grupe koja se bavi poslovnim djelatnostima od kojih može ostvariti prihod i
u vezi s kojima snosi troškove (uključujući prihod i troškove povezane s transakcijama s drugim sastavnicama
istoga subjekta), čije poslovne rezultate redovito pregledava glavni donositelj odluka subjekta kako bi donio
odluke o resursima koje je potrebno rasporediti na segment i ocijenio njegove poslovne rezultate, i za koju
su dostupni odvojeni financijski podaci. Grupa posluje u poslovnom segmentu trgovine kao dominantnom
poslovnom segmentu, te u segmentu prehrane (mlinarstvo i pekarstvo) koji nisu toliko dominantni u
ukupnom poslovanju Grupe. Poduzeća unutar Grupe su podijeljena svako u svoj segment uz izuzetak društva
matice koje ima jednu jedinicu koja spada u segment trgovina. Pregled društava Grupe je naveden u bilješci
1 Opći podaci i Izvješću poslovodstva. Pregled financijskih pokazatelja segmenata je naveden u Izvješću
poslovodstva, a prihodi po segmentima u bilješci 4.
2.4. STRANE VALUTE
a) Funkcionalna i izvještajna valuta
Stavke uključene u financijski izvještaj Grupe iskazane su u valuti primarnog gospodarskog okruženja u
kojem Grupa posluje (funkcionalna valuta). Funkcionalna i prezentacijska valuta je EURO.
b) Transakcije i stanja u stranoj valuti
Transakcije u stranim sredstvima plaćanja prevode se u funkcionalnu valutu tako da se iznosi u stranim
sredstvima plaćanja preračunavaju po tečaju na dan transakcije. Dobici ili gubici od tečajnih razlika, koji
nastaju prilikom podmirenja tih transakcija i preračuna monetarne imovine i obveza izraženih u stranim
valutama, priznaju se u računu dobiti i gubitka. Stanja imovine i obveza u stranim valutama se na dan bilance
preračunavaju po srednjem tečaju Hrvatske narodne banke.
2.5. NEKRETNINE, POSTROJENJA I OPREMA
Nekretnine, postrojenja i oprema iskazani su u bilanci po povijesnom trošku umanjenom za akumuliranu
amortizaciju i umanjenje vrijednosti. Povijesni trošak uključuje trošak koji je izravno povezan sa stjecanjem
imovine.
Naknadni izdaci uključuju se u knjigovodstvenu vrijednost imovine ili se, po potrebi, priznaju kao zasebna
imovina samo ako će Grupa imati buduće ekonomske koristi od spomenute imovine, te ako se trošak imovine
može pouzdano mjeriti. Svi ostali troškovi za održavanje i popravke terete troškove u razdoblju u kojem su
nastali.
ČAKOVEČKI MLINOVI D.D., ČAKOVEC
BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE (NASTAVAK)
ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2025. GODINE
(svi iznosi prikazani su u tisućama eura)
142
BILJEŠKA 2 - ZNAČAJNE INFORMACIJE O RAČUNOVODSTVENIM POLITIKAMA
(NASTAVAK)
Zemljište i imovina u pripremi se ne amortizira. Amortizacija ostale imovine obračunava se primjenom
pravocrtne metode u svrhu alokacije troška te imovine tijekom njenog procijenjenog korisnog vijeka uporabe.
Amortizacija se obračunava za svako sredstvo sve do potpune amortizacije sredstva ili do rezidualne
vrijednosti sredstava ako je značajna.
Procijenjeni korisni vijek uporabe i godišnja stopa amortizacije utvrđene su kako slijedi i nisu se mijenjale u
2025. godini u odnosu na 2024. godinu:

Građevinski objekti | 10 – 40 godina | 2,5 % - 10%
Postrojenja i oprema | 2 – 10 godina | 10% - 50%
Alati, pogonski inventar i transportna imovina | 4 – 5 godina | 20% - 25%

U slučaju da je knjigovodstveni iznos imovine veći od procijenjenog nadoknadivog iznosa, razlika se otpisuje
do nadoknadivog iznosa. Dobici i gubici nastali prodajom određuju se usporedbom prihoda i knjigovodstvene
vrijednosti sredstva i uključuju se u ostale dobitke - neto u računu dobiti i gubitka.
2.6. ULAGANJA U NEKRETNINE
Ulaganja u nekretnine odnose se uglavnom na poslovne zgrade i zemljišta koja se drže u svrhu dugoročnog
stjecanja prihoda od najma ili zbog porasta njihove vrijednosti, i Grupa se njima ne koristi. Ulaganja u
nekretnine tretiraju se kao dugotrajna ulaganja, osim ako nisu namijenjena prodaji u slijedećoj godini i kupac
je identificiran, u kojem slučaju se svrstavaju u kratkotrajnu imovinu.
Ulaganje u nekretnine iskazuje se po povijesnom trošku umanjenom za akumuliranu amortizaciju i
rezerviranja za umanjenje vrijednosti ako je potrebno. Amortizacija zgrada obračunava se primjenom
pravocrtne metode u svrhu alokacije troška tijekom njihova korisnog vijeka uporabe (10 do 40 godina).
Naknadni izdaci kapitaliziraju se samo kada je vjerojatno da će Grupa od toga imati buduće ekonomske
koristi i kada se trošak može pouzdano izmjeriti. Svi ostali troškovi popravka i održavanja terete račun dobiti
i gubitka kada nastanu.
2.7. DUGOTRAJNA IMOVINA NAMIJENJENA PRODAJI
Dugotrajna imovina klasificirana kao namijenjena prodaji mjeri se po nižoj od knjigovodstvene vrijednosti i
fer vrijednosti umanjene za troškove prodaje. Dugotrajna imovina klasificira se kao namijenjena prodaji ako
će se knjigovodstvena vrijednost nadoknaditi putem transakcije prodaje, a ne kontinuiranom upotrebom. Ovaj
se uvjet smatra ispunjenim samo kada je prodaja vrlo vjerojatna i imovina je dostupna za trenutnu prodaju u
svom sadašnjem stanju. Uprava mora biti predana prodaji za koju se očekuje da će se kvalificirati za
priznavanje kao dovršena prodaja u roku od godinu dana od datuma klasifikacije.
Kada se Grupa obveže na plan prodaje koji uključuje gubitak kontrole nad ovisnim društvom, sva imovina i
obveze tog ovisnog društva klasificira se kao namijenjena prodaji kada su ispunjeni gore opisani kriteriji, bez
obzira hoće li grupa zadržati manjinski udio u svojoj bivšoj podružnici nakon prodaje.
Kada se Grupa obveže na plan prodaje koji uključuje otuđenje ulaganja u pridruženo društvo ili dijela
ulaganja u pridruženo društvo, ulaganje ili dio ulaganja u pridruženo društvo koje će se otuđiti klasificira se
kao namijenjeno prodaji kada su ispunjeni gore opisani kriteriji. Grupa tada prestaje primjenjivati metodu
udjela u odnosu na dio koji je klasificiran kao namijenjen prodaji. Bilo koji zadržani dio ulaganja u pridruženo
društvo koji nije klasificiran kao namijenjen prodaji i dalje se obračunava metodom udjela.
ČAKOVEČKI MLINOVI D.D., ČAKOVEC
BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE (NASTAVAK)
ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2025. GODINE
(svi iznosi prikazani su u tisućama eura)
143
BILJEŠKA 2 - ZNAČAJNE INFORMACIJE O RAČUNOVODSTVENIM POLITIKAMA
(NASTAVAK)
2.8. FINANCIJSKA IMOVINA
Grupa klasificira svoju financijsku imovinu u sljedeće kategorije: financijska imovina po fer vrijednosti u
računu dobiti i gubitka i financijska imovina po amortiziranom trošku. Klasifikacija ovisi o svrsi za koju je
financijska imovina stečena i obilježju novčanih tokova imovine. Uprava određuje klasifikaciju financijske
imovine pri početnom priznavanju i vrednuje tu odluku na svaki datum izvještavanja.
Klasifikacija financijske imovine
Dužnički instrumenti koji ispunjavaju sljedeće uvjete naknadno se mjere po amortiziranom trošku:
• financijska imovina se drži unutar poslovnog modela čiji je cilj držanje financijske imovine radi
naplate ugovornih novčanih tokova; i
• ugovorni uvjeti financijske imovine uzrokuju novčane tijekove koji su isključivo plaćanje glavnice
i kamata na preostali iznos glavnice na određene datume.
Provjera sadrže li ugovorni uvjeti financijske imovine novčane tijekove koji su isključivo plaćanja glavnice
i kamate na preostali iznos glavnice na određene datume radi se isključivo pri početnom priznavanju
financijske imovine.
Ukoliko se ugovorni uvjeti financijske imovine značajno promijene ili dođe do provedbe djelomičnog ili
potpunog otpisa ugovorenih novčanih tijekova, financijska imovina se prestaje priznavati, početno se priznaje
nova financijska imovina koja podliježe ponovnom testu.
Značajnost promjene ugovornih uvjeta izračunava se primjenom originalne efektivne kamate stope na
novčane tijekove uslijed promjene ugovornih uvjeta. Razlika koja proizlazi iz originalnih ugovorenih
novčanih tijekova i ovako izračunatih knjiži se u izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti ukoliko je beznačajna, dok
se kod značajne provodi prestanak priznavanja kao što je prethodno navedeno. Grupa značajnost promjene
ugovornih uvjeta definira na kvalitativnoj i kvantitativnoj razini prilikom svake promjene uvjeta na
pojedinom ugovoru.
Dužnički instrumenti koji ispunjavaju sljedeće uvjete naknadno se mjere po fer vrijednosti kroz ostalu
sveobuhvatnu dobit (FVOSD):
• financijska imovina se drži unutar modela čiji se cilj ostvaruje prikupljanjem ugovornih novčanih
tokova i prodajom financijske imovine;
• ugovorni uvjeti financijske imovine uzrokuju novčane priljeve koji su isključivo plaćanje glavnice i
kamata na preostali iznos glavnice na određeni datum
Sva ostala financijska imovina se prema zadanim postavkama mjeri naknadno po fer vrijednosti kroz dobiti
ili gubitak.
Grupa pri početnom priznavanju financijske imovine koristi mogućnost neopozivog određivanja sljedećeg:
• Grupa se može neopozivo odlučiti za naknadne promjene fer vrijednosti ulaganja u kapital u ostaloj
sveobuhvatnoj dobiti ako su zadovoljeni određeni kriteriji (vidi (ii) dolje); i
• Grupa može neopozivo odrediti dužnički instrument, koji udovoljava kriteriju mjerenja po
amortiziranom trošku ili kriteriju mjerenja po FVOSD, mjerenje po fer vrijednosti kroz dobiti ili
gubitak ako se time eliminira ili značajno smanjuje računovodstvena neusklađenost (vidi (iii) u
nastavku).
ČAKOVEČKI MLINOVI D.D., ČAKOVEC
BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE (NASTAVAK)
ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2025. GODINE
(svi iznosi prikazani su u tisućama eura)
144
BILJEŠKA 2 - ZNAČAJNE INFORMACIJE O RAČUNOVODSTVENIM POLITIKAMA
(NASTAVAK)
2.8. FINANCIJSKA IMOVINA (nastavak)
Stavke imovine klasificirane su i mjere se kako je prikazano u nastavku:
Opis
Klasifikacija i mjerenje
Aktiva
Novac i novčani ekvivalenti (depoziti, komercijalni
zapisi)
Amortizirani trošak
Potraživanja od kupaca i ostala potraživanja
Amortizirani trošak
Ostala financijska imovina
Amortizirani trošak
Dani zajmovi i ostala potraživanja
Amortizirani trošak
Vlasnički instrumenti
Fer vrijednost kroz dobit ili gubitak izuzev kod
korištenja neopozive opcije fer vrijednosti kroz
ostalu sveobuhvatnu dobit / Ostali modeli
(i) Amortizirani trošak i metoda efektivne kamatne stope
Metoda efektivne kamatne stope je metoda izračuna amortiziranog troška dužničkog instrumenta i
raspoređivanja prihoda od kamata tijekom relevantnog razdoblja.
Za financijsku imovinu, osim kupljene ili nastale kreditno umanjene financijske imovine (tj. imovina koja je
kreditno umanjena prilikom početnog priznavanja), efektivna kamatna stopa je stopa koja točno diskontira
procijenjene buduće novčane primitke (uključujući sve naknade i bodove plaćene ili primljene koje čine
sastavni dio efektivne kamatne stope, transakcijskih troškova i ostalih premija ili diskonta) isključujući
očekivane kreditne gubitke, kroz očekivani vijek dužničkog instrumenta, ili, gdje je prikladno, kraće
razdoblje, na bruto knjigovodstvene vrijednosti dužničkog instrumenta pri početnom priznavanju. Za
kupljenu ili nastalu kreditno umanjenu financijsku imovinu, efektivna kamatna stopa usklađena s kreditom
izračunava se diskontiranjem procijenjenih budućih novčanih tokova, uključujući očekivane kreditne
gubitke, na amortizirani trošak dužničkog instrumenta pri početnom mjerenju.
Amortizirani trošak financijske imovine je iznos po kojem se financijski instrument mjeri pri početnom
priznavanju umanjeno za otplate glavnice i uvećano za kumulativnu amortizaciju, koristeći metodu efektivne
kamatne stope bilo koje razlike između tog početnog iznosa i iznosa dospijeća, usklađenog za bilo koji
gubitak.
Bruto knjigovodstvena vrijednost financijske imovine je amortizirani trošak financijske imovine prije
usklađivanja za bilo koji gubitak.
Prihodi od kamata priznaju se primjenom metode efektivne kamatne stope za dužničke instrumente koji se
naknadno mjere po amortiziranom trošku i po FVOSD. Za financijsku imovinu, osim za kupljenu ili nastalu
kreditno umanjenu financijsku imovinu, prihodi od kamata izračunavaju se primjenom efektivne kamatne
stope na bruto knjigovodstvenu vrijednost financijske imovine, osim za financijsku imovinu koja je kasnije
postala kreditno umanjena.
Za financijsku imovinu koja je kasnije postala kreditno umanjena, prihod od kamata se priznaje primjenom
efektivne kamatne stope na amortizirani trošak financijske imovine. Ako se, u narednim izvještajnim
razdobljima, kreditni rizik na kreditno umanjeni financijski instrument poboljša tako da financijski
instrument više nije kreditno umanjeno, prihod od kamata se priznaje primjenom efektivne kamatne stope na
bruto knjigovodstvenu vrijednost financijske imovine.
ČAKOVEČKI MLINOVI D.D., ČAKOVEC
BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE (NASTAVAK)
ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2025. GODINE
(svi iznosi prikazani su u tisućama eura)
145
BILJEŠKA 2 - ZNAČAJNE INFORMACIJE O RAČUNOVODSTVENIM POLITIKAMA
(NASTAVAK)
2.8. FINANCIJSKA IMOVINA (nastavak)
(i) Amortizirani trošak i metoda efektivne kamatne stope (nastavak)
Za kupljenu ili nastalu kreditno umanjenu financijsku imovinu, Grupa priznaje prihode od kamata primjenom
efektivne kamatne stope usklađene kreditnim rizikom na amortizirani trošak financijske imovine pri
početnom priznavanju. Izračun se ne vraća na bruto osnovu čak i ako se kreditni rizik financijske imovine
naknadno poboljša tako da financijska imovina više nije kreditno umanjena.
Prihodi od kamata priznaju se u računu dobiti i gubitka i uključeni su u bilješku 13.
(ii) Financijska imovina koja se mjeri po fer vrijednosti kroz dobit ili gubitak
Financijska imovina po fer vrijednosti kroz dobit ili gubitak mjeri se po fer vrijednosti na kraju svakog
izvještajnog razdoblja, pri čemu su svi dobici ili gubici po fer vrijednosti priznati u izvještaju o sveobuhvatnoj
dobiti. Neto dobit ili gubitak priznat u dobiti i gubitku uključuje bilo koju dividendu ili kamatu zarađenu na
financijskoj imovini i uključen je u stavku ostalih dobitaka i gubitaka (bilješka 13). Fer vrijednost se utvrđuje
na način opisan u bilješci 33.
Umanjenje vrijednosti financijske imovine
Grupa na svaki izvještajni datum mjeri rezervacije za umanjenje vrijednosti za financijski instrument u iznosu
koji je jednak trajanju očekivanih kreditnih gubitaka ako se kreditni rizik za taj financijski instrument
značajno povećao od početnog priznavanja.
Mjerenje očekivanih kreditnih gubitaka mjeri se i priznaje na temelju procjene vjerojatnosti i činjenica
neispunjavanja obveza i gubitka zbog odnosa s poslovnim partnerima koji se temelje na povijesnim podacima
i trenutnim činjenicama usklađenima za informacije okrenute prema budućnosti kao što su otplatni planovi
dogovoreni s kupcima, iznos instrumenata osiguranja plaćanja i sl.
Grupa primjenjuje pojednostavljeni model MSFI-ja 9 Financijski instrumenti te klasificira svoju financijsku
imovinu s obzirom na metodu vrednovanja u kategoriju financijska imovina po amortiziranom trošku. Ta
klasifikacija se provodi prilikom inicijalnog priznavanja i ovisi o poslovnom modelu za upravljanje
financijskom imovinom i karakteristikama novčanih tokova usvojenom od strane Grupe.
Procjena budućih očekivanih kreditnih gubitaka, odnosno ispravka vrijednosti financijskih instrumenata
uslijed istih, provodi se temeljem prosječne stope otpisa u prethodnim godinama i njezine primjene na
neispravljenu financijsku imovinu koja se mjeri po amortiziranom trošku na datum izvještavanja.
Nakon utuženja i postojanja objektivnih dokaza o umanjenu vrijednosti temeljenih na događaju ili više njih
koji Upravi ukazuju na to da ugovoreni novčani tijekovi neće moći biti naplaćeni, provodi se usklađenje
vrijednosti navedene financijske imovine.
Financijska imovina prestaje u trenutku kada su istekla prava na primitak novčanih tokova od financijske
imovine ili su prava prenesena sa ostalim pravima i odgovornostima.
Očekivana buduća kretanja
Grupa će uključiti podatke koji se odnose na budućnost prilikom procjene je li kreditni rizik instrumenta
značajno porastao od početnog priznavanja te prilikom izračuna očekivanog kreditnog gubitka.
ČAKOVEČKI MLINOVI D.D., ČAKOVEC
BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE (NASTAVAK)
ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2025. GODINE
(svi iznosi prikazani su u tisućama eura)
146
BILJEŠKA 2 - ZNAČAJNE INFORMACIJE O RAČUNOVODSTVENIM POLITIKAMA
(NASTAVAK)
2.8. FINANCIJSKA IMOVINA (nastavak)
(ii) Financijska imovina koja se mjeri po fer vrijednosti kroz dobit ili gubitak (nastavak)
Prestanak priznavanja financijske imovine
Grupa prestaje priznavati financijsku imovinu kada:
(a) ističu ugovorna prava na novčane tokove od financijske imovine, ili
(b) prenosi financijsku imovinu i prijenos ispunjava uvjete za prestanaka priznavanja
Prijenos financijske imovine
Subjekt prenosi financijsku imovinu na način da:
(a) prenosi ugovorna prava na primanje novčanih tokova od financijske imovine, ili
(b) zadržava ugovorna prava na primanje novčanih tokova od financijska imovine, ali pretpostavlja
ugovornu obavezu plaćanja novčanih tokova jednom ili više primatelja u aranžmanu.
2.9. NAJMOVI
a) Grupa je najmodavac
Imovina dana pod poslovni najam amortizira se tijekom očekivanog vijeka trajanja jednako kao ostala slična
imovina.
Najmovi u kojima je Grupa najmodavac klasificiraju se kao poslovni najmovi. Najam se klasificira kao
financijski najam ako se njime na najmoprimca prenose gotovo svi rizici i koristi povezani s vlasništvom nad
odnosnom imovinom. Svi drugi najmovi klasificiraju kao poslovni najmovi.
Kada je Grupa posredni najmodavac, ona obračunava glavni najam i podnajam kao dva zasebna ugovora. Pri
razvrstavanju zakupa, posrednički zakupnik klasificira podnajam kao financijski ili operativni najam, kako
slijedi:
(a) ako je glavni zakup kratkoročni najam, podnajam se klasificira kao operativni najam;
(b) u protivnom, podnajam se razvrstava na temelju prava korištenja koji proizlazi iz osnovnog najma, a ne
na temelju osnovnog sredstva (na primjer, imovina, postrojenje ili oprema koja je predmet zakupa).
Prihodi od najamnina temeljem poslovnog najma priznaju se pravocrtno tijekom razdoblja predmetnog
najma. Početni izravni troškovi nastali u fazi pregovaranja i ugovaranja uvjeta poslovnog najma pripisuju se
knjigovodstvenom iznosu predmeta najma i priznaju pravocrtno tijekom razdoblja najma.
Potraživanja temeljem financijskih najmova knjiže se kao potraživanja u iznosu neto ulaganja Grupe u najam.
Prihodi od financijskog najma raspoređuju se na obračunska razdoblja kako bi odražavali konstantnu
periodičku stopu povrata na otvoreno stanje neto ulaganja Grupe temeljem najmova.
Kada ugovor obuhvaća komponente koje se odnose na najam i komponente koje se ne odnose na najam,
Grupa primjenjuje MSFI 15 za raspodjelu naknade u skladu s ugovorom za svaku komponentu.
ČAKOVEČKI MLINOVI D.D., ČAKOVEC
BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE (NASTAVAK)
ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2025. GODINE
(svi iznosi prikazani su u tisućama eura)
147
BILJEŠKA 2 - ZNAČAJNE INFORMACIJE O RAČUNOVODSTVENIM POLITIKAMA
(NASTAVAK)
2.9. NAJMOVI (nastavak)
b) Grupa je najmoprimac
Imovinu s pravom korištenja uvrštena je u istu stavku u kojoj bi odgovarajuća odnosna imovina bila prikazana
da je u njegovu vlasništvu, a obveze po najmu iskazane su u okviru dugoročnih i kratkoročnih obveza prema
dobavljačima.
Grupa procjenjuje je li riječ o ugovoru o najmu odnosno sadržava li ugovor najam, na početku ugovora.
Grupa iskazuje imovinu s pravom korištenja i pripadajuću obvezu po najmu u pogledu svih najmova u kojima
je ona najmoprimac, osim kad je riječ o svim kratkoročnim najmovima (definiranim kao najmovima čije
trajanje iznosi 12 mjeseci ili manje) te najmove imovine male vrijednosti (kao što su tableti i osobna računala,
uredski namještaj i telefoni u iznosu do 500 eura). Za takve najmove Grupa pravocrtno priznaje plaćanja
najma kao poslovni rashod tijekom trajanja najma, osim ako neka druga sustavna osnova kvalitetnije ne
odražava vremensku dinamiku trošenja ekonomskih koristi od imovine koje se drži u najmu.
Obveza po najmu prvi se put mjeri u visini sadašnje vrijednosti plaćanja najma koja na datum početka nisu
podmirena, umanjena uporabom stope koja proizlazi iz najma. Ako tu stopu nije moguće odrediti,
najmoprimac se najčešće služi svojom kamatnom stopom zaduživanja. Plaćanja najma obuhvaćena
mjerenjem obveze po najmu obuhvaćaju:
• fiksna plaćanja najma (uključujući plaćanja najma koja su u biti fiksna), umanjena za primljene
poticaje za najam;
• varijabilna plaćanja najma koja ovise o indeksu ili stopi, početno mjerena primjenom indeksa ili
stope koji vrijede na datum početka najma;
• iznos za koji se očekuje da će ih najmoprimac plaćati na temelju jamstava za ostatak vrijednosti;
• cijenu izvršenja mogućnosti kupnje ako je izvjesno da će najmoprimac iskoristiti tu mogućnost; te
• plaćanja kazni za raskid najma ako razdoblje najma odražava da će najmoprimac iskoristiti
mogućnost raskida najma.
Obveza po najmu naknadno se mjeri povećanjem knjigovodstvene vrijednosti kako bi odražavala kamate na
obveze po najmu (primjenom metode efektivne kamate) te smanjenjem knjigovodstvene vrijednosti kako bi
odražavala izvršena plaćanja najma.
Grupa ponovno mjeri obvezu po najmu (te provodi odgovarajuće usklade s povezanom imovinom s pravom
korištenja) kada se:
• razdoblje najma promijeni ili nastane značajan događaj ili značajna promjena okolnosti zbog čega
dođe do promjene u procjeni izvršavanja mogućnosti kupnje, te se u tom slučaju obveza po najmu
ponovno mjeri tako da se revidirana plaćanja najma diskontira primjenom revidirane diskontne
stope,
• plaćanja najma promijene zbog promjena indeksa ili stope odnosno promjene u očekivanom plaćanju
zajamčenog ostatka vrijednosti, te se u tom slučaju obveza po najmu ponovno mjeri tako da se
revidirana plaćanja najma diskontira primjenom nepromijenjenih diskontnih stopa (osim ako je
promjena u plaćanjima najma posljedica promjene promjenjivih kamatnih stopa, te se u tom slučaju
primjenjuje revidirana diskontna stopa).
• ugovori o najmu mijenjanju, a izmjena najma ne obračunava se kao zaseban najam, te se u tom
slučaju obveza po najmu ponovno mjeri na temelju razdoblja izmijenjenog najma tako da se
revidirana plaćanja najma diskontira primjenom revidiranih diskontnih stopa na datum stupanja
izmjene na snagu.
Grupa nije obavila takve usklade tijekom prezentiranih razdoblja. Imovina s pravom korištenja obuhvaća
početno mjerenje predmetne obveze po najmu, plaćanja najma na dan početka najma ili prije toga, umanjeno
za primljene poticaje za zaključenje poslovnog najma i sve početne izravne troškove. Oni se naknadno mjere
po trošku umanjenom za akumuliranu amortizaciju i gubitke od umanjenja vrijednosti.
ČAKOVEČKI MLINOVI D.D., ČAKOVEC
BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE (NASTAVAK)
ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2025. GODINE
(svi iznosi prikazani su u tisućama eura)
148
BILJEŠKA 2 - ZNAČAJNE INFORMACIJE O RAČUNOVODSTVENIM POLITIKAMA
(NASTAVAK)
2.9. NAJMOVI (nastavak)
b) Grupa je najmoprimac (nastavak)
Kada Grupa snosi troškove rastavljanja i uklanjanja imovine u najmu, obnovi mjesta na kojem se imovina
nalazi ili vraćanju odnosne imovine u stanje koje se zahtijeva na temelju uvjeta najma, rezerviranje se priznaje
i mjeri u skladu s MRS-om 37. Ako se troškovi odnose na imovinu s pravom korištenja, troškovi su uključeni
u povezanu imovinu s pravom korištenja, osim ako ti troškovi nastaju pri proizvodnji zaliha.
Imovina s pravom korištenja amortizira se kroz razdoblje najma ili vijek korištenja, ovisno o tome što je
kraće. Ako se na temelju najma vlasništvo nad odnosnom imovinom prenese ili ako trošak imovine s pravom
korištenja odražava da će Grupa iskoristiti mogućnost kupnje, imovina s pravom korištenja amortizira se
kroz korisni vijek uporabe odnosne imovine. Amortizacija započinje na datum početka najma.
Grupa primjenjuje MRS 36 kako bi ustanovila je li vrijednost imovine s pravom korištenja umanjena odnosno
jesu li za nju obračunati bilo kakvi gubitci zbog umanjenja vrijednosti, kako je opisano u politici „Nekretnine,
postrojenja i oprema”.
Promjenjive najamnine koje ne ovise o indeksu ili stopi nisu obuhvaćene mjerenjem obveze po najmu i
imovine s pravom korištenja. Povezana plaćanja priznaju se kao trošak u razdoblju u kojem je nastao događaj
ili uvjet koji je potaknuo predmetna plaćanja te se nalaze u „Ostalim vanjskim troškovima” u dobiti i gubitku
(vidjeti Bilješku 7.).
Kao praktično rješenje, MSFI 16 najmoprimcu dozvoljava neodvajanje komponenti koje se ne odnose na
najam te obračunavanje komponenti koje se odnose na najam i komponenti koje se ne odnose na najam kao
jedinstvenu komponentu. Grupa nije upotrijebila to praktično rješenje. Za ugovor koji sadržava komponentu
koja se odnosi na najam te jednu ili više dodatnih komponenti koje se ne odnose na najam, Grupa je dužna
naknadu u okviru ugovora raspodijeliti na svaku komponentu koja se odnosi na najam na temelju relativne
samostalne cijene te komponente i ukupne samostalne cijene komponenti koje se ne odnose na najam.
ČAKOVEČKI MLINOVI D.D., ČAKOVEC
BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE (NASTAVAK)
ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2025. GODINE
(svi iznosi prikazani su u tisućama eura)
149
BILJEŠKA 2 - ZNAČAJNE INFORMACIJE O RAČUNOVODSTVENIM POLITIKAMA
(NASTAVAK)
2.10. ZALIHE
Zalihe sirovina, materijala, trgovačke robe, rezervnih dijelova, sitnog inventara, ambalaže i auto-guma
iskazuju se u poslovnim knjigama po trošku nabave koji sadrže kupovnu cijenu, uvozne carine i špediterske
troškove, nepovratne poreze, te ostale troškove koji se mogu pripisati nabavi do dovođenja robe na skladište.
Vrijednost zaliha dodatno se umanjuje za diskonte i rabate kada je iste moguće alocirati na konkretne
proizvode.
Zalihe trgovačke robe u prodavaonicama iskazuju se po prodajnim cijenama s uključenom razlikom u cijeni
i porezom na dodanu vrijednost ( tzv. metoda maloprodaje).
Prilikom prodaje ovih zaliha, trošak zaliha se utvrđuje na način da se od prodajne cijene oduzme porez na
dodanu vrijednost i uračunata marža. Trošak zaliha priznaje se kao rashod razdoblja kada i odnosni prihodi.
Roba koja se pri manipulaciji i skladištenju ošteti, kao i roba koja izgubi uporabnu vrijednost utvrđuje se
putem inventurnih postupaka ili posebnih povjerenstava te uz odobrenje odgovorne osobe, a u visini
dopuštenih otpisa propisanih od Hrvatske gospodarske komore i odobrenja Porezne uprave otpisuje se na
teret redovnih troškova poslovanja. Prodajna cijena trgovačke robe utvrđuje se temeljem prodajnih
kalkulacija i cjenika koji su u skladu s komercijalnom politikom Grupe.
Zalihe se vrednuju po nižoj vrijednosti između troška nabave i neto ostvarive vrijednosti, nakon rezerviranja
za zastarjele stavke. Trošak nabave sadrži sve troškove vezane za nabavu i izračunava se na temelju
ponderiranih prosječnih nabavnih cijena. Prema potrebi obavlja se ispravak vrijednosti oštećenih zaliha te
zaliha kojima je prošao rok upotrebe.
Sitan inventar, ambalaža i auto-gume u uporabi mogu se uključiti u troškove kad im je pojedinačna vrijednost
niža od 500 eura, a vijek upotrebe kraći od jedne godine i to metodom jednokratnog otpisa.
2.11. NOVAC I NOVČANI EKVIVALENTI
Novac i novčani ekvivalenti obuhvaćaju gotovinu u blagajni, tekuće račune i depozite kod banaka s
originalnim ugovornim dospijećem do tri mjeseca. Novčani ekvivalenti su kratkoročna, vrlo likvidna
ulaganja koja se mogu zamijeniti za poznati iznos novca i podložna su riziku promjene vrijednosti koji nije
značajan te se drže s namjerom podmirivanja kratkoročnih novčanih obveza, a ne radi ulaganja ili drugih
razloga.
2.12. GLAVNICA
Redovne dionice prikazane su kao glavnica. Dionice u vlasništvu prikazuju se kao vlastite dionice i izuzimaju
se iz glavnice.
Osnovna zarada po dionici izračunava se na način da se neto dobit Grupe podijeli s ponderiranim prosječnim
brojem redovnih dionica.
2.13. KREDITI I ZAJMOVI
Zajmovi ili krediti se početno priznaju po fer vrijednosti umanjenoj za troškove transakcije. U budućim
razdobljima, zajmovi ili krediti se iskazuju po amortiziranom trošku; a sve razlike između primitaka
(umanjenih za troškove transakcije) i otkupne vrijednosti priznaju se u računu dobiti i gubitka tijekom
razdoblja trajanja zajmova ili kredita. Troškovi zajmova ili kredita koji se mogu izravno pripisati stjecanju,
izgradnji ili proizvodnji kvalificirane imovine su sastavni dio troška te imovine. Zajmovi ili krediti se
klasificiraju kao kratkoročne obveze, osim ako Grupa ima bezuvjetno pravo odgoditi podmirenje obveze
najmanje 12 mjeseci nakon datuma bilance.
ČAKOVEČKI MLINOVI D.D., ČAKOVEC
BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE (NASTAVAK)
ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2025. GODINE
(svi iznosi prikazani su u tisućama eura)
150
BILJEŠKA 2 - ZNAČAJNE INFORMACIJE O RAČUNOVODSTVENIM POLITIKAMA
(NASTAVAK)
2.14. ODGOĐENI I TEKUĆI POREZ NA DOBIT
Grupa obračunava obvezu za porez u skladu s hrvatskim zakonima i propisima. Porezni rashod koji se
obračunava na rezultat za godinu, sastoji se od tekućeg poreza i odgođenog poreza. Tekući porez predstavlja
očekivanu poreznu obvezu obračunatu na oporezivi iznos dobiti za poslovnu godinu, koristeći poreznu stopu
važeću na dan izvještavanja i sva usklađenja porezne obveze iz prethodnih razdoblja.
Iznos odgođenog poreza obračunava se metodom bilančne obveze, na privremene razlike između porezne
osnovice imovine i obveza i njihove knjigovodstvene vrijednosti u financijskim izvještajima. Međutim,
odgođeni porez se ne priznaje ako proizlazi iz početnog priznavanja imovine ili obveza u transakciji koja nije
poslovno spajanje i koje u vrijeme transakcije ne utječe na računovodstvenu dobit niti na oporezivu dobit
(porezni gubitak).
2.15. PRIMANJA ZAPOSLENIH
a) Obveze za mirovine i ostale obveze nakon umirovljenja
U toku redovnog poslovanja prilikom isplata plaća Grupe u ime svojih zaposlenika koji su članovi obveznih
mirovinskih fondova obavlja redovita plaćanja doprinosa sukladno zakonu. Obvezni mirovinski doprinosi
fondovima iskazuju se kao dio troška plaća kada se obračunaju. Obveza Grupe prestaje u trenutku kada se
doprinosi podmire. Grupe nema dodatni mirovinski plan te stoga nema nikakvih drugih obveza u svezi s
mirovinama zaposlenika. Nadalje, Grupa nema obvezu osigurati bilo koja drugih primanja zaposlenika nakon
njihova umirovljenja.
Za smrtnost se koriste Tablice smrtnosti Republike Hrvatske 2010.-2013. izdane od Državnog zavoda za
statistiku Republike Hrvatske uz faktor korekcije od 75%. Dob odlaska u mirovinu određena je za svakog
zaposlenika posebno uzimajući u obzir njegovu sadašnju dob i ukupno ostvareni radni staž te zakonom
propisane uvjete umirovljenja. Godišnja stopa odlazaka iz tvrtke za svako društvo izračunata je posebno. Za
radnike iznad 50 godina starosti, stopa fluktuacije je postavljena na 0%.
Pregled aktuarskih pretpostavki dan je u bilješci 27.
Definirane naknade vezane su na prava utvrđena pravilnicima u svakom društvu posebno i kreću se u rasponu
za iznos otpremnine za umirovljenje od minimalne obveze da poslodavac prilikom umirovljenja isplaćuje
radniku iznos otpremnine od 1.400 eura do maksimalne obveze da poslodavac prilikom umirovljenja
isplaćuje radniku iznos otpremnine od tri prosječne neto plaće u zadnja tri mjeseca prije umirovljenja na
razini Republike Hrvatske. Za izračun iznosa za rezervaciju jubilarnih nagrada prava se kreću u rasponu od
199 eura za 10 godina staža do 1,6 prosječnih neto plaća u Republici Hrvatskoj u zadnja tri mjeseca za 40
godina staža.
b) Otpremnine
Obveze za otpremnine se priznaju kad Grupa prekine radni odnos zaposlenika prije normalnog datuma
umirovljenja ili odlukom zaposlenika da dragovoljno prihvati prekid radnog odnosa u zamjenu za naknadu.
Grupa priznaje obveze za otpremnine kada je dokazivo preuzelo obvezu da prekine radni odnos sa sadašnjim
zaposlenicima. Kod izračuna rezerviranja za otpremnine koristi se metoda projicirane kreditne jedinice.
ČAKOVEČKI MLINOVI D.D., ČAKOVEC
BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE (NASTAVAK)
ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2025. GODINE
(svi iznosi prikazani su u tisućama eura)
151
BILJEŠKA 2 - ZNAČAJNE INFORMACIJE O RAČUNOVODSTVENIM POLITIKAMA
(NASTAVAK)
2.15. PRIMANJA ZAPOSLENIH (NASTAVAK)
c) Kratkoročna primanja zaposlenih
Grupa priznaje rezerviranje za bonuse kada postoji ugovorna obveza ili praksa iz prošlosti na temelju koje je
nastala izvedena obveza. Rezervacija se priznaje i za neiskorištene godišnje odmore u iznosu za koji se
očekuje da će biti plaćen kao kratkoročna obveza ukoliko Grupa ima sadašnju zakonsku ili izvedenu obvezu
plaćanja tog iznosa kao rezultat izvršene usluge u prošlosti od strane zaposlenika i ukoliko se obveza može
pouzdano izmjeriti.
d) Ostala primanja zaposlenika
Obveze po osnovi ostalih dugoročnih primanja zaposlenika, kao što su jubilarne nagrade i zakonske
otpremnine, iskazuju se u neto iznosu sadašnje vrijednosti obveze za definirana primanja na datum
izvještavanja. Za izračun sadašnje vrijednosti obveze koristi se metoda projicirane kreditne jedinice.
Odgovarajući gubici ili dobici od ponovljenog vrednovanja priznaju se odmah u izvještaju o dobiti ili gubitku,
osim aktuarskih dobitaka i gubitaka pri ponovljenom vrednovanju obveza za definirana primanja zaposlenih
koji se priznaju u izvještaju o ostaloj sveobuhvatnoj dobiti kao stavke koje se neće prenijeti u dobit ili gubitak
u naknadnim razdobljima.
2.16. REZERVIRANJA
Rezerviranja za troškove garancija i sudske sporove priznaju se ako Grupa ima sadašnju zakonsku ili
izvedenu obvezu kao posljedicu prošlog događaja, ako je vjerojatno da će biti potreban odljev resursa radi
podmirivanja obveze, te ako se iznos obveze može pouzdano procijeniti.
Rezerviranja se mjere po sadašnjoj vrijednosti troškova za koje se očekuje da će biti potrebni za podmirenje
obveze, korištenjem diskontne stope prije poreza, koja odražava tekuće tržišne procjene vremenske
vrijednosti novca kao i rizike koji su specifični za navedenu obvezu. Iznos rezerviranja povećava se u svakom
razdoblju da se odrazi proteklo vrijeme.
2.17. DRŽAVNE POTPORE
Državne potpore se ne priznaju sve dok ispunjenje uvjeta za dobivanje državne potpore i primitak potpore ne
postanu realno izvjesni. Državne potpore se priznaju u dobit i gubitak sustavno kroz razdoblje u kojem Grupa
troškove koji trebaju biti pokriveni potporom priznaje kao rashod. Državne potpore kod kojih je osnovni
uvjet da Grupa nabavi, izgradi ili na neki drugi način stekne dugotrajnu imovinu se priznaju u konsolidiranom
izvještaju o financijskom položaju kao prihodi budućih razdoblja i prenose u dobit i gubitak sustavno i
racionalno tijekom korisnog vijeka predmetne imovine. Potraživanja temeljem državnih potpora s naslova
nadoknade već nastalih troškova ili gubitaka ili radi pružanja trenutačne financijske potpore Grupi bez
budućih povezanih troškova se priznaju u dobit i gubitak razdoblja u kojem nastane potraživanje po njima.
ČAKOVEČKI MLINOVI D.D., ČAKOVEC
BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE (NASTAVAK)
ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2025. GODINE
(svi iznosi prikazani su u tisućama eura)
152
BILJEŠKA 2 - ZNAČAJNE INFORMACIJE O RAČUNOVODSTVENIM POLITIKAMA
(NASTAVAK)
2.18. PRIZNAVANJE PRIHODA
Prihodi se priznaju kao iznos cijene transakcije, pri čemu je cijena transakcije iznos naknade na koju Grupa
očekuje da ima pravo u zamjenu za prijenos obećane robe ili usluga kupcu, isključujući iznose naplaćene u
ime trećih strana. Grupa priznaje prihod kad prenese kontrolu proizvoda ili usluge na kupca.
Prihodi se sastoje od fer vrijednosti primljene naknade ili potraživanja za prodane proizvode, robu ili usluge
u redovnom poslovanju Grupe. Prihodi su iskazani u iznosima koji su umanjeni za porez na dodanu
vrijednost, rabate i diskonte koji su sastavni dio ugovora s kupcima. Grupa priznaje prihode kada se iznos
prihoda može pouzdano mjeriti, kada je vjerojatno da će Grupa ostvariti buduće ekonomske koristi i kada su
zadovoljeni specifični kriteriji za sve djelatnosti Grupe koje su opisane u nastavku. Prihodi se priznaju kako
slijedi:
a) Prihodi od prodaje proizvoda i robe
Prihodi se priznaju kada su obveze isporuke zadovoljene prijenosom kontrole obećane robe ili usluge na
kupca. Kontrola nad robom prenosi se kada se roba isporuči kupcu, kupac u potpunosti raspolaže robom i ne
postoji nepodmirena obveza koja bi mogla utjecati na kupčevo prihvaćanje robe. Isporuka je obavljena kada
je roba otpremljena na određenu lokaciju, a rizici zastarijevanja i gubitka preneseni su na kupca. Kontrola
nad robom obično se prenosi u određenom trenutku.
Prihodi od prodaje proizvoda i robe u najvećoj mjeri obuhvaćaju prihode od prodaje brašna, kruha, peciva,
keksa, vafla, tjestenina, kaša, jestivih ulja. Prihodi od maloprodaje robe priznaju se u trenutku prodaje robe
kupcu. Prihodi od maloprodaje uglavnom se ostvaruju u gotovini ili putem kreditnih kartica. Iskazani prihodi
uključuju naknade za kreditne kartice koje se iskazuju u okviru ostalih troškova poslovanja. Grupa je
definirala dospijeće plaćanja na 30-60 dana.
b) Prihodi od usluga
Usluge koje Grupa pruža u najvećoj mjeri obuhvaćaju usluge transporta. Prihodi od usluga priznaju se u
razdoblju u kojem su usluge obavljene. Ako se realizacija usluge proteže na više od jednog razdoblja, metoda
inputa (na temelju nastalih troškova) i metoda outputa (na temelju isporučenih jedinica/poslova) koriste se
za mjerenje napretka do konačnog izvršenju. Grupa je definirala dospijeće plaćanja na 30-60 dana.
2.19. FINANCIJSKI PRIHODI
a) Prihodi od kamata
Prihodi od kamata priznaju se na vremenski proporcionalnoj osnovi koristeći metodu efektivne kamatne
stope.
b) Prihodi od dividendi
Prihodi od dividendi priznaju se kada je ustanovljeno pravo na isplatu dividende.
2.20. RASPODJELA DIVIDENDI
Raspodjela dividendi dioničarima Grupe priznaje se kao obveza u financijskim izvještajima u razdoblju u
kojem su odobrene od strane Glavne skupštine dioničara Grupe.
ČAKOVEČKI MLINOVI D.D., ČAKOVEC
BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE (NASTAVAK)
ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2025. GODINE
(svi iznosi prikazani su u tisućama eura)
153
BILJEŠKA 3 - KLJUČNE RAČUNOVODSTVENE PROCJENE I PROSUDBE
Procjene se kontinuirano vrednuju i zasnivaju se na iskustvu i drugim čimbenicima, uključujući očekivanja
budućih događaja za koje se smatra da su prihvatljiva pod postojećim okolnostima. Grupa izrađuje procjene
i stvara pretpostavke vezane za budućnost. Proizašle računovodstvene procjene su, po definiciji, u rijetkim
slučajevima izjednačene sa stvarnim rezultatima. U nastavku se navode procjene i pretpostavke koje bi mogle
uzrokovati značajan rizik usklađivanja knjigovodstvenih iznosa imovine i obveza u sljedećoj financijskoj
godini.
a) Umanjenje vrijednosti nefinancijske imovine
Imovina koja se amortizira pregledava se zbog umanjenja vrijednosti kada događaji ili promijenjene
okolnosti ukazuju na to da knjigovodstvena vrijednost možda nije nadoknadiva. Nadoknadivi iznos je fer
vrijednost imovine umanjena za troškove prodaje ili vrijednost imovine u uporabi, ovisno o tome koji je viši.
Nadoknadivi iznos i fer vrijednosti obično se utvrđuju metodom diskontiranog novčanog tijeka koja sadrži
razumne pretpostavke o tržištu.
Umanjenje vrijednosti temelji se na mnogim čimbenicima poput promjene tržišnih uvjeta, povećanju troška
kapitala, promjenama budućih mogućnosti financiranja, tehnološkoj zastarjelosti, troškovima zamjene,
iznosima plaćenim u usporedivim transakcijama i ostalim promjenama okolnosti koje ukazuju na postojanje
umanjenja vrijednosti.
Gubitak od umanjenja vrijednosti priznaje se kao razlika između knjigovodstvene vrijednosti imovine i
njenog nadoknadivog iznosa. Za potrebe procjene umanjenja vrijednosti, imovina se grupira na najnižu
razinu koja generira novčane tokove (eng. cash generating unit).
Nefinancijska imovina, osim goodwill-a, za koju je iskazan gubitak od umanjenja vrijednosti, provjerava se
na svaki datum izvještavanja radi mogućeg ukidanja umanjenja vrijednosti.
Određivanje umanjenja vrijednosti (ispravka vrijednosti) imovine uključuje korištenje procjena koje sadrže,
ali nisu ograničene na uzroke, trenutak i iznos umanjenja vrijednosti. Utvrđivanje pokazatelja umanjenja
vrijednosti, kao i procjena budućih novčanih tijekova i određivanje fer vrijednosti imovine (ili grupe imovina)
zahtijeva od Uprave značajne procjene pri prepoznavanju i vrednovanju pokazatelja umanjenja vrijednosti,
očekivanih novčanih tijekova, primjenjivih diskontnih stopa, korisnih vjekova uporabe i ostataka vrijednosti.
Goodwill se ne amortizira, već se pregledava zbog umanjenja vrijednosti najmanje jednom godišnje. Radi
testiranja na umanjenje, goodwill se raspoređuje na svaku jedinicu Društva koja stvara novac (ili skupine
takvih jedinica) od koje se očekuju koristi od sinergija koje proizlaze iz spajanja. Jedinica koja stvara novac
na koju je goodwill raspoređen podvrgava se provjeri umanjenja vrijednosti jednom godišnje ili češće ako
postoji naznaka o mogućem umanjenju njezine vrijednosti. Ako je nadoknadivi iznos jedinice koja stvara
novac niži od njezinog knjigovodstvenog iznosa, gubitak nastao umanjenjem prvo se raspoređuje tako da se
umanji knjigovodstveni iznos goodwilla raspoređenog na jedinicu koja stvara novac i zatim razmjerno na
drugu imovinu jedinice koja stvara novac na osnovi knjigovodstvenog iznosa svakog sredstva u jedinici koja
stvara novac. Jednom priznati gubitak od umanjenja vrijednosti goodwilla ne poništava se u idućem
razdoblju. Prilikom otuđenja jedinice koja stvara novac, pripadajući iznos goodwilla ulazi u utvrđivanje
dobiti ili gubitka od otuđenja.
b) Korisni vijek trajanja imovine
Utvrđivanje korisnog vijeka imovine temelji se na povijesnom iskustvu sa sličnom imovinom, kao i
predviđenom tehnološkom razvoju i promjenama u širim gospodarskim i industrijskim čimbenicima.
Primjerenost procijenjenog korisnog vijeka razmatra se jednom godišnje, ili kad god postoji naznaka
značajnih promjena u pretpostavkama. Vjerujemo da je ovo važna računovodstvena procjena, budući da
uključuje pretpostavke o tehnološkom razvoju i značajno ovisi o investicijskim planovima Grupe.
ČAKOVEČKI MLINOVI D.D., ČAKOVEC
BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE (NASTAVAK)
ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2025. GODINE
(svi iznosi prikazani su u tisućama eura)
154
BILJEŠKA 3 - KLJUČNE RAČUNOVODSTVENE PROCJENE I PROSUDBE (nastavak)
c) Model očekivanog gubitka
Procjena budućih očekivanih kreditnih gubitaka, odnosno ispravka vrijednosti financijskih instrumenata
uslijed istih, provodi se temeljem prosječne stope otpisa u prethodnim godinama i njezine primjene na
neispravljenu financijsku imovinu koja se mjeri po amortiziranom trošku na datum izvještavanja. Grupa
koristi pojednostavljeni pristup alokacije potraživanja u Stupanj 2 i Stupanj 3 prema zahtjevima MSFI-ja 9.
Za dane zajmove Grupa koristi opći pristup. Potraživanja dospjela preko 365 dana alocirana su u Stupanj 3.
Ako se ranije ne naplate, sva potraživanja se utužuju u roku od jedne godine od datuma dospijeća. Analiza
potraživanja i pripadajućeg vrijednosnog usklađenja pokazala su značajnu naplatu potraživanja u prvoj godini
od datuma dospijeća i u sljedeće dvije godine putem sudskih tužbi. Povijesno gledano, navedeni trendovi su
stabilni i nema poznatih činjenica niti naznaka da će se trend promijeniti u budućim razdobljima.
Nakon utuženja i postojanja objektivnih dokaza o umanjenu vrijednosti temeljenih na događaju ili više njih
koji Upravi ukazuju na to da ugovoreni novčani tijekovi neće moći biti naplaćeni, provodi se usklađenje
vrijednosti navedene financijske imovine, u iznosu koji reflektira navedene parametre. Odluku o usklađenju
donosi Uprava.
e) Rezerviranja
Rezerviranja se mjere po sadašnjoj vrijednosti troškova za koje se očekuje da će biti potrebni za podmirenje
obveze, korištenjem diskontne stope prije poreza, koja odražava tekuće tržišne procjene vremenske
vrijednosti novca kao i rizike koji su specifični za navedenu obvezu. Iznos rezerviranja povećava se u svakom
razdoblju da se odrazi proteklo vrijeme.
Za sudske sporove
Rezerviranja za troškove garancija i sudske sporove priznaju se ako Grupa ima sadašnju zakonsku ili
izvedenu obvezu kao posljedicu prošlog događaja, ako je vjerojatno da će biti potreban odljev resursa radi
podmirivanja obveze, te ako se iznos obveze može pouzdano procijeniti.
Za otpremnine i jubilarne nagrade
Obveze po osnovi ostalih dugoročnih primanja zaposlenika, kao što su jubilarne nagrade i zakonske
otpremnine, iskazuju se u neto iznosu sadašnje vrijednosti obveze za definirana primanja na datum
izvještavanja. Za izračun sadašnje vrijednosti obveze koristi se metoda projicirane kreditne jedinice.
Odgovarajući gubici ili dobici od ponovljenog vrednovanja priznaju se odmah u izvještaju o dobiti ili gubitku,
osim aktuarskih dobitaka i gubitaka pri ponovljenom vrednovanju obveza za definirana primanja zaposlenih
koji se priznaju u izvještaju o ostaloj sveobuhvatnoj dobiti kao stavke koje se neće prenijeti u dobit ili gubitak
u naknadnim razdobljima.
Za neiskorištene godišnje odmore
Rezervacija se priznaje i za neiskorištene godišnje odmore u iznosu za koji se očekuje da će biti plaćen kao
kratkoročna obveza ukoliko Grupa ima sadašnju zakonsku ili izvedenu obvezu plaćanja tog iznosa kao
rezultat izvršene usluge u prošlosti od strane zaposlenika i ukoliko se obveza može pouzdano izmjeriti.
ČAKOVEČKI MLINOVI D.D., ČAKOVEC
BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE (NASTAVAK)
ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2025. GODINE
(svi iznosi prikazani su u tisućama eura)
155
BILJEŠKA 3 - KLJUČNE RAČUNOVODSTVENE PROCJENE I PROSUDBE (nastavak)
f) Porez na dobit i odgođeni porez
Grupa je obveznik poreza na dobit u Hrvatskoj. Grupa u sklopu redovnog poslovanja zaključuje transakcije
i izrađuje kalkulacije po kojima konačan iznos poreza nije moguće sa sigurnošću odrediti. Grupa priznaje
obveze za očekivana moguća porezna pitanja prilikom porezne revizije, koja se temelji na procjenama da li
će nastati dodatna porezna obveza. Ukoliko se konačan porezni ishod tih poreznih pitanja razlikuje od iznosa
prvobitno obračunatog, nastale razlike utjecat će na rezervacije za porez na dobit i odgođeni porez u razdoblju
donošenja konačnog poreznog rješenja.
Odgođena porezna imovina priznaje se do iznosa za koji je vjerojatno da će se ostvariti oporeziva dobit
dostatna za njezino korištenje. Na svaki datum izvještaja, Grupa ponovno procjenjuje nepriznatu potencijalnu
odgođenu poreznu imovinu i nadoknadivost knjigovodstvene vrijednosti priznate odgođene porezne imovine.
Za detalje vidjeti Bilješku 14.
U skladu s propisima Republike Hrvatske, Porezna Uprava može u bilo koje doba pregledati knjige i
evidencije Grupa u razdoblju od 3 godine nakon isteka godine u kojoj je porezna obveza iskazana te može
uvesti dodatne porezne obveze i kazne. Uprava matice nije upoznata s okolnostima koje bi mogle dovesti do
značajnih obveza u tom pogledu.
ČAKOVEČKI MLINOVI D.D., ČAKOVEC
BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE (NASTAVAK)
ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2025. GODINE
(svi iznosi prikazani su u tisućama eura)
156
BILJEŠKA 4 – PRIHODI
Prihod od prodaje po kategorijama

| 2025. | 2024.
Prihodi od prodaje robe | 329.085 | 174.589
Prihod od prodaje proizvoda | 66.318 | 25.384
Prihod od najma | 1.037 | 328
Prihod od ostalih usluga | 1.943 | 98
Ostali prihodi od prodaje | 87 | 51
Ukupno prihodi od prodaje | 398.470 | 200.450

| 2025. | 2024.
Prihodi od prodaje - maloprodaja | 317.119 | 169.917
Prihodi od prodaje - veleprodaja | 81.351 | 30.533
Ukupno prihodi od prodaje | 398.470 | 200.450

| 2025. | 2024.
Prihod od prodaje na domaćem tržištu | 396.390 | 199.207
Prihod od prodaje na inozemnom tržištu | 2.080 | 1.243
Ukupno prihodi od prodaje | 398.470 | 200.450

Prihodi od usluge najma na domaćem tržištu
U okviru ovih prihoda iskazani su prihodi od najma nekretnina, dijelova nekretnina, definirani ugovorima o
najmu. Njihov godišnji priljev dan je u nastavku:

| 2025. | 2024.
Do jedne godine | 2.086 | 542
Između jedne i dvije godine | 2.146 | 442
Između dvije i tri godine | 1.603 | 345
Između tri i četiri godine | 1.277 | 276
Između četiri i pet godina | 1.372 | 186
Iznad pet godina | 1.475 | 90
Ukupno bruto | 9.959 | 1.881

Iznosi najmova priznati kroz dobit ili gubitak

| 2025. | 2024.
Prihod od najma | 1.037 | 328
Ukupno bruto | 1.037 | 328

ČAKOVEČKI MLINOVI D.D., ČAKOVEC
BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE (NASTAVAK)
ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2025. GODINE
(svi iznosi prikazani su u tisućama eura)
157
BILJEŠKA 4 – PRIHODI (nastavak)
Ostali poslovni prihodi

| 2025. | 2024.
Naknade za asortiman, poziciju i oglašavanje robe i sl. | 4.234 | 5.112
Državne potpore, donacije, nagrade, subvencije i sl. | 164 | 15
Prihodi od viškova | 861 | 511
Prihodi od naplaćenih otpisanih potraživanja i sl. | 50 | 19
Naknada šteta- osiguranje | 184 | 72
Prihod od prodaje imovine i sirovina | 222 | 65
Prihodi od ukidanja rezerviranja i ispravaka vrijednosti | 25 | 33
Ostali prihodi | 1.479 | 844
Ukupno ostali poslovni prihodi | 7.219 | 6.673

Ostali prihodi
Najznačajniji dio ostalih prihoda su prihodi od ostalih usluga kao što su prihodi od usluge prerade maslina,
cassa sconta za prijevremeno plaćanje i prihodi od otkupa potraživanja.
Osnovne informacije poslovanja po segmentima
Grupa je za potrebe upravljanja organizirana u poslovne jedinice koje u osnovi čine dva segmenta Trgovina
i Prehrana. Izvještajni segmenti sastavni su dio internih financijskih izvještaja. Interne financijske izvještaje
redovito pregledava Uprava Grupe koja je i glavni donositelj poslovnih odluka te koja na osnovu njih
ocjenjuje uspješnost poslovanja te donosi poslovne odluke.
U nastavku su dane osnovne informacije o segmentima Grupe na konsolidiranoj osnovi Grupe po
izvještajnim segmentima. Prikazani prihodi od prodaje odnose se na prihode ostvarene ukupnom prodajom,
dok se prodaja među izvještajnim segmentima eliminira prilikom konsolidacije.
ČAKOVEČKI MLINOVI D.D., ČAKOVEC
BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE (NASTAVAK)
ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2025. GODINE
(svi iznosi prikazani su u tisućama eura)
158
BILJEŠKA 4 – PRIHODI (nastavak)
Pregled po segmentima
2025.

| Trgovina | Prehrana | Eliminacije | Konsolidirano
Poslovni prihodi | 341.551 | 96.601 | (32.463) | 405.689
Operativna dobit prije | 15.369 | 16.094 | (10.274) | 21.188
amortizacije po segmentima |  |  |  |
Amortizacija | (13.240) | (5.213) | (813) | (17.640)
Financijski prihodi* |  |  |  | 3.026
Financijski rashodi |  |  |  | (764)
Udio u dobiti pridruženog društva |  |  |  | 600
Dobit prije poreza |  |  |  | 6.410
Porez na dobit |  |  |  | (737)
Dobit tekuće godine |  |  |  | 5.673
*Uključuje dobit od povoljne kupnje. |  |  |  |

|  |  | 2024. |
| Trgovina | Prehrana | Eliminacije | Konsolidirano
Poslovni prihodi | 183.567 | 33.916 | (10.360) | 207.123
Operativna dobit prije amortizacije |  |  |  |
po segmentima | 10.760 | 3.253 | (761) | 13.252
Amortizacija | 7.030 | 911 | (686) | 7.254
Financijski prihodi |  |  |  | 1.066
Financijski rashodi |  |  |  | (137)
Udio u dobiti pridruženog društva |  |  |  | 1.287
Dobit prije poreza |  |  |  | 8.213
Porez na dobit |  |  |  | (1.407)
Dobit tekuće godine |  |  |  | 6.806

|  | 2025. |  |  | 2024. |
| Trgovina | Prehrana | Ostalo | Trgovina | Prehrana | Ostalo
Imovina | 82.375 | 143.879 | 806 | 78.282 | 31.558 | 3.392
Obveze | 63.221 | 23.932 | 723 | 17.988 | 3.462 | 4.211

ČAKOVEČKI MLINOVI D.D., ČAKOVEC
BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE (NASTAVAK)
ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2025. GODINE
(svi iznosi prikazani su u tisućama eura)
159
BILJEŠKA 5 – PROMJENA VRIJEDNOSTI ZALIHA PROIZVODNJE U TIJEKU I GOTOVIH
PROIZVODA
Promjene vrijednosti zaliha nedovršene proizvodnje i gotovih proizvoda na dan 31. prosinca 2025. u odnosu
na 1. siječnja 2025. godine utječu na troškove tako što je u visini povećanja vrijednosti zaliha dio troškova
tekuće godine zadržan u zalihama, dok smanjenje vrijednosti zaliha povećava troškove razdoblja. Ove zalihe
u 2025. godini smanjile su se za 319.292 eura (u 2024. godini smanjile su se za 162.811 eura).
BILJEŠKA 6 –TROŠKOVI SIROVINA, MATERIJALA, ENERGIJE I REPROMATERIJALA

| 2025. | 2024.
Sirovine, materijal i repromaterijal | 28.221 | 16.721
Energija | 10.653 | 5.654
Rezervni dijelovi i sitni inventar | 2.108 | 774
Ukupno trošak sirovina i materijala | 40.982 | 23.149

BILJEŠKA 7 – OSTALI VANJSKI TROŠKOVI

| 2025. | 2024.
Usluge održavanja i servisne usluge | 5.360 | 1.868
Prijevozne usluge | 4.952 | 1.708
Intelektualne usluge | 1.754 | 1.157
Komunalne usluge | 1.349 | 867
Zakupnine i najamnine | 1.199 | 338
Usluge studentskih servisa | 990 | 431
Usluge promidžbe | 848 | 739
Usluge zaštite imovine | 531 | 401
Usluge telefona, Interneta | 413 | -
Ostale usluge | 2.355 | 460
Ukupno ostali vanjski troškovi | 19.751 | 7.970

Intelektualne usluge
U okviru troška intelektualnih usluga iskazane su naknade za zakonom propisanu reviziju financijskih
izvještaja Grupe i ovisnih društava, ugovorene u ukupnom iznosu od 175 tisuća eura (2024: 107 tisuća eura).
Ostali troškovi odnose se na trošak održavanja informatičkog sustava, intelektualne usluge vezane uz projekte
potencijalnih akvizicija, odvjetničke usluge te usluge raznih poslovnih savjetovanja.
Ostale usluge
U okviru ostalih usluga sadržani su i troškovi uslužnog pakiranja roba i proizvoda, usluge tekuće zaštite na
radu zdravstvene usluge, troškovi analiza troškovi zaštitne odjeće, posredovanja pri kupnji, trošak ustupljenih
radnika te ostale slične usluge.
ČAKOVEČKI MLINOVI D.D., ČAKOVEC
BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE (NASTAVAK)
ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2025. GODINE
(svi iznosi prikazani su u tisućama eura)
160
BILJEŠKA 8 – TROŠKOVI OSOBLJA

| 2025. | 2024.
Neto plaće | 50.651 | 21.901
Doprinosi i porezi iz plaća | 17.811 | 6.833
Doprinosi na plaće | 10.637 | 4.611
Ukupno troškovi osoblja | 79.099 | 33.345

Na dan 31. prosinca 2025. godine Grupa je imala 4.853 zaposlenih (2024.: 2.249).
BILJEŠKA 9 – OSTALI TROŠKOVI

| 2025. | 2024.
Naknade troškova zaposlenima, darovi i pomoći | 11.163 | 5.160
Doprinosi, članarine i porezi koji ne ovise o poslovnom | 531 | 291
rezultatu |  |
Trošak osiguranja | 681 | 275
Naknade članovima nadzornog odbora i isplaćeni drugi dohodak | 389 | 132
Dnevnice za putovanja i putni troškovi | 1.069 | 79
Troškovi reprezentacije i promidžbe | 203 | 79
Ostali nematerijalni troškovi | 825 | 586
Ukupno ostali troškovi | 16.423 | 7.600

Ostali nematerijalni troškovi
U okviru ostalih nematerijalnih troškova poslovanja u najvećoj mjeri nalaze se izdaci za zdravstveni nadzor
i kontrolne preglede proizvoda, troškovi zaštite okoliša i sl. naknade, te ostali slični troškovi.
BILJEŠKA 10 – VRIJEDNOSNA USKLAĐENJA

| 2025. | 2024.
Vrijednosno usklađenje kratkotrajne imovine | 68 | 154
Ukupno vrijednosno usklađenje | 68 | 154

Troškove vrijednosnog usklađenja kratkotrajne imovine čine vrijednosna usklađenja potraživanja od kupaca
u iznosu od 63 tisuća eura te usklađenje trgovačke robe (zaliha) od 5 tisuća eura (2024: ukupno vrijednosno
usklađenje kratkotrajne imovine iznosilo je 154 tisuću eura).
ČAKOVEČKI MLINOVI D.D., ČAKOVEC
BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE (NASTAVAK)
ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2025. GODINE
(svi iznosi prikazani su u tisućama eura)
161
BILJEŠKA 11 – REZERVIRANJA

| 2025. | 2024.
Rezerviranja za jubilarne nagrade i otpremnine | 979 | 114
Rezerviranja za neiskorištene godišnje odmore | 237 | 5
Rezerviranja za sudske sporove | 17 | -
Ukupno rezerviranja | 1.233 | 119

BILJEŠKA 12 – OSTALI POSLOVNI RASHODI

| 2025. | 2024.
Manjkovi, kalo, rasap, kvar i lom i otpisi | 2.266 | 1.152
Posredovanje | 445 | 416
Rashodi od prodaje imovine, sirovina i materijala i sl. | 30 | 5
Ostali poslovni rashodi | 846 | 99
Ukupno ostali poslovni rashodi | 3.587 | 1.672

Trošak posredovanja je trošak franšiznog modela koji je Grupa uspostavila sa nekoliko dućana. Ostali
poslovni rashodi se primarno odnose na darovanja, i kazne za prekršaje.
BILJEŠKA 13 – NETO FINANCIJSKI REZULTAT
Financijski prihodi

| 2025. | 2024.
Ostali prihodi s osnove kamata | 645 | 940
Tečajne razlike i ostali financijski prihodi | - | 2
Ostali financijski prihodi | 547 | 124
Ukupno financijski prihodi | 1.192 | 1.066

Ostali financijski prihodi se uglavnom odnose na prihode od kamata na depozite te na prihode od dividendi
od udjela u nepovezanim društvima.
Financijski rashodi

| 2025. | 2024.
Rashodi s osnove kamata i slični rashodi | 764 | 135
Tečajne razlike i drugi rashodi | - | 2
Ukupno financijski rashodi | 764 | 137
Neto financijski prihodi | 428 | 929

ČAKOVEČKI MLINOVI D.D., ČAKOVEC
BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE (NASTAVAK)
ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2025. GODINE
(svi iznosi prikazani su u tisućama eura)
162
BILJEŠKA 14 – POREZ NA DOBIT

| 2025. | 2024.
Tekući porez | 2.058 | 1.393
Odgođeni porez | (1.321) | 14
Ukupno trošak poreza na dobit | 737 | 1.407

| 2025. | 2024.
Dobit prije oporezivanja | 6.410 | 8.213
Porez po stopi od 18% | 1.154 | 1.478
Porezno nepriznati rashod | - | 221
Neoporezivi prihodi | (417) | (292)
Porez na dobit | 737 | 1.407
Efektivna porezna stopa | 11,5% | 17,1%

U skladu s lokalnim propisima, porezna uprava može u bilo koje doba pregledati knjige i evidencije Grupe,
te može uvesti dodatne porezne obveze i kazne.
BILJEŠKA 15 – OSNOVNA ZARADA PO DIONICI

| 2025. | 2024.
Neto dobit | 5.673 | 6.806
Prosječni ponderirani broj dionica | 16.020 | 10.290
Osnovna i razrijeđena dobit po dionici | 0,35 | 0,66

Osnovna zarada po dionici izračunava se na način da se neto dobit Grupe podijeli s ponderiranim prosječnim
brojem redovnih dionica.
ČAKOVEČKI MLINOVI D.D., ČAKOVEC
BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE (NASTAVAK)
ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2025. GODINE
(svi iznosi prikazani su u tisućama eura)
163
BILJEŠKA 16A – NEMATERIJALNA IMOVINA

|  |  |  | Odnosi s |  | Koncesije, | Ostala | Ulaganja na tuđim |  |
NABAVNA VRIJEDNOST |  |  | Software | kupcima | Brend | patenti, | imovina | sredstvima | Goodwill | Ukupno
|  |  |  |  |  | licence |  |  |  |
Stanje | 1.1.202 | 5. | 212 | - | - | 231 | 122 | 1.200 | 1.613 | 3.378
Povećanja |  |  | 90 | - | - | 89 | - | 103 | - | 282
Stjecanje u poslovnim |  | 146 | 1.175 | 8.658 | - | - | 1.664 | 11.407 | 23.050
kombinacijama |  |  |  |  |  |  |  |  |
Rashodovanje i prodaja |  | (95) | - | - | - | - | (1,251) | - | (1.346)
Stanje | 31.12.2 | 025. | 353 | 1.175 | 8.658 | 320 | 122 | 1.716 | 13.020 | 25.364
AKUMULIRANA |  |  | Odnosi s |  | Koncesije, | Ostala | Ulaganja na tuđim |  |
AMORTIZACIJA |  | Softver | kupcima | Brend | patenti, | imovina | sredstvima | Goodwill | Ukupno
|  |  |  |  |  | licence |  |  |  |
Stanje | 1.1.202 | 5. | 198 | - | - | 222 | 122 | 1.155 | 1.613 | 3.310
Trošak amortizacije za razdoblje |  |  | 120 | 196 | 2.334 | 19 | - | 399 | - | 3.068
Rashodovanje / prijenos |  | (94) | - | - | - | - | (22) | - | (116)
Stanje | 31.12.2 | 025. | 224 | 196 | 2.334 | 241 | 122 | 1.532 | 1.613 | 6.262
Knjigovodstvena vrijednost |  |  | 14 | - | - | 9 | - | 46 | - | 69
01.01.2025. |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Knjigovodstvena vrijednost |  |  | 129 | 979 | 6.324 | 79 | - | 184 | 11.407 | 19.102
31.12.2025 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |

ČAKOVEČKI MLINOVI D.D., ČAKOVEC
BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE (NASTAVAK)
ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2025. GODINE
(svi iznosi prikazani su u tisućama eura)
164
BILJEŠKA 16B – MATERIJALNA IMOVINA
Zemljišta
Građevinski
objekti
Postrojenja, oprema,
alat, pogonski
inventar i
transportna imovina
Imovina u
pripremi
Ostala
materijalna
imovina
Ukupno

Nabavna vrijednost |  |  |  |  |  |
| 11.662 | 83.374 |  | 2.360 | 2.536 | 142.483
Na dan 1. siječnja 2024. |  |  | 42.551 |  |  |
Povećanja | 27 | - | 264 | 5.093 | 267 | 5.651
Prijenos | - | 2.951 | 1.948 | (4.117) | (1.180) | (398)
Reklasifikacija na ulaganje u | - | (15.644) | - | - | - | (15.644)
nekretnine |  |  |  |  |  |
Prodaja i rashod | - | - | (649) |  | - | (649)
Na dan 31.prosinca 2024. | 11.689 | 70.681 | 44.114 | 3.334 | 1.623 | 131.441
Akumulirana amortizacija |  |  |  |  |  |
Na dan 1. siječnja 2024. | - | 69.124 | 38.540 | - | 830 | 108.494
Prijenos | - | - | - |  |  | -
Prodaja i rashod | - | - | (639) | - | - | (639)
Reklasifikacija na ulaganje u | - | (15.316) |  |  |  | (15.316)
nekretnine |  |  |  |  |  |
Amortizacija tekuće godine | - | 2.918 | 2.598 | - | - | 5.516
Na dan 31.prosinca 2024. | - | 56.726 | 40.499 | - | 830 | 98.055
Neto knjigovodstvena |  |  |  |  |  |
vrijednost na 31. prosinca | 11.689 | 13.955 | 3.615 | 3.334 | 793 | 33.388
2024. |  |  |  |  |  |

ČAKOVEČKI MLINOVI D.D., ČAKOVEC
BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE (NASTAVAK)
ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2025. GODINE
(svi iznosi prikazani su u tisućama eura)
165
BILJEŠKA 16B – MATERIJALNA IMOVINA (NASTAVAK)

|  |  | Postrojenja, oprema, |  |  |
|  | Građevinski | alat, pogonski inventar |  | Ostala materijalna |
Nabavna vrijedenost | Zemljišta | objekti | i transportna imovina | Imovina u pripremi | imovina | Ukupno
Na dan 1. siječnja 2025. | 11.689 | 70.681 | 44.114 | 3.334 | 1.623 | 131.441
Povećanja | 61 | 343 | 4.708 | 7.445 | - | 12.557
Stjecanje u poslovnim |  |  |  |  |  |
kombinacijama | 10.317 | 19.930 | 15.105 | 1.843 | 29 | 47.224
Prijenos na upotrebu | 8 | 4.333 | 5.308 | (9.649) | - | -
Prodaja i rashod | - | (140) | (3.716) | (235) | - | (4.091)
Na dan 31.prosinca 2025. | 22.075 | 95.117 | 65.519 | 2.738 | 1.652 | 187.101
|  |  | Postrojenja, oprema, |  |  |
|  | Građevinski | alat, pogonski inventar |  | Ostala materijalna |
Akumulirana amortizacija | Zemljišta | objekti | i transportna imovina | Imovina u pripremi | imovina | Ukupno
Na dan 1. siječnja 2025. | - | 56.726 | 40.499 | - | 830 | 98.055
Amortizacija tekuće godine | - | 4.606 | 5.373 | - | 6 | 9.985
Prodaja i rashod | - | (106) | (3.754) | - | - | (3.860)
Na dan 31.prosinca 2025. | - | 61.226 | 42.118 | - | 836 | 104.180
Neto knjigovodstvena vrijednost |  |  |  |  |  |
na 31 prosinca 2025. | 22.075 | 33.891 | 23.401 | 2.738 | 816 | 82.921

Kapitalna ulaganja Grupe u 2025. godini iznosila su 22 milijuna eura i viša su nego u istom razdoblju prethodne godine (2024.:5,4 milijuna eura).
ČAKOVEČKI MLINOVI D.D., ČAKOVEC
BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE (NASTAVAK)
ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2025. GODINE
(svi iznosi prikazani su u tisućama eura)
166
BILJEŠKA 16B – MATERIJALNA IMOVINA (NASTAVAK)
Amortizacija

| 2025. | 2024.
Amortizacija nematerijalna imovina | 3.068 | 42
Amortizacija materijalna imovina | 9.985 | 5.515
Amortizacija imovina s pravom korištenja | 4.501 | 1.697
Amortizacija ulaganja u nekretnine | 86 | -
Ukupno amortizacija | 17.640 | 7.254

Grupa na dan bilance nema založenih prava trećih na nekretninama.
ČAKOVEČKI MLINOVI D.D., ČAKOVEC
BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE (NASTAVAK)
ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2025. GODINE
(svi iznosi prikazani su u tisućama eura)
167
BILJEŠKA 17 – IMOVINA S PRAVOM KORIŠTENJA

| Građevinski | Alat, pogonski inventar |
Nabavna vrijednost | objekti | i transportna imovina | Ukupno
Na dan 1. siječnja 2024. | 9.680 | 208 | 9.888
Povećanja | 3.696 | 63 | 3.759
Prodaja i rashod | (5.410) | (45) | (5.455)
Na dan 31.prosinca 2024. | 7.966 | 226 | 8.192
Akumulirana amortizacija |  |  |
Na dan 1. siječnja 2024. | 5.415 | 179 | 5.594
Prodaja i rashod | (3.127) | (45) | (3.172)
Amortizacija tekuće godine | 1.673 | 24 | 1.697
Na dan 31.prosinca 2024. | 3.961 | 158 | 4.119
Neto knjigovodstvena |  |  |
vrijednost na 31. prosinca | 4.005 | 68 | 4.073
2024. |  |  |

| Građevinski | Alat, pogonski inventar |
Nabavna vrijednost | objekti | i transportna imovina | Ukupno
Na dan 1. siječnja 2025. | 7.966 | 226 | 8.192
Povećanja | 10.867 | 268 | 11.135
Stjecanje u poslovnim | 8.845 | - | 8.845
kombinacijama |  |  |
Prodaja i rashod | (6.694) | - | (6.694)
Na dan 31.prosinca 2025. | 20.984 | 494 | 21.478
Akumulirana amortizacija |  |  |
Na dan 1. siječnja 2025. | 3.960 | 158 | 4.118
Amortizacija tekuće godine | 4.340 | 161 | 4.501
Prodaja i rashod | (3.669) | - | (3.669)
Na dan 31.prosinca 2025. | 4.631 | 319 | 4.950
Neto knjigovodstvena |  |  |
vrijednost na 31. prosinca | 16.353 | 175 | 16.528
2025 |  |  |

ČAKOVEČKI MLINOVI D.D., ČAKOVEC
BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE (NASTAVAK)
ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2025. GODINE
(svi iznosi prikazani su u tisućama eura)
168
BILJEŠKA 18 – ULAGANJA U NEKRETNINE

| Građevine | Zemljišta | Ukupno
Nabavna vrijednost |  |  |
Na dan 1. siječnja 2025. | 15.646 | 481 | 16.127
Povećanje uslijed stjecanja (bilješka 36) | 1.107 | - | 1.107
Na dan 31. prosinca 2025. | 16.753 | 481 | 17.234
Akumulirana amortizacija i ispravak vrijednosti |  |  |
Na dan 1. siječnja 2025. | 15.318 | - | 15.318
Amortizacija tekuće godine | 86 | - | 86
Na dan 31. prosinca 2025. | 15.404 | - | 15.404
Neto knjigovodstvena vrijednost na 1. siječnja 2025. | 328 | 481 | 809
Neto knjigovodstvena vrijednost na 31. prosinca 2025. | 1.349 | 481 | 1.830

Fer vrijednost ulaganja u nekretnine na 31. prosinca 2025. približno je jednaka njenoj knjigovodstvenoj
vrijednosti. Grupa procjenjuje fer vrijednost ulaganja u nekretnine koristeći podatke iz Razine 3, sukladno
MSFI-ju 13: Mjerenje fer vrijednosti. Grupa se služi dohodovnim pristupom pri izračunu fer vrijednosti
ulaganja u nekretnine koju je izradio neovisni konzultant u 2025. godini..
ČAKOVEČKI MLINOVI D.D., ČAKOVEC
BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE (NASTAVAK)
ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2025. GODINE
(svi iznosi prikazani su u tisućama eura)
169
BILJEŠKA 19 – ULAGANJA U PRIDRUŽENA DRUŠTVA
Naziv

| Udio Grupe | Udio Grupe
| u vlasništvu | u vlasništvu
| i glasačkim | i glasačkim
| pravima | pravima
| 31.12.2025. | 31.12.2024.
Narodni trgovački lanac d.o.o. | 25% | 25%

Ulaganja u udjele se odnose na ulaganje u poslovni udio Narodni trgovački lanac d.o.o.
Tijekom 2025. godine, Grupa je u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti priznala udio u dobiti pridruženog
društva u iznosu od 600 tisuća eura (2024: 1.287 tisuća eura) što predstavlja 25% dobiti nakon poreza društva
Narodni trgovački lanac d.o.o.
Tijekom 2025. godine, društvo Narodni trgovački lanac d.o.o. nije izglasalo dividendu Grupi (2024.: 812
tisuća eura).
Pregled kretanja knjigovodstvene vrijednosti ulaganja u društvo Narodni trgovački lanac d.o.o. dan je u
sljedećoj tablici:

| 2025. | 2024.
Ulaganje na početku razdoblja | 9.079 | 8.604
Izglasana dividenda (kompenzirana tijekom godine) | - | (812)
Udio u dobiti povezanog društva* | 600 | 1.287
Korekcija dobiti za 2024.* | (1.023) | -
Ulaganje na kraju razdoblja | 8.656 | 9.079

**Grupa je priznala udio u dobiti povezanog društva za 2024. i 2025. godinu temeljem procjene dobiti
društva povezanog sudjelujućim interesom, a temeljeno na nerevidiranim podacima dostupnim u trenutku
izdavanja ovih konsolidiranih financijskih izvještaja. Nakon utvrđene dobiti spomenutog društva i
revidiranih financijskih izvještaja za 2024. godinu, napravljena je korekcija udjela u dobiti.
Slijedi pregled sažetih financijskih informacija koje se odnosi na pridruženo društvo. Sažete financijske
informacije u nastavku su iznosi prikazani u financijskim izvještajima pridruženog društva sastavljenima
prema MSFI-jevima, koji su u trenutku
ČAKOVEČKI MLINOVI D.D., ČAKOVEC
BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE (NASTAVAK)
ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2025. GODINE
(svi iznosi prikazani su u tisućama eura)
170
BILJEŠKA 19 – ULAGANJA U PRIDRUŽENA DRUŠTVA (NASTAVAK)
Narodni trgovački lanac d.o.o.

| 31.12.2025. | 31.12.2024.
| Nerevidirano | Nerevidirano
Kratkotrajna imovina | 43.483 | 38.607
Dugotrajna imovina | 50.015 | 57.011
Kratkoročne obveze | (28.021) | (29.241)
Dugoročne obveze | (33.310) | (37.638)
Udjel Grupe u kapitalu Društva | 8.042 | 7.185
Udio ostalih vlasnika u kapitalu Društva | 24.125 | 21.554
Prihodi | 254.529 | 238.195
Dobit za godinu | 4.012 | 5.016
Ostala sveobuhvatna dobit pripisana vlasnicima Društva | - | -
Ukupno sveobuhvatna dobit | 4.012 | 5.016
Dividende tijekom godine | - | 812

BILJEŠKA 20 – DUGOTRAJNA FINANCIJSKA IMOVINA

| 31.12.2025. | 31.12.2024.
Vlasnički instrumenti | 2.075 | 1.709
Dani zajmovi, depoziti i slično | 130 | 90
Ukupno dugotrajna financijska imovina | 2.205 | 1.799

Vlasnički instrumenti
Odnosi se najvećim dijelom na ulaganja u vlasničke instrumente koji ne kotiraju na burzi. Fer vrijednost
navedenih instrumenata prikazana je u bilješci 33.
ČAKOVEČKI MLINOVI D.D., ČAKOVEC
BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE (NASTAVAK)
ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2025. GODINE
(svi iznosi prikazani su u tisućama eura)
171
BILJEŠKA 21 – ODGOĐENA POREZNA IMOVINA
Na ovoj poziciji iskazani su učinci privremenih poreznih razlika za rashode koji nisu bili porezno priznati te
su uvećali poreznu osnovicu. Sastoji se od 885 tisuća eura (2024: 320 tisuća eura) po osnovi nerealiziranog
gubitka od fer vrednovanja dionica i vrijednosnih usklađenja, rezerviranja za mirovine i otpremnine,
vrijednosnog usklađenja potraživanja od kupaca, te porezno nepriznate amortizacije.
BILJEŠKA 22A – ZALIHE

| 31.12.2025. | 31.12.2024.
Trgovačka roba | 33.008 | 20.878
Sirovine i materijal | 8.893 | 3.943
Gotovi proizvodi | 1.770 | 763
Predujmovi za zalihe | 10 | 18
Ukupno zalihe | 43.681 | 25.602

Zalihe se iskazuju po trošku nabave ili neto očekivanoj prodajnoj vrijednosti, ovisno o tome koja je niža. Na
svaki dan bilance obavlja se provjera oštećenih i nesukladnih zaliha. Tijekom 2025. godine Grupa je ispravila
zalihe u iznosu od 5 tisuća eura.
BILJEŠKA 22B – DUGOTRAJNA IMOVINA NAMIJENJENA PRODAJI

| 31.12.2025. | 31.12.2024.
Dugotrajna imovina namijenjena prodaji | 13.807 | 184
Ukupno dugotrajna imovina namijenjena prodaji | 13.807 | 184

Prema odluci Uprave Čakovečkih mlinova automatsko postrojenje za zamjes, ukupne vrijednosti 184.390
eura, tijekom 2024. godine reklasificirano je sa dugotrajne imovine u pripremi na imovinu namijenjenu
prodaji, a u 2025.g. je prilikom izdvajanja gospodarske cjeline pekarstva preneseno u Zagrebačke pekarne
Klara.
Grupa ima dva građevinska objekta namijenjena prodaji, kao i određena osnovna sredstva.
Grupa je izradila procjene koje ukazuju da je tržišna vrijednost navedenih nekretnina viša od trenutačnih
knjigovodstvenih vrijednosti.
ČAKOVEČKI MLINOVI D.D., ČAKOVEC
BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE (NASTAVAK)
ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2025. GODINE
(svi iznosi prikazani su u tisućama eura)
172
BILJEŠKA 23 – POTRAŽIVANJA OD KUPACA I OSTALA POTRAŽIVANJA

| 31.12.2025. | 31.12.2024.
Dugotrajna potraživanja | - | -
Kratkotrajna potraživanja | 20.749 | 8.995
Ukupno potraživanja | 20.749 | 8.995

| 31.12.2025. | 31.12.2024.
Potraživanja od kupaca | 17.495 | 8.083
Potraživanja od države i drugih institucija | 1.708 | 490
Potraživanja od zaposlenika i članova poduzetnika | 219 | 122
Ostala potraživanja | 1.327 | 300
Ukupno potraživanja | 20.749 | 8.995

Potraživanja od kupaca

| 31.12.2025. | 31.12.2024.
Potraživanja od kupaca u zemlji | 18.419 | 9.315
Potraživanja od kupaca u inozemstvu | 289 | 86
Ispravak vrijednosti potraživanja od kupaca | (1.213) | (1.318)
Ukupno potraživanja od kupaca | 17.495 | 8.083

Potraživanja od kupaca iskazana su u visini neto fakturirane vrijednosti korigirane za vrijednosno usklađenje
dospjelih i rizičnih potraživanja. U bilanci za 2025. godinu iskazan je ispravak vrijednosti potraživanja od
kupaca u iznosu od 1.213 tisuća eura (2024: 1.318 tisuća eura).
Starosna struktura potraživanja kupaca u zemlji i inozemstvu na datum bilance:

| 31.12.2025. | 31.12.2024.
Nedospjelo | 13.032 | 5.946
Dospjelo do 30 dana | 3.017 | 967
Dospjelo od 31-90 dana | 1.158 | 783
Dospjelo preko 90 dana | 1.501 | 1.705
Ukupno | 18.708 | 9.401

Kretanje ispravka vrijednosti u godini:

| 2025. | 2024.
Stanje 1. siječnja | (1.318) | (1.285)
Trošak umanjenja vrijednosti (bilješka 10) | (63) | (94)
Otpis | 118 | 42
Naplaćena sumnjiva potraživanja (bilješka 4) | 50 | 19
Stanje 31. prosinca | (1.213) | (1.318)

ČAKOVEČKI MLINOVI D.D., ČAKOVEC
BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE (NASTAVAK)
ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2025. GODINE
(svi iznosi prikazani su u tisućama eura)
173
BILJEŠKA 23 – POTRAŽIVANJA OD KUPACA I OSTALA POTRAŽIVANJA (NASTAVAK)
Potraživanja od države i drugih institucija
Primarno se odnosi na potraživanja od HZZO-a za naknade bolovanja te potraživanja od Fonda za zaštitu
okoliša za povratnu naknadu.
Potraživanja od zaposlenika i članova poduzetnika
U okviru ovih potraživanja u najvećem dijelu iskazana potraživanja odnose na potraživanja ovisnih društava
s osnova manjkova za koje se terete odgovorne osobe po trgovinama.
Ostala potraživanja

| 31.12.2025. | 31.12.2024.
Obračunati prihodi nedospjeli za naplatu | 357 | 232
Potraživanja za predujmove | 878 | 18
Ostala potraživanja | 92 | 50
Ukupno ostala potraživanja | 1.327 | 300

BILJEŠKA 24 – KRATKOTRAJNA FINANCIJSKA IMOVINA

| 31.12.2025. | 31.12.2024.
Dani zajmovi, depoziti i slično | 7.901 | 42
Ulaganja u vrijednosne papire | 38 | 38
Ukupno kratkotrajna financijska imovina | 7.939 | 80

Ulaganja u vrijednosne papire
Pozicija ulaganja u vrijednosne papire odnosi se na ulaganje u dionice namijenjene trgovanju koje se mjere
po fer vrijednosti kroz dobit ili gubitak. Tijekom 2025. godine nije bilo promjene fer vrijednosti navedenih
ulaganja.
Dani zajmovi i depoziti
U 2024. godini ugovoreni su depoziti čija je ročnost manja od tri mjeseca, te su iskazani unutar bilješke 25
stavka novac u banci i blagajni. Navedeno vrijedi i za 2025. godinu. Ostatak iznosa, u obje godine, odnosi se
na potraživanja po danim jamčevinama.
Grupa nije provodila umanjenje vrijednosti kratkotrajne financijske imovine za očekivane kreditne gubitke
na 31. prosinca 2025. ni 31. prosinca 2024. godine, obzirom da su isti neznačajni.
BILJEŠKA 25 – NOVAC I NOVČANI EKVIVALENTI

| 31.12.2025. | 31.12.2024.
Novac u banci i blagajni | 3.240 | 2.856
Depoziti s rokom dospijeća do tri mjeseca | 5.516 | 25.977
Ukupno novac i novčani ekvivalenti | 8.756 | 28.833

Društva u sastavu Grupe nisu provodila umanjenje vrijednosti novca u banci i blagajni za očekivane kreditne
gubitke na 31. prosinca 2025. ni 31. prosinca 2024. godine, obzirom da su isti neznačajni.
Sav novac u banci i blagajni Društva u sastavu Grupe mogu koristiti bez dodatnih ograničenja.
ČAKOVEČKI MLINOVI D.D., ČAKOVEC
BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE (NASTAVAK)
ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2025. GODINE
(svi iznosi prikazani su u tisućama eura)
174
BILJEŠKA 26 – KAPITAL I REZERVE

| 31.12.2025. | 31.12.2024.
Temeljni kapital /i/ | 21.262 | 13.657
Kapitalne rezerve /i/ | 54.909 | -
Rezerve iz dobiti /ii/ | (8.247) | 3.132
Rezerve fer vrijednosti /iii/ | 3.283 | 2.990
Zadržana dobit /iv/ | 64.004 | 71.615
Vlasnicima nekontrolirajućih udjela /v/ | 3.972 | (3.823)
Ukupno kapital i rezerve | 139.183 | 87.571

/i/Temeljni kapital i kapitalne rezerve
Temeljni kapital na dan 31. prosinca 2025. godine iznosi 21.262.194 eura (31. prosinca 2024.: 13.657.177
eura), a podijeljen je u 16.020.000 dionica (31. prosinca 2024.: 10.290.000 dionica) bez nominalne
vrijednosti. Društvo Čakovečki mlinovi d.d. je 1. veljače 2025. godine, unosom prava i povećanjem
temeljnog kapitala kako je opisano u bilješci 36, povećalo temeljni kapital za 7.605.017 eura, te priznalo
premiju na izdane dionice u iznosi 54.909.283 eura, kako je opisano u nastavku.
Glavna skupština Čakovečkih mlinova d.d., 15. siječnja 2025. godine donijela je Odluku o povećanju
temeljnog kapitala Društva izdavanjem redovnih dionica ulozima u pravima. Ovom Odlukom, temeljni
kapital društva Čakovečki mlinovi d.d. povećao se sa iznosa od 13.657.177 eura, za iznos od 7.605.017 eura,
na iznos od 21.262.194 eura i podijeljen je na 16.020.000 redovnih nematerijaliziranih dionica. Povećanje
temeljnog kapitala provelo se unosom prava na način:
- unosom prava – poslovnih udjela koje je društvo MLIN I PEKARE d.o.o. držalo u trgovačkom
društvu NewMip d.o.o. i to jedan poslovni udjel u nominalnom iznosu od 2.500,00 eura uplaćen u
cijelosti u novcu, upisan u knjizi poslovnih udjela pod rednim brojem 1, jedan poslovni udjel u
nominalnom iznosu od 11.135.000,00 eura unesen u stvarima i pravima, upisan u knjizi poslovnih
udjela pod rednim brojem 2, a koji poslovni udjeli su predstavljali 100,00% temeljnog kapitala
društva NewMip d.o.o., izdavanjem 3.804.979 novih redovnih nematerijaliziranih dionica Društva).
- unosom prava – redovnih nematerijaliziranih dionica na ime koje je društvo MLIN I PEKARE d.o.o.
držalo u trgovačkom društvu Zagrebačke pekarne Klara d.d., i to 117.199 redovnih
nematerijaliziranih dionica na ime, svaka nominalne vrijednosti 53,00 eura, odnosno sveukupne
nominalne vrijednosti 6.211.547,00 eura, a koje dionice su predstavljale 41,30% temeljnog kapitala
društva Zagrebačke pekarne Klara d.d , izdavanjem 1.291.688 novih redovnih nematerijaliziranih
dionica Društva.
- unosom prava – redovnih nematerijaliziranih dionica na ime koje je društvo PLODINEC d.o.o.
držalo u trgovačkom društvu Zagrebačke pekarne Klara d.d, i to 57.474 redovnih nematerijaliziranih
dionica na ime, svaka nominalne vrijednosti 53,00 eura, odnosno sveukupne nominalne vrijednosti
3.046.122,00 eura, a koje dionice su predstavljale 20,25% temeljnog kapitala društva Zagrebačke
pekarne Klara d.d, izdavanjem 633.333 novih redovnih nematerijaliziranih dionica Društva.
Temeljni kapital društva Čakovečki mlinovi d.d. povećao se izdavanjem ukupno 5.730.000 novih redovnih
nematerijaliziranih dionica Društva. Iznos za koji su se nove dionice izdale utvrdio se u iznosu od 10,91 eura
za jednu Novu dionicu. Vrijednost prava koja čini višak iznad iznosa temeljnog kapitala koji se odnosi na
pojedinu već izdanu dionicu Društva unio se u kapital Društva Čakovečki mlinovi d.d. kroz premiju na izdane
dionice.
ČAKOVEČKI MLINOVI D.D., ČAKOVEC
BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE (NASTAVAK)
ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2025. GODINE
(svi iznosi prikazani su u tisućama eura)
175
BILJEŠKA 26 – KAPITAL I REZERVE (NASTAVAK)
/ii/ Rezerve iz dobiti

| 31.12.2025. | 31.12.2024.
Zakonske rezerve | 683 | 683
Ostale pričuve | (8.930) | 2.449
Ukupno rezerve iz dobiti | (8.247) | 3.132

Zakonska pričuva formira se sukladno hrvatskim propisima prema kojima je Društvo dužno u zakonske
pričuve unositi dvadeseti dio (5%) dobiti tekuće godine, sve dok te pričuve zajedno s kapitalnom dobiti ne
dosegnu visinu od pet posto (5%) temeljnog kapitala. Ova pričuva nije raspodjeljiva. U 2025. godini povećan
je temeljni kapital Društva, te će Odlukom o raspodjeli dobiti za 2025. godinu dio neto dobiti iz 2025. godine
biti raspoređen u zakonske rezerve.
Ostale pričuve smanjile su se za 11.379 tisuća eura u odnosu na 31. prosinca 2024. Smanjenje ostalih pričuva
se uglavnom odnosi na stjecanje nekontrolirajućeg interesa. Naime, tijekom 2025. godine Grupa je stekla
nekontrolirajući interes kroz četiri transakcije stjecanja dionica društva Klara d.d. od manjinskih dioničara.
Razlika između stečenog nekontrolirajućeg interesa društva Klara d.d. i naknade za stjecanje iznosi (11.193)
tisuće eura te je navedena razlika priznata u ostalim pričuvama.
/iii/ Rezerve fer vrijednosti
Rezerve fer vrijednosti na dan 31. prosinca 2025. godine iznose 3.283.365 eura (31. prosinca 2024.:
2.990.339 eura), a odnose se na dobit od mjerenja ulaganja u dionice nepovezanih društava te na dobit od
mjerenja ulaganja u NTL, prilikom stjecanja dodatnog udjela i promjene klasifikacije na ulaganje u
pridruženo društvo.

| 2025. | 2024.
Rezerva fer vrijednosti od mjerenja ulaganja u dionice | 914 | 621
nepovezanih društava |  |
Kumulativni dobici/gubici od ulaganja u NTL | 2.369 | 2.369
Ukupno kapital i rezerve | 3.283 | 2.990

ČAKOVEČKI MLINOVI D.D., ČAKOVEC
BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE (NASTAVAK)
ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2025. GODINE
(svi iznosi prikazani su u tisućama eura)
176
BILJEŠKA 26 – KAPITAL I REZERVE (NASTAVAK)
/iv/ Zadržana dobit
Dobit poslovne godine iznosi 5.673 tisuće eura (2024.:6.806 tisuće eura), a prikazana je na poziciji zadržane
dobiti.
Na osnovu odluke Glavne skupštine Društva od 15. siječnja 2025. godine, iz zadržane dobiti ostvarene u
2018., 2019. i 2020. godini, dioničarima Društva isplatila se dividenda u iznosu 5.042.100 eura. Nadalje,
temeljem odluke Glavne skupštine Društva održane 18.08.2025. godine, neto dobit Društva od 8.617.075
eura raspoređena je za isplatu dividende u iznosu od 8.010.000 eura, dok je iznos od 607.075 eura raspoređen
u zadržanu dobit. Slijedom navedenog, u 2025. godini isplaćena je dividenda u ukupnom iznosu od
13.052.100 eura, dok je u 2024. godini isplaćeno 1.029.000 eura dividende.
/v/ Nekontrolirajući udjeli
Nekontrolirajući udjeli odnose se na:

| 31.12.2025. | 31.12.2024.
Trgocentar d.d. | 47,97% | 47,97%
Zagrebačke pekarne Klara | 5,73% | -
Trgovina Krk | 0,88% | -

U nastavku je prikazano kretanje nekontrolirajućih udjela za godinu koja završava 31. prosinca 2025.

| 2025. | 2024.
Stanje 1. siječnja | (3.823) | (3.865)
Stjecanje društva Zagrebačke pekarne Klara d.d. | 15.009 | -
Učinak naknadnih otkupa nekontrolirajućih udjela u društvu | (11.193) | -
Zagrebačke pekarne Klara d.d. |  |
Udjel nekontrolirajućih udjela u dobiti | 232 | 42
Ostale promjene | 3.747 | -
Ukupno nekontrolirajući udjeli | 3.972 | (3.823)

Transakcije stjecanja i naknadnih otkupa nekontrolirajućih udjela detaljnije su opisane u bilješci 36.
Naknadna stjecanja nekontrolirajućih udjela u Zagrebačke pekarne Klara d.d. provedena su u više koraka
(31. ožujka, 31. svibnja i 30. rujna 2025.) čime se udjel od inicijalnih 38.45% povećao na 94.27% na 31.
prosinca 2025. Razlika između plaćene naknade i smanjenja nekontrolirajućeg udjela u iznosu od 11.193
tisuća eura evidentirana je izravno u ostalim rezervama Grupe.
Dodatno, dana 30. rujna 2025. Prehrana trgovina d.d. pripojila se Trgovini Krk d.d. Nakon pripajanja, Grupa
drži 99-postotno vlasništvo nad Trgovinom Krk d.d.
ČAKOVEČKI MLINOVI D.D., ČAKOVEC
BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE (NASTAVAK)
ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2025. GODINE
(svi iznosi prikazani su u tisućama eura)
177
BILJEŠKA 27 – REZERVIRANJA
Rezerviranja za otpremnine, jubilarne nagrade i neiskorištene godišnje odmore

| 31.12.2025. | 31.12.2024.
Dugoročni dio | 2.329 | 787
Kratkoročni dio | 1.763 | 634
Na dan 31.prosinca 2025. | 4.092 | 1.421

Tablica u nastavku prikazuje kretanje rezerviranja:

| Rezerviranja | Rezerviranja | Rezerviranja |
| za jubilarne | za | za sudske |
| nagrade i | neiskorištene | sporove | Rezerviranja
| otpremnine | godišnje |  |
|  | odmore |  |
Na dan 1. siječnja 2024. | 992 | 310 | - | 1.302
Trošak povećanja rezerviranja | 36 | 157 | - | 193
Prihod od ukidanja rezerviranja | (67) | (7) | - | (74)
Stanje 31. prosinca 2024. | 961 | 460 | - | 1.421
Donos stjecanjem (bilješka 36) | 363 | 1.500 | 237 | 2.100
Trošak povećanja rezerviranja | 979 | 237 | 17 | 1.233
Prihod od ukidanja rezerviranja | (25) | (461) | (176) | (662)
Na dan 31.prosinca 2025. | 2.278 | 1.736 | 78 | 4.092

Ova rezerviranje odnosi se na procijenjena primanja radnika vezano uz otpremnine, jubilarne nagrade i
neiskorištene godišnje odmore, što je definirano Kolektivnim ugovorom. Dugoročni iznos rezerviranja
odnosi se na procijenjena stečena prava na otpremnine i jubilarne nagrade koje će biti isplaćene nakon 31.
prosinca 2025. godine.
Aktuarske procjene su izvedene na temelju sljedećih glavnih pretpostavki:

| 31.12.2025. | 31.12.2024.
Diskontna stopa | 3,16% | 3,09%
Stopa fluktuacije | 17,7%-22,74% | 9,47% - 18,4%%

ČAKOVEČKI MLINOVI D.D., ČAKOVEC
BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE (NASTAVAK)
ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2025. GODINE
(svi iznosi prikazani su u tisućama eura)
178
BILJEŠKA 28 – OBVEZE ZA NAJMOVE
Obveze po ugovorima o najmu

| 31.12.2025. | 31.12.2024.
Dugoročni dio | 14.279 | 2.699
Kratkoročni dio | 3.909 | 1.433
| 18.188 | 4.132

Dospijeće dugoročnog dijela:
Analiza prema dospijeću

| 31.12.2025. | 31.12.2024.
1-2 godine | 3.027 | 1.110
2-5 godina | 5.075 | 1.522
>5 godina | 6.177 | 67
Ukupne obveze po najmu na 31.12.2025. | 14.279 | 2.699

Kretanje obveza po najmu tijekom godine je bilo kako slijedi:

| Obveze za najmove
Na dan 1. siječnja 2024. | 4.412
Novčane transakcije |
Otplata kredita | -
Otplata najmova | (2.298)
Ukupno novčane transakcije | (2.298)
Nenovčane transakcije |
Otpuštanje diskonta | 122
Novi ugovori o najmu | 4.371
Raskid ugovora o najmu | (2.475)
Ukupno nenovčane transakcije | 2.018
Na dan 31.prosinca 2024. | 4.132
| Obveze za najmove
Na dan 1. siječnja 2025. | 4.132
Novčane transakcije |
Otplata najmova | (4.283)
Ukupno novčane transakcije | (4.283)
Nenovčane transakcije |
Otpuštanje diskonta | 764
Pripajanje | 4.862
Povećanja | 15.738
Smanjenja | (3.025)
Ukupno nenovčane transakcije | 18.339
Na dan 31.prosinca 2025. | 18.188

Ukupan odljev novca s osnove najma imovine s pravom korištenja na koju Grupa primjenjuje MSFI 16
iznosio je 4.283 tisuća eura (2024.: 2.298 eura).
ČAKOVEČKI MLINOVI D.D., ČAKOVEC
BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE (NASTAVAK)
ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2025. GODINE
(svi iznosi prikazani su u tisućama eura)
179
BILJEŠKA 29 – ODGOĐENA POREZNA OBVEZA
Na ovoj poziciji iskazani su učinci poreznih razlika s osnove fer vrednovanja imovine kroz ostalu
sveobuhvatnu dobit u ukupnom iznosu 656 tisuća eura.
Kretanje odgođene porezne obveze tijekom 2025. bilo je kako slijedi:

| Odgođena porezna
| obveza
Na dan 1. siječnja 2024. | 630
Povećanja usljed revalorizacije financijske imovine po FV kroz OSD | 26
Na dan 31. prosinca 2024. | 656
Na dan 1. siječnja 2025. | 656
Povećanja uslijed revalorizacije financijske imovine po FV kroz OSD | 64
Povećanja uslijed stjecanja društva NewMip d.o.o. i Grupe Zagrebačke pekarne Klara d.d. (bilješka 36) | 5.973
Tekuće kretanje | (755)
Na dan 31. prosinca 2025. | 5.852

Povećanje na datum 1. veljače 2025. godine odnosi se na povećanja uslijed stjecanja kontrole nad društvima
Zagrebačke pekarne Klara d.d. i NewMip d.o.o.
ČAKOVEČKI MLINOVI D.D., ČAKOVEC
BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE (NASTAVAK)
ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2025. GODINE
(svi iznosi prikazani su u tisućama eura)
180
BILJEŠKA 30 – OBVEZE ZA ZAJMOVE
Obveze za kredite i zajmove

| 31.12.2025. | 31.12.2024.
Dugoročni dio | 4.764 | -
Kratkoročni dio | 18.221 | 4.177
UKUPNO | 22.985 | 4.177

Kratkoročne obveze iznosu od 18.221 tisuća eura (2024: 4.177 tisuća eura) odnose se na revolving kredite i
kredite sa rokom dospijeća kraćim od godine dana prema bankama, te uključuju i obveze po primljenim
zajmovima društva Trgocentar d.d. Virovitica, prema trećim stranama koje nisu dio Grupe Čakovečkih
mlinova.
Tablica u nastavku prikazuje kretanje obveza po kreditima tijekom 2025. godine. Tijekom 2024. godine
nije bilo kretanja.

| Obveze za kredite
Na dan 1. siječnja 2025. | 4.177
Novčane transakcije |
Otplata zajmova | (3.949)
Primici od zajmova | 18.468
Ukupno novčane transakcije | 14.519
Nenovčane transakcije |
Stjecanje ovisnih društava | 4.289
Ukupno nenovčane transakcije | 4.289
Na dan 31.prosinca 2025. | 22.985

ČAKOVEČKI MLINOVI D.D., ČAKOVEC
BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE (NASTAVAK)
ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2025. GODINE
(svi iznosi prikazani su u tisućama eura)
181
BILJEŠKA 31– OBVEZE PREMA DOBAVLJAČIMA I OSTALE OBVEZE

| 31.12.2025. | 31.12.2024.
Obveze prema dobavljačima | 24.018 | 10.164
Obveze za poreze, doprinose i slična davanja | 5.633 | 2.409
Obveze prema zaposlenima | 5.182 | 2.078
Obveze za predujmove | 42 | 64
Obveze s osnove udjela u rezultatu | 28 | 29
Ostale kratkoročne obveze | 1.856 | 530
Ukupno obveze prema dobavljačima i ostale obveze | 36.759 | 15.274

Obveze prema dobavljačima

| 31.12.2025. | 31.12.2024.
Obveze prema dobavljačima u zemlji | 23.550 | 9.554
Obveze prema dobavljačima u inozemstvu | 177 | 397
Obveza za nefakturiranu robu | 291 | 213
Ukupno obveze prema dobavljačima | 24.018 | 10.164

Obveze prema dobavljačima većim dijelom se odnose na obveze prema dobavljačima s osnova isporučenih
i fakturiranih roba, usluga, osnovnih sredstva.
Obveze za nefakturiranu robu u najvećem dijelu odnose se na polog i nabavu žitarica u iznosu od 163 tisuća
eura (2024.: 186 tisuća eura).
Obveze prema zaposlenicima

| 31.12.2025. | 31.12.2024.
Obveze za neto plaće zaposlenicima | 2.325 | 1.816
Ostale obveze prema zaposlenicima | 2.857 | 262
Ukupno obveze prema zaposlenima | 5.182 | 2.078

U okviru obveza prema zaposlenicima iskazane su obveze za neto plaće zaposlenih za prosinac 2025. godine,
te obveze za naknade zaposlenima za prosinac 2025. godine, a koje su obračunate u obračunskom razdoblju,
a čija isplata je uslijedila u 2026. godini.
Obveze za poreze, doprinose i slična davanja

| 31.12.2025. | 31.12.2024.
Obveza za PDV | 2.484 | 1.102
Obveza za porez na dobit | 666 | 350
Obveze za ostale poreze i doprinose | 2.483 | 957
Ukupno obveze za poreze, doprinose i slična davanja | 5.633 | 2.409

Ostale kratkoročne obveze
U okviru pozicije ostalih kratkoročnih obveza, koje ukupno iznose 1.856 tisuća eura (2024.: 530 tisuća eura)
iskazane su uračunate obveze za obračunate troškove izvršenih usluga, rabata, naknada i drugih troškova koje
terete tekuće razdoblje.
ČAKOVEČKI MLINOVI D.D., ČAKOVEC
BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE (NASTAVAK)
ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2025. GODINE
(svi iznosi prikazani su u tisućama eura)
182
BILJEŠKA 32 – ODNOSI S POVEZANIM STRANAMA
Transakcije između Grupe i njenih ovisnih društava, koja su njezine povezane strane, eliminirane su
konsolidacijom i nisu objavljene u ovoj bilješci. U okviru osnovne djelatnosti Grupa obavlja poslove i s
pridruženim društvom, koji uključuje kupnju roba i usluga, te prihode od dividendi.
Ključne transakcije s pridruženim društvom
2025
Društvo
Potraživanja
Obveze
Prihodi
Rashodi

Narodni trgovački lanac d.o.o. | 100 | 1.072 | 332 | 12.047

2024
Društvo
Potraživanja
Obveze
Prihodi
Rashodi
Narodni trgovački lanac d.o.o.
345
1.580
2.951
12.385

Transakcije s povezanim društvima koja se ne konsolidiraju 2025 |  |  |  |
Društvo | Potraživanja | Obveze | Prihodi | Rashodi
Plodinec d.o.o. | 14.945 | 161.417 | 110.261 | 2.059.406
Papuk Našice d.o.o. | 13.040 | 97.928 | 103.097 | 1.763.352
Coolway d.o.o. | 135.563 | 35.991 | 197.265 | 812.041
PLO‑RENT d.o.o. | 8.750 | - | 11.355 | 56.239
Anagalis d.o.o. | - | - | 19.020 | 1.318
Darna d.o.o. | - | - | 3.100 | -
Ukupno | 172.298 | 295.336 | 444.098 | 4.692.356

2024 |  |  |  |
Društvo | Potraživanja | Obveze | Prihodi | Rashodi
Plodinec d.o.o. | 20.110 | 200.956 | 204.657 | 1.991.792
Papuk Našice d.o.o. | 9.016 | 232.760 | 73.457 | 2.886.119
Coolway d.o.o. | 528 | 61.795 | 31.030 | 747.329
Agro‑Čepin d.o.o. | 674 | - | 1.300 | 332.386
Anagalis d.o.o. | - | - | 19.317 | 1.208
Darna d.o.o. | - | - | 2.550 | -
PLO‑RENT d.o.o. | - | 349 | 3.779 | 46.042
Mlinopek d.o.o. | - | - | 280 | -
Ukupno | 30.328 | 495.860 | 336.370 | 6.004.876

Transakcije s ključnim osobljem Grupe i članovima Nadzornog odbora
Ključno osoblje upravljanja subjekta čini Uprava društva i Nadzorni odbor. Uprava se sastoji od dva člana
Uprave i predsjednika Uprave. Nadzorni odbor ima sedam članova i jedan je u radnom odnosu s Društvom.
Plaće i naknade članova Upravi iskazane su u okviru troškova osoblja, a naknade Nadzornom odboru u okviru
ostalih troškova. U 2025. godini članovima Uprave i Nadzornog odbora ukupno je isplaćeno na ime troškova
plaća s pripadajućim doprinosima i naknadama 618.346 eura (u 2024.: 337.754 eura).
ČAKOVEČKI MLINOVI D.D., ČAKOVEC
BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE (NASTAVAK)
ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2025. GODINE
(svi iznosi prikazani su u tisućama eura)
183
BILJEŠKA 33 – IZLOŽENOST RIZICIMA I UPRAVLJANJE RIZICIMA
Pod pojmom rizik podrazumijevaju se svi rizici kojima je Grupa izložena ili bi mogla biti izložena u
poslovanju. Upravljanje rizicima obuhvaća utvrđivanje, mjerenje ili procjenu te praćenje rizika, uključujući
izvješćivanje o rizicima kojima je Grupa izložena ili bi mogla biti izložena tijekom svoga poslovanja. Grupa
provodi redovne mjere upravljanja rizicima s obzirom na opseg i vrstu poslova koje Grupa obavlja.
33.1 Upravljanje financijskim rizikom
Aktivnosti koje Grupa obavlja, izlažu je raznim financijskim rizicima: kreditnom riziku, riziku likvidnosti,
kamatnom riziku.

| 31.12.2025. | 31.12.2024.
Dani dugoročni zajmovi, depoziti i slično | 130 | 90
Potraživanja | 20.749 | 8.995
Kratkotrajna financijska imovina | 7.901 | 42
Novac i novčani ekvivalenti | 8.756 | 28.833
Financijska imovina po amortiziranom trošku | 37.536 | 37.960
Ulaganja u vrijednosne papire | 38 | 38
Financijska imovina po fer vrijednosti kroz dobit ili gubitak | 38 | 38
Vlasnički instrumenti | 2.075 | 1.709
Financijska imovina po fer vrijednosti kroz ostalu sve |  |
obuhvatnu dobit - vlasnički instrumenti | 2.075 | 1.709
Ukupno financijska imovina | 39.649 | 39.707

|  |  |  |  | 31.12.2025. | 31.12.2024.
Obveza za najmove |  |  |  |  | 18.188 | 4.132
Obveze | za | zajmove | prema | društvima | 4.177 | 4.177
povezanim sudjelujućim interesom |  |  |  |  |  |
Obveze prema bankama |  |  |  |  | 18.808 | -
Obveze prema dobavljačima |  |  |  |  | 24.018 | 10.164
Obveze prema zaposlenima |  |  |  |  | 5.182 | 2.078
Obveze za poreze, doprinose i slična davanja |  |  |  |  | 5.633 | 2.409
Obveze za predujmove |  |  |  |  | 42 | 64
Obveze s osnove udjela u rezultatu |  |  |  |  | 28 | 29
Ostale kratkoročne obveze |  |  |  |  | 1.856 | 530
Financijske obveze po amortiziranom trošku |  |  |  |  | 77.932 | 23.583
Ukupno financijske obveze |  |  |  |  | 77.932 | 23.583

ČAKOVEČKI MLINOVI D.D., ČAKOVEC
BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE (NASTAVAK)
ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2025. GODINE
(svi iznosi prikazani su u tisućama eura)
184
BILJEŠKA 33 – IZLOŽENOST RIZICIMA I UPRAVLJANJE RIZICIMA (NASTAVAK)
33.1 Upravljanje financijskim rizikom (nastavak)
Financijski instrumenti
a) Upravljanje rizikom kapitala
Primarni cilj upravljanja kapitalom Grupe je osigurati potporu poslovanju i maksimalizirati vrijednost
dioničarima.
Struktura kapitala Grupe odnosi se na dionički kapital koji se sastoji od upisanog kapitala, rezervi i zadržane
dobiti i na dan 31. prosinca 2025. godine iznosi 139.183 tisuću eura (31. prosinca 2024. godine: 87.571 tisuća
eura).
Grupa upravlja kapitalom i radi prilagodbe u svjetlu promjena ekonomskih uvjeta. Kako bi zadržalo ili
prilagodilo strukturu kapitala, Grupa može prilagoditi isplate dividendi ulagačima, povrat kapitala ulagačima
ili povećati kapital u kontekstu uštede kroz porezne olakšice. Grupa upravlja rizikom kapitala praćenjem
pokazatelja zaduženosti kroz odnos duga i kapitala, te praćenjem pokazatelja rentabilnosti vlastitog kapitala.
Pokazatelj zaduženosti

| 31.12.2025. | 31.12.2024.
Obveze po kreditima, zajmovima i obveze po najmovima | (41.173) | (8.309)
Novac, novčani ekvivalenti, dani zajmovi i depoziti- kratkoročni | 16.657 | 28.875
Neto dug (novac) | 24.516 | (20.566)
Kapital i rezerve | 139.183 | 87.571
Omjer neto duga i kapitala | 17,6% | -23,5%

Nije bilo promjena u ciljevima, politikama i procesima tijekom godina završenih 31. prosinca 2025. i 31.
prosinca 2024. godine. Grupa na dan 31.12.2024. godine ima neto novčanu poziciju.
b) Kreditni rizik
Kratkotrajna imovina Grupe koja može dovesti do kreditnog rizika sastoji se uglavnom od novčanih
sredstava, potraživanja od kupaca i ostalih potraživanja. Grupa nema značajnu koncentraciju kreditnog rizika.
Prodajne politike Grupe osiguravaju da se prodaja obavlja kupcima koji imaju odgovarajuću kreditnu
povijest. Ostali dio potraživanja od kupaca nije značajan. Dio potraživanja Grupa osigurava zadužnicama.
Kako bi se taj rizik sveo na najmanju moguću mjeru, prodajna politika Grupe osigurava prodaju provjerenim
kupcima s kojima postoje dugogodišnji odnosi i sigurnost naplate. Kod novih kupaca provode se stroge mjere
naplate. Grupa smatra da se njezina maksimalna izloženost odražava u iznosu potraživanja umanjenom za
ispravak vrijednosti koji je priznat na datum izvješća o financijskom položaju.
Nadalje, Grupa je izložena kreditnom riziku putem novčanih depozita u bankama. Upravljanje rizikom je
usredotočeno na poslovanje s najrespektabilnijim bankama u tuzemstvu, uz redovno praćenje dostupnih
statističkih izvješća banaka i adekvatnosti kapitala pri HNB-u.
ČAKOVEČKI MLINOVI D.D., ČAKOVEC
BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE (NASTAVAK)
ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2025. GODINE
(svi iznosi prikazani su u tisućama eura)
185
BILJEŠKA 33 – IZLOŽENOST RIZICIMA I UPRAVLJANJE RIZICIMA (NASTAVAK)
33.1 Upravljanje financijskim rizikom (nastavak)
Financijski instrumenti (nastavak)
c) Kreditni rizik (nastavak)

| 31.12.2025. | 31.12.2024.
Potraživanja od kupaca | 17.495 | 8.083
Dani zajmovi i depoziti - kratkoročni | 7.901 | 42
Novac i novčani ekvivalenti | 8.756 | 28.833
Ukupno financijska imovina | 34.152 | 36.958

| 31.12.2025. | 31.12.2024.
Potraživanja od kupaca u zemlji | 18.419 | 9.315
Potraživanja od kupaca u inozemstvu | 289 | 86
Ukupno potraživanja od kupaca (bruto) | 18.708 | 9.401

Gubici od umanjenja vrijednosti i ročnost

| 31.12.2025. | 31.12.2024.
Potraživanja od kupaca u zemlji | 18.419 | 9.315
Potraživanja od kupaca u inozemstvu | 289 | 86
Ispravak vrijednosti potraživanja od kupaca | (1.213) | (1.318)
Ukupno potraživanja od kupaca | 17.495 | 8.083

| Bruto iznos | Umanjenje | Bruto iznos | Umanjenje
| 31.12.2025. | 31.12.2025. | 31.12.2024. | 31.12.2024.
Nedospjelo | 13.032 | (1) | 5.946 | (6)
Dospjelo do 30 dana | 3.017 | (1) | 967 | (2)
Dospjelo od 31-90 dana | 1.158 | (1) | 783 | (4)
Dospjelo preko 90 dana | 1.501 | (1.210) | 1.705 | (1.306)
| 18.708 | (1.213) | 9.401 | (1.318)

Kretanje umanjenja vrijednosti potraživanja od kupaca kroz godinu je bilo kako slijedi:

| 2025. | 2024.
Stanje 1. siječnja 2025. | (1.318) | (1.285)
Trošak umanjenja vrijednosti | (63) | (89)
Isknjižena | 118 | 43
Naplaćena sumnjiva potraživanja | 50 | 13
Stanje 31. prosinca 2025. | (1.213) | (1.318)

Upravljanje | rizikom | likvidnosti d) Rizik likvidnosti | podrazumijeva ČAKOVEČKI MLINOVI D.D., ČAKOVEC (svi iznosi prikazani su u tisućama eura) Financijski instrumenti (nastavak) | održavanje BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE (NASTAVAK) ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2025. GODINE 33.1 Upravljanje financijskim rizikom (nastavak) | dostatne | količine | novca, | osiguravanje BILJEŠKA 33 – IZLOŽENOST RIZICIMA I UPRAVLJANJE RIZICIMA (NASTAVAK) |
raspoloživosti | financijskih | sredstava Analiza rizika likvidnosti | adekvatnim | iznosom | ugovorenih uklanjanje uzroka nelikvidnosti i identificiranje drugih mogućnosti. | kreditnih | linija | i | sposobnost linije budu dostupne. Odjel financija redovito prati razinu dostupnih izvora novčanih sredstava. Izloženost riziku likvidnosti smanjuje se održavanjem dostatne količine vlastitih novčanih sredstava potrebnih za podmirenje svih obveza, te osiguranjem odgovarajućih kreditnih linija u slučaju nedostatka vlastitih novčanih sredstava kroz planiranje poznatih i potencijalnih novčanih odljeva i priljeva s obzirom na redovni tijek poslovanja, redovito praćenje i upravljanje likvidnošću, određivanje odgovarajućih mjera za sprječavanje ili
podmirenja svih obveza. Cilj Grupe je održavanje fleksibilnosti financiranja na način da ugovorene kreditne |  |  |  |  |  |  |  |  |

k.s.

|  |  |  |  |  | do 1 |  | > 5 |
|  |  |  |  |  | godine | 1-5 godina u izvještaju o financijskom položaju na kraju svakog izvještajnog razdoblja. | godina | Ukupno Tablice u nastavku prikazuju ugovorna dospijeća financijskih obveza i financijske imovine Grupe iskazanih Analiza rizika likvidnosti priložena niže ne ukazuje na mogućnosti nedostatka likvidnosti Grupe u kraćem
Potraživanja od kupaca roku. |  |  |  |  |  | 17.495 | - Prikaz obveza i potraživanja na dan bilance prema očekivanom dospijeću: Nediskontirana vrijednost ugovorenih novčanih tijekova na 31.12.2025.: | - | 17.495
Potraživanja | od |  | zaposlenika | i |  | 219 | - | - | 219
članova poduzetnika |  |  |  |  |  |  |  |  |
Potraživanja | od | države | i | drugih |  | 1.708 | - | - | 1.708
institucija |  |  |  |  |  |  |  |  |
Ostala potraživanja |  |  |  |  |  | 1.327 | - | - | 1.327
Dani zajmovi, depoziti i slično |  |  |  |  | 0,01% - | 7.939 | - | - | 7.939
Novac i novčani ekvivalenti |  |  |  |  | 2,86% | 8.756 | - | - | 8.756
Ukupno financijska imovina |  |  |  |  |  | 37.444 | - | - | 37.444

|  |  | 1-5 | > 5 |
| k.s. | do 1 godine | godina | godina | Ukupno
Obveze za najmove | 2,50% | 3.909 | 8.102 | 6.177 | 18.188
Obveze za zajmove | 2,4%-2,68% | 18.221 | 4.764 | - | 22.985
Obveze prema dobavljačima |  | 24.018 | - | - | 24.018
Obveze za poreze, doprinose i slična |  | 5.633 | - | - | 5.633
davanja |  |  |  |  |
Obveze prema zaposlenima |  | 5.182 | - | - | 5.182
Obveze za predujmove |  | 42 | - | - | 42
Obveze s osnove udjela u rezultatu |  | 28 | - | - | 28
Ostale kratkoročne obveze |  | 1.856 | - | - | 1.856
Ukupno financijske obveze |  | 58.889 | 12.866 | 6.177 | 77.932 186

ČAKOVEČKI MLINOVI D.D., ČAKOVEC
BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE (NASTAVAK)
ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2025. GODINE
(svi iznosi prikazani su u tisućama eura)
187
BILJEŠKA 33 – IZLOŽENOST RIZICIMA I UPRAVLJANJE RIZICIMA (NASTAVAK)
33.1 Upravljanje financijskim rizikom (nastavak)
Nediskontirana vrijednost ugovorenih novčanih tijekova na 31.12.2024.:

|  |  |  |  |  | do 1 |  | > 5 |
|  |  |  |  | k.s. | godine | 1-5 godina | godina | Ukupno
Potraživanja od kupaca |  |  |  |  |  | 8.083 | - | - | 8.083
Potraživanja | od |  | zaposlenika | i |  |  |  |  |
članova poduzetnika |  |  |  |  |  | 122 | - | - | 122
Potraživanja | od | države | i | drugih |  |  |  |  |
institucija |  |  |  |  |  | 490 | - | - | 490
Ostala potraživanja |  |  |  |  |  | 300 | - | - | 300
Dani zajmovi, depoziti i slično |  |  |  |  | 0.01%-2.86% | 80 | - | - | 80
Novac i novčani ekvivalenti |  |  |  |  |  | 28.833 | - | - | 28.833
Ukupno financijska imovina |  |  |  |  |  | 37.908 |  |  | 37.908

|  |  | 1-5 | > 5 |  |
| k.s. | do 1 godine | godina | godina |  | Ukupno
Obveze za najmove | 2,50% | 1.433 | 2.632 |  | 67 | 4.132
Obveze za zajmove | 2,4%-2,68% | 4.177 | - |  | - | 4.177
Obveze prema dobavljačima |  | 10.164 |  |  |  | 10.164
Obveze za poreze, doprinose i slična |  |  |  |  |  |
davanja |  | 2.409 |  |  |  | 2.409
Obveze prema zaposlenima |  | 2.078 | - |  | - | 2.078
Obveze za predujmove |  | 64 |  |  |  | 64
Obveze s osnove udjela u rezultatu |  | 29 | - |  | - | 29
Ostale kratkoročne obveze |  | 530 | - |  | - | 530
Ukupno financijske obveze |  | 20.884 | 2.632 |  | 67 | 23.583

e) Kamatni rizik
Grupa ima značajnu imovinu u depozitu, pa je promjena kamatne stope direktno vezana i na ostvarene
prihode od kamata, prihodi Grupe i novčani tijek iz poslovnih aktivnosti mogu biti u značajnoj mjeri ovisni
o promjenama tržišnih kamatnih stopa. Izloženost Grupe riziku promjena na tržištu kamatnih stopa vezana
je prvenstveno uz dane zajmove, novac i novčane ekvivalente te novčane depozite Grupe, kao i na obveze po
kreditima i zajmovima.
Depoziti su skloni promjeni kamatne stope, odlukom Banke.
Analiza osjetljivosti na promjenu vrijednosti kamatne stope
U idućoj tablici analizirana je osjetljivost Grupe na promjenu kamatne stope od 0,5 postotnih poena (p.p.).
Stopa osjetljivosti od 0,5 p.p. je stopa koja predstavlja procjenu rukovodstva o realno mogućim promjenama
kamatne stope na zajmove i depozite koji su ugovoreni sa promjenjivom kamatnom stopom. Smanjenje k.s.
bi rezultiralo istim iznosima, ali sa suprotnim predznakom.

|  | 31.12.2025. | 31.12.2024. | Povećanje
| Knjigovodstvena | Povećanje k.s. | Knjigovodstvena | k.s. za 0,5
| vrijednost | za 0,5 p.p. | vrijednost |
|  |  |  | p.p.
Obveze po zajmovima | (22.985) | (115) | (4.177) | (21)
Obveze za najmove | (18.188) | (91) | (4.132) | (21)
Dani zajmovi i depoziti | 13.455 | 67 | 26.057 | 130
Neto iznos | (27.718) | (139) | 17.748 | 88

ČAKOVEČKI MLINOVI D.D., ČAKOVEC
BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE (NASTAVAK)
ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2025. GODINE
(svi iznosi prikazani su u tisućama eura)
188
BILJEŠKA 33 – IZLOŽENOST RIZICIMA I UPRAVLJANJE RIZICIMA (NASTAVAK)
33.2 Rizici redovnog poslovanja
Tržišni rizik
Tržišni rizik vezan je uz nastup i realizaciju proizvoda na tržištu. Kako bi se uspješno nosilo s konkurencijom,
Grupa smanjuje rizik kvalitetnom pripremom i pažljivim odabirom odgovarajuće tržišne strategije koja je
rezultat analize tržišta, kupaca i konkurencije. Grupa je u potpunosti posvećena zahtjevima i potrebama
kupaca te stalno istražuje nove kupce i distribucijske kanale.
Potražnja za prehrambenim proizvodima relativno je neelastična na cijenu proizvoda. Faktori utjecaja na
potražnju za prehrambenim proizvodima su: demografski (porast-smanjenje broja stanovnika), ekonomski
(povećanje broja turista i potrošnja hrane u ugostiteljstvu; rast proizvodnje u konditorskoj i pekarskoj
industriji), socijalni (promjene u životnom standardu i prehrambenim navikama stanovništva), politički
(članstvo u EU koje omogućava nesmetan izvoz u zemlje Europske unije, ali i povećanu konkurenciju na
domaćem tržištu dolaskom proizvođača iz drugih zemalja članica).
Operativni rizik
Operativni rizik je rizik od gubitka zbog pogrešaka, prekida ili šteta uzrokovanih neadekvatnim internim
procesima, osobama, sustavima ili vanjskim događajima uključujući rizik izmjena pravnih propisa. Poslovne
aktivnosti se planiraju na temelju planova navedenih u postupcima primjene HACCP sustava. Planiranje
aktivnosti uključuje i HACCP plan koji nastaje kao rezultat HACCP studije. Analiza opasnosti i utvrđivanje
kritičnih kontrolnih točaka dio je planiranja kvalitete. To uključuje poboljšanja i poticanje radnji koje
sprečavaju pojavu neodgovarajućih radnih aktivnosti tijekom obavljanja redovitih poslovnih aktivnosti.
Proizvodnja brašna bi mogla biti negativno pogođena izvanrednim događajima kao što su potres, požar,
eksplozija, kvar i lom proizvodne opreme, produženo ili izvanredno održavanje. Grupa koristi osiguranje za
pokriće štete nad tim objektima i opremom, kao i osiguranje i ugovorenu naknadu štete u slučaju zastoja.
Takvo osiguranje će biti podložno ograničenjima u vidu maksimalnog iznosa odštete i garancijski period od
6 mjeseci, te možda neće biti dostatno za pokriće svih troškova. Također, Grupa može biti podložna
troškovima koji nisu pokriveni osiguranjem.
Grupa se oslanja na IT sustave koji mu omogućavaju da efikasno upravlja Grupa, komunicira s kupcima i
dobavljačima, te prikuplja sve potrebne informacije na koje bi se Uprava mogla oslanjati u donošenju odluka.
Poslovanje Grupe postaje sve ovisnije o korištenju ovakvih sustava te bi bilo kakvi poremećaji u radu IT
sustava temeljem računalnih virusa, hakerskih napada, poremećaja u radu informatičke opreme i programa
ili nekih drugih razloga mogli imati značajan utjecaj na poslovanje i financijsko stanje Grupe. Grupa aktivno
provodi politiku zaštite svojih sustava od ovih rizika putem IT odjela u društvu, te kroz vanjsku podršku.
Rizik industrije
Jedan od rizika koji se pojavljuju u prehrambenoj industriji jest činjenica da se prehrambene navike potrošača
te njihova svijest o utjecaju hrane na zdravlje snažno mijenjaju u proteklih 20-ak godina. Takvi trendovi
stavljaju imperativ pred proizvođače u smislu povećanja postojećeg asortimana proizvoda te daljnjeg
unapređenja kvalitete postojećih proizvoda.
ČAKOVEČKI MLINOVI D.D., ČAKOVEC
BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE (NASTAVAK)
ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2025. GODINE
(svi iznosi prikazani su u tisućama eura)
189
BILJEŠKA 33 – IZLOŽENOST RIZICIMA I UPRAVLJANJE RIZICIMA (NASTAVAK)
33.2 Rizici redovnog poslovanja (nastavak)
Rizik nabave sirovina i isporuke proizvoda
Proizvodnja pšenice te kretanje cijene pšenice na domaćem i svjetskom tržištu, kao najvažnije sirovine za
proizvodnju brašna, značajno utječe na proizvodnju i kretanje cijene brašna.
Važan domaći izvor sirovina je lokalni proizvođači pšenice sa kojima je uspostavljen dugogodišnji poslovni
odnos.
Rizik nabave sirovina kao i cijena sirovine direktno je vezan na kvalitetu sirovine. Moguće je da zbog
klimatskih utjecaja, sirovina nema zadovoljavajuću odnosno traženu kvalitetu.
Rizik nabave sirovine reducira se činjenicom da Grupa može na međunarodnim tržištima robe, za sada u
svakom trenutku, nabaviti dovoljnu količinu pšenice po trenutno važećoj tržišnoj cijeni. Ulaskom u članstvo
Europske unije, nestale su sve administrativne prepreke za nabavu sirovine iz Europske unije.
Rizik neisporuke proizvoda prisutan je zbog mogućnosti prestanka proizvodnje uslijed kvara na mlinarskom
postrojenju. Rizik zastoja u proizvodnji nastoji se umanjiti činjenicom da Grupa zapošljava djelatnike na
lokaciji mlina koji su adekvatno osposobljeni za rješavanje kvarova u razumnom roku. Rizik neisporuke
proizvoda zbog otkazivanja ugovora s prijevoznikom brašna nastoji se umanjiti činjenicom da Grupa ima
veliku bazu prijevoznika i po obujmu korištenja usluga prijevoznika nije u ovisnosti niti o jednom.
Rizik konkurencije
Grupa prodaje svoje proizvode i robe pretežito na domaćem tržištu. Ulaskom Hrvatske u članstvo Europske
unije administrativno je olakšan izlazak na tržište drugih zemalja članica, ali i dolazak strane konkurencije
na domaće tržište.
Tržište brašna teži sve većoj koncentraciji, odnosno smanjenju ukupnog broja proizvođača brašna
(okrupnjavanjem ili gašenjem malih mlinova) kako bi se ekonomijom razmjera ostvarili što niži proizvodni
troškovi po jedinici proizvoda i time ojačalo konkurentski položaj na tržištu
Ulaskom Hrvatske u članstvo Europske unije. Grupa se više ne suočava samo s domaćom konkurencijom
zbog čega je potreba za jačanjem konkurentnosti još izraženija.
ČAKOVEČKI MLINOVI D.D., ČAKOVEC
BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE (NASTAVAK)
ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2025. GODINE
(svi iznosi prikazani su u tisućama eura)
190
BILJEŠKA 33– IZLOŽENOST RIZICIMA I UPRAVLJANJE RIZICIMA (NASTAVAK)
33.2 Rizici redovnog poslovanja (nastavak)
Rizik fluktuacije cijena osnovnih sirovina
Poslovni rezultati su pod utjecajem cijene pšenice, kao najvažnije sirovine u proizvodnji matičnog Društva.
koja je burzovna roba. Volatilnost cijena pšenice može biti posljedica loših vremenskih prilika, bolesti,
političke nestabilnosti i drugih eksternih faktora. Opći ekonomski uvjeti, nepredviđena potražnja, problemi
u proizvodnji i distribuciji, bolesti, vremenski uvjeti za vrijeme rasta uroda i žetve mogu imati negativan
utjecaj na cijene pšenice.
Bez obzira što matično Društvo sve potrebe za pšenicom može zadovoljiti na domaćem tržištu, kretanje cijene
na domaćem tržištu pod utjecajem je kretanja cijene pšenice na svjetskim robnim burzama. Temeljem
povijesnog poslovanja matičnog Društva, može se ustvrditi da je kretanje otkupne cijene pšenice bilo
pozitivno korelirano sa kretanjem cijene brašna. Međutim, treba istaknuti da je potreban određen period kako
bi se cijena brašna prilagodila promjenama cijena pšenice što u određenim kraćim periodima ima negativan
utjecaj na maržu matičnog Društva u slučaju rasta cijene pšenice. Bez obzira na povijesne pokazatelje koji
ukazuju na koreliranost cijena brašna i pšenice matično Društvo ne može jamčiti da će u budućnosti
eventualni rast cijena pšenice uspjeti u cijelosti kompenzirati rastom cijena brašna na način da zadrži
povijesne marže.
Rizik promjene cijena pšenice matično Društvo je pokušalo umanjiti pristupu terminskim tržištima, ali nije
uspjela pronaći adekvatni financijski proizvod koji bi mogao osigurati zadovoljavajuću kvalitetu u slučaju
dospijeća.
Rizik fluktuacije cijene matično Društvo dodatno umanjuje na način da u cijeni žetve, a ovisno o samoj cijeni,
otkupljuje veće količine sirovine.
Rizik vođenja sudskih postupaka protiv Grupe
Grupa je, kao i svaki gospodarski subjekt, podložna riziku vođenja postupaka pred sudovima, regulatornim
ili drugim nadležnim tijelima, u okviru redovnog poslovanja. Takvi sporovi prije svega se odnose na sporove
sa dužnicima ili dobavljačima. U budućnosti se ne može isključiti ni rizik potencijalnih tužbi od strane kupaca
i drugih dionika prema Grupi uslijed štete nastale konzumacijom proizvoda. Grupa ne može pružiti nikakva
jamstva da rezultati budućih pravnih i regulatornih sporova ili mjera neće značajno utjecati na poslovanje i
financijsko stanje Grupe. Dio rizika Grupa umanjuje sa sklopljenim policama osiguranja od odgovornosti.
Rizik obveza ili gubitaka koji nisu pokriveni osiguranjem
Grupa je poduzela aktivnosti, kroz angažman specijalista u osiguranju, da prepozna ključne rizike i prijetnje
na poslovanje društva Grupe. Sklopljenim policama osiguranja i rizicima koje pokrivaju uz uobičajene rizike
za industrije u kojima Grupa posluje, pokriveni su i rizici uslijed potresa i zastoja uslijed potresa, požara,
eksplozije. Međutim, nije moguće pokriti osiguranjem sve potencijalne obveze i gubitke te samim time Grupa
ne može pružiti nikakva jamstva da neće biti izložen situacijama koje neće biti pokrivene osiguranjem, te da
takve situacije neće imati značajnog utjecaja na poslovanje i financijsko stanje Grupe.
ČAKOVEČKI MLINOVI D.D., ČAKOVEC
BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE (NASTAVAK)
ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2025. GODINE
(svi iznosi prikazani su u tisućama eura)
191
BILJEŠKA 33 – IZLOŽENOST RIZICIMA I UPRAVLJANJE RIZICIMA (nastavak)
33.3. Opći rizici
Rizik poslovnog okruženja
Rizik poslovnog okruženja uključuje političke, pravne i makroekonomske rizike okruženja u kojem Grupa
djeluje, a što se prije svega odnosi na tržište Hrvatske na kojem Grupa ostvaruje svojih ukupnih prihod, te
preostalim dijelom na Bosnu i Hercegovinu i Sloveniju. Dosadašnje Vlade provodile su ekonomske reforme
s ciljem razvijanja i stabiliziranja slobodne tržišne ekonomije. Iako je Hrvatska napravila značajne napore
prema uspostavljanju tržišne ekonomije, za postizanje razine infrastrukture zapadnoeuropskih zemalja trebat
će još nekoliko godina i niz dodatnih investicija. Grupa ne može pružiti nikakva jamstva da će Hrvatska
ostvariti namjeravane reforme ili da će političko okruženje biti poticajno za provođenje reformi. Grupa nije
u mogućnosti dati nikakva jamstva da Vlada neće uvesti novu regulativu, fiskalnu ili monetarnu politiku,
uključujući regulativu ili politiku oporezivanja, zaštite okoliša, javne nabave ili politike tečaja. Pravni okvir
Republike Hrvatske se još razvija što može prouzročiti određene pravne neizvjesnosti. Grupa bi se mogla
naći u situaciji da nije u mogućnosti uspješno ostvariti ili zaštititi neka od svojih prava.
Poslovanje Grupe podložno je makroekonomskom okruženju, ekonomskim prilikama te kretanju
gospodarske aktivnosti. U razdobljima nepovoljnih ekonomskih uvjeta Grupa bi mogla imati poteškoća u
širenju poslovanja. Nastavak trenutne ekonomske situacije mogao bi otežati za Grupu, kao i za njezine kupce
i dobavljače, pristup tržištu kapitala što bi moglo utjecati na postojeću razinu prihoda i profitabilnosti.
Na Grupu utječu i međunarodna kretanja obzirom da je pšenica, koja je osnovna sirovina za proizvodnju u
matičnog Društva, burzovna roba i time može biti podložna utjecaju eventualnih političkih nestabilnosti u
zemljama koje su značajni proizvođači ove žitarice (Kina, Rusija, SAD). Ipak, kako je prije naznačeno, Grupa
svoje potrebe za sirovinom može u cijelosti podmiriti iz domaćih izvora.
Rizik promjene pravnog okvira
Kao proizvođač prehrambenih proizvoda Grupa je podložno snažnoj regulativi vezanoj uz ljudsku prehranu,
sigurnost proizvoda, sigurnost i radne uvjete zaposlenika, sigurnost i zaštitu okoliša (uključujući one vezane
uz otpadne vode, čistoću zraka, buku, zbrinjavanje otpada, čišćenje okoliša i si.), sastav proizvoda, pakiranje,
označavanje, oglašavanje te tržišno natjecanje. Proizvodnja hrane rezultira stvaranjem otpada, ispuštanjem
štetnih tvari u atmosferu i vode te je Grupa zbog toga dužna pribavljati različite dozvole i pridržavati se
različitih propisa.
Regulativa vezana uz zdravlje, sigurnost i zaštitu okoliša u Europi i drugim razvijenim regijama postaje sve
stroža, a provedba sve izraženija. Grupa se trudi pratiti i anticipirati sve takve promjene, ali bilo kakvi
podbačaji tog tipa mogli bi rezultirati različitim kaznama. Grupa vjeruje da je trenutno usklađena s postojećim
propisima i regulativama te rokovima propisanima od strane različitih regulatora.
Grupa ne može dati nikakva jamstva da neće biti suočena sa značajnim troškovima da se prilagodi
promjenama u postojećim propisima, a što bi moglo značajno utjecati na poslovanje i financijsko stanje
Grupe. Također, moguće je da se u budućnosti uvedu dodatni propisi te promijeni trenutna legislativa (ili
njena interpretacija) što bi moglo utjecati na poslovanje i proizvode Grupe. Grupa ne može dati nikakva
jamstva da u budućnosti trošak pridržavanja takvih inicijativa neće imati značajnog utjecaja na poslovanje i
financijsko stanje Grupe.
ČAKOVEČKI MLINOVI D.D., ČAKOVEC
BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE (NASTAVAK)
ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2025. GODINE
(svi iznosi prikazani su u tisućama eura)
192
BILJEŠKA 34 – FER VRIJEDNOST FINANCIJSKIH INSTRUMENATA
Fer vrijednosti financijske imovine i financijskih obveza se određuju kako slijedi:
• fer vrijednost financijske imovine i financijskih obveza pod standardnim uvjetima i kojima se trguje
na aktivnim likvidnim tržištima određuje se prema cijenama koje kotiraju na tržištu
• fer vrijednost ostale financijske imovine i ostalih financijskih obveza određuje se u skladu s
modelima za određivanje cijena, a na temelju analize diskontiranih novčanih tokova koristeći cijene
iz poznatih transakcija na tržištu i cijene koje se nude za slične instrumente
Na dan 31. prosinca 2025. i 31. prosinca 2024. godine iskazani iznosi novca, kratkoročnih depozita,
potraživanja, kratkoročnih obveza, ukalkuliranih troškova, kratkoročnih pozajmica i ostalih financijskih
instrumenata odgovaraju njihovoj tržišnoj vrijednosti, zbog kratkoročne prirode ovih sredstava i obveza.
Knjigovodstvene vrijednosti financijskih instrumenata koji se ne mjere po fer vrijednosti približno su
jednake fer vrijednostima.
Pokazatelji fer vrijednosti priznati u izvještaju o financijskom položaju
U idućoj tablici su analizirani financijski instrumenti koji su nakon prvog priznavanja svedeni na fer
vrijednost, razvrstani u tri skupine ovisno o dostupnosti pokazatelja fer vrijednosti:
• 1. razina pokazatelja – pokazatelji fer vrijednosti su izvedeni iz (neusklađenih) cijena koje kotiraju
na aktivnim tržištima za istovrsnu imovinu i istovrsne obveze
• 2. razina pokazatelja – pokazatelji fer vrijednosti su izvedeni iz drugih podataka o imovini ili
obvezama koji nisu kotirane cijene iz 1. razine, bilo izravno (tj. kao cijene), bilo neizravno (tj.
izvedeni su iz njihovih cijena)
• 3. razina pokazatelja – pokazatelji izvedeni primjenom metoda vrednovanja u kojima su kao ulazni
podaci korišteni podaci o imovini ili obvezama koji se ne temelje na dostupnim tržišnim podacima.
U 2025. godini nije bilo prijenosa između razina.
Grupa usklađuje vrijednost instrumenta sukladno potvrdi SKDD o tržišnoj vrijednosti na dan bilance.
31. prosinca 2025. godine

|  | 1. razina | 2. razina | 3. razina | Ukupno
Ulaganja u dionice |  | 120 | 1.937 | 38 | 2.095
Ukupno |  | 120 | 1.937 | 38 | 2.095
31. prosinca 20 | 24. godine | 1. razina | 2. razina | 3. razina | Ukupno
Ulaganja u dionice |  | 102 | 1.597 | 38 | 1.737
Ukupno |  | 102 | 1.597 | 38 | 1.737

ČAKOVEČKI MLINOVI D.D., ČAKOVEC
BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE (NASTAVAK)
ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2025. GODINE
(svi iznosi prikazani su u tisućama eura)
193
BILJEŠKA 35 – PREUZETE I POTENCIJALNE OBVEZE
Preuzete obveze
Na datum bilance Grupa nema potencijalnu ni preuzetu obvezu koja bi trebala biti iskazana u okviru
financijskih izvještaja.
Potencijalne obveze i sudski sporovi
Sudski sporovi
Grupa vodi nekoliko postupaka za naplatu potraživanja koji su rezultat nesolventnosti ili drugih okolnosti na
strani dužnika Grupe. Grupa poduzima sve potrebne pravne radnje kako bi zaštitilo svoja potraživanja i
osiguralo pravovremenu naplatu.
Na datum bilance matica Grupe u svojstvu tuženika sudjeluje u parničnom postupku pokrenutom tijekom
2021. godine od strane tužitelja Allianz Hrvatska d.d., radi isplate. Postupak je u vezi s požarom na objektu
u vlasništvu Društva koji se nalazi na lokaciji I. Novaka 42, Čakovec. Vrijednost predmeta spora iznosi
716.703 EUR. S obzirom na status predmeta i dokazne materijale procijenjena je mala vjerojatnost uspjeha
tužitelja u sporu. Zbog prethodno navedenog nije izvršeno rezerviranje po opisanom predmetu.
ČAKOVEČKI MLINOVI D.D., ČAKOVEC
BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE (NASTAVAK)
ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2025. GODINE
(svi iznosi prikazani su u tisućama eura)
194
BILJEŠKA 36 – POSLOVNE KOMBINACIJE
Društvo je u 2025. godini provelo dvije poslovne kombinacije razmjenom dionica, pri čemu je steklo
kontrolu nad društvima NewMip d.o.o. i Grupom Zagrebačke pekarne Klara d.d. (koju čine društvo
Zagrebačke pekarne Klara i njeno ovisno društvo Prehrana Trgovina d.d). Obje transakcije provedene su 1.
veljače 2025. i računovodstveno su evidentirane primjenom metode stjecanja sukladno MSFI 3 —
Poslovne kombinacije. Budući da su naknade plaćene razmjenom dionica, nije bilo novčanog odljeva s
osnove stjecanja.
Stjecanje društva NewMip d.o.o.
Čakovečki mlinovi d.d. stekli su 100%-tni udjel u NewMip d.o.o. koje obuhvaća 3 segmenta poslovanja:
mlinarstvo, pekarstvo i maloprodajnu djelatnost.
Naknada — razmjena dionica Čakovečkih mlinova d.d. za udjele društva NewMip
d.o.o.
41.512
Preuzeti novac i novčani ekvivalenti
2.446
Raspodjela kupovne cijene — fer vrijednosti identificirane imovine i preuzetih obveza (1. veljače 2025.):
Fer vrijednost preuzete imovine i
obveza
PREUZETA IMOVINA
Nematerijalna imovina
1.164
Materijalna imovina
20.916
Imovina s pravom korištenja (MSFI 16)
5.801
Dugotrajna financijska imovina
32
Odgođena porezna imovina
756
Zalihe
10.460
Potraživanja od kupaca
2.214
Ostala potraživanja
4.911
Novac i novčani ekvivalenti
2.446
Ukupno preuzeta imovina
48.700
PREUZETE OBVEZE
Rezerviranja
(650)
Obveze po financijskom najmu (MSFI 16)
(425)
Obveze prema bankama i financijskim institucijama
(498)
Obveze prema dobavljačima
(8.285)
Obveze prema zaposlenima
(2.324)
Obveze za poreze i doprinose
(455)
Obveze za porez na dobit
(737)
Obveze za predujmove
(12)
Ostale kratkoročne obveze
(2.782)
Odgođena porezna obveza
(2.427)
Ukupno preuzete obveze
(18.595)
FER VRIJEDNOST NETO IMOVINE
30.105
Goodwill
11.407
Ukupna naknada
41.512
ČAKOVEČKI MLINOVI D.D., ČAKOVEC
BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE (NASTAVAK)
ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2025. GODINE
(svi iznosi prikazani su u tisućama eura)
195
BILJEŠKA 36 – POSLOVNE KOMBINACIJE (NASTAVAK)
Alokacija goodwilla na jedinice koje generiraju novac (CGU)
Jedinica koja generira novac (CGU)

| Iznos
Mlinarstvo | 1.166
Pekarstvo | 3.623
Maloprodaja | 6.618
Ukupno | 11.407

Testiranje goodwilla na umanjenje vrijednosti provedeno je na datum izvještavanja te je zaključak Uprave
kako nema potrebe za umanjenjem evidentiranog goodwilla.
Stjecanje Grupe Zagrebačke pekarne Klara d.d..
Čakovečki mlinovi d.d. stekli su 61,55%-tni udjel u društvu Zagrebačke pekarne Klara d.d., koja je na datum
stjecanja držala 92,90%-tni udjel u društvu Prehrana Trgovina d.d. Time je Čakovečki mlinovi d.d. indirektno
stekao i društvo Prehrana Trgovina d.d. kao dio iste poslovne kombinacije. Društvo Zagrebačke pekarne
Klara d.d. obavlja djelatnost pekarstva, dok Prehrana Trgovina obavlja maloprodajnu djelatnost. Fer
vrijednosti prikazane su na konsolidiranoj razini Grupe Zagrebačke pekarne Klara uz eliminaciju udjela u
društvu Prehrana Trgovina d.d.
Raspodjela kupovne cijene — fer vrijednosti identificirane imovine i preuzetih obveza (1. veljače 2025.):
Naknada — razmjena dionica Čakovečkih mlinova d.d. za dionice društva Zagrebačke
pekarne Klara d.d.

| 21.002
Nekontrolirajući udjeli — Zagrebačke pekarne Klara d.d (38,45%) | 14.265
Nekontrolirajući udjeli — Prehrana Trgovina d.d. (7,10%) | 744
Preuzeti novac i novčani ekvivalenti | 1.213

ČAKOVEČKI MLINOVI D.D., ČAKOVEC
BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE (NASTAVAK)
ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2025. GODINE
(svi iznosi prikazani su u tisućama eura)
196
BILJEŠKA 36 – POSLOVNE KOMBINACIJE (NASTAVAK)
Raspodjela kupovne cijene — fer vrijednosti identificirane imovine i preuzetih obveza (1. veljače 2025.):
PREUZETA IMOVINA
Iznos

Nematerijalna imovina (brandovi, odnosi s kupcima) | 10.477
Materijalna imovina | 26.309
Imovina s pravom korištenja (MSFI 16) | 3.044
Ulaganja u nekretnine | 1.107
Dugotrajna financijska imovina | 36
Imovina namijenjena prodaji | 3.499
Zalihe | 5.909
Potraživanja od kupaca | 5.760
Ostala potraživanja | 366
Kratkotrajna financijska imovina | 1.627
Novac i novčani ekvivalenti | 1.302
Ukupno preuzeta imovina | 59.436
PREUZETE OBVEZE |
Rezerviranja | (1.451)
Obveze po financijskom najmu (MSFI 16) | (4.437)
Obveze prema bankama i financijskim institucijama | (3.792)
Obveze prema dobavljačima | (5.840)
Obveze prema zaposlenima | (1.082)
Obveze za poreze i doprinose | (666)
Obveze za porez na dobit | (96)
Ostale kratkoročne obveze | (680)
Odgođena porezna obveza | (3.546)
Ukupno preuzete obveze | (21.590)
FER VRIJEDNOST NETO IMOVINE | 37.845
Dobit od povoljne kupnje | (1.834)
UKUPNA NAKNADA | 36.012

Nekontrolirajući udjeli mjere se kao proporcionalni udio u fer vrijednosti neto imovine (metoda
proporcionalne fer vrijednosti).
ČAKOVEČKI MLINOVI D.D., ČAKOVEC
BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE (NASTAVAK)
ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2025. GODINE
(svi iznosi prikazani su u tisućama eura)
197
BILJEŠKA 37 – DOGAĐAJI NAKON DATUMA BILANCE
U 2026.g. Grupa nastavlja poslovati u izazovnom gospodarskom okruženju obilježenom inflacijom i
geopolitičkom rizicima uslijed rata u Ukrajini i Iranu. Uprave Grupe su razmotrile potencijalne učinke
aktualnih geopolitičkih napetosti koje uključuju Iran i širu regiju Bliskog istoka. Međutim, s obzirom na
promjenjive okolnosti i prateću neizvjesnost, trenutačno nije moguće pouzdano procijeniti potencijalni
utjecaj na određene pretpostavke, procjene te knjigovodstvene vrijednosti imovine i obveza.
Tijekom 2026. godine Grupa je nastavljala sa reorganizacijom povezanih društva, te ja dana 27. siječnja
2026. godine između povezanih društava NewMip d.o.o. i Trgovina Krk d.d., sklopljen Ugovor o pripajanju
uz prijenos cjelokupne imovine, prava i obveza NewMip-a kao pripojenog društva na društvo Trgovinu Krk
d.d. kao društva preuzimatelja. Do datuma izdavanja ovih financijskih izvještaja, pripajanje se nije provelo,
već su u tijeku pravni postupci koji prethode istom.
Osim navedenog, nakon datuma bilance, a do datuma izdavanja ovih financijskih izvještaja nisu nastupili
nikakvi poslovni događaji ili transakcije koje bi imale značajan utjecaj na poslovanje Društva ili objave u
ovom financijskom izvještaju.
ČAKOVEČKI MLINOVI D.D., ČAKOVEC
BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE (NASTAVAK)
ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2025. GODINE
(svi iznosi prikazani su u tisućama eura)
198
BILJEŠKA 38 – ODOBRENJE FINANCIJSKIH IZVJEŠTAJA
Konsolidirani godišnji izvještaj društva Čakovečki mlinovi d.d. odobren je za izdavanje od strane Uprave
Društva 28. svibnja 2026. godine.
Za Čakovečke mlinove d.d.: